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Führung von schwierigen Mitarbeitenden – Kommunikation, Konfliktlösung und Kooperation

Webinar - IFM Institut für Managementberatung GmbH

Führung von schwierigen Mitarbeitenden ist eine der größten Herausforderungen für Fach- und Führungskräfte in Unternehmen aller Branchen. Wenn Einzelne durch geringe Leistung, Widerstand oder Konfliktverhalten Teamdynamiken und Projektergebnisse gefährden, ist gezieltes Handeln gefragt. Aktuelle Entwicklungen wie der Fachkräftemangel und Remote-Arbeit verstärken Spannungen und machen überzeugende Führungskompetenz wichtiger denn je.Unser Seminar vermittelt Ihnen als Führungskraft oder Fachverantwortliche:r, wie Sie schwierige Situationen mit Mitarbeitenden professionell steuern. Sie entwickeln Strategien zur Erkennung von Ursachen und Typen herausfordernder Verhaltensweisen u...
Termin Ort Preis*
18.03.2026- 19.03.2026 Hannover 1.666,00 €
09.04.2026- 10.04.2026 Hamburg 1.666,00 €
14.04.2026- 15.04.2026 online 1.499,40 €
16.04.2026- 17.04.2026 München 1.666,00 €
20.04.2026- 21.04.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
29.04.2026- 30.04.2026 Berlin 1.666,00 €
04.05.2026- 05.05.2026 Wien 1.666,00 €
07.05.2026- 08.05.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
12.05.2026- 13.05.2026 Nürnberg 1.666,00 €
18.05.2026- 19.05.2026 Stuttgart 1.666,00 €
21.05.2026- 22.05.2026 Leipzig 1.666,00 €
28.05.2026- 29.05.2026 Hannover 1.666,00 €
02.06.2026- 03.06.2026 München 1.666,00 €
10.06.2026- 11.06.2026 online 1.499,40 €
16.06.2026- 17.06.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
18.06.2026- 19.06.2026 Potsdam 1.666,00 €
23.06.2026- 24.06.2026 Hamburg 1.666,00 €
25.06.2026- 26.06.2026 Berlin 1.666,00 €
02.07.2026- 03.07.2026 Hannover 1.666,00 €
08.07.2026- 09.07.2026 Stuttgart 1.666,00 €
13.07.2026- 14.07.2026 Wien 1.666,00 €
20.07.2026- 21.07.2026 Leipzig 1.666,00 €
23.07.2026- 24.07.2026 Berlin 1.666,00 €
28.07.2026- 29.07.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
30.07.2026- 31.07.2026 Nürnberg 1.666,00 €
03.08.2026- 04.08.2026 Hamburg 1.666,00 €
06.08.2026- 07.08.2026 München 1.666,00 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Ursachen erkennen und analysieren
    • Typische Auslöser: Motivation, Persönlichkeit, Führung
    • Umgang mit Performance-Unterschieden
    • Typologie Einzelkämpfer:innen und Verweigerer:innen
  • Kommunikation und Gesprächsführung
    • Feedback‑ und Kritikgespräche vorbereiten und führen
    • Umgang mit Ausreden, Widerstand und Ignoranz
  • Führungssysteme und -werkzeuge
    • KLARA‑Prinzip, Eskalationsstufen, SMARTe Ziele einsetzen
    • Zielvereinbarung, Kontrolle und Vereinbarung von Konsequenzen
    • Einführung von Regeln zur Förderung von Vertrauen
  • Emotionale Selbstführung und Resilienz entwickeln
    • Umgang mit eigenen Emotionen
    • Stressmanagement und Belastung reduzieren
  • Interventionen und Konfliktmuster durchbrechen
    • Mustererkennung, Konflikte auflösen, Vertrauensregeln etablieren
  • Die Trennung als letzte Option
    • Kündigungsgespräche mit betroffenen Mitarbeitenden professionell vorbereiten
    • Einbeziehung aller Beteiligter: von der Personalabteilung bis zum Betriebsrat
  • Praktische Übungen und Rollenspiele
    • Fallbeispiele aus dem Alltag, Szenentraining mit Feedback
    • Reflexionsrunden und Erfahrungsaustausch
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Zielgruppe:
Fach‑ und Führungskräfte, Projektleiter:innen, Nachwuchsführungskräfte und HR‑Verantwortliche in Unternehmen und Organisationen, die ihre Führungskompetenz im Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden weiterentwickeln möchten.
Seminarkennung:
30897
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