Konfliktlösung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

In diesem Aufbautraining wird das Verhandlungsgeschick gezielt verfeinert, um auch in anspruchsvollen Einkaufsverhandlungen und unter Druck souverän zu bleiben. Verhandlungsstrategien und -techniken werden praxisnah trainiert, um wirksam auf unfaire Taktiken und Manipulationsversuche reagieren zu können. Die eigene Verhandlungskompetenz wird weiter gestärkt, um selbst in festgefahrenen Situationen Ziele erfolgreich zu erreichen.

In diesem Aufbautraining wird das Verhandlungsgeschick gezielt verfeinert, um auch in anspruchsvollen Einkaufsverhandlungen und unter Druck souverän zu bleiben. Verhandlungsstrategien und -techniken werden praxisnah trainiert, um wirksam auf unfaire Taktiken und Manipulationsversuche reagieren zu können. Die eigene Verhandlungskompetenz wird weiter gestärkt, um selbst in festgefahrenen Situationen Ziele erfolgreich zu erreichen.

Unternehmen verfolgen mit IT-Outsourcing unterschiedliche, jeweils mit ihrer Strategie konforme Ziele. Die konkrete Ausgestaltung wird allerdings von den Interessensträgern (Stakeholder) im Unternehmen sehr unterschiedlich, oft sogar widersprüchlich gesehen. Das Controlling erwartet z.B. Einsparungen, die Produktentwicklung eine Service-Verbesserung. Werden Erwartungen nicht moderiert, ist Misserfolg im Outsourcing-Projekt vorprogrammiert. Ähnliche Dynamiken existieren in der Zusammenarbeit zwischen beauftragendem Unternehmen und dem ausgewählten Service Provider. Grundlage der Zusammenarbeit sind üblicherweise im Outsourcing-Projekt entwickelte und verhandelte Verträge, in denen die vereinbarten Leistungen und Rahmenbedingungen formal und justiziabel beschrieben sind. Dahinter verbergen sich jedoch auf beiden Seiten sehr konkrete und oft divergente Interessen und Erwartungen von Funktionsträgern bezüglich Outsourcing-Nutzen und Zusammenarbeit.

In der Praxis führt all dies zu Missverständnissen und Konflikten mit negativem Impact auf die Zusammenarbeit – bis hin zu deren Scheitern.  Formale Auseinandersetzungen und juristische Klärungen sind dann oft der Anfang vom Ende, oder es wird einfach „nur“ immer teurer. Eine bewährte Lösung ist die frühzeitige Klärung verschiedener Interessen und vor allem eine Angleichung der Erwartungshaltungen mit dem Ziel, gemeinsam in eine Richtung zu gehen. Im Seminar lernen Sie hierfür eine Methodik und mögliche Fallstricke kennen.

Hybrides Arbeiten, Perma-Change, Krisen – als Führungskraft stehst du ständig vor neuen Herausforderungen. Ob im Homeoffice oder mit einem hybriden Team: Deine Rolle hat sich spürbar verändert. Virtuelle Zusammenarbeit prägt den Alltag – umso wichtiger ist klare, wertschätzende und verbindliche Führung auf Distanz. In diesem kompakten, interaktiven Kurs erhältst du praxisnahes Know-how für deinen Führungsalltag. Du lernst, wie du dein Team digital wirksam, motivierend und mit Herz führen kannst.

Als erfahrene Führungskraft befindest du dich in einem Spannungsfeld fünf verschiedener Dimensionen. Die daraus entstehende Komplexität macht eindeutiges Handeln mit berechenbaren Folgen kaum möglich – zugleich ist es umso notwendiger. Für ein angemessenes Führungshandeln ist es sinnvoll, dein Handeln aus unterschiedlichen systemischen Blickwinkeln wahrzunehmen. Der 360°-Leadership-Ansatz hilft dir, diese komplexen Anforderungen bewusst und erfolgreich zu gestalten. Anhand deiner Fallsituationen erhältst du maßgeschneiderte Tools und Handlungsalternativen für deine aktuellen Herausforderungen.

