Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de

In der sich ständig verändernden Arbeitswelt wird erfolgreiches Projektmanagement immer bedeutender. Projekte werden häufiger und komplexer, die Anforderungen ändern sich und die Flexibilität in der Umsetzung ist unerlässlich. In unserem 40-stündigen Lehrgang Hybrides Projektmanagement erfahren Sie, wie Sie die besten Elemente des klassischen Projektmanagements mit agiler Arbeitsweise kombinieren können, um Projekte effizienter und effektiver zu planen, zu steuern und umzusetzen. Hybrides Projektmanagement bietet die Möglichkeit, den Wandel zu gestalten, ohne die bewährten Grundlagen zu vernachlässigen. Dieser Lehrgang vermittelt Ihnen die Werkzeuge und das Verständnis, um Ihre Projekte zum Erfolg zu führen.

Praxisorientierung: Der Lehrgang bietet Ihnen nicht nur das theoretische Fundament für hybrides Projektmanagement, sondern führt Sie auch durch eine Fülle von Fallstudien, Übungen und Best Practices. Sie werden lernen, wie Sie Ihre Projekte optimal strukturieren, Risiken minimieren, Teams effektiver führen und gleichzeitig die Flexibilität bewahren, um sich an Veränderungen anzupassen.

Unser Experte wird Sie durch diesen Lehrgang führen und Ihnen dabei helfen, die Vorteile des hybriden Ansatzes zu verstehen und erfolgreich in Ihrer beruflichen Praxis umzusetzen. Dabei erleben Sie eine ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischer Anwendung, die sicherstellt, dass Sie die erlernten Konzepte in Ihren realen Projekten einsetzen können.

Wer Lean-Management einführen will, der muss einen nachhaltigen Kulturwandel erreichen, damit Mitarbeiter und Führungskräfte die Lean-Philosophie verinnerlichen und bereit sind, sich aus eigenem Antrieb zu verbessern. Dieser erforderliche Kulturwandel kann nur erreicht werden, wenn die Mitarbeiter frühzeitig und aktiv in den Verbesserungsprozess eingebunden werden. Durch die Berücksichtigung von Ideen der Mitarbeiter bei der Lösungsfindung wird Ablehnung vermieden und eine breite Akzeptanz der verbesserten Prozesse und Strukturen erreicht. Zudem müssen die Mitarbeiter befähigt werden, dass sie Verbesserungen aktiv mitgestalten können. Über die intensive Ausbildung ausgewählter Lean-Multiplikatoren hinaus benötigt jeder Mitarbeiter ausreichendes Basiswissen, um Lean-Ansätze in Arbeitsumfeld anzuwenden. Gelingt es, bei den Mitarbeitern Begeisterung hervorzurufen, wird sich die Bereitschaft zur aktiven Unterstützung weiter verstärken. Begeisterung und Initiative lassen sich wecken, wenn der Nutzen der Verbesserung von jedem Einzelnen für sein direktes Arbeitsumfeld erkannt wird. So können zum Beispiel neuralgische Mängel in den Arbeitsprozessen behoben werden, die bereits lange Unzufriedenheit hervorgerufen haben. Gerade beim Führungs­verhalten sind häufig grundlegende Veränderungen erforderlich. Die Führungskraft als ‚Lean Ma­nagement Coach‘ kooperiert und kommuniziert eng mit ihren Mitarbeitern und leitet sie als Coach zu aktivem und verantwortlichem Handeln an.

