Seminare zum Thema Recruiting
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 768 Schulungen (mit 3.691 Terminen) zum Thema Recruiting mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Grundlagen und Werkzeuge für das strategische Personalcontrolling
1. HR Cockpit erarbeiten und erstellen – aber wie?
2. Humankapital ermitteln:
Skandia Navigator
Intangible Assets Monitor (IAM)
Balanced Scorecard
Saarbrücker Formel
3. Wertbeitrag der Personalarbeit messen.
Personalauswahlverfahren, Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen, Leistungsfeedback , Vergütung.
4. Zu den Instrumenten des Personalcontrollings zählen:
Human Ressource Due Diligence (HRDD)
Human Ressource Scorecard (HRS)
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
HR-Balanced-Scorecards
Humanvermögensrechnung (auch Humankapitalrechnung)
Kosten-Nutzen-Analysen
Benchmarking
Chancen-Risiken-Analyse (vgl. auch SWOT-Analyse)
Stärken-Schwächen-Analysen (vgl. auch SWOT-Analyse)
Personalportfolios
5. Geeignete Kennzahlen und Kennzahlensysteme – aber wie und welche?
6. Basiskennzahlen, Aufbaukennzahlen, strategische Kennzahlen
7. Problembereichen, für die Einführung und die Umsetzung
8. Konfliktkosten errechnen mittels des Konfliktkostenkalkulator
– aber wie?
9. Personalbedarfsplanung
10. Personalbeschaffung
11. Personalentwicklung
12. Personaleinsatz (-planung)
13. Personalerhaltung
14. Personalfreisetzung
15. Datenarten:
> Ist- Daten
> Vorausschau- Daten
> Prognosedaten
> quantitativ
> qualitativ
> Primärdaten
> Sekundärdaten
> Spätindikatoren
> Frühindikatoren
> Reaktive Kennzahlen
> Proaktive Kennzahlen
16. Personalcontroller
17. Mitarbeiterorientierung messen
18. Perspektiven für die Messungen (was wollen/müssen wir messen?):
> Kundenperspektive
> Finanzperspektive
> Lern- und Entwicklungsperspektive
> Prozessperspektive
19. Beispiele
20. Software Lösungen
21. Fragenkatalog als Leistungsverzeichnis
1. HR Cockpit erarbeiten und erstellen – aber wie?
2. Humankapital ermitteln:
Skandia Navigator
Intangible Assets Monitor (IAM)
Balanced Scorecard
Saarbrücker Formel
3. Wertbeitrag der Personalarbeit messen.
Personalauswahlverfahren, Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen, Leistungsfeedback , Vergütung.
4. Zu den Instrumenten des Personalcontrollings zählen:
Human Ressource Due Diligence (HRDD)
Human Ressource Scorecard (HRS)
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
HR-Balanced-Scorecards
Humanvermögensrechnung (auch Humankapitalrechnung)
Kosten-Nutzen-Analysen
Benchmarking
Chancen-Risiken-Analyse (vgl. auch SWOT-Analyse)
Stärken-Schwächen-Analysen (vgl. auch SWOT-Analyse)
Personalportfolios
5. Geeignete Kennzahlen und Kennzahlensysteme – aber wie und welche?
6. Basiskennzahlen, Aufbaukennzahlen, strategische Kennzahlen
7. Problembereichen, für die Einführung und die Umsetzung
8. Konfliktkosten errechnen mittels des Konfliktkostenkalkulator
– aber wie?
9. Personalbedarfsplanung
10. Personalbeschaffung
11. Personalentwicklung
12. Personaleinsatz (-planung)
13. Personalerhaltung
14. Personalfreisetzung
15. Datenarten:
> Ist- Daten
> Vorausschau- Daten
> Prognosedaten
> quantitativ
> qualitativ
> Primärdaten
> Sekundärdaten
> Spätindikatoren
> Frühindikatoren
> Reaktive Kennzahlen
> Proaktive Kennzahlen
16. Personalcontroller
17. Mitarbeiterorientierung messen
18. Perspektiven für die Messungen (was wollen/müssen wir messen?):
> Kundenperspektive
> Finanzperspektive
> Lern- und Entwicklungsperspektive
> Prozessperspektive
19. Beispiele
20. Software Lösungen
21. Fragenkatalog als Leistungsverzeichnis
Personal erfolgreich auswählen durch professionelle Bewerberinterviews
- 10.12.2026
- Berlin
- 540,00 €
Die Teilnehmer*innen üben Gesprächs- und Fragetechniken in konkreten Bewerbungssituationen und werden in aktiven Trainingseinheiten auf die optimale Durchführung eines Bewerberinterviews vorbereitet.
Fernlehrgang
Strategic People & Learning Professional
- 17.09.2026- 18.09.2026
- online
- 1.650,00 Sfr
Werde PE und L&D Architekt:in und stärke die Zukunftsfähigkeit in Unternehmen strategisch
Die Arbeitswelt verändert sich grundlegend – und mit ihr die Rolle von HR. Während automatisierte Prozesse zunehmend administrative Aufgaben übernehmen, wächst zugleich der Anspruch, strategisch zu gestalten und Orientierung zu geben.
