Seminare zum Thema Sport und Bewegung

In Assistenz und Sachbearbeitung laufen viele Informationskanäle zusammen. In der Flut von Dokumenten, Dateien und E-Mails musst du den Überblick über Aktivitäten und Vorgänge behalten. Microsoft Outlook ist hier das zentrale Werkzeug. Auf dem Weg zum papierarmen Büro ist auch OneNote ein umfassend nutzbares Tool. Mach dich in diesem Seminar mit den effektivsten Arbeitsmethoden und Tools vertraut und erfahre, wie du diese sinnvoll einsetzen kannst.

In den meisten Unternehmen laufen heute ganz selbstverständlich zahlreiche Projekte parallel. Aber entsprechen diese auch tatsächlich den Strategiezielen und den Unternehmensleitlinien? Und wie wirken sie sich betriebswirtschaftlich aus? Welche Risiken bestehen bei der Auswahl von Projekten? Und mit welchen Methoden lässt sich die Priorität von Projekten transparent machen? Wie qualitativ hochwertig sind die Projektbeschreibung und die Projektplanung?
Mit solchen Fragen müssen sich auch Controller immer öfter auseinandersetzen. Sie nehmen damit die Aufgabe eines Projekt-Portfolio-Controllers ein.

In Assistenz und Sachbearbeitung laufen viele Informationskanäle zusammen. In der Flut von Dokumenten, Dateien und E-Mails musst du den Überblick über Aktivitäten und Vorgänge behalten. Microsoft Outlook ist hier das zentrale Werkzeug. Auf dem Weg zum papierarmen Büro ist auch OneNote ein umfassend nutzbares Tool. Mach dich in diesem Seminar mit den effektivsten Arbeitsmethoden und Tools vertraut und erfahre, wie du diese sinnvoll einsetzen kannst.

Die Welt ist in stetigem Wandel und die globalen Nachhaltigkeitsziele (SDGs) geben uns eine klare Richtung vor. Doch um diese komplexen Herausforderungen zu meistern, reicht es nicht aus, nur äußere Strukturen zu verändern. Echte, nachhaltige Transformation beginnt im Inneren, bei uns selbst. Die Inner Development Goals (IDGs) bieten einen wissenschaftlich fundierten Rahmen, um genau die inneren Fähigkeiten und Qualitäten zu kultivieren, die wir für eine zukunftsfähige Welt benötigen.In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie die fünf Dimensionen der IDGs gezielt für sich und Ihr Team nutzen können. Wir geben Ihnen praktische Werkzeuge an die Hand, um Ihre Selbstwahrnehmung zu sch...

Oft erhalten Sie im Einkauf und Beschaffung kurzfristige Preiserhöhungsforderungen. Anschließende Preisverhandlungen laufen oft auf einen vom Lieferanten kalkulierten Kompromiss hinaus. Erfahren Sie, wie Sie diese Strategie Ihrer Lieferanten wirksam durchbrechen, sich gegen Preiserhöhungsforderungen erfolgreich durchsetzen und bereits in Ihrer nächsten Verhandlung mit Argumenten punkten. 

Als Geschäftsführer tragen Sie die volle Verantwortung für die wirtschaftliche Stabilität und Entwicklung Ihres Unternehmens. Ohne fundiertes Finanzwissen laufen Sie Gefahr, Risiken zu übersehen oder Chancen nicht zu nutzen. Gerade das Verständnis von Jahresabschluss, Betriebswirtschaftlicher Auswertung (BWA), Controlling und Finanzierung ist entscheidend, um strategisch sicher zu steuern und in Bankgesprächen auf Augenhöhe zu agieren.

Mit diesem Seminar gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit Zahlen, stärken Ihre Rolle als verantwortungsvoller Entscheider und optimieren die finanzielle Zukunft Ihres Unternehmens.

Diese praxisorientierte Weiterbildung vermittelt Ihnen das finanzielle Basiswissen, das Sie als Geschäftsführer benötigen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Sie lernen, Bilanzen, BWAs und wichtige Kennzahlen zu analysieren und richtig zu interpretieren. Sie erhalten einen kompakten Überblick über Controlling-Grundlagen, Finanzierungsmöglichkeiten, Fördermittel und den gezielten Einsatz von Liquiditätssteuerung. Zudem erfahren Sie, wie Sie Ihre persönliche Haftung vermeiden und den Unternehmenswert nachhaltig steigern.

Auch interessant für Sie: Ein weiteres Seminar für GmbH-Geschäftsführer "Aufgaben, Rechte und Pflichten eines GmbH-Geschäftsführers - Haftung minimieren, Risiken vermeiden, Krisen meistern" – VA Nr. 36...

Nutze dein psychologisches Kapital: Die Hirnforschung weist seit Jahren beeindruckend nach, dass wir unser Gehirn und damit unser Denken auf Positives trainieren können. Der Erfolg: Wir denken klarer und kreativer, wir können Probleme schneller lösen und in schwierigen Zeiten souverän und einfallsreich agieren – ohne dabei Gefahr zu laufen, die Realitäten zu verkennen.

Improvisation ist das Kernelement des Improvisationstheaters (auch: Impro-theater). Dