Lieferantenmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Lieferantenmanagement SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 357 Schulungen (mit 1.359 Terminen) zum Thema Lieferantenmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
Live-Online: Grundlagen: Nachhaltigkeit im Supply Chain Management
- 07.09.2026
- online
- 999,60 €
Nachhaltigkeit ist ein zentrales Thema in der heutigen Wirtschaft. Besonders im Industrie- und Handelsumfeld haben Unternehmen einen erheblichen Einfluss auf die Nachhaltigkeit ihrer externen und internen Supply Chains. Die Fragen, wie soziale, ökologische und ökonomische Nachhaltigkeit in Liefer- und Produktionsketten umgesetzt werden können, stellen sich dabei immer dringlicher. Zudem müssen die Anforderungen des Gesetzgebers berücksichtigt werden.
Dieses Seminar vermittelt die notwendigen Grundlagen, um Nachhaltigkeit innerhalb der Supply Chain zu erfassen, zu messen und gezielt zu optimieren.
Dieses Seminar vermittelt die notwendigen Grundlagen, um Nachhaltigkeit innerhalb der Supply Chain zu erfassen, zu messen und gezielt zu optimieren.
Webinar
- 14.09.2026
- online
- 702,10 €
Unruhige Zeiten erhöhen Risiken im alltäglichen Geschäft. Für Einkäufer:innen bedeutet das, wachsam zu sein und auf den Worst Case vorbereitet zu bleiben. Es stellt sich die Frage, wie aktuell die Lieferkette(n) innerhalb der Einkaufsorganisation gesichert werden. Wird spontan auf Unvorhergesehenes reagiert oder erfolgt bereits eine proaktive Überwachung und Steuerung der Lieferant:innen? In diesem Seminar wird vermittelt, wie ein erfolgreiches und insbesondere nachhaltiges Risikomanagement aufgebaut werden kann, um Lieferengpässen oder -ausfällen entgegenzuwirken.
Webinar
Einkauf von Frachten für Neu- und Quereinsteiger*innen - Online
- 11.11.2026
- online
- 390,00 €
Frachtkosten steigen und Märkte verändern sich schnell. Genau hier liegt Ihr Einsparpotenzial.
In diesem IHK Online Seminar lernen Sie, wie Sie Ihr Frachtenmanagement gezielt verbessern und Kosten nachhaltig senken. Sie verstehen Marktentwicklungen, erkennen Chancen und treffen fundierte Entscheidungen.
Sie sehen, wie Speditionen kalkulieren, erkennen Kostentreiber und leiten konkrete Maßnahmen ab. Zudem setzen Sie Ausschreibungen gezielt ein, um Fracht und Prozesskosten zu reduzieren.
Auch bei Incoterms, rechtlichen Grundlagen sowie der Auswahl und Bewertung von Frachtanbietern gewinnen Sie Sicherheit.
In diesem IHK Online Seminar lernen Sie, wie Sie Ihr Frachtenmanagement gezielt verbessern und Kosten nachhaltig senken. Sie verstehen Marktentwicklungen, erkennen Chancen und treffen fundierte Entscheidungen.
Sie sehen, wie Speditionen kalkulieren, erkennen Kostentreiber und leiten konkrete Maßnahmen ab. Zudem setzen Sie Ausschreibungen gezielt ein, um Fracht und Prozesskosten zu reduzieren.
Auch bei Incoterms, rechtlichen Grundlagen sowie der Auswahl und Bewertung von Frachtanbietern gewinnen Sie Sicherheit.
- 19.02.2027
- Eching
- 999,60 €
Nachhaltigkeit ist ein zentrales Thema in der heutigen Wirtschaft. Besonders im Industrie- und Handelsumfeld haben Unternehmen einen erheblichen Einfluss auf die Nachhaltigkeit ihrer externen und internen Supply Chains. Die Fragen, wie soziale, ökologische und ökonomische Nachhaltigkeit in Liefer- und Produktionsketten umgesetzt werden können, stellen sich dabei immer dringlicher. Zudem müssen die Anforderungen des Gesetzgebers berücksichtigt werden.
