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Bei Verrechnungspreisen beherrschen die Kosten- und Gewinnverteilung, Compliance-Risiken und der kostengünstige Fremdvergleich die Agenda – alles im Lichte der digitalen Transformation. Notwendig sind klare Transaktionsstrukturen und definierte Modelle für das Price Setting innerhalb der Unternehmensgruppe. Ready for Audit, so das Schlagwort. Für die steuerliche Compliance ist eine Kosten-Nutzen-Abwägung bei der Erstellung von Fremdvergleichsinformationen und der Angemessenheitsbegründungen entscheidend. Das Ziel sollte sein, ein schlankes, einfaches Verrechnungspreissystem zu führen und kostengünstig die Dokumentation vorlegen zu können.

Sie erhalten wertvolle Hilfestellungen mit Praxisbezug für Ihr Transfer Pricing Management. Sie erfahren, wie das vorhandene Transfer Pricing im Konzern weiterentwickelt und mit geeigneten Verprobungsmodellen zu einem konsistenten Verrechnungspreissystem zusammengebracht werden kann. Praxisansätze im internationalen Mittelstand mit Beispielen aus dem Musterkonzern GETPEX stehen dabei im Vordergrund.

Mittelständische Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, Effizienz und Flexibilität in der Produktion nachhaltig zu steigern. Moderne Robotik bietet hier neue Chancen, um Arbeitsabläufe zu automatisieren und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Nutzen Sie die Potenziale moderner Robotik für Ihr Unternehmen: Erfahren Sie, welche Robotertypen wie Industrieroboter, Cobots und mobile Roboter es gibt und wie sie den Mittelstand voranbringen. Lernen Sie praxisnah, wie Sie typische Anwendungen wie Pick & Place, Palettieren oder Schweißen umsetzen – mit Live-Demos und ohne Vorkenntnisse. Profitieren Sie von einem hohen Praxisanteil mit Übungen an zwei modernen Robotersystemen.
Erkennen Sie Trends, Chancen und Erfolgsfaktoren, vermeiden Sie Stolperfallen und erhalten Sie Einblicke in Sicherheitskonzepte und Normen.

Sie erfahren, welche Robotertypen (z.B. Industrieroboter, Cobots, mobile Roboter) es gibt und welche Einsatzmöglichkeiten es im Mittelstand gibt.

Sie lernen mit praxisnahen Beispielen, welche Anwendungen erfolgreich im Mittelstand umgesetzt sind – und welche Erfolgsfaktoren und Fallstricke es dabei gibt.

Sie lernen überblicksmäßig, wie ein Robotik Projekt im Unternehmen geplant und umgesetzt wird.

Sie erfahren, welche sicherheitstechnischen Anforderungen für den Robotereinsatz gelten und was bei kollaborativen Systemen gemäß ISO 10218 und ISO/TS 15066 zu beachten ist.

Sie lernen, wie einfach smarte Automatisierung...

Das Seminar zeigt, wie die Integration der Nachhaltigkeit in die Prozesse des Unternehmens praktisch umgesetzt werden kann. So garantierst du langfristig ein sauberes CSRD-Reporting. Hierfür werden die Synergien aus Prozessmanagement und Managementsystemen genutzt. Ausgehend von der Wesentlichkeitsanalyse über die richtigen Leistungskennzahlen sorgst du für ein nachhaltigkeitsorientiertes Prozessmanagement und legst den Grundstein für eine nachhaltige Unternehmensführung. Bereite die Zukunft vor und trage effektiv zur Erfüllung der SDGs bei!

Das Seminar zeigt, wie die Integration der Nachhaltigkeit in die Prozesse des Unternehmens praktisch umgesetzt werden kann. So garantierst du langfristig ein sauberes CSRD-Reporting. Hierfür werden die Synergien aus Prozessmanagement und Managementsystemen genutzt. Ausgehend von der Wesentlichkeitsanalyse über die richtigen Leistungskennzahlen sorgst du für ein nachhaltigkeitsorientiertes Prozessmanagement und legst den Grundstein für eine nachhaltige Unternehmensführung. Bereite die Zukunft vor und trage effektiv zur Erfüllung der SDGs bei!

Druck ist kein Störfaktor, sondern Trainingsreiz. ROMI macht Teams antifragil: Jede Störung schärft Lagebild, Entscheidung und Zusammenarbeit.
Führung wie im Einsatz: in Minuten ein Lagebild, in klaren Schritten entscheiden, im Team sauber ausführen. Das ROMI (Reg.TM) Leadership Lab liefert handfeste Tools aus Ermittlungs- und Analysepraxis - zivil übersetzt für Unternehmen und Verwaltung, mit realen Business-Szenarien statt Theorie. Ergebnis: mehr Tempo, weniger Leerlauf, höhere Wirkung im Tagesgeschäft.

