Seminare aus der Rubrik Personalwesen

Die DIN EN ISO 9001:2015 fordert im Abschnitt 7.1.5.1 a), dass die Unternehmen geeignete Mess- und Prüfmittel einsetzen. Dies ist notwendig, um bei der Beurteilung der Konformität von Produkten und Dienstleistungen richtige Entscheidungen zu treffen.

Weiterhin fordert die Norm, dass Mess- und Prüfmittel regelmäßig zu kalibrieren sind und korrekt aufbewahrt werden, um eine zutreffende Funktionalität zu gewährleisten.
Erfahren Sie dazu mehr im Lehrgang Prüfmittelbeauftragter DIN EN ISO 9001 GFQ. Sie lernen in diesem praxisnahen Seminar die Anforderungen des Prüfmittelmanagements mit seinen Bestandteilen der Prüfmittelverwaltung, -beschaffung, -überwachung, -fähigkeit und -eignung kennen und normenkonform umzusetzen.

Für Zulieferer der Automobilindustrie empfehlen wir unseren Lehrgang Prüfmittelbeauftragter IATF 16949 GFQ. In diesem Lehrgang werden die Themen Prüfmittelfähigkeit (MSA), Prüfprozesseignung (VDA 5) sowie der Leitfaden der Automobilindustrie inkl. firmenspezifischer Forderungen wesentlich intensiver behandelt.

Mitarbeiterführung:

UMGANG MIT DEN UNERWÜNSCHTEN SEITEN UND VERHALTENSWEISEN VON MITARBEITENDEN

Unzuverlässigkeit, fehlendes Mitdenken, Leichtsinn, "Ich war´s nicht"- Haltung, Blaumachen, Motzerei, Alkoholkonsum, Destruktivität und innere Kündigung - sind nur einige Beispiele für Verhaltensweisen,die Sie, die Leistungsfähigkeit ihres Unternehmens und die Zufriedenheit ihrer Kunden beeinträchtigen.

Leitfragen:

•  Warum verhalten sich Mitarbeitende nicht so, wie Sie es sich von Ihnen erwarten?
•  Welchen Nutzen haben Sie von einer systematischen Ursachenanalyse?
•  Wie kann ich Problem-und Fehlverhalten wirksam in den Griff bekommen?
•  Wie läßt sich Problem-und Fehlverhalten vorbeugen?

[ ✅ Seminar ✅ Fehlverhalten Problemverhalten ] Mitarbeiterführung mit Klartext Führungstraining und Führungsseminar (mto-consulting.de)

Das Professional People Leadership®-Konzept ist eine besonders nachhaltige Kombination aus persönlichem Coaching, 1:1 Training on the job & fachlicher Weiterbildung, mit dem Ergebnis einer vertrauensvollen & produktiven Zusammenarbeit im Team – ohne Stress & mieses Arbeitsklima. Die Führungskraft trainiert einen werteorientierten, situativen Führungsstil und erhöht damit massiv die eigene Handlungskompetenz zur Steigerung der Teamperformance. 

Faktisch richtiges Wissen & Selbstreflektion für motivierte Führungskräfte und Unternehmer.

In vielen Bewerbungsverfahren ist der zentrale Baustein die Teilnahme an einem Assessment Center. Hier werden die potentiellen Mitarbeiter in zum Teil aufwendigen Verfahren über 1-2 Tage beobachtet. Wer hier erfolgreich bestehen will, sollte wissen worauf es bei den einzelnen Bestandteilen des AC’s ankommt und welches Augenmerk die Beobachter in welcher Situation worauf legen. Dafür ist es notwendig, den Übungsaufbau zu kennen und die Gesetzmäßigkeiten des Wahrnehmungsprozesses zu begreifen.

- KI einordnen: Chancen, Grenzen und aktuelle Entwicklungen
- Mit KI kommunizieren: Prompts gezielt und präzise formulieren
- ChatGPT & MS Copilot als Sparringspartner: Für Analyse, Textarbeit, Meetingvorbereitung und kreative Ideen
- Ausgewählte KI-Werkzeuge kennenlernen: Funktionen und Einsatzmöglichkeiten für den eigenen Arbeitskontext
- Datenschutz, Urheberrecht und verantwortungsvoller KI-Einsatz
- Hands-on-Workshop: Eigene Anwendungsfälle erproben, reflektieren und weiterentwickeln

Die Teilnehmer/innen erwerben die Qualifikation der therapeutischen Intervention mittels wissenschaftlich fundierter Verfahren der Spieltherapie und Spielpädagogik.