Personalentwicklung und Learning & Development rücken dabei in den Mittelpunkt: Sie werden zu zentralen Hebeln für Zukunftsfähigkeit. Entscheidend ist jedoch, Strukturen zu schaffen, in denen Lernen, Kompetenzentwicklung und strategische Transformation gezielt zusammenwirken.
Genau hier setzt dieses Seminar an: Du erhältst die Methoden und Werkzeuge, um Personalentwicklung strategisch auszurichten, nachhaltige Lernstrukturen im Unternehmen aufzubauen und PE sowie L&D als wirksames Managementthema auf oberster Unternehmensebene zu positionieren
Strategische Personalplanung – Methoden und Instrumente
- 14.09.2026- 15.09.2026
- München
- 1.666,00 €
Die strategische Personalplanung unterstützt Unternehmen dabei, personelle Ressourcen langfristig an Unternehmenszielen und Marktanforderungen auszurichten. Sie trägt dazu bei, die benötigten Kompetenzen zur richtigen Zeit und am richtigen Ort verfügbar zu machen und Veränderungen frühzeitig zu berücksichtigen.In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über Methoden und Instrumente einer modernen Personalplanung. Sie lernen, Personalbedarfe systematisch zu analysieren, geeignete Maßnahmen abzuleiten und diese mithilfe relevanter Kennzahlen zu steuern. So schaffen Sie die Grundlage für eine vorausschauende und zukunftsorientierte Personalarbeit.
- 15.09.2026- 16.09.2026
- Dresden
- 1.963,50 €
Vorstellungsgespräche professionell führen? Entdecken Sie die Big Five Persönlichkeitspsychologie für fundierte Personalentscheidungen und erfolgreiche Gesprächsführung.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das Ziel dieses OpenCV-Schulungsprogramms ist es, die Teilnehmenden mit der Verwendung der OpenCV-Bibliothek vertraut zu machen, die üblicherweise für die Entwicklung von Computer-Vision-Anwendungen verwendet wird.
- 05.08.2027- 06.08.2027
- Köln
- 1.713,60 €
Das Ziel dieses OpenCV-Schulungsprogramms ist es, die Teilnehmenden mit der Verwendung der OpenCV-Bibliothek vertraut zu machen, die üblicherweise für die Entwicklung von Computer-Vision-Anwendungen verwendet wird.
Personalverwaltung, -planung und -beschaffung
- 01.12.2026- 04.02.2027
- Augsburg
- 530,00 €
Sie erhalten einen Überblick über die Grundlagen der Personalverwaltung und über den Prozess der Personalplanung und -beschaffung.
Webinar
Hochstrukturierte Interviews im Zeitalter von KI (2 Tage) — für Recruiter / Headhunter
- Termin auf Anfrage
- online
- 4.712,40 €
Identifizieren Sie die richtige Kandidatin, den richtigen Kandidaten für Ihre Kunden, und geben Sie profunde, begründete Einstellungsempfehlungen! Lebensläufe und Anschreiben wirken heute oft makellos, nicht selten mit KI-Unterstützung optimiert, und sagen dadurch immer weniger über die tatsächliche Eignung aus. Dieses zweitägige Vertiefungsseminar verbindet die kompetenzbasierte, verhaltensorientierte, situative Fragetechnik mit der Frage, wie Sie trotz perfekt klingender Unterlagen im Gespräch die wahre Eignung erkennen, als beratende Instanz für Ihre Kund:innen.
Die Teilnehmenden entlarven Blender, vermeiden eigene Wahrnehmungsfehler und lernen, das Auswahlgespräch als Marketinginstrument einzusetzen: die Attraktivitätsmerkmale und USPs des Kundenunternehmens überzeugend vermitteln, die richtigen Argumente für die Generationen X, Y und Z finden, und den Auswahlprozess gezielt auf eine positive Candidate Experience einzahlen lassen. Im Zentrum steht dabei die eigene Haltung: die Stärkung der Rolle als Berater:in und Coach, die echten Mehrwert für Hiring Manager und Kund:innen stiftet, statt nur Kandidat:innen zu vermitteln.
Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Recruiting und Personalentwicklung.
Basiswissen Onboarding: Strategien für gelungene Integration
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Ziel des Seminars ist es, ein tragfähiges Verständnis für die zentralen Wirkfaktoren eines gelungenen Onboardings zu entwickeln. Sie lernen, das IWG-Modell als Strukturhilfe zu nutzen und reflektieren, wie Inform, Welcome und Guide im eigenen Arbeitskontext bisher gelebt oder vernachlässigt werden. Sie gewinnen Klarheit über Rollen, Aufgaben und typische Bruchstellen und erarbeiten erste konkrete Impulse, um neue Mitarbeitende nicht nur einzuarbeiten, sondern wirklich zu integrieren.