Methodensicherheit für Teamcoaching und Konfliktklärung: Moderations-Know-how zur system[at]ischen Optimierung der Teamperformance in agilen und klassischen Teams.

Ein Team ist nur so gut, wie es die Qualität der Beziehungen zwischen den Teammitgliedern zulässt. Das Arbeiten an dieser – die Teamperformance tragenden – Beziehungsstruktur ist eine anspruchsvolle Aufgabe und ein Kernbereich der BusinessModeration. Auch in agilen Unternehmensstrukturen, in denen Menschen selbstbestimmt miteinander arbeiten, wird es aufgrund unterschiedlicher Interessen und deren Bewertung zu Konflikten kommen. Die MODERATIO-Ausbildung zu Teamcoaching und Konfliktmoderation vermittelt in MODERATIO-typischer Manier einen pragmatischen „Werkzeugkoffer“ zur strukturierten Bearbeitung von Teamthemen und systematischen Klärung von Konflikten, auch für die neuen Wege der Zusammenarbeit in agil arbeitenden Unternehmen. MODERATIO ist aufgrund langjähriger Erfahrung Partner für klärende Gesprächsprozesse und gelingende Beziehungen.

Aus Konflikten eine Chance machen

Menschen, Gruppen und Organisationen denken und fühlen unterschiedlich. Immer wieder entscheiden sie, ob sie das als Anlass zu Kampf und Flucht oder als Anregung für Kreativität und Kooperation nutzen. Digitale Agenda, Transformation und konstanter Change bringen eine Vielzahl von konflikthaften Situationen mit sich. Bewusst geführte und gut kanalisierte Konflikte setzen viel Energie für Innovation und eine positive Entwicklung für Sie und Ihr Unternehmen frei.

Als erfahrene Führungskraft befindest du dich in einem Spannungsfeld fünf verschiedener Dimensionen. Die daraus entstehende Komplexität macht eindeutiges Handeln mit berechenbaren Folgen kaum möglich – zugleich ist es umso notwendiger. Für ein angemessenes Führungshandeln ist es sinnvoll, dein Handeln aus unterschiedlichen systemischen Blickwinkeln wahrzunehmen. Der 360°-Leadership-Ansatz hilft dir, diese komplexen Anforderungen bewusst und erfolgreich zu gestalten. Anhand deiner Fallsituationen erhältst du maßgeschneiderte Tools und Handlungsalternativen für deine aktuellen Herausforderungen.

Dieser Kurs richtet sich an Mediatorinnen und Mediatoren, die bereits den Ausbildungslehrgang zur zertifizierten Mediatorin/ zum zertifizierten Mediator absolviert haben.Sind Sie als Sozialarbeiter/in, Sozialpädagoge/in oder in einer anderen Rolle in einer Organisation tätig, die unabhängig vom Staat oder anderen öffentlichen Institutionen Dienstleistungen anbietet? Arbeiten Sie in einer Gerichtshilfe-Einrichtung und unterstützen Gerichte durch Gutachten, Mediationen oder die Begleitung von Angeklagten und Opfern?Möchten Sie Ihre Fähigkeiten als Mediator/in ausbauen und sich auf den Bereich Täter-Opfer-Ausgleich spezialisieren? Unser Kurs bietet Ihnen die notwendigen Kenntnisse und Werkzeuge, um in diesem sensiblen und wichtigen Bereich effektiv arbeiten zu können.

Das Verhandlungsgeschick im Einkauf ist von zentraler Bedeutung, da hier ein großes Gewinnpotenzial liegt. Um dieses auszuschöpfen, sind eine effektive Vorbereitung sowie der gezielte Einsatz praxiserprobter Verhandlungsstrategien und -techniken entscheidend. Im Grundlagentraining wird geübt, Verhandlungen überzeugend und zielgerichtet zu führen und Verhandlungstechniken professionell anzuwenden – für erfolgreiche Ergebnisse.