Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Vielleicht stehen nur unzureichende Informationen zur Verfügung, vielleicht muss die Entscheidung für oder gegen die Veränderung von Prozessen im Unternehmen unter großem Zeitdruck gefällt werden- schlimmstenfalls beides. Keine leichte Aufgabe, dennoch einen Entschluss zu fassen: Ineffiziente Prozesse kosten Ihr Unternehmen schließlich nicht nur Zeit, Geld und Kunden, sondern werfen auch die Prozessoptimierung und damit die Organisationsentwicklung insgesamt zurück. Als Führungskraft wissen Sie daher genau, welche Verantwortung Sie übernehmen, wann immer Sie im Prozessmanagement Entscheidungen treffen. In unserem Seminar „Professionelles Prozessmanagement“ helfen wir Ihnen dabei, Sicherheit in Ihrer Rolle als Prozessmanager zu gewinnen.
Effektives Verbesserungsmanagement? Prozessanalyse- Prozesscontrolling- Prozessoptimierung!
In unserem Seminar „Professionelles Prozessmanagement“ lernen Sie, betriebliche Abläufe und Verfahren bestmöglich zu betreuen- für maximale Planungskompetenz, wann immer Ihre Expertise als Prozessmanager gefragt ist. Zu diesem Zweck machen Sie sich zunächst mit den Grundlagen des Prozessmanagements vertraut. Sie setzen sich intensiv mit Funktion und Struktur von Prozessen im Unternehmen auseinander und entdecken, was präzise Prozessanalyse ausmacht. Sie lernen, Prozesse zu planen und durch Prozesscontrolling stets den Überblick über Kosten, Nutzen und Optimierungspotential der verschiedenen Prozesse im Unternehmen zu behalten. Anhand praxisnaher Fallbeispiele üben Sie dann, von ABC- und SWOT-Analyse bis Business-Process-Reengineering effektive Methoden und Instrumente der Prozessoptimierung anzuwenden.
Grundlagen des Prozessmanagements
> Funktionen von Prozessen im Unternehmen
> Darstellung und Gestaltung von Prozessen
> Strukturen und Funktionen in der Anwendungsphase
> Analyse von Kernkompetenzen und Geschäftsprozessen
> Betrachtung verschiedener Wettbewerbsstrategien
> Portfolioanalyse
Strategie im Prozessmanagement
> Rolle des Managements
> Effekte strategischer Umgestaltungen auf das Prozessmanagement
> Strategie-Entwicklung
> Strategie-Durchführung
> Strategie-Controlling
Verbesserungsmethoden
> Bewertung von Geschäftsprozessen
> SWOT-Analyse
> ABC-Analyse
> Effektivität und Effizienz verbessern
> Kontinuierliche Optimierung der Prozesse
> Änderung der Prozess-Abwicklung
> BPR- Business-Process-Reengineering / Geschäftsprozess-Neugestaltung
Teilnahmevoraussetzungen:
Für den erfolgreichen Abschluss des Seminars sind keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich. Im Mittelpunkt der Weiterbildung steht allerdings die strategische Planung konkreter Optimierungsmaßnahmen, die durch Grundkenntnisse in Prozessmanagement oder Prozesscontrolling deutlich erleichtert wird. Interessierte Quereinsteiger ohne Vorkenntnisse im Bereich der Prozessoptimierung können daher- je nach beruflichem Schwerpunkt- entweder unser Seminar „
Prozessmanagement Grundlagen“ oder unser Seminar „
Prozesscontrolling Grundlagen“ als Einführung in die Thematik verwenden und so ihren Lernerfolg maximieren.
Zielgruppe:
Unser Seminar „Professionelles Prozessmanagement“ richtet sich vorrangig an Fachkräfte in leitenden Positionen, die sich für die Effizienz von Prozessen im Unternehmen verantwortlich zeichnen- sei es als Geschäftsführer, als Werks- oder Abteilungsleiter, Controller, Teamleader oder Produktionsleiter. Als besonders zielführend erweist sich diese Weiterbildung auch für Fachkräfte aus dem Change Management oder aus Teams, die mit agilen Methoden wie Scrum arbeiten: Sie gewinnen hier Routine in der ebenso raschen wie präzisen Durchführung von Prozessanalysen und können so Verbesserungspotential schneller erkennen und ausschöpfen- sei es im Veränderungsprozess im Unternehmen oder in der Koordination des nächsten Sprints in der Softwareentwicklung.
Seminarkennung:
SI-PZ-006-1-1
