Geschäftsführung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die Herausforderung beim Führen eines Teams besteht darin, unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenzuführen, zu motivieren und beim eigenverantwortlichen Handeln zu unterstützen. Um hier erfolgreich zu sein, bedarf es einer hohen persönlichen und sozialen Kompetenz sowie zielgerichteter Kommunikation. Erarbeite anhand deiner Praxisfragen, wie du Reibungsverluste im Team vermeiden und Synergieeffekte optimal nutzen kannst. Kläre in diesem Führungsseminar deine Rolle als Teamleader und baue deine Teamführungskompetenz konsequent aus.

CFOs als Architekten der Zukunft

Geopolitische Spannungen, neue Handelsbarrieren, volatile Märkte und tiefgreifende technologische Veränderungen stellen Unternehmen vor neue Zielkonflikte. Wachstum muss finanziert, Wettbewerbsfähigkeit gesichert und Transformation gestaltet werden – während Energie, Nachhaltigkeit, Sicherheit und Fachkräftemangel die strategischen Entscheidungen zusätzlich prägen.

In diesem Umfeld sind CFOs mehr denn je gefordert: Sie verbinden Markt und Strategie, Kapital und Technologie, Stabilität und Veränderung. Sie sichern nicht nur die finanzielle Handlungsfähigkeit, sondern gestalten Geschäftsmodelle, treiben Innovationen voran und machen Unternehmen zukunftsfähig.

Auf dem Handelsblatt CFO Summit treffen Sie die führenden Köpfe aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft. Diskutieren Sie über globale Abhängigkeiten, technologische Disruptionen und neue Marktlogiken – und wie Sie als CFO aktiv Zukunft gestalten.

Eine anonymisierte Erhebung von BEM Kennzahlen, bietet eine gute Grundlage, um die Gesundheitskultur in den Unternehmen zu stärken, maßgeschneiderte Angebote zur Gesundheitsförderung und Prävention zu entwickeln und die Qualität des BEM zu sichern. Erfahren Sie im Seminar, welche Kennzahlen sich sinnvoll erheben, messen und evaluieren lassen. 

Vielfalt ist heute wertvoller denn je: Unternehmen stehen vor bedeutenden Herausforderungen, u.a. kulturellen Unterschieden bei Mitarbeitenden, Kunden und Geschäftspartnern, Innovations- und Kreativitätsdruck, Kostendruck und gesetzlichen Anforderungen, Mitarbeiterzufriedenheit und Attraktivität als Arbeitgeber.

Potential der Vielfalt

Um den unterschiedlichen Anforderungen gerecht werden zu können, braucht es unterschiedliche Fähigkeiten, Kenntnisse, Talente, Erfahrungen, Herangehensweisen und Ideen.

Diese sind oft alle im Unternehmen vorhanden.

Denn Mitarbeitende weisen eine breite Diversity auf, sowohl in Bezug auf Alter, Geschlecht, ethnischer Herkunft, sexueller Orientierung, Religion, Weltanschauung und Talent als auch auf Bildung, Familienstand, Berufserfahrung und Kenntnisstand.

Ein zukunftsgerichtetes Diversity Management zielt darauf ab, diese Vielfalt im Unternehmen zu fördern und strategisch zu nutzen, insbesondere

• das Potenzial jedes Talents im Unternehmen freizusetzen,
• die Innovationskraft und Kreativität zu steigern,
• den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens zu sichern,
• die Attraktivität als Arbeitgeber zu erhöhenund
• die Internationalisierung des Unternehmens intern abzubilden.

Erfolgreiche Strategien für einen frischen Auftritt

Nach dem Seminar haben die Teilnehmenden ein fundiertes Verständnis davon, warum und wie eine Marken-Neupositionierung erfolgen sollte. Sie sind in der Lage, ihre eigene Marke zu analysieren und eine neue Positionierung zu entwickeln, die sowohl zur Unternehmensvision als auch zu den aktuellen Marktanforderungen passt. Sie erhalten praxisnahe Tools und Strategien, um die Neupositionierung erfolgreich umzusetzen und langfristig zu sichern.

Eine anonymisierte Erhebung von BEM Kennzahlen, bietet eine gute Grundlage, um die Gesundheitskultur in den Unternehmen zu stärken, maßgeschneiderte Angebote zur Gesundheitsförderung und Prävention zu entwickeln und die Qualität des BEM zu sichern. Erfahren Sie im Seminar, welche Kennzahlen sich sinnvoll erheben, messen und evaluieren lassen. 

75-47 - Resilienzmanager/in – KRITIS-Manager/in (TÜV) Schnittstellenfunktion für BCM, Informationssicherheit, physische Sicherheit und Krisenmanagement

LEGO® SERIOUS PLAY® (kurz LSP) wurde ab 1996 auf Anregung von Kjeld Kirk Kristiansen, dem damaligen CEO von LEGO®, als Strategieentwicklungsmethode entwickelt. Inzwischen hat LSP sich deutlich weiter entwickelt und hat bei vielen Unternehmen Einzug gehalten. Neben der Entwicklung von Strategien kann LSP auch zum Teambuilding, zur Produktentwicklung und vielem anderen genutzt werden.
Die Stärke von LSP besteht darin, dass die Mitwirkenden spielerisch modellieren und mit den Händen denken. Da, im Vergleich zu klassischen Methoden, mehr Gehirnregionen beteiligt sind, werden alte Denkmuster und Verhaltensweisen durchbrochen und signifikant bessere Ergebnisse erzielt.

Dem Wettbewerb einen Schritt voraus sein: Statt defensiv zu reagieren, entwickelst du neue Strategien für die Zukunft deines Unternehmens. Du lernst, Risiken frühzeitig zu erkennen und kreative Lösungen zu entwickeln. Mithilfe von kreativen Methoden, Teamarbeit und Künstlicher Intelligenz (KI) spielst du das Disruption Wargame durch und entwickelst ein strategisches Verständnis für innovative Bedrohungen und disruptive Wettbewerber. Das Ergebnis: Die Dokumentation einer möglichen zukünftigen Wettbewerbslandschaft und die Vorlage für die Weiterentwicklung deines eigenen Geschäftsmodells.

Prozesse systematisch steuern und Abläufe verbessern: Sie lernen bewährte Methoden für Analyse, Optimierung und Controlling im Prozessmanagement.