Am Ende des Seminars können Sie:
- in 5 Minuten ein belastbares Mini-Lagebild erstellen und präsentieren
- unter Zeitdruck robust entscheiden (Bias-Checks, klare Next Steps)
- ATOM-Aufträge formulieren, die umgesetzt werden - nicht diskutiert
- ein Team des Vertrauens etablieren (Briefing/Debriefing als Routine)
- Joker-Ereignisse antizipieren und produktiv nutzen (Antifragilität live)
- methoden wie FML, DG-3, Red-Team-90' und Proben gezielt einsetzen

Dieses Seminar beleuchtet praxisnah, welche Faktoren heute wirklich zählen, wenn es um Mitarbeiterbindung geht - vom Onboarding, welches auch nach Jahren noch positiv in Erinnerung bleibt bis hin zur Führungskultur, die Mitarbeitende motiviert und ihr volles Potenzial entfalten lässt. Außerdem werden praktische Tipps ausgetauscht, um eine nachhaltige Personalstrategie zu entwickeln, die sowohl den Bedürfnissen von Mitarbeitenden als auch den Zielen des Unternehmens gerecht wird.
Wir sprechen gemeinsam über die Bedeutung von Wertschätzung, offener Unternehmenskultur, Entwicklungsmöglichkeiten und sinnstiftender Arbeit, um die intrinsische Motivation zu fördern und Mitarbeitende langfristig im Unternehmen zu halten.
Darüber hinaus bietet das Format Raum für Austausch und Weiterdenken: Bei Interesse kann das Thema in einem weiteren Workshop fortgeführt werden - orientiert an aktuellen Fragestellungen und Impulsen aus der Gruppe.

Masterkurs KI & Leadership: Erfahren Sie, wie Künstliche Intelligenz (KI) die moderne Führung prägt – von effektiven Führungsstrategien, strategischen Entscheidungen über hybride Teams bis zu KI-gestützter Personalentwicklung. Der Kurs vermittelt modernes Leadership-Wissen und wichtiges KI-Know-how für Führungskräfte, zeigt Einsatzmöglichkeiten von KI-Systemen für effizientere Teams und gibt Leitlinien für eine ethische sowie verantwortungsvolle KI-Integration. Praxisbeispiele und strategische Ansätze bereiten Sie optimal auf das KI-gestützte Management der Zukunft vor.

Die GmbH erfreut sich mehr denn je großer Beliebtheit und ist eine der am meisten genutzten Rechtsformen des Mittelstands und von Familiengesellschaften. Der Erfolg einer GmbH hängt dabei wesentlich von dem Verhältnis der handelnden Organe untereinander ab. Deren Funktionsweise, Rechte und Pflichten, die durch die COVID-19-Gesetzgebung in einzelnen Bereichen modifiziert wurden, gilt es zu kennen, um als Gesellschafter:in oder Geschäftsführer:in das „Modell GmbH“ optimal nutzen zu können. Aber auch die Vertragspartner:innen einer GmbH sollten die wesentlichen Spielregeln kennen, um im entscheidenden Moment richtig zu handeln.

Die GmbH erfreut sich mehr denn je großer Beliebtheit und ist eine der am meisten genutzten Rechtsformen des Mittelstands und von Familiengesellschaften. Der Erfolg einer GmbH hängt dabei wesentlich von dem Verhältnis der handelnden Organe untereinander ab. Deren Funktionsweise, Rechte und Pflichten, die durch die COVID-19-Gesetzgebung in einzelnen Bereichen modifiziert wurden, gilt es zu kennen, um als Gesellschafter:in oder Geschäftsführer:in das „Modell GmbH“ optimal nutzen zu können. Aber auch die Vertragspartner:innen einer GmbH sollten die wesentlichen Spielregeln kennen, um im entscheidenden Moment richtig zu handeln.

Compliance ist heute ein selbstverständlicher Bestandteil unternehmerischer Verantwortung und guter Unternehmensführung. Nicht zuletzt weil die gesetzlichen und gesellschaftlichen Anforderungen an Regeltreue und Transparenz immer zahlreicher und komplexer geworden sind. So kann es im Tagesgeschäft an vielen Stellen zu kleineren oder größeren Verstößen kommen – nicht selten im vermeintlichen Unternehmensinteresse. Die Themen und Bereiche sind vielfältig, sie betreffen Datenschutz, Bevorzugung, Vorteilsannahme, Preisabsprachen, Kartellvergehen, steuerliche Unregelmäßigkeiten und vieles mehr.

Unternehmen müssen daher heute aktiv dafür sorgen, dass sich betriebliche Prozesse an gesetzlichen Vorgaben und ethischen Grundsätzen orientieren. Schnell drohen sonst Imageschäden, Bußgelder, Schadenersatz oder sogar Freiheitsstrafen – da ist auch die Rechtsprechung zunehmend kompromissloser geworden.

Ein Compliance Officer ist kompetente:r Ansprechpartner:in für Management und Mitarbeiter:innen in allen Compliance-Fragen. Dieser Zertifikats-Lehrgang vermittelt kompakt und praxisnah das Knowhow, um als Compliance Officer ein wirksames Compliance-System im eigenen Unternehmen umzusetzen.