Der Fernstudiengang MBA Logistik – Management & Consulting richtet sich an Absolventinnen und Absolventen aller Studienfächer, die ihre Kenntnisse um logistik-spezifische Management und Consulting-Kenntnisse zur Übernahme von Führungsfunktionen und höheren Managementpositionen ergänzen wollen.

Die Beauftragung von Dienstleistungen über Werk- oder Dienstverträge kann an Grenzen stoßen, die nicht mit „schlauen“ Formulierungen in Verträgen zu umgehen sind: Wird Fremdpersonal weisungsabhängig eingesetzt, können Einzelheiten in der Abwicklung ebenso wichtig werden wie der Vertragstext selbst. Dann nützen auch „Scheinwerkverträge“ nichts, sondern die Anforderungen an gesetzlich zulässige Arbeitnehmerüberlassung sind einzuhalten. Nicht zuletzt weil verschiedene nachteilige Folgen nicht nur auf den Verleiher sondern auch auf den Entleiher zukommen können. Mit der Neufassung des AÜG sind für den Entleiher neue Pflichten hinzugekommen.

Als Entscheider stehen Sie in der Verantwortung, Ihre Außenwirtschaftsgeschäfte sicher und konform zu managen. Dabei müssen Sie aktuelle Entwicklungen stets im Blick haben! Denn Zoll- und Exportkontrollbestimmungen, Präferenzen, Erleichterungsverfahren, Compliance-Anforderungen, AEO & Co. stellen Unternehmen immer wieder vor neue Herausforderungen und wirken sich auf die betriebliche Organisation und Abläufe aus. Verstöße können dabei zu empfindlichen Strafen führen. Dieses Seminar vermittelt Ihnen hierzu das notwendige Entscheiderwissen.

Die Teilnehmer sollen nach dem Seminar Verhandlungen besser vorbereiten, führen und abschließen können. Sie perfektionieren Ihre Verhandlungsfähigkeiten. Bei diesem Training wird das Wissen um die faire Verhandlung vertieft und das Können intensiviert.

Sie beherrschen die Vorgehensweisen, Werkzeuge & Methoden eines professionellen Projektmanagements im Einkauf. Sie kennen die Erfolgsfaktoren und wissen, wie man „Stolpersteine“, die den Projekterfolg in Bezug auf Termine, Kosten und Ziele gefährden, vermeidet. Die Grundlagen der Projektarbeit werden anhand von Praxisfällen erörtert. Sie lernen, einen soliden Projektplan anhand individueller Ziele und Kostenvorgaben zu erstellen.

In diesem Grundlagenseminar lernen Sie, welche Möglichkeiten Sie haben, den Einkauf von Marketingleistungen mit Fokus auf Agenturleistungen zu optimieren. Sie erfahren, wo wesentliche Optimierungspotenziale im Marketingeinkauf liegen und wie Sie diese heben. Sie lernen, wie Sie die passende Marketingagentur finden, wie Sie zielführend ausschreiben, wie Sie die Angebote vergleichen und auswerten. Sie lernen außerdem verschiedene Vergütungsmodelle kennen und erfahren, welche wesentlichen rechtlichen und vertragsrelevanten Aspekte zu beachten sind. Zahlreiche Praxisbeispiele veranschaulichen die Seminarinhalte und liefern Ihnen praktische Tipps für Ihre Arbeit.

Sie haben den Eindruck, der Einkauf zieht Sie bei Verhandlungen über den Tisch. Der Einkauf scheint immer machtvoller, immer professioneller zu werden. Das macht es Vertrieblern in Verhandlungen natürlich immer schwerer, den Auftrag mit einer vernünftigen Marge zu gewinnen. Geht es um Top Deals wird die Verhandlung nicht nur komplex, sondern auch fast immer zweistufig geführt. Während Sie an den Fachspezialisten verkaufen, verhandeln Sie mit dem Einkäufer und sitzen somit einem starken Gespann gegenüber, von denen jeder sein Spezialgebiet aus dem Effeff beherrscht. Das bedeutet: Sie müssen auf allen Gebieten Spitzenklasse sein. Damit Sie wissen, wie Ihr Verhandlungspartner tickt und sich ...

Seit über 20 Jahren arbeitet Hans Becker erfolgreich für seine Kunden in den Beschaffungsbereichen der NPM&DL. Die umfangreichen Erfahrungen und Erkenntnisse werden nun im Schulungsprogramm praxisnah vermittelt. In der Basisschulung vermittelt Hans Becker alle Grundvoraussetzungen und Know-how für den strategischen Einkauf. Aufbauend oder individuell haben Sie die Möglichkeit, in den Intensivschulungen Ihr Wissen in den einzelnen Beschaffungsfeldern - von Facility Management bis C-Teile - zu erweitern.

In diesem Seminar werden Strategien und Taktiken entwickelt, um im volatilen Marktumfeld zukünftig noch besser bestehen zu können. Sie lernen, Verhandlungen mit Ihren Kunststofflieferanten strategisch vorzubereiten, indem Sie Kenntnisse über Märkte, Kapazitätsentwicklungen, Preistendenzen und die Wertschöpfungskette gezielt in Ihre Überlegungen einbeziehen. Darüber hinaus üben Sie anhand von Beispielen die Umsetzung der Argumente in der Verhandlung.

Als Einkäufer managen Sie täglich viele Herausforderungen.Ob mit Lieferanten oder internen Funktionen wie Logistik, Qualitätsmanagement und Produktion:Sie müssen effektiv mit unterschiedlichsten Partnern zusammenarbeiten,Konflikte bewältigen,Workshops moderieren, sowie sich und Ihre Leistung optimal vermarkten.
Kurzum: Sie sind Schnittstellenmanager und Multitasker zugleich!
Lernen Sie,Ihre Zusammenarbeit reibungslos zu gestalten, sach- und zielorientiert zu argumentieren und Ihre Selbstorganisation zu optimieren.
Sie gewinnen an Souveränität, begegnen Partner auf Augenhöhe und durch die Analyse Ihrer persönlichen Stärken und Grenzen lernen Sie diese gewinnbringend in Ihre Arbeit einzubringen.