Geschäftsführung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Nach dem HGB und der Abgabenordnung (AO) ist jeder Kaufmann verpflichtet, eine Inventur zu erstellen. Die Bestandsaufnahme, Bewertung und Bilanzierung der Bestände und des Vorratsvermögens werden im Geschäftsalltag zunehmend komplexer. Eine effiziente Arbeitsweise und Kenntnisse zur Organisation, Planung, Risikoeliminierung und -begrenzung sind daher notwendig, um zusätzliche Kosten zu vermeiden. Im Rahmen ihrer Organstellung haften Geschäftsführung und Vorstand für die Richtigkeit der Inventur mit ihrer Unterschrift. Umso wichtiger ist es, ein Organisationsverschulden hinsichtlich der Inventur auszuschließen. In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die unterschiedlichen Bewertungsansätze und Gestaltungspotenziale.

Schwierige Gespräche - Coaching für Geschäftsführer. 

Coaching schwierige Gespräche für Geschäftsführer, Geschäftsleitung und Inhaber. Wir coachen Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen, Inhaber, CEOs und Mitglieder des erweiterten Führungskreises für eine erfolgreiche und psychologisch geschickte Gesprächsführung mit Geschäftspartnern, Kunden, Kollegen/innen und Mitarbeitern m/w/d.

Es gibt viele schwierige Gesprächssituationen in der Geschäftsleitung und Geschäftsführung. Anspruchsvolle Geschäftspartner, schwierige Gesprächskontexte, ungute Vorgeschichte oder Mitarbeiter, die es nicht verstehen können oder verstehen wollen. Angespannte Gesprächshaltungen, emotionale Diskussionen, Unverständnis für die jeweiligen Notwendigkeiten verschärfen oft die Gespräche.

Mehr Info >> Coaching für Geschäftsführer > Führen schwieriger Gespräche 

Mögliche Inhalte:

• Psychologie der Gesprächsführung für Geschäftsführer, Inhaber und CEO
• Angewandte Gesprächspsychologie: schwierige Gespräche in der Geschäftsleitung gut führen
• Gesprächserfolg: So steuern Sie in der Geschäftsführung das Gespräch psychologisch geschickt

Mehr Infos zum Coaching für Geschäftsführer und zum Führen schwieriger Gespräche

Direkt zur WEBSEITE >> https://erfolgsfaktor.de/coaching-geschaeftsfuehrer/

Strategische Mitbestimmung und rechtliche Grundlagen für den KBR

Sie sind zur Führungskraft geworden, weil Sie fachlich kompetent sind und die Führungsebene Vertrauen in Sie setzt. Sie müssen nun in Ihre neue Rolle als Führungskraft hineinwachsen und über mögliche Führungsinstrumente und -stile Klarheit gewinnen.

Doch das ist nicht das Einzige: Manch eine Kollegin oder ein Kollege freut sich vielleicht nicht über Ihre Beförderung und die Anerkennung für Sie oder fühlt sich schlicht übergangen. Im besten Fall bleibt der kollegiale Umgang auch nach der Beförderung erhalten. Schwierig wird es, wenn die Erwartungen der Mitarbeitenden und der Geschäftsführung an die neue Führungskraft divergieren und Sie das Gefühl haben, zwischen den Stühlen zu sitzen. Hier ist Ihre Fähigkeit zum Konfliktmanagement gefragt.

In unserem Online-Seminar lernen Sie, wie Sie sich souverän in Ihrer Führungsrolle etablieren können, indem Sie Ihren eigenen Führungsstil finden und entwickeln. Sie erfahren, wie Sie die häufigsten Anfängerfehler vermeiden – wie und wann Sie die wichtigsten Führungsinstrumente am geschicktesten einsetzen.

Sie sind zur Führungskraft geworden, weil Sie fachlich kompetent sind und die Führungsebene Vertrauen in Sie setzt. Sie müssen nun in Ihre neue Rolle als Führungskraft hineinwachsen und über mögliche Führungsinstrumente und -stile Klarheit gewinnen.

Doch das ist nicht das Einzige: Manch eine Kollegin oder ein Kollege freut sich vielleicht nicht über Ihre Beförderung und die Anerkennung für Sie oder fühlt sich schlicht übergangen. Im besten Fall bleibt der kollegiale Umgang auch nach der Beförderung erhalten. Schwierig wird es, wenn die Erwartungen der Mitarbeitenden und der Geschäftsführung an die neue Führungskraft divergieren und Sie das Gefühl haben, zwischen den Stühlen zu sitzen. Hier ist Ihre Fähigkeit zum Konfliktmanagement gefragt.

In unserem Online-Seminar lernen Sie, wie Sie sich souverän in Ihrer Führungsrolle etablieren können, indem Sie Ihren eigenen Führungsstil finden und entwickeln. Sie erfahren, wie Sie die häufigsten Anfängerfehler vermeiden – wie und wann Sie die wichtigsten Führungsinstrumente am geschicktesten einsetzen.

Erreichen Sie den Gipfel der Unternehmensführung – mit dem „GeschäftsFührerSchein“!

Sie sind Geschäftsführer, Gesellschafter oder Führungskraft und wollen Ihr Unternehmen auf das nächste Level heben? Dann ist unser Lehrgang „GeschäftsFührerSchein – Zertifizierung für kompetente Geschäftsführung“ genau das Richtige für Sie! Lernen Sie, wie Sie unternehmerische Herausforderungen nicht nur meistern, sondern aktiv Risiken minimieren und Ihren Wettbewerbsvorteil entscheidend ausbauen können.

In diesem exklusiven 12 tägigen Lehrgang erwarten Sie praxisnahe Inhalte und tiefgehendes Wissen aus den Bereichen Wirtschaft, Recht und Management – vermittelt von erstklassigen Experten. Sie werden mit allem ausgestattet, was Sie für eine erfolgreiche und kompetente Unternehmensführung brauchen.

Ob Strategie, Finanzen oder rechtliche Rahmenbedingungen – nach diesem Lehrgang sind Sie perfekt vorbereitet, Ihre unternehmerischen Ziele erfolgreich umzusetzen.

Das Besondere: Der hohe praktische Anteil, der Sie direkt auf die Herausforderungen des Geschäftsalltags vorbereitet. Durch reale Fallbeispiele und spannende Präsentationen anderer Teams entdecken Sie neue Lösungsansätze und gewinnen wertvolle Einblicke in verschiedene Perspektiven.

Update zur Rechtsprechung und Gesetzgebung für GmbH-Geschäftsführer

Unternehmerisch agieren und rechtssicher handeln

IKS strategisch aufbauen und bewerten: Das Seminar zeigt, wie Sie Interne Kontrollsysteme implementieren, dokumentieren und mit einem Reifegradmodell bewerten – als Basis für Governance, Risikomanagement und nachhaltige Unternehmenssteuerung.

Lernen Sie uns kennen, testen Sie uns und machen Sie mit uns den nächsten Karriereschritt - wir freuen uns darauf!