Konfliktbehandlung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Konfliktbehandlung SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 120 Schulungen (mit 311 Terminen) zum Thema Konfliktbehandlung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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- 11.01.2027- 12.01.2027
- Düsseldorf
- 1.309,00 €
Führungskräfte werden noch seltener als Mitarbeiter gelobt, frei nach dem Motto: "Der Wegfall von Tadel ist Lob genug!".
Das Seminar hat zum Ziel erfahrene Führungskräfte in ihrem Handeln zu bestätigen und neue Impulse zu setzen. Im kleinen Teilnehmerkreis bietet sich die Gelegenheit, das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und seine Handlungsspielräume auf der Basis neuer Information zu erweitern, um den Führungsalltag in Zukunft noch erfolgreicher zu gestalten.
- Termin auf Anfrage
- Hamburg
- auf Anfrage
Sie stehen mitten in einer Transformation – sei es Ihre eigene, die Ihres Teams oder die Ihrer Organisation.
Wo können Sie anfangen? Wie mit Krisen umgehen? Was kann New Work, die Digitalisierung, agiles Arbeiten für Sie bedeuten? Wie und wodurch wirken Sie auf Mindset und (Rollen-) verhalten Ihrer Mitarbeitenden oder Führungskräfte ein? Und persönlich: Wie wachsen Sie selbst in eine neue, anspruchsvolle Rolle?
Als Einzelperson die eigenen Anliegen aus der Distanz zu betrachten, bringt Ihnen neue Perspektiven und Lösungen, die vorher undenkbar schienen und die doch aus den eigenen Ressourcen stammen.
Ich sehe mich dabei als Begleiterin und Impulsgeberin und bereite gern den Boden, auf dem Ihre eigenen kreativen Impulse wachsen können.
Die Coaching-Sitzungen sind je nach Bedarf online oder face-to-face möglich.
- 27.07.2027- 24.09.2027
- Johannesberg
- 3.400,00 €
Führen ohne disziplinarische Macht gehört in einer zunehmend agilen Arbeitswelt mit flachen Hierarchien längst zum Berufsalltag. In Projekten, interdisziplinären Teams oder über Bereichsgrenzen hinweg sind Fach- und Führungskräfte gefordert, auch ohne formale Weisungsbefugnis Verantwortung zu übernehmen. | Laterale Führung bedeutet, Menschen für gemeinsame Ziele zu gewinnen, tragfähige Kooperation zu gestalten und trotz Interessensunterschieden zu verbindlichen Ergebnissen zu kommen. Das verlangt Klarheit in der Rolle, überzeugende Kommunikation, ein gutes Gespür für Gruppendynamik und ein resilienzorientiertes Selbstmanagement. | In diesem Seminar lernen Sie die Prinzipien und Werkzeuge wirksamer lateraler Führung kennen. Handwerkliche Tools aus Interessensklärung, Verhandlung und Konfliktprävention werden im Seminar mit den Anwendungsfragen aus dem unmittelbaren unternehmerischen Alltag der Teilnehmenden verbunden. | Das Seminar findet in mehreren Teilen statt: Teil 1 27.07.2027 bis 28.07.2027; Teil 2 23.09.2027 bis 24.09.2027; Projektsupervision 20.10.2027 bis.
- 15.04.2027- 14.05.2027
- Lautrach
- 3.400,00 €
Führen ohne disziplinarische Macht gehört in einer zunehmend agilen Arbeitswelt mit flachen Hierarchien längst zum Berufsalltag. In Projekten, interdisziplinären Teams oder über Bereichsgrenzen hinweg sind Fach- und Führungskräfte gefordert, auch ohne formale Weisungsbefugnis Verantwortung zu übernehmen. | Laterale Führung bedeutet, Menschen für gemeinsame Ziele zu gewinnen, tragfähige Kooperation zu gestalten und trotz Interessensunterschieden zu verbindlichen Ergebnissen zu kommen. Das verlangt Klarheit in der Rolle, überzeugende Kommunikation, ein gutes Gespür für Gruppendynamik und ein resilienzorientiertes Selbstmanagement. | In diesem Seminar lernen Sie die Prinzipien und Werkzeuge wirksamer lateraler Führung kennen. Handwerkliche Tools aus Interessensklärung, Verhandlung und Konfliktprävention werden im Seminar mit den Anwendungsfragen aus dem unmittelbaren unternehmerischen Alltag der Teilnehmenden verbunden. | Das Seminar findet in mehreren Teilen statt: Teil 1 15.04.2027 bis 16.04.2027; Teil 2 13.05.2027 bis 14.05.2027; Projektsupervision 09.06.2027 bis.