Dieses halbtägige Online-Seminar zu ADHS im Arbeitsalltag richtet sich an Personalverantwortliche und Führungskräfte, die Mitarbeitende mit ADHS oder ADHS-ähnlichen Herausforderungen besser verstehen, gezielt unterstützen und wirkungsvoll einsetzen möchten. ADHS zeigt sich im Berufsalltag häufig in den Bereichen Organisation, Kommunikation, Motivation und Zusammenarbeit - oft auch ohne formale Diagnose.Gleichzeitig bringen viele dieser Mitarbeitenden besondere Stärken mit: hohe Kreativität, ausgeprägte Problemlösekompetenz und innovative Denkweisen. Das Seminar zeigt, wie Unternehmen diese Potenziale erkennen und sinnvoll nutzen können.Sie erhalten einen wissenschaftlich fundierten Überblick über ADHS im Erwachsenenalter und erfahren, wie exekutive Funktionen, Strukturbedürfnisse und Impulsivität den Arbeitsalltag prägen. Praxisnahe Impulse für Recruiting, Onboarding, Führung und Personalentwicklung helfen dabei, passende Rahmenbedingungen zu schaffen - nicht nur für Mitarbeitende mit ADHS, sondern für das gesamte Team.Der Fokus liegt auf einer wertschätzenden, stärkenorientierten Haltung: Wie gelingt es, Vielfalt zu fördern, unterschiedliche Arbeitsstile einzubinden und Leistungspotenziale sichtbar zu machen? Das Online-Seminar ist branchenübergreifend konzipiert und erfordert keine Vorkenntnisse zum Thema ADHS.

Neue und bestehende GGF Versorgungen in der Praxis

Die Einrichtung einer neuen und auch die Umstrukturierung einer bestehenden GGF-Versorgung (Gesellschafter-Geschäftsführer) stellt die Beteiligten immer wieder vor neue Herausforderungen. Sich stetig ändernde fiskalische Anforderungen gilt es zu berücksichtigen und im Falle einer Implementierung von versicherungsförmigen Rückdeckungen diese regelmäßig auf den Gleichlauf mit der eigentlichen Versorgungszusage zu überprüfen. Die Gesellschafter-Geschäftsführer-Versorgung bleibt eines der anspruchsvollsten Beratungsthemen im Bereich der betrieblichen Altersversorgung.

Eine professionelle und rechtssichere Dienstplangestaltung ist mehr als die Verteilung von Arbeitszeiten oder Schichten. Führungskräfte und Dienstplanverantwortliche müssen gesetzliche und tarifrechtliche Vorgaben beachten, den tatsächlichen Personalbedarf berücksichtigen und gleichzeitig auf Ausfälle, saisonale Belastungssituationen, z.B. im Winterdienst auf dem kommunalen Bauhof reagieren. 

Dienstpläne rechtssicher und bedarfsgerecht gestalten 

Wer Dienstpläne erstellt, genehmigt oder verantwortet, trägt dabei eine besondere Verantwortung. Fehler können nicht nur zu Unzufriedenheit bei Beschäftigten und organisatorischen Problemen führen. Sie können auch zu arbeitszeitrechtlichen Verstößen, finanziellen Ansprüchen und Haftungsrisiken führen.

Das gilt insbesondere bei Rufbereitschaft, Bereitschaftsdienst, Schichtarbeit, Zeitzuschlägen sowie saisonalen Einsatzzeiten, aber auch bei technischen Bereitschaften, IT-Back-Office-Systemen, Wartungs- und Sicherungsorganisationen.

Führungskräfte, Personalverantwortliche und Dienstplanerinnen und Dienstplaner müssen dabei zahlreiche Vorgaben bei der Dienst- und Einsatzplanung berücksichtigen: von der täglichen und wöchentlichen Arbeitszeit über Ruhezeiten und Ausgleichszeiträume bis hin zu tariflichen Regelungen z.B. im TVöD bzw. im TV-L und besonderen Dienstformen.

Gleichzeitig muss der Personaleinsatz so organisiert werden, dass die erforderliche Mindestbesetzung gewährleistet und vorhandenes Personal wirtschaftlich eingesetzt wird.

- Wirkungslose Entwicklungsprogramme vermeiden: Ursachen erkennen und HR-Hebel nutzen
- Führungskräfte besser unterstützen: Human-centric Leadership als Entwicklungsansatz nutzen
- Entwicklungsbedarfe treffsicher erkennen: Systemische Zusammenhänge statt nur Kompetenzen betrachten
- Rahmenbedingungen gezielt beeinflussen: Rolle, Kultur und Struktur als Entwicklungshebel nutzen
- Maßnahmen passgenau entwickeln: Aus der Analyse konkrete Entwicklungsimpulse ableiten
- Wirkung nachhaltig sichern: Entwicklungsmaßnahmen verankern und Wirksamkeit überprüfen