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Logistik – Weiterbildungen auf Seminarmarkt.de

Arbeitsabläufe und innerbetriebliche Prozesse reibungslos zu gestalten, Güter- und Informationsströme wirtschaftlich zu optimieren – das beschreibt das weite Feld der Logistik. Erforderlich sind einschlägige Fachkenntnisse in allen großen Bereichen wirtschaftlichen Handelns, von Beschaffung und Herstellung über den Vertrieb bis hin zur Entsorgung. Im Rahmen der digitalen Revolution werden außerdem Fähigkeiten in Vernetzung und Industrie 4.0 quasi nebenbei zur zentralen Herausforderung. Welche Bedeutung eine effiziente Logistik für Unternehmen besitzt, erklärt sich damit von selbst. Die außerordentliche Breite der Anwendungsbereiche logistischer Kompetenzen spiegelt sich auch in der Auswahl an Logistik-Seminaren und -Fortbildungen auf Seminarmarkt.de wider.

Was ist Logistik?

In der breitesten Definition umschreibt Logistik alle innerbetrieblichen Handlungen, die die Ströme relevanter unternehmerischer Größen optimieren. Dazu gehören neben Gütern und Personen zunehmend auch Informationen. Zusammengefasst werden die Herausforderungen des Logistikmanagements in den sogenannten 6R: Es geht um die Bereitstellung des richtigen Guts zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, in der richtigen Menge – und dies natürlich in der richtigen Qualität und zu den richtigen Kosten. Logistik bezeichnet mithin die Optimierung aller relevanten Elemente in komplexen Geschäftsvorgängen. Diese Beschreibung zeigt die zentrale Rolle einer effizienten Logistik für Unternehmen. An allen Stellen im Arbeitsprozess sind daher logistische Kompetenzen gefragt.

Zugleich bezieht sich der Begriff der Logistik auf eine Vielzahl von Wirtschaftszweigen. Als Dienstleistung kann ein Logistik-Lehrgang sich auf Bereiche wie Lagerwesen, Verpackung oder Transport beziehen. Neben kundenorientierten Logistik-Seminaren für die Logistikbranche sind innerhalb aller Wirtschaftszweige Fähigkeiten beispielsweise in der Planung, Steuerung und Optimierung der Lieferketten von zentraler Bedeutung. Prozessorientiertes Logistikmanagement kann Qualifikationen im Supply Chain Management umfassen, in der Beschaffung oder auch in der Entsorgung. Hier steht dann der Endkunde nicht unmittelbar im Fokus, sondern lediglich mittelbar: Er kommt in den Genuss kostengünstigerer Produkte und eines optimierten Services. Von der Kundenzufriedenheit profitiert wiederum das Unternehmen.

Welche Aspekte umfasst eine Logistik-Weiterbildung?

Logistik Kurse finden sich nicht nur in großer Anzahl auf dem Markt. Sie lassen sich auch in eine Vielzahl konkreter Anwendungen unterscheiden. Je nach Profil kann es sich um eine Logistik-Weiterbildung zur Spezialisierung handeln oder um eine komplette Ausbildung auf Fachwirtniveau. Logistik-Seminare werden auch zur Auffrischung bestehender Kompetenzen angeboten. Mehr über Logistik zu lernen, kann hier eine neue Perspektive auf die Lagerhaltung ebenso umfassen wie die Aneignung juristischer Fachkenntnisse im Bereich.

Ein besonderes Augenmerk bei der Auswahl des richtigen Logistik-Lehrgangs spielt dabei die Digitalisierung: Wenn Logistik sich mit Kostensenkung und Effizienzsteigerung bei der Koordinierung von Güter- und Informationsströmen befasst, dann wird klar, welche Rolle hier die Digitalisierung spielt. Der zunehmende Einfluss von Vernetzung und Lean Production bedeutet gerade in der Produktionslogistik oft eine grundlegende Neu- oder Umstrukturierung bestehender Prozesse. Aber schon in Bereichen wie der Lagerhaltung schlägt die Industrie 4.0 voll durch: Durch die Automatisierung vieler Arbeitsschritte kommt digitalen Kompetenzen in der Logistik für Unternehmen immer größere Bedeutung zu. Das Angebot an Logistik-Seminaren trägt dem in Breite und Ausdifferenzierung Rechnung.