Dieses Seminar vermittelt die notwendigen Grundlagen, um Nachhaltigkeit innerhalb der Supply Chain zu erfassen, zu messen und gezielt zu optimieren.
Dieses Seminar vermittelt die notwendigen Grundlagen, um Nachhaltigkeit innerhalb der Supply Chain zu erfassen, zu messen und gezielt zu optimieren.
Webinar
- Termin auf Anfrage
- online
- 702,04 €
Nutzung von Spitzen - Datenbanken mit über 72 Millionen Lieferanten
2. Keine Nutzung traditioneller Lieferanten-Suchsysteme mehr, da ineffizient
3. Überblick über das System der Lieferantenbewertung
Welche Ziele verfolgt die Lieferantenbewertung?
Welche Regeln bestehen oder sind zu erfüllen?
Vorhandene Systeme der Lieferantenbewertung
4. Die Kriterien – was soll gemessen werden?
Leistungsfähigkeit
Lieferleistung
Punkteverteilung und Gewichtung
Einstufig oder mehrstufig?
5. Verschiedene Verfahren
Punktvergabeverfahren
Notenverteilung
Kennzahlen
Quotientenverfahren
sonstige
6. Woher nehme ich die Informationen zur Lieferantenbewertung?
Lieferantenaudit (Eigenleistung oder fremd)
Laufende Messung der festgelegten Parameter
Datenbanken
Internet
Qualitätssicherungsvereinbarung
Weitere Quellen
/. Software-Lösungen
SAP R3 Mawi-Lösung
Lösung auf PC-Basis (wird auf Wunsch auf CD übergeben)
Weitere Software-Lösungen
8. Abwägung von Aufwand und Ertrag einer Lieferantenbewertung
2. Keine Nutzung traditioneller Lieferanten-Suchsysteme mehr, da ineffizient
3. Überblick über das System der Lieferantenbewertung
Welche Ziele verfolgt die Lieferantenbewertung?
Welche Regeln bestehen oder sind zu erfüllen?
Vorhandene Systeme der Lieferantenbewertung
4. Die Kriterien – was soll gemessen werden?
Leistungsfähigkeit
Lieferleistung
Punkteverteilung und Gewichtung
Einstufig oder mehrstufig?
5. Verschiedene Verfahren
Punktvergabeverfahren
Notenverteilung
Kennzahlen
Quotientenverfahren
sonstige
6. Woher nehme ich die Informationen zur Lieferantenbewertung?
Lieferantenaudit (Eigenleistung oder fremd)
Laufende Messung der festgelegten Parameter
Datenbanken
Internet
Qualitätssicherungsvereinbarung
Weitere Quellen
/. Software-Lösungen
SAP R3 Mawi-Lösung
Lösung auf PC-Basis (wird auf Wunsch auf CD übergeben)
Weitere Software-Lösungen
8. Abwägung von Aufwand und Ertrag einer Lieferantenbewertung
Webinar
Frachteinkauf für Neu- und Quereinsteiger
- 06.08.2026
- online
- 725,90 €
Frachtkosten optimieren und Einsparpotenziale nutzen - Ihr Einstieg in den Frachteinkauf
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 702,04 €
Nutzung von Spitzen - Datenbanken mit über 72 Millionen Lieferanten
2. Keine Nutzung traditioneller Lieferanten-Suchsysteme mehr, da ineffizient
3. Überblick über das System der Lieferantenbewertung
Welche Ziele verfolgt die Lieferantenbewertung?
Welche Regeln bestehen oder sind zu erfüllen?
Vorhandene Systeme der Lieferantenbewertung
4. Die Kriterien – was soll gemessen werden?
Leistungsfähigkeit
Lieferleistung
Punkteverteilung und Gewichtung
Einstufig oder mehrstufig?