F3 – Mitarbeitergespräche lösungsorientiert führen
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Mitarbeitergespräche professionell führen und Kommunikation gezielt verbessern. Dieses Seminar vermittelt Führungskräften wirksame Methoden der lösungsorientierten Gesprächsführung. Sie lernen, auch anspruchsvolle Gesprächssituationen sicher zu meistern und üben praxisnah anhand konkreter Fallstudien und eigener Beispiele aus dem Berufsalltag.
Konfliktmanagement in Projekten - Basics: Konflikte analysieren und konstruktiv lösen
- 30.11.2026- 02.12.2026
- Köln
- 2.249,10 €
Projekte können sehr schnell unter offenen oder unausgesprochenen Konflikten leiden – sogar ein Scheitern droht. Der richtige Umgang mit Konflikten ist daher eine erfolgsrelevante Fähigkeit für eine:n Projektleiter:in, aber auch für Führungskräfte und Mitarbeitende im Projektumfeld. In diesem intensiven Training lernst du, Konflikte zu verstehen, zu analysieren, und für dich eine Lösungstechnik zu finden und anzueignen. Lerne Verfahren kennen, die für dich passend sind, die du direkt einüben und dann auch unter Druck umsetzen kannst.
- 30.09.2027- 29.10.2027
- Lautrach
- 3.400,00 €
Führen ohne disziplinarische Macht gehört in einer zunehmend agilen Arbeitswelt mit flachen Hierarchien längst zum Berufsalltag. In Projekten, interdisziplinären Teams oder über Bereichsgrenzen hinweg sind Fach- und Führungskräfte gefordert, auch ohne formale Weisungsbefugnis Verantwortung zu übernehmen. | Laterale Führung bedeutet, Menschen für gemeinsame Ziele zu gewinnen, tragfähige Kooperation zu gestalten und trotz Interessensunterschieden zu verbindlichen Ergebnissen zu kommen. Das verlangt Klarheit in der Rolle, überzeugende Kommunikation, ein gutes Gespür für Gruppendynamik und ein resilienzorientiertes Selbstmanagement. | In diesem Seminar lernen Sie die Prinzipien und Werkzeuge wirksamer lateraler Führung kennen. Handwerkliche Tools aus Interessensklärung, Verhandlung und Konfliktprävention werden im Seminar mit den Anwendungsfragen aus dem unmittelbaren unternehmerischen Alltag der Teilnehmenden verbunden. | Das Seminar findet in mehreren Teilen statt: Teil 1 30.09.2027 bis 01.10.2027; Teil 2 28.10.2027 bis 29.10.2027; Projektsupervision 24.11.2027 bis.
F3 – Mitarbeitergespräche lösungsorientiert führen
- 27.10.2027- 28.10.2027
- Augsburg
- 990,00 €
Mitarbeitergespräche professionell führen und Kommunikation gezielt verbessern. Dieses Seminar vermittelt Führungskräften wirksame Methoden der lösungsorientierten Gesprächsführung. Sie lernen, auch anspruchsvolle Gesprächssituationen sicher zu meistern und üben praxisnah anhand konkreter Fallstudien und eigener Beispiele aus dem Berufsalltag.
Webinar
Live-Online: Konfliktmanagement in Projekten - Basics: Konflikte analysieren und konstruktiv lösen
- 14.06.2027- 16.06.2027
- online
- 2.249,10 €
Projekte können sehr schnell unter offenen oder unausgesprochenen Konflikten leiden – sogar ein Scheitern droht. Der richtige Umgang mit Konflikten ist daher eine erfolgsrelevante Fähigkeit für eine:n Projektleiter:in, aber auch für Führungskräfte und Mitarbeitende im Projektumfeld. In diesem intensiven Training lernst du, Konflikte zu verstehen, zu analysieren, und für dich eine Lösungstechnik zu finden und anzueignen. Lerne Verfahren kennen, die für dich passend sind, die du direkt einüben und dann auch unter Druck umsetzen kannst.
F3 – Mitarbeitergespräche lösungsorientiert führen
- 03.06.2027- 04.06.2027
- Nürnberg
- 990,00 €
Mitarbeitergespräche professionell führen und Kommunikation gezielt verbessern. Dieses Seminar vermittelt Führungskräften wirksame Methoden der lösungsorientierten Gesprächsführung. Sie lernen, auch anspruchsvolle Gesprächssituationen sicher zu meistern und üben praxisnah anhand konkreter Fallstudien und eigener Beispiele aus dem Berufsalltag.
