Geschäftsführung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Werden Sie zur strategischen Partnerin der Geschäftsführung: Praxis-Tools für professionelle Führungsunterstützung, Büroorganisation 4.0 und diplomatische Kommunikation.

Coaching für Geschäftsführer bietet Lösungen für den Umgang mit anspruchsvollen Geschäftspartnern, Kunden und anderen Mitgliedern der Geschäftsleitung. Wir geben Impulse für die Leitung des Führungskreises und die Führung von Mitarbeitern. Darüber hinaus coachen wir Sie diskret bei schwierigen Situationen und Personen sowie persönlichen Themen und Anliegen.

Themenübersicht:

• Coaching mit Dipl.-Psych. Jürgen Junker
• +900 Firmenkunden
• Online Coaching für Geschäftsführer
• Coaching für Themen mit hoher Diskretion
• Coaching Psychologie für die Geschäftsführung
• Coaching für Geschäftsführer - Coaching für kritische Situationen + Krisen
• Coaching für Geschäftsführer schwierige Gespräche
• Coaching für Geschäftsführer Mitarbeitergespräche
• Coaching Online Mitarbeitergespräche
• Coaching für Geschäftsführer: schwierige Mitarbeiter
• Coaching für Geschäftsführer Führung / Mitarbeiterführung
• Coaching für Geschäftsführer Autorität + Souveränität
• Coaching für Geschäftsführer Diplomatie + Schlagfertigkeit
• Coaching für Geschäftsführer Lampenfieber + Nervosität
• Coaching für Geschäftsführer Ansprache, Rede, Vortrag
• Coaching für Geschäftsführer: 1 individueller Coachingtag
• Startseite Coaching für Geschäftsführung, CEO + Inhaber

Online Coaching für Geschäftsführer 
ab €200.-/Std. und TN 5Std. €1000.-/TN 1 Tag = 7,5Std. €1480.- / TN zzGl. gesetzliche MwSt. 19%

vor Ort Coaching für Geschäftsführer 
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Die Übernahme der Geschäftsführung markiert einen entscheidenden Meilenstein in der beruflichen Laufbahn. Mit den erweiterten Gestaltungsspielräumen gehen zugleich umfassende rechtliche Verpflichtungen einher. Der Online-IHK-Zertifikatskurs „GmbH-Geschäftsführung – Grundlagen (IHK)“ vermittelt Ihnen das notwendige Fundament für einen erfolgreichen Einstieg in diese verantwortungsvolle Position. Von der Wahl der passenden Rechtsform über die Schritte der Gründung bis hin zur Minimierung persönlicher Haftungsrisiken erwerben Sie praxisnahes Wissen, um eine GmbH rechtssicher zu führen und Ihre kaufmännische Verantwortung kompetent wahrzunehmen.

Sie sind zur Führungskraft geworden, weil Sie fachlich kompetent sind und die Führungsebene Vertrauen in Sie setzt. Sie müssen nun in Ihre neue Rolle als Führungskraft hineinwachsen und über mögliche Führungsinstrumente und -stile Klarheit gewinnen.

Doch das ist nicht das Einzige: Manch eine Kollegin oder ein Kollege freut sich vielleicht nicht über Ihre Beförderung und die Anerkennung für Sie oder fühlt sich schlicht übergangen. Im besten Fall bleibt der kollegiale Umgang auch nach der Beförderung erhalten. Schwierig wird es, wenn die Erwartungen der Mitarbeitenden und der Geschäftsführung an die neue Führungskraft divergieren und Sie das Gefühl haben, zwischen den Stühlen zu sitzen. Hier ist Ihre Fähigkeit zum Konfliktmanagement gefragt.

In unserem Praxis-Seminar lernen Sie, wie Sie sich souverän in Ihrer Führungsrolle etablieren können, indem Sie Ihren eigenen Führungsstil finden und entwickeln. Sie erfahren, wie Sie die häufigsten Anfängerfehler vermeiden – wie und wann Sie die wichtigsten Führungsinstrumente am geschicktesten einsetzen.

Sie sind zur Führungskraft geworden, weil Sie fachlich kompetent sind und die Führungsebene Vertrauen in Sie setzt. Sie müssen nun in Ihrer neuen Rolle von Anfang an funktionieren. Oft ist keine Zeit für ein langsames Hineinwachsen.

Die Themen sind meist nicht mit sachlich branchenspezifischen Fach-Wissen zu meistern, sondern mit Menschenverstand, Menschenkenntnis, eigener Korrigierbarkeit und vor allem, Interesse am anderen. Jedes Individuum agiert und reagiert auf seine Weise und Ihre Aufgabe ist es nun regulierend, vermittelnd, bestärkend und unterstützend einzugreifen, sodass die Leistung gegeben und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden spürbar ist.

Manch eine Kollegin oder ein Kollege freut sich nicht über Ihre Beförderung und fühlt sich schlicht übergangen. Schwierig wird es auch, wenn die Erwartungen der Mitarbeitenden und der Geschäftsführung an die neue Führungskraft divergieren und Sie das Gefühl haben, zwischen den Stühlen zu sitzen. Hier ist Ihre Fähigkeit zum Konfliktmanagement gefragt.