5. Verschiedene Verfahren
Punktvergabeverfahren
Notenverteilung
Kennzahlen
Quotientenverfahren
sonstige
6. Woher nehme ich die Informationen zur Lieferantenbewertung?
Lieferantenaudit (Eigenleistung oder fremd)
Laufende Messung der festgelegten Parameter
Datenbanken
Internet
Qualitätssicherungsvereinbarung
Weitere Quellen
/. Software-Lösungen
SAP R3 Mawi-Lösung
Lösung auf PC-Basis (wird auf Wunsch auf CD übergeben)
Weitere Software-Lösungen
8. Abwägung von Aufwand und Ertrag einer Lieferantenbewertung
2. Keine Nutzung traditioneller Lieferanten-Suchsysteme mehr, da ineffizient
3. Überblick über das System der Lieferantenbewertung
Welche Ziele verfolgt die Lieferantenbewertung?
Welche Regeln bestehen oder sind zu erfüllen?
Vorhandene Systeme der Lieferantenbewertung
4. Die Kriterien – was soll gemessen werden?
Leistungsfähigkeit
Lieferleistung
Punkteverteilung und Gewichtung
Einstufig oder mehrstufig?
5. Verschiedene Verfahren
Punktvergabeverfahren
Notenverteilung
Kennzahlen
Quotientenverfahren
sonstige
6. Woher nehme ich die Informationen zur Lieferantenbewertung?
Lieferantenaudit (Eigenleistung oder fremd)
Laufende Messung der festgelegten Parameter
Datenbanken
Internet
Qualitätssicherungsvereinbarung
Weitere Quellen
/. Software-Lösungen
SAP R3 Mawi-Lösung
Lösung auf PC-Basis (wird auf Wunsch auf CD übergeben)
Weitere Software-Lösungen
8. Abwägung von Aufwand und Ertrag einer Lieferantenbewertung
- 16.11.2026- 17.11.2026
- Herrsching a.Ammersee
- 2.356,20 €
Für den Unternehmenserfolg und die Versorgungssicherheit wird sowohl ein gutes Verständnis für den Einkauf, als auch für abteilungsübergreifende Wertschöpfungsketten immer wichtiger. Verschaffen Sie sich mit dem Seminar „Einkaufs-Controlling“ Einblicke in die Zusammenhänge und lernen die verschiedenen Organisationsabläufe und Prozesse kennen – vom Lieferanten bis hin zum Kunden. Sie erfahren, wie Sie die Einkaufsprozesse aktiv und wertschöpfend begleiten, moderieren und überwachen können. Sie lernen, welche zukünftigen Anforderungen an Effizienz und Ergebnisse gestellt werden. Mit den im Seminar vermittelten operativen und strategischen Werkzeugen, zahlreichen Praxisbeispielen, Checklisten u
Fuhrparkmanagement in der Praxis
- 11.08.2026- 12.08.2026
- Espenau
- 1.320,90 €
Kosten erkennen, transparent gestalten und nachhaltig reduzieren
- 19.10.2026- 20.10.2026
- München
- 2.356,20 €
Working Capital Management ist ein Dauerbrenner-Thema im Aufgabenspektrum von Controllern und Führungskräften. Es ist sowohl in Zeiten der Krise als auch in Phasen des wirtschaftlichen Aufschwungs relevant, denn es verschafft durch verstärkte Innenfinanzierung mehr finanziellen Spielraum und Unabhängigkeit. Working Capital Management, das effektiv gestaltet ist, wirkt sich auf den ROCE eines Unternehmens positiv aus und setzt Liquidität frei. Da eine Vielzahl von Unternehmensbereichen Einfluss auf das Working Capital haben, meist aber eine zentrale Koordinationsinstanz fehlt, gelingt es nur wenigen Unternehmen, das Working Capital dauerhaft im Griff zu behalten.
