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CBAM im definitiven Regime - Meldepflichten, Import-Compliance und Zertifikate

1. Strategische Zielpreiserrechnung
> Errechnung des Preises der maximal gezahlt werden darf
> Überprüfung der bisher gezahlten Preise auf Berechtigung
2. Rechtlich richtige und fehlerfreie Verträge
3. Strategische Lieferantenbewertung
4. Mittels Dun & Breadstreet (92 Millionen Lieferanten) die
weltbesten Lieferanten finden
5. Auswahl der Lieferanten mittels Rating: A1 bis A5
6. Strategische Verhandlung
> Vorbereitung mit Checklisten
> Zielpreiserrechnung verwenden
> Rhetorik, Argumente, Einwandbehandlung
> Körpersprache mit Videokamera
> Mit Monopolisten verhandeln
7. Strategische Preissenkung
> Zielpreisbestimmung via Internet
> Argumente für Preissenkungen
> 9 Kalkulationsverfahren
> Preisspiegel aus Datenbanken
> Umgang mit schwierigen Lieferanten
8. Strategische Kostensenkung
> Ermittlung des Potentials
> 7 Kostensenkungsverfahren
> Vorgehensweise + Controlling
> Ermittlung der Wertschöpfer
> Umsetzung der Erkenntnisse
9. Strategischer Einkauf
> Datenbanknutzung
> Moderne Einkaufsverfahren
> Lieferanten ermitteln und bewerten
> Die Einkaufsverhandlung vorbereiten
> Einkauf von Dienstleistungen, Software
> Investitionen,. Kaufverträge
10. Strategisches Lieferantenmanagement
> Lieferantenbewertung
> Lieferanten-Auditierung
> Kennzahlen und Controlling
> Lieferantenführung
> Ergebnisplanung mit dem Lieferanten

03-50 - Arbeitsschutzmanagementsystemauditor (TÜV) Zertifikatslehrgang gemäß DIN EN ISO 45001:2023-12 und DIN EN ISO 19011:2018-10

15-38 - Interner Auditor für Managementsysteme nach ISO/IEC 27001 (TÜV) für Städte und Gemeinden des Saarlandes

Die Beantragung und Verwaltung zollrechtlicher Bewilligungen stellen eine komplexe und zeitaufwändige Aufgabe dar. Fehler im Bewilligungsmanagement können zu Beanstandungen, dem Verlust von Vereinfachungen oder erheblichen Verzögerungen in den Zollprozessen führen.

In diesem Online-Seminar entwickeln die Teilnehmenden ein systematisches Verständnis für die Verwaltung von AEO- und weiteren Zoll-Bewilligungen während ihres gesamten Lebenszyklus. Sie können organisatorische Änderungen bewerten, erforderliche Maßnahmen ableiten, interne Zuständigkeiten klar definieren und Nachweise für Zollbehörden nachvollziehbar dokumentieren. Dadurch sind sie in der Lage, Bewilligungen langfristig rechtskonform aufrechtzuerhalten und sich strukturiert auf Audits sowie behördliche Überprüfungen vorzubereiten.

Zum Abschluss des Online-Seminars ist weiterhin noch ein intensiver Austausch geplant, in dem Sie sich mit dem Seminarleiter und den anderen Teilnehmenden über die besten Fortbildungsmöglichkeiten im Zollbereich austauschen können.

15-38 - Interner Auditor für Managementsysteme nach ISO/IEC 27001 (TÜV) für Städte und Gemeinden des Saarlandes

Nach diesem Seminar SAP Berechtigungskonzept unter FIORI verstehen Sie das Konzept des SAP-Berechtigungswesen und können Berechtigungsobjekte verstehen sowie Berechtigungsprofile und -rollen auch unter SAP FIORI definieren. Sie kennen den Unterschied von SAP Embedded und SAP Hub-De­ ploy­ ment und deren Auswirkungen. Sie können selbst FIORI Kachelkataloge erstellen und FIORI Kachel­ grup­ pen festlegen. Sie können Rollen auch für FIORI erstellen und z. B. mit dem Pro­ fil­ ge­ ne­ rator Benutzerstammsätzen zuordnen.

1. Strategische Zielpreiserrechnung
> Errechnung des Preises der maximal gezahlt werden darf
> Überprüfung der bisher gezahlten Preise auf Berechtigung
2. Rechtlich richtige und fehlerfreie Verträge
3. Strategische Lieferantenbewertung
4. Mittels Dun & Breadstreet (92 Millionen Lieferanten) die
weltbesten Lieferanten finden
5. Auswahl der Lieferanten mittels Rating: A1 bis A5
6. Strategische Verhandlung
> Vorbereitung mit Checklisten
> Zielpreiserrechnung verwenden
> Rhetorik, Argumente, Einwandbehandlung
> Körpersprache mit Videokamera
> Mit Monopolisten verhandeln
7. Strategische Preissenkung
> Zielpreisbestimmung via Internet
> Argumente für Preissenkungen
> 9 Kalkulationsverfahren
> Preisspiegel aus Datenbanken
> Umgang mit schwierigen Lieferanten
8. Strategische Kostensenkung
> Ermittlung des Potentials
> 7 Kostensenkungsverfahren
> Vorgehensweise + Controlling
> Ermittlung der Wertschöpfer
> Umsetzung der Erkenntnisse
9. Strategischer Einkauf
> Datenbanknutzung
> Moderne Einkaufsverfahren
> Lieferanten ermitteln und bewerten
> Die Einkaufsverhandlung vorbereiten
> Einkauf von Dienstleistungen, Software
> Investitionen,. Kaufverträge
10. Strategisches Lieferantenmanagement
> Lieferantenbewertung
> Lieferanten-Auditierung
> Kennzahlen und Controlling
> Lieferantenführung
> Ergebnisplanung mit dem Lieferanten

0,5-Tage Intensiv-Seminar (VDA QMC lizenziert, ID 959)

Kurzer Einblick in die Prozessaudit-Systematik im Supply Chain

VDA 6.8 - Das Wichtigste im Überblick

Die Anforderungen an stabile, qualitätsfähige Lieferketten steigen – und mit ihnen die Bedeutung von Prozessaudits im Supply Chain Management. Der VDA-Band 6.8 definiert dafür eine einheitliche, standardisierte Vorgehensweise, die speziell auf logistische Prozesse entlang der Lieferkette zugeschnitten ist.

In diesem kompakten Überblicksseminar erhalten Sie einen strukturierten Einstieg in die Audit-Systematik nach VDA 6.8. Sie lernen die Auditarten und Prozesselemente (L1–L7) kennen, erfahren, worauf Auditor:innen besonderen Wert legen, und verstehen das Bewertungsschema sowie die Besonderheiten der Potenzialanalyse und des Self Assessments. Ob als Fachkraft, Führungskraft oder Mitglied einer logistiknahen Abteilung – dieses Seminar bereitet Sie gezielt auf VDA 6.8-Audits vor, vermittelt Klarheit über Anforderungen und zeigt auf, welche nächsten Schritte für eine vollständige Auditorenqualifizierung möglich sind.

Einkaufs-Kennzahlen fehlen, doch Transparenz wird erwartet. Sie entwickeln systematisches Einkaufscontrolling für datenbasierte Entscheidungen und messbaren Erfolg.