Konflikt Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Konflikt SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 4.329 Schulungen (mit 16.907 Terminen) zum Thema Konflikt mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Die Assistenz als HR-Expert:in I: Umfassendes Basiswissen für deine Personalarbeit
- 25.01.2027- 26.01.2027
- Hamburg
- 1.832,60 €
Du trägst in deiner Rolle als Assistenz bereits in einigen HR-Themen Verantwortung und möchtest diesen Aufgabenbereich weiter ausbauen. Dabei bist du Ansprechpartner:in für Mitarbeitende in deinem Unternehmen oder arbeitest HR-Business-Partnern zu bzw. entlastest deine:n Vorgesetzte:n. In diesem Seminar erhältst du umfassendes Orientierungswissen, das dich befähigt, auch an neue Aufgaben selbständig heranzugehen. Du erhältst einen Überblick über alle personalpraktisch relevanten Themen entlang des Mitarbeiter:innen-Lebenszyklus, von der Personalplanung und -beschaffung, über die Betreuung bis hin zum Austritt.
Gepr. Fachwirt/-in für Büro- und Projektorganisation (IHK)
- 01.02.2027- 18.02.2028
- Hamburg
- 4.350,00 €
Sie erlernen im Seminar, wie Sie eigenständig und verantwortlich verschiedene Bereiche der Bürowirtschaft, umfassende Aufgaben der Planung, Steuerung und Kontrolle wahrnehmen. Dazu gehört insbesondere das Planen, Organisieren, Koordinieren und Kontrollieren von Projekten und Veranstaltungen.
Die erfolgreich abgeschlossene Prüfung ist einem Bachelor Abschluss gleichgesetzt.
Mit dem Abschluss „Gepr. Fachwirt/in für Büro- und Projektorganisation (IHK)“ wird zugleich die berufs- und arbeitspädagogische Eignung (AEVO) nachgewiesen.
Inhalte:
Koordinieren von Entscheidungsprozessen im Rahmen betrieblicher Organisationsstrukturen
· Informationsfluss
· Dienstleistungsqualität
· Beschwerdemanagement
· Projekte und Projektmanagement
· Methoden des Zeit- und Selbstmanagements
· Prozessablauforganisation
Gestalten und Pflegen von Kundenbeziehungen in betrieblichen Leistungsprozessen · Kundenorientierte Projekte
· Projektkonzeption
· Dokumentation
· Projektergebnisse und Veröffentlichung
· Marktanalysen
· Einsatz von Werbemitteln
· Veranstaltungsorganisation
· Kundenkontakte und Kundenkommunikation
Führen, Betreuen, Verwalten und Ausbilden im büro- und personalwirtschaftlichen Umfeld
· Personalplanung
· Personalbeschaffung
· Personalbetreuung
· Personalentwicklung
· Ausbildung planen, organisieren, durchführen und kontrollieren
· Konflikte und Konfliktbewältigungsstrategien
· Moderation
Steuern von Geschäftsprozessen im bürowirtschaftlichen Umfeld
· Aufbereiten von betrieblichen Kennzahlen
· Koordinieren von Aufgaben des Einkaufs und der Beschaffung
· Beschaffungsprozesse
· Vertragserfüllung
· Arbeitsprozesse
· Einsatz von Datenbanksystemen
· Wissensmanagement
· Datenschutz und Datensicherheit
Die erfolgreich abgeschlossene Prüfung ist einem Bachelor Abschluss gleichgesetzt.
Mit dem Abschluss „Gepr. Fachwirt/in für Büro- und Projektorganisation (IHK)“ wird zugleich die berufs- und arbeitspädagogische Eignung (AEVO) nachgewiesen.