Für wen eignen sich Logistik-Weiterbildungen?

Die Fähigkeiten, die eine professionell gestaltete Logistik-Weiterbildung vermittelt, sind an vielen Stellen im Management zentral. Sie optimieren Güter- und Informationsflüsse, reduzieren Kosten und steigern die Effizienz in Bereichen wie:

  • Einkauf und Beschaffung von Waren für die Produktion;
  • Planung und Steuerung von Transport, Lagerung und Umschlag im Produktionsprozess;
  • Absatz und Distribution der produzierten Güter;
  • die bedarfsorientierte Planung des Personaleinsatzes;
  • eine effiziente und nachhaltige Entsorgung;
  • übergeordnetes Supply Chain Management;
  • das Controlling der angewendeten Logistikmaßnahmen.

    Logistik-Fortbildungen frischen hier bestehende Kenntnisse auf und erweitern sie um die aktuellen Entwicklungen betriebswirtschaftlicher, regulatorischer oder juristischer Aspekte. Eine Logistik-Weiterbildung ist insbesondere dort empfehlenswert, wo es für das Unternehmen strategisch essentiell ist, dass die Mitarbeiter innovative Ansätze in der Digitalisierung der Logistik lernen.

    Welchen Nutzen ziehen Unternehmen aus Logistik-Weiterbildungen?

    Höchste und topaktuelle Kompetenzen in den verschiedenen Dimensionen der Logistik sind für Unternehmen heute unerlässlich. Industrie 4.0 und ganzheitliche Produktionsansätze gestalten wirtschaftliches Handeln in vielen Bereichen völlig um. Für alle Aspekte logistischer Prozesse vom Einkauf bis zur Entsorgung gibt es einschlägige Logistik-Kurse, die diese Kompetenzen vermitteln. So bleibt nicht nur das Unternehmen stets auf dem neuesten Stand der Entwicklung, sondern auch die Mitarbeiter profitieren von umfassenden und aktuellen Kenntnissen im Logistikmanagement. Für beide, Unternehmen und Mitarbeiter gilt: In einer sich rapide verändernden Geschäftslandschaft ersetzt keine Fähigkeit einen einschlägigen Wissensvorsprung.



    Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 2.754 Schulungen (mit 8.830 Terminen) zum Thema Logistik mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

    • 02.09.2026- 04.09.2026
    • Köln
    • 2.296,70 €
    3 weitere Termine

    Das Seminar zielt darauf ab, Fachleuten aus dem Bereich der IT-Sicherheit das nötige Wissen und die Fähigkeiten zu vermitteln, um auf Sicherheitsvorfälle effektiv reagieren zu können.



    Ziel ist es, Incident-Response-Teams zu stärken und sie darauf vorzubereiten, schnell und effizient zu handeln, um die Auswirkungen von Sicherheitsvorfällen zu minimieren und die Systeme vor weiteren Schäden zu schützen.



    Die Teilnehmer erlernen, wie ein Forensik-Fall mit den erforderlichien Werkzeugen bearbeitet wird.

    • firmenintern
    • Ort auf Anfrage
    • auf Anfrage


    Das Seminar zielt darauf ab, Fachleuten aus dem Bereich der IT-Sicherheit das nötige Wissen und die Fähigkeiten zu vermitteln, um auf Sicherheitsvorfälle effektiv reagieren zu können.



    Ziel ist es, Incident-Response-Teams zu stärken und sie darauf vorzubereiten, schnell und effizient zu handeln, um die Auswirkungen von Sicherheitsvorfällen zu minimieren und die Systeme vor weiteren Schäden zu schützen.



    Die Teilnehmer erlernen, wie ein Forensik-Fall mit den erforderlichien Werkzeugen bearbeitet wird.