In diesem Online-Seminar vermitteln wir Wissen über die eigene Psyche und auch Ideen und Vermutungen zu der Psyche des anderen. Sie werden ihren eigenen Führungsstil finden und entwickeln und Sie erfahren häufige Anfängerfehler um diese zu vermeiden.

Der ZiviZ-Survey des Stifterverbands zeigt es deutlich: Nicht nur die rechtlichen und steuerlichen Rahmenbedingungen ändern sich regelmäßig, auch das generelle Umfeld für gemeinnützige Körperschaften verändert sich zunehmend. Für eine effektive Förderung des Gemeinwohls müssen sowohl die Organe gemeinnütziger Körperschaften als auch deren rechtlichen und steuerlichen Berater und Dienstleister diese Entwicklungen erkennen, umsetzen und sich weiterentwickeln.

Lars Marquardsen vermittelt Ihnen neben den zivilrechtlichen Grundlagen der zuvor genannten Rechtsformen auch alle Grundlagen des Gemeinnützigkeitsrechts, die Besonderheiten der Satzungsgestaltung und Anforderungen an die Geschäftsführung. Außerdem werden im Rahmen der Themenkomplexe „Mittelbeschaffung“ und „Mittelverwendung“ u.a. die für die Praxis besonders relevanten steuerlichen Fallstricke bei Unternehmensspenden sowie Aspekte des sog. Sponsorings, der Kooperation nach § 57 Abs. 3 AO und der Mittelzuwendung nach § 58 Nr. 1 AO in den Fokus genommen. Das Seminar berücksichtigt selbstverständlich die neusten Entwicklungen bei Rechtsprechung und Verwaltungsanweisungen und vermittelt alle Inhalte mit Praxishinweisen und praxisnahen Beispielen.

Sie sind zur Führungskraft geworden, weil Sie fachlich kompetent sind und die Führungsebene Vertrauen in Sie setzt. Sie müssen nun in Ihrer neuen Rolle von Anfang an funktionieren. Oft ist keine Zeit für ein langsames Hineinwachsen.

Die Themen sind meist nicht mit sachlich branchenspezifischen Fach-Wissen zu meistern, sondern mit Menschenverstand, Menschenkenntnis, eigener Korrigierbarkeit und vor allem, Interesse am anderen. Jedes Individuum agiert und reagiert auf seine Weise und Ihre Aufgabe ist es nun regulierend, vermittelnd, bestärkend und unterstützend einzugreifen, sodass die Leistung gegeben und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden spürbar ist.

Manch eine Kollegin oder ein Kollege freut sich nicht über Ihre Beförderung und fühlt sich schlicht übergangen. Schwierig wird es auch, wenn die Erwartungen der Mitarbeitenden und der Geschäftsführung an die neue Führungskraft divergieren und Sie das Gefühl haben, zwischen den Stühlen zu sitzen. Hier ist Ihre Fähigkeit zum Konfliktmanagement gefragt.

In diesem Seminar vermitteln wir Wissen über die eigene Psyche und auch Ideen und Vermutungen zu der Psyche des anderen. Sie werden ihren eigenen Führungsstil finden und entwickeln und Sie erfahren häufige Anfängerfehler um diese zu vermeiden.

Dieses Seminar richtet sich an Teilnehmende mit fundierten Grundkenntnissen im Arbeitsrecht. Es ist speziell entwickelt für erfahrene HR‑Mitarbeitende, Personalverantwortliche sowie Mitglieder der Geschäftsführung. Im Seminar informieren Arbeitsrichter*innen über aktuelle Entscheidungen und Gesetzesänderungen.

Einstiegsseminar für die Arbeit im Personalrat - NRW / NDS / RP / MV

Ab dem 2. Dezember 2026 müssen Unternehmen die Vorgaben der EU-KI-Verordnung fast vollständig (Ausnahmen gelten voraussichtlich nach wie vor für KI im Hochrisikobereich) beachten. Zu den ab dem 02.12.2026 zu beachten Regelungen zählen unter anderem die Kennzeichnungspflichten für bestimmte KI-generierte Inhalte sowie Transparenz- und Rechenschaftspflichten. Dies ist ein guter Anlass, sich mit den Pflichten aus der EU-KI-Verordnung nochmals näher zu beschäftigen.

In diesem Online-Seminar erfahren Sie, welche rechtlichen Spielräume Sie als Unternehmensleitung haben, um notwendige KI-Kompetenz im eigenen Unternehmen sicherzustellen. Sie lernen, KI-Tools im Einklang mit den Anforderungen der EU-KI-Verordnung einzustufen – und erkennen, welche organisatorischen Versäumnisse zu erheblichen Risiken für die Geschäftsführung führen können. Sie erhalten praxisnahe Handlungsempfehlungen, um Ihre rechtlichen Pflichten zu erfüllen und persönliche Haftungsrisiken wirksam zu vermeiden.

Zudem unterstützen wir Sie in der Veranstaltung mit einer überzeugenden Argumentation hinsichtlich einer KI-Initiative, die Sie gegenüber anderen Schlüsselfunktionen im Unternehmen erfolgreich übernehmen können. So stärken Sie Ihre Position als treibende Kraft für Innovation und Compliance und sichern gleichzeitig die rechtliche Absicherung Ihres Unternehmens.