Weiterbildungen & Seminare zu BGM und Gesundheitsmanagement

Diese Fortbildung entspricht den Forderungen des §8 Absatz 1 Nr. 4 der MT-Ausbildungs- und Prüfungsverordnung – MTAPrV vom 24. September 2021. Der Nachweis einer solchen Qualifikation ist für alle Praxisanleitenden Personen i. S. von § 20 MTBG obligatorisch. Hintergrund ist die Zielsetzung, "dass praxisanleitende Personen neben ihren fachlichen Qualifikationen über die zur Wahrnehmung ihrer anspruchsvollen Aufgaben in der Ausbildung erforderlichen pädagogischen Fähigkeiten verfügen und diese auf einem aktuellen Stand halten." (lt. Referentenentwurf zur MTAPrV).

Die Digitalisierung hat in den letzten Jahren sämtliche Bereiche unseres Lebens transformiert, und das Berufsfeld der Medizinischen Technologie bildet hierbei keine Ausnahme. In einer Welt, die sich zunehmend durch digitale Innovationen und Technologien auszeichnet, sind digitale Kompetenzen für Fachkräfte in der Medizinischen Technologie unverzichtbar geworden. Das Seminar richtet daher den Fokus auf die Vermittlung dieser essenziellen Fähigkeiten.
Die Bedeutung digitaler Kompetenzen für Medizinische Technolog:innen kann nicht genug betont werden. Der Einsatz digitaler Tools ermöglicht nicht nur eine effiziente und praxisnahe Vermittlung von Lehrinhalten, sondern trägt auch dazu bei, die Qualität und Sicherheit in der medizinischen Versorgung zu verbessern. Von der Verwaltung von Patientendaten bis hin zur Anwendung modernster medizinischer Geräte – digitale Kompetenzen sind unerlässlich, um d...

Dieses Stressmanagement Seminar zeigt Ihnen, wie Sie auch in belastenden Situationen gelassen bleiben und souverän mit Druck, Ärger und hohen Anforderungen im Berufsalltag umgehen. Sie lernen praxiserprobte Stressmanagement-Techniken, um negative Emotionen besser zu steuern, Ihre mentale Stärke zu erhöhen und langfristig leistungsfähig zu bleiben.

Im Seminar lernen Sie bewährte Methoden zur persönlichen und organisationalen Resilienzförderung. Es erwartet Sie ein Leadership-Lab mit Raum für Experimente, Selbstreflexion, Diskussion und Echtzeitlernen.

Schwerpunkte der Veranstaltung

• Organisationale und persönliche Resilienzförderung
• Führung in der Arbeitswelt 4.0
• Wie psychologische Grundbedürfnisse uns beeinflussen
• Schlüsselkompetenzen für eine resiliente Führungskultur
• Strategien, um Stress oder Burnout entgegenzuwirken
• Echtzeitlernen: Improvisationsvermögen als Grundkompetenz

Bei Baumängeln und Bauschäden sind häufig Gutachten erforderlich, um den Sachverhalt aufzuklären und fachlich zu beurteilen. Die Beurteilungsgrundlagen sind durch den gerichtlichen Auftrag bzw. die vertragliche Regelung im Einzelfall definiert.

Die Qualität der Gutachten ist entscheidend, um interes-sengerechte und wirtschaftlich vertretbare Lösungen zu finden. Kernanforderungen dabei, komplexe Sachverhalte fachlich korrekt, inhaltlich sowie sprachlich nachvollziehbar und rechtssicher darzustellen. Dafür sind grundlegende Kenntnisse über den Aufbau, Inhalt und Stil von Gutachten sowie zu bauvertraglichen und prozessrechtlichen Sachverhalten unerlässlich.

Ziel des Seminars ist, den Teilnehmern das erforderliche Wissen zur Erstellung von Gutachten kompakt zu vermitteln und das „Handwerkszeug“ für sprachlich und rechtlich einwandfreie Formulierungen mitzugeben. Anhand von Beispielen aus der Baupraxis wird verdeutlicht, wie mit typischen Problemstellungen und „Formulierungstücken“ umzugehen ist.