    • Termin auf Anfrage
    • Ort auf Anfrage
    • auf Anfrage
    1 weiterer Termin

    Einkaufsverhandlung
    Das Wichtigste: die Vorbereitung!
    1. Ausgangsbasis und Voraussetzung
    > Vor- und Nachteile für Einkäufer und Verkäufer
    > Beschaffungsmarketing
    > Persönliche Voraussetzung der Einkäufer und Verkäufer
    > Kommunikationsanalyse
    > Motivationstypen
    > Körpersprache
    > Kreativitätstechniken
    > Verhandlungsverhalten, Dramaturgie und Phasen der Verhandlung
    > Fragetechniken und -arten
    > Redetypen und Einwände
    > Korruption
    > Die Verhandlungsarten

    2. Vorbereitung der Verhandlung
    > Rahmenbedingungen
    > Vorbereitung des Gegenstandes der Verhandlung
    > Zieldefinition
    > Strategie
    > Methodenwahl
    > Checkliste zur Informationsmitteilung

    3. Die Einkaufsverhandlung
    > Der geplante Ablauf
    > Ergebnisprotokoll
    > Soll / Ist – Vergleich nach der Verhandlung

    4. Verhandlungsübungen mit Videokamera
    > Körpersprache, verschiedene Situationen per Videoaufzeichnung
    > das interne Vorbereitungsgespräch
    > das Preisabwehrgespräch
    > das Kaufgespräch
    > die Reklamation
    > die Lieferterminuntreue
    > Formulierungsalternativen – wie sage ich es dem Lieferanten
    > Strategien und die Umsetzung

    Recht im Einkauf:
    1. Der Vertragsabschluß
    > vorvertragliches Vertrauensverhältnis
    > die Vorbereitung
    > der Abschluss mit Arbeitsersparnis
    > Rechte und Pflichten
    > „ Das kaufmännische Bestätigungsschreiben“
    > Störungen beim Vertragsabschluß
    2. Die Pflichtverletzung
    > Grundlagen der Pflichtverletzung
    > Nacherfüllungsanspruch
    > Unmöglichkeiten > positive Vertragsverletzung
    > Verzug > Wegfall der Geschäftsgrundlage
    > mangelhafte Lieferung > culpa in contrahendo
    > neues Schadenersatzrecht
    > neue Garantieregelung
    3. Verjährung > ab dem 01.01.10 -Ausgestaltung
    > neue Fristen
    > weniger Unterbrechungs- mehr
    Hemmungstatbestände
    4. Die verschiedenen Vertragsarten
    > Kaufvertrag
    > Dienstleistungsvertrag
    > Werkvertrag
    > Werklieferungsvertrag
    > Sonderverträge wie Just – In – Time, Konsilager, etc.

    5. Fallübungen für die einzelnen Teile

    Target Costing:
    1. Was ist Target Costing?
    2. Target Costing und value engineering
    3. Target Costing und Benchmarking (Vergleich)
    4. Design for cost
    5. Methoden des Target Costing:
    a) Wertanalyse
    b) Geschäftsprozesse – reengineering
    c) Taguchi Methoden
    d) Multidisziplinäre Optimierung
    e) weitere Methoden
    wie Funktionsanalyse
    f) integrierter Produkt- und Prozess-
    Entwicklungsprozess (IPPD)
    g) Qualitäts- Funktions- Entwicklung (QFD)
    h) Optimierung des Kundennutzen
    i) Gewinn- und Kosten- Planung
    j) Produktergebnis- und marktbezogener Ansatz
    k) Ermittlung der Selbstkostenobergrenze
    l) Prozesskostenrechnung
    m) Analyse der Wertschöpfungskette

    6. Der Target Costing- Prozess- aber wie?
    7. Beispiele aus der Industrie:
    a) Toyota Industries
    b) Beispiele via/aus dem Internet