Teamtraining: Teamspirit, Teamgeist und Wir-Gefühl. Trainieren Sie 100% intensiv und direkt mit und in Ihrem Team in  Hamburg und Umgebung! Wir realisieren das Training direkt für und mit Ihrem Team in Hamburg. Inhalte optimal abstimmbar auf Ihre Situation, Teamstruktur und Erfordernisse. Details: https://mto-consulting.de/Teamtraining-Teamspirit.html?referrer=Seminarmarkt-teamspirit

Workshopdetails:

• Input Impuls: Wir-Gefühl: psychologische Grundlagen und Mechanismen
• Workshop: Psychologische Impulse für mehr Teamspirit und Wir-Gefühl
• Workshop: Teamgeist aus dem Blickwinkel der Teammitglieder
• Workshop: Funktionierende Kommunikation und klare Fokussierung als Grundlage von Wir-Gefühl und Teamspirit
• Workshop: Vertrauen und gegenseitige Unterstützung
• Workshop: Verantwortung für Teamspirit und Wir-Gefühl
• Workshop: Das Team stärken!
• Team Follow-Up: optional

Der Grundlehrgang Elektromotorentechnik ist für Auszubildende des dritten Ausbildungsjahres in den Ausbildungsberufen Elektroniker*in für Betriebstechnik und Mechatroniker*in geeignet.

Zielgruppe: Technische und fachliche Administratoren/ Projektmitarbeiter im Bereich Project Server. In diesem Kurs erfahren Sie, wie Sie den Microsoft Project Server 2010 an Ihre ...

Nach diesem Seminar haben Sie einen Überblick über die Einsatzmöglichkeiten des systemischen Denkens, haben den Blick für systemische Wirkungskausalitäten geschärft und kennen Arbeitsmethoden, um Prozesse wirkungsvoll auf den Weg zu bringen. Anhand ausgewählter und eigener Praxisbeispiele lernen Sie komplexe Führungsaufgaben noch besser zu bewältigen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

 

Das Thema Requirements Engineering ist eine Schlüsseldisziplin im Projektablauf und somit entscheidend für den Projekterfolg. Nach der Schulung Anforderungsanalyse (Requirements Analysis) haben Sie den größten Teil der Grundlagen und Vorgehensweisen im Requirements Engineering kennengelernt und können damit einen erfolgreichen Projektstart sicherstellen. Sie sind nun mit den Techniken und Methoden der Anforderungserhebung, der Anforderungsanalyseund der Darstellung des Ist-Zustands und der Formulierung von Anforderungen vertraut. Sie kennen die Erwartungen und Ziele an Ihr Projekt und die Vorgehensweise bei der Durchführung einer Machbarkeitsstudie und der Erstellung des Pflichtenhefts. Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieser Weiterbildung. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

Diese Schulung ist Teil dieser Qualifizierungsplaner:

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Kennen Sie Ihr Geschäftsmodell, Ihre Kund:innen und Ihre Strategie? Wann haben Sie diese zuletzt kritisch hinterfragt? Die meisten Unternehmen kennen zwar ihre finanzielle Lage, haben aber kein klares Bild zur Nachhaltigkeit ihrer Geschäftsmodelle. Neben Wissen zu Märkten, Schlüsseltrends und Kund:innenbedürfnissen ist ein starkes Bewusstsein für das eigene Geschäftsmodell erfolgsentscheidend. Lernen Sie in diesem Workshop, wie Sie Ihr Geschäftsmodell mit der Business Model Canvas Methode visualisieren, kritisch überprüfen und erfolgreich weiterentwickeln.

- Die Besonderheiten des Projektcontrollings

- Die Aufgabe des Projektcontrollings

- Verschiedene Arten des Projektcontrolling

- Auswahl von 247 Kennzahlen

- Die Aussagekraft der einzelnen Kennzahlen

- Erprobte Controlling-Lösungen

- Hierarchie der Kennzahlen

- Praktisches Vorgehen und Lösungsvorschläge für jede Teilnehmerin und
jeden Teilnehmer

- Realisierung des Projektcontrollings in dem vorhandenen EDV-System
– aber wie?

- Regelmäßige Ermittlung und Fortschreibung der Kennzahlen

- Die Bedeutung der Kennzahlen für die Steuerung des Projekts und des Unternehmens

- Ausführliche Seminarunterlagen

Das Bayerische Staatsministerium für Familie, Arbeit und Soziales hat ein Weiterbildungsprogramm aufgelegt, um weitere pädagogische Fachkräfte für Kindertageseinrichtungen zu gewinnen.