Inhalte:
Koordinieren von Entscheidungsprozessen im Rahmen betrieblicher Organisationsstrukturen
· Informationsfluss
· Dienstleistungsqualität
· Beschwerdemanagement
· Projekte und Projektmanagement
· Methoden des Zeit- und Selbstmanagements
· Prozessablauforganisation
Gestalten und Pflegen von Kundenbeziehungen in betrieblichen Leistungsprozessen · Kundenorientierte Projekte
· Projektkonzeption
· Dokumentation
· Projektergebnisse und Veröffentlichung
· Marktanalysen
· Einsatz von Werbemitteln
· Veranstaltungsorganisation
· Kundenkontakte und Kundenkommunikation
Führen, Betreuen, Verwalten und Ausbilden im büro- und personalwirtschaftlichen Umfeld
· Personalplanung
· Personalbeschaffung
· Personalbetreuung
· Personalentwicklung
· Ausbildung planen, organisieren, durchführen und kontrollieren
· Konflikte und Konfliktbewältigungsstrategien
· Moderation
Steuern von Geschäftsprozessen im bürowirtschaftlichen Umfeld
· Aufbereiten von betrieblichen Kennzahlen
· Koordinieren von Aufgaben des Einkaufs und der Beschaffung
· Beschaffungsprozesse
· Vertragserfüllung
· Arbeitsprozesse
· Einsatz von Datenbanksystemen
· Wissensmanagement
· Datenschutz und Datensicherheit
Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Teil 2
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Eine Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion braucht besonders ausgeprägte Führungsqualitäten, um sich die Akzeptanz und die Anerkennung des Teams auch ohne Weisungsbefugnis zu sichern. Als Digital Leader und im Zuge der Digitalen Transformation entstehen viele neue Chancen, um ihr Unternehmen, ihre Mitarbeiter*innen und sich selbst dahingehend weiterzuentwickeln.
Webinar
Dienstleistersteuerung im Facility Management
- 19.11.2026- 20.11.2026
- online
- 1.240,00 €
Facility Management schafft den äußeren Rahmen, damit sich eine Organisation ihrem eigentlichen Zweck widmen kann. Die Steuerung externer Dienstleister gewinnt durch die Tendenz zur Fremdvergabe von Dienstleistungen immer stärker an Bedeutung. Der Facility Manager bildet dabei die Schnittstelle zwischen dem Auftraggeber und den beauftragten externen Partnern.
Unsere Veranstaltung liefert Ihnen fundiertes und praxisorientiertes Fachwissen zu den zentralen Fragen und Möglichkeiten der Steuerung von Dienstleistern. Von der Entscheidung einer Fremdvergabe bis zur aktiven Umsetzung.
Führen Sie durch optimales Leistungs- und Beziehungsmanagement Ihre Gewerke zum Erfolg. Nehmen Sie bei uns viele wertvolle Tipps für Ihre berufliche Praxis mit.
Unsere Veranstaltung liefert Ihnen fundiertes und praxisorientiertes Fachwissen zu den zentralen Fragen und Möglichkeiten der Steuerung von Dienstleistern. Von der Entscheidung einer Fremdvergabe bis zur aktiven Umsetzung.
Führen Sie durch optimales Leistungs- und Beziehungsmanagement Ihre Gewerke zum Erfolg. Nehmen Sie bei uns viele wertvolle Tipps für Ihre berufliche Praxis mit.
Konstruktive Kommunikation in (agilen) Teams
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Auf Augenhöhe kommunizieren, persönliches Konfliktverhalten reflektieren, partnerorientiert kommunizieren, konstruktiv Feedback geben
Webinar
Prozessoptimierung im Krankenhaus
- Termin auf Anfrage
- online
- 713,94 €
> Vorstellung der Analyse- Software für Krankenhausprozesse
> Aufstellung und Hierarchie der Krankenhausprozesse (ABC)
> Zerlegung der Krankenhausprozesse nach Wertschöpfung und Wertverzehr
> Neugestaltung der Prozesse, dadurch effizientere Prozesse
> Beispiele mit Analyse- Software auf CD
> Aufstellung und Hierarchie der Krankenhausprozesse (ABC)
> Zerlegung der Krankenhausprozesse nach Wertschöpfung und Wertverzehr
> Neugestaltung der Prozesse, dadurch effizientere Prozesse
> Beispiele mit Analyse- Software auf CD
Webinar
Entgelttransparenz in der Praxis - Seminar, Dauer 1 Tag
- 18.11.2026
- online
- 946,05 €
851,45 €
Wenn Vergütung plötzlich erklärbar sein muss
Viele Unternehmen wissen, was sie zahlen – aber nicht immer, ob sie es konsistent, begründbar und auswertbar belegen können.
Genau hier entsteht das Risiko rund um die Entgelttransparenzrichtlinie und das künftige Entgelttransparenzgesetz: nicht erst durch eine finale deutsche Regelung, sondern durch unklare Gehaltsstrukturen, lückenhafte Daten, gewachsene Sonderfälle und fehlende Zuständigkeiten.