    • Termin auf Anfrage
    • Ort auf Anfrage
    • auf Anfrage


    1. Vor- und Nachteile der einzelnen Regionen und Märkte im Vergleich > Was erwartet den Einkäufer
    > Vor- und Nachteile – nach Produkten, nach wirtschaftlichen Kennzahlen, nach
    Märkte
    2. Vorbereitung und Durchführung des Beschaffungsmarketing über
    Datenbanken -netze
    > Die Struktur der Datenbanken
    > Die Hardware – und Software Voraussetzungen
    > Die Kosten für den laufenden Betrieb
    > Die verschiedenen Formen des Marketing
    > Die Vorgehensweise und praktische Durchführung
    3. Indien – die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
    > Wettbewerbsverhältnisse
    > Infrastruktur
    > Gesetzliche Bedingungen und Standortfaktoren
    > Was bietet jede Region dem Einkäufer?
    4. Wie und unter welchen Bedingungen kann und muß die rechtliche Absicherung
    erfolgen?
    > Zivilrechtliche Vertragsgestaltung mit Schwerpunkt der Rechtswahl etc.
    > Einwirkung von öffentlich – rechtliche Vorschriften auf die Einzelverträge
    > Wie sichern wir unser Know – how und unsere Schutzrechte
    > In welchen Form, welchem Inhalt und Umfang können Standardverträge
    und Allgemeine Geschäftsbedingungen Bestand halten?
    5. Vertragsgestaltung – neueste Entwicklungen und Tendenzen
    > Was sagt die internationale Rechtsprechung?
    > Welche Klauseln haben Bestand und welche nicht?
    > Was macht der Einkäufer bei Ablehnung des Vertrages ganz oder in teilen?
    6. Praxiserfahrungen aus Indien
    > Erfahrungen am Beispiel der Werkzeugindustrie, der Schraubenindustrie,
    des Maschinenbaus u. a.
    7. Die Instrumente und Hilfsmittel u. a.; Weltweite Einkaufsbüros, Handelskammern, Kooperationen
    > Welcher Weg ist im Einzelfall zu wählen?
    > Die Vor – und Nachteile der einzelnen Wege
    > Die Kosten und Ertragspotentiale
    > Praktische Tips aus der Einzelanwendung
    8. Ergebnisplanung und –messung durch Einkaufscontrolling
    > Die Auswahl der Einkaufskennzahlen und -einzelgrößen
    > Wie wird der Vergleichsmaßstab gefunden und ermittelt?
    > Wie können mit wenig laufendem Aufwand die Ergebnisse und Nutzen
    berechnet werden?
    > Wie lassen sich rechtzeitig Risiken erkennen?
    . Die kulturellen Unterschiede – verstehen, anerkennen und produktiv nutzen
    > Die Mentalitätsunterschiede und unterschiedlichen Wahrnehmungswelten
    > Das unterschiedliche Verhaltensrepertoire der Einzelregionen und Kulturen
    > Was können wir als West-Europäer falsch machen?
    > Die unterschiedliche Körpersprache und die Gemeinsamkeiten
    > Wie muß der einzelne Einkäufer vorbereitet sein?
    > Schwerpunkte: Indien


    Webinar

    • 20.02.2026
    • online
    • 850,00 €
    3 weitere Termine

    Nachhaltigkeit ist aus der gesellschaftlichen Debatte nicht mehr wegzudenken: Nicht nur Kund:innen, sondern auch Mitarbeitende erwarten heute, dass zentrale ESG- bzw. CSR-Aspekte in den Unternehmen eine Rolle spielen. Vorschriften wie das Lieferkettengesetz setzen neue Rechtsrahmen mit Sanktionen. Und nicht zuletzt: "Do the Right Thing" – wir alle wünschen uns, wirtschaftliches Handeln mit dem Engagement für eine weltweit nachhaltige und gerechte Zukunft zu verbinden.

    Klar ist: Wo Zukaufteile wie in der Industrie bis zu 70 % ausmachen, muss man auch über den Tellerrand schauen. Wenn es also darum geht, Standards auch in der Lieferkette durchzusetzen, ist naturgemäß der Einkauf gefragt. Denn er kennt die Märkte, die Zulieferer und die Lieferwege. Und er weiß, wie man Anforderungen an Lieferanten fixiert, steuert und überwacht.

    In der Praxis ist es dann oft komplizierter: Wie lassen sich die vielschichtigen Aspekte von Nachhaltigkeit griffig machen? Wie erfährt man mehr über Vor-Vor-Lieferanten? Welche Instrumente für Monitoring und Reporting gibt es? Welche Dienstleister und Tools helfen? Mit welchen Lieferanten, Warengruppen und Ländern fängt man an? Und wo muss man sagen: bis hierher und nicht weiter, mehr ist nicht möglich?