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Das Online-Seminar vermittelt Personalverantwortlichen praxisnahes Wissen, um Rentenübergänge rechtssicher und strategisch zu gestalten. Sie erfahren, wie Reha-Leistungen korrekt bewertet werden, Übergangsmodelle inklusive Aktivrente 2026 gezielt eingesetzt werden können und Sozialleistungen sowie Rentenbeginn optimal aufeinander abgestimmt werden. So sind HR-Teams in der Lage, Mitarbeitende sicher und effizient beim Austritt aus dem Arbeitsverhältnis zu begleiten.

Zehn Jahre nach Inkrafttreten der DSGVO nehmen die datenschutzrechtlichen Herausforderungen in ihrer rechtlichen, politischen und technischen Komplexität immer weiter zu. Der EU‑Digital Omnibus, die BDSG‑Novelle und Neuregelungen im Beschäftigtendatenschutz bergen Diskussions- und Konfliktpotenzial. Gleichzeitig entwickelt sich der Datenschutz immer stärker zu einem strategischen Thema für wirtschaftliche Standortfragen, internationale Datentransfers und geopolitische Auseinandersetzungen um digitale Souveränität.

In der Praxis stehen Unternehmen vor der Herausforderung, Wege zur Vereinbarkeit von Datenschutz und Datennutzung zu finden, KI-Innovationen zu ermöglichen sowie wirksame AI-Governance-Strukturen umzusetzen. Welche Zielkonflikte, Hürden und Chancen sich aus den aktuellen Entwicklungen ergeben, diskutieren wir beim 27. Datenschutzkongress in Berlin.

Der Kongress richtet den Blick nach vorn, schafft Raum für Austausch und Bestandsaufnahme und setzt dabei trotz regulatorischer und geopolitischer Unsicherheiten auf Optimismus, Dialog und Ausgleich – mit dem Ziel, Datenschutz als Gestalter der digitalen Transformation zu nutzen.

Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, die Erwartungen ihrer Vorgesetzten, ihrer Mitarbeitenden und ihrer Kolleg:innen aus anderen Fachbereichen auszubalancieren und diese unterschiedlichen Interessen in eine Balance zu bringen. Insbesondere der Interessenausgleich zwischen den Unternehmenszielen und den Zielen der Mitarbeitenden stellt eine besondere Herausforderung für Führungskräfte dar.

Im Seminar geht es um die Frage, wie ich in dieser herausfordernden Situation, die häufig Druck oder Stress auslöst, als Führungskraft agiere:

• Wie gehe ich mit den Anforderungen meiner Vorgesetzten um?
• Wie fange ich den Druck auf, ohne ihn eins zu eins an Kollegen und Mitarbeiter weiterzugeben?
• Wie gelingt es, dass meine Mitarbeiter trotz der steigenden Anforderungen motiviert mitziehen?
• Wie reagiere ich, wenn ihre Leistungsbereitschaft sinkt?
• Wie schaffe ich einen Interessenausgleich zwischen Firmeninteressen und individuellen Interessen?
• Wie bewahre ich in diesem Spannungsfeld meine Akzeptanz als Führungskraft?
• Wie bleibe ich bei allem Druck integer? Was leitet mich? Was tue ich, was lasse ich?

Erfolgreiche Führungskräfte haben eine eigene Haltung hierzu entwickelt und vertreten sie souverän. Mit der Beherrschung von Führungs- und Kommunikationstechniken sowie einer soliden Selbstkenntnis positionieren sie sich wirksam.

Im Seminar werden die wesentlichen Führungs- und Gesprächstechniken darge...

In diesem Seminar lernen Sie wie Sie als Führungskraft Möglichkeiten, die eine diverse Mitarbeiterstruktur mit sich bringt, strategisch umsetzen können.

Sie erfahren, wie sich Vorurteile auf die Ergebnisse Ihres Teams auswirken und gelangen. Dadurch gelangen Sie zu einem tieferen Verständnis für die Konzepte der Voreingenommenheit, Vielfalt und Inklusion von Mitarbeitenden.

Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Seminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

„Projektkrisen sind keine Katastrophen – wenn man weiß, was zu tun ist.“

Projektleiter:innen sind oft unzureichend auf den professionellen Umgang mit eskalierenden Projektlagen vorbereitet – fehlende Frühwarnsysteme, unklare Kommunikation oder überhastete Reaktionen verschärfen viele Projektkrisen. Durch strukturierte Vorsorge und wirksame Interventionen lassen sich Schäden minimieren und Vertrauen zurückgewinnen und dieses Seminar vermittelt bewährte Methoden zur Krisenerkennung und -bewältigung.