Konflikt Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

• Veränderte Erwartungen der Bürger/-innen: Was heißt das für uns?
• Die eigene Rolle klären: Sprachrohr, Filter, Schnittstelle
• Kommunikation als Schlüssel zur inneren Stärke
• Positiv und klar: Mit Sprache Wirkung erzielen
• Freundlich bleiben - Grenzen setzen: das kleine „Nein“
• Souverän auftreten in stressigen und unfairen Gesprächssituationen
• Körpersprache und Stimme gezielt einsetzen
• Kommunikationsübungen mit Beispielen aus Ihrem Arbeitsalltag
• Umgang mit Kritik, Eskalation und Vorwürfen
• Für andere mitdenken - aber nicht alles tragen: Selbstfürsorge im Sekretariat

Digitale Abhängigkeiten entstehen häufig schleichend. Neue Anwendungen, Cloud-Dienste und KI-Lösungen werden eingeführt, Daten über unterschiedliche Plattformen verarbeitet und Prozesse zunehmend digitalisiert. Unternehmen liefern sich komplett externen Dienstleistern aus und verlieren im Zweifelsfall die eigene Handlungsfähigkeit. Haben Sie einen Plan dafür, wenn beispielsweise die Microsoft Anwendungen morgen nicht mehr funktionieren?

In diesem Online-Seminar lernen Sie, digitale Abhängigkeiten systematisch zu erkennen, einzuordnen und hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf Ihre Organisation zu bewerten. Sie erhalten ein praxisnahes Framework sowie Checklisten, Vorlagen und Anwendungshilfen, mit denen Sie digitale Abhängigkeiten analysieren, Handlungsfelder priorisieren und fundierte Entscheidungen für Ihre Organisation vorbereiten können.

Anhand konkreter Beispiele zeigen wir, wie digitale Souveränität durch technische und organisatorische Maßnahmen gestärkt werden kann. Sie lernen unterschiedliche Lösungsansätze kennen, verstehen deren Chancen und Grenzen und erhalten konkrete Handlungsempfehlungen, welche Maßnahmen für unterschiedliche Ausgangssituationen sinnvoll, wirtschaftlich tragfähig und langfristig geeignet sind.

Über das Seminar hinaus stehen Ihnen sämtliche Arbeitsmaterialien in digitaler Form zur Verfügung. So können Sie das vermittelte Framework unmittelbar in Ihrer Organisation anwenden, digitale Abhängigkeiten strukturiert bewerten, Maßnahmen priorisieren und die nächsten Schritte systematisch planen.

Aktuelle Entwicklungen, praktische Übungen und Austausch für Ihre Fachkunde nach TRGS 520

Change-Prozesse sind herausfordernd! Um sie richtig einzuschätzen und konstruktiv zu bewältigen, benötigst du das passende Handwerkszeug und die richtige Herangehensweise: Das integrierte Phasenkonzept ermöglicht dir eine sichere Analyse der Ist-Situation und liefert zusammen mit weiteren Change-Ansätzen die Grundlage für den passenden Methodeneinsatz. Anhand von Praxisbeispielen lernst du, worauf es bei der Entwicklung des passenden Change-Designs und in der Kommunikation ankommt. Du erprobst wirkungsvolle Interventionen für Workshops, lernst Veränderungsprozesse richtig einzuschätzen und reibungsärmer zu gestalten.

Ihre Vertriebsziele erreichen Sie nicht zufällig. Sie lernen systematische Führungsmethoden für nachhaltige Vertriebserfolge und motivierte Teams.

1. Aufgaben des Einkaufscontrollings

Die Basis des Controllings

> verschiedene Controllingarten

> Kennzahlen – ihre Bewertung und Aussagekraft

> Der Zusammenhang von Budget und Controlling

2. Benchmarking – ein unverzichtbares Instrument des

strategischen Controllings (Demo mit Laptop und Beamer)

> Die erfolgreichsten Controlling – Lösungen im Einkauf

> Datensammlung

> Indikatoren

> Kennzahlen analysieren

> Controlling - Strategie

> Praktisches Vorgehen und Abweichungsmaßnahmen

> Zielfestsetzung

Gute Meetings entstehen nicht zufällig. Wir zeigen dir, wie du sie von der Planung bis zur Nachbereitung wirksam gestaltest und auch in anspruchsvollen Situationen souverän moderierst – selbst wenn du fachlich mitten im Thema steckst.

Meetings klar strukturieren

Du lernst, Ziele, Agenda, Rollen und den Teilnehmendenkreis sinnvoll festzulegen. Außerdem erfährst du, wie du Meetings strukturiert vorbereitest – von der Planung eines passenden Ablaufs und Zeitplans über den gezielten Einsatz von Moderationsmethoden bis hin zur Auswahl geeigneter Werkzeuge für jede Phase des Meetings. 

Mit den passenden Moderationsmethoden steuerst du Diskussionen zielgerichtet, verhinderst unnötige Abschweifungen und sorgst dafür, dass unterschiedliche Perspektiven gehört und berücksichtigt werden.

Kommunikation und Entscheidungen verbessern

Wir statten dich mit Zuhör-, Frage- und Entscheidungstechniken aus, mit denen du Missverständnisse reduzierst, Einwände sichtbar machst und zu verbindlichen Ergebnissen kommst. Dabei arbeitest du unter anderem mit Einzelabfragen, Einwandsfragen, Themenspeicher und spannungsbasiertem Arbeiten.

Eigene Meetings wirksam weiterentwickeln

Du bringst konkrete Meetings aus deinem Arbeitsalltag mit und erprobst passende Vorgehensweisen in Übungen und Rollenspielen.

Vierstündiger Online-Transfer

Ein vierstündiger Online-Transfertermin unterstützt dich darin, das Gelernte auf deine Online Meetings zu übertragen und auszuprobieren.

Das 2-tägige Seminar vermittelt konkret umsetzbare Methoden und Tools für den Führungsalltag ohne Disziplinarbefugnis. Sie erfahren, wie Sie auch ohne Vorgesetztenfunktion Teammitglieder motivieren, Arbeitsleistung einfordern und die Zusammenarbeit zielorientiert gestalten können.

Das effektive und effiziente Management eines Lagers stellt eine große Herausforderung dar. Lagerprozesse müssen schlank gestaltet, Bestände optimiert und Kosten gesenkt werden. Darüber hinaus ist eine zielorientierte Führung des Teams erforderlich. Das Lager bildet den Dreh- und Angelpunkt einer zunehmend komplexen Logistik mit zahlreichen Spannungsfeldern, wie der Gewährleistung eines hohen Lieferservices, der Bestandsoptimierung und der Senkung der Lagerkosten. Fundiertes Wissen und Führungsstärke sind hierbei unerlässlich für jede:n Lagerleiter:in. Diese Qualifizierung bereitet auf die verantwortungsvolle Position als Lagerleiter:in vor.

03-251 - Kommunale Baumkontrolle für Fortgeschrittene Aufbauseminar (Level B)