    Dieses Seminar bietet einen kompakten, praxisorientierten Einblick in die nachhaltige Beschaffung – vom strategischen Ansatz bis zur konkreten Umsetzung im Lieferantenmanagement. Beispiele, Checklisten und Arbeitshilfen helfen Ihnen, das Thema danach im eigenen Unternehmen erfolgreich zu adressieren.

    Webinar

    • 16.02.2026
    • online
    • 4.462,50 €
    26 weitere Termine

    Dieser fünftägige Kurs vermittelt Ihnen fortgeschrittene Fähigkeiten zur Konfiguration und Wartung einer hochverfügbaren und skalierbaren virtuellen Infrastruktur. Durch eine Mischung aus Vorlesungen und praktischen Übungen konfigurieren und optimieren Sie die Funktionen von VMware vSphere 8, die die Grundlage für eine wirklich skalierbare Infrastruktur bilden. Sie besprechen auch, wann und wo diese Funktionen den größten Effekt haben. Nehmen Sie an diesem Kurs teil, um Ihr Verständnis von vSphere zu vertiefen und zu erfahren, wie Ihre Organisation von den erweiterten Funktionen und Kontrollen profitieren kann.

    Produktausrichtung:
    - VMware ESXi 8.0
    - VMware vCenter 8.0

    Zertifizierungen:
    Empfohlenes Training für die Zertifizierung zum: VMware Certified Professional ? Data Center Virtualization 2023

    Hinweis:
    Kurssprache ist Deutsch, Schulungsunterlagen in Englisch in digitaler Form.
    Dieses Seminar führen wir in der Regel in Kooperation mit der Fast Lane GmbH durch.

    E-Learning

    • 06.10.2026- 16.12.2026
    • online
    • 2.490,00 €


    Der Verkehrssektor zählt mit einem Anteil von rund 30 Prozent am gesamten Energieverbrauch in Deutschland zu den größten Stellschrauben für das Erreichen der Klimaziele. Unternehmen besitzen hierbei eine besondere Verantwortung, denn der Großteil aller neu zugelassenen Fahrzeuge ist dem Gewerbe zuzuordnen. Zugleich können sie in vielen Fällen enorme Einsparungen realisieren, sofern sie über das erforderliche Know-how rund um die E-Mobilität sowie den Aufbau und Betrieb ihrer eigenen Ladeinfrastruktur verfügen. Dieser Lehrgang vermittelt den Teilnehmenden die grundlegenden Kompetenzen, solche maßgeschneiderten E-Mobilitätslösungen entwickeln und in der Praxis umsetzen zukönnen.

    Nutzen für Teilnehmende und Unternehmen
    - Den Mobilitätsbedarf des Unternehmens analysieren.
    - Eine passgenaue E-Mobilitätslösung für das Unternehmen entwickeln und hierdurch Kosten- und Emissionssenkungen erzielen.
    - Den Aufbau und Betrieb der Ladeinfrastruktur steuern.
    - Gewinnen Kostenvorteile und verbessern ihre Energie- und Klimabilanz.
    - Verbessern ihre Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit.
    - Steigern ihr Image bei den Stakeholdern.





    Webinar

    • 16.03.2026- 17.03.2026
    • online
    • 1.487,50 €
    1 weiterer Termin

    Compliance entlang der Supply Chain

    Webinar

    • 09.06.2026
    • online
    • 1.779,05 €
    1 weiterer Termin

    Sichern Sie sich persönlich ab! Informieren Sie sich über die neuesten Pflichten und besonderen Gefahren und schalten Sie Haftungsfallen erfolgreich aus!

    9.6.2026 Online

    22.9.2026 Online

    Webinar

    • 19.02.2026
    • online
    • 821,10 €
    5 weitere Termine

    Vom Kumpel zum Vorgesetzten - Kompaktseminar für Meister, Techniker, Vorarbeiter, Schichtführer, Teamleiter (m/w), die gewerblich-technische MitarbeiterInnen führen oder sich auf diese Aufgabe vorbereiten wollen. 

    =>Neben theoretischer Inputs können mitgebrachte Situationen aus der Führungspraxis besprochen werden.

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