Besonders relevant ist die Beweislastumkehr: Besteht der Verdacht einer Entgeltbenachteiligung, müssen Arbeitgeber belegen können, dass ihre Vergütung auf objektiven, geschlechtsneutralen Kriterien beruht. Auch wenn das Umsetzungsgesetz bislang nicht verabschiedet wurde, sollten HR, Legal, Compliance und Führungskräfte jetzt prüfen, wie belastbar ihre Vergütungslogik wirklich ist. Denn Auskunftsansprüche, Berichtspflichten, Gehaltsbänder, Stellenbewertungen und Recruiting-Kommunikation lassen sich nicht kurzfristig sauber aufsetzen, wenn die Grundlagen fehlen.
Das Seminar zeigt, wo Unternehmen heute ansetzen sollten, um Transparenzanforderungen organisatorisch, rechtlich und kommunikativ vorzubereiten – ohne Aktionismus, aber mit klarem Blick auf typische Schwachstellen.
Viele Unternehmen wissen, was sie zahlen – aber nicht immer, ob sie es konsistent, begründbar und auswertbar belegen können.
Genau hier entsteht das Risiko rund um die Entgelttransparenzrichtlinie und das künftige Entgelttransparenzgesetz: nicht erst durch eine finale deutsche Regelung, sondern durch unklare Gehaltsstrukturen, lückenhafte Daten, gewachsene Sonderfälle und fehlende Zuständigkeiten.
Besonders relevant ist die Beweislastumkehr: Besteht der Verdacht einer Entgeltbenachteiligung, müssen Arbeitgeber belegen können, dass ihre Vergütung auf objektiven, geschlechtsneutralen Kriterien beruht. Auch wenn das Umsetzungsgesetz bislang nicht verabschiedet wurde, sollten HR, Legal, Compliance und Führungskräfte jetzt prüfen, wie belastbar ihre Vergütungslogik wirklich ist. Denn Auskunftsansprüche, Berichtspflichten, Gehaltsbänder, Stellenbewertungen und Recruiting-Kommunikation lassen sich nicht kurzfristig sauber aufsetzen, wenn die Grundlagen fehlen.
Das Seminar zeigt, wo Unternehmen heute ansetzen sollten, um Transparenzanforderungen organisatorisch, rechtlich und kommunikativ vorzubereiten – ohne Aktionismus, aber mit klarem Blick auf typische Schwachstellen.
Führen in der Sandwichposition - Strategieentwicklung für das mittlere Management
- 11.11.2026- 12.11.2026
- Heilbronn
- 800,00 €
Im mittleren Management sitzen Führungskräfte zwischen den Stühlen: Sie haben Verantwortung, können aber vieles nicht entscheiden. Als Bindeglied zwischen strategischem Topmanagement und operativem Kern ist das mittlere Management als eierlegende Wollmilchsau gefordert: Management, Fachaufgaben, Führungsaufgaben erfordern ein multiples Rollenrepertoire und Rollenklarheit. Die Teilnehmer entwickeln Strategien, um mit Stakeholdern und dem eigenen Team optimale Ergebnisse zu erzielen.
Webinar
Interkulturelle Kompetenz – International souverän agieren
- 03.06.2027- 04.06.2027
- online
- 1.779,05 €
2-Tage Intensiv-Seminar
Kulturen verstehen, Unterschiede kennen, erfolgreich zusammenarbeiten
Interkulturelle Kompetenz – International souverän agieren
Mit der Globalisierung und dem zunehmend digitalen Arbeitsleben rückt die Welt näher zusammen. Dadurch werden die Unterschiede diverser Kulturen sichtbar und vor allem in der Zusammenarbeit spürbar. Der Umgang mit anderen Logiken, Denkmustern und Verhaltensweisen stellt eine große Herausforderung dar. Ein Verständnis von Unterschieden im Denken, Wahrnehmen und Handeln der unterschiedlichen Mitarbeitenden ist der erste Schritt für das internationale Führungsverständnis fremder Kulturen.
In diesem sehr praxisnahen Seminar lernen Sie, wie Sie mit kleinen Anpassungen in der Kommunikation Missverständnisse mit anderen Kulturen vermeiden und effizienter kommunizieren. Sie werden die Gelegenheit haben, Ihre persönlichen interkulturellen Herausforderungen anzusprechen, um konkrete Lösungsvorschläge zu erarbeiten.
Sie werden sich auch Ihrer persönlichen kulturellen Prägung und individuellen Kommunikationspräferenzen bewusst und lernen so Spannungsfelder zwischen Kulturen frühzeitig zu erkennen und abzubauen.
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Nicht effiziente und uneffektive Besprechungen kosten Unternehmen mehrere Milliarden Euro jährlich. Sie führen zu einer für alle Beteiligten unbefriedigenden Situation. Doch das muss nicht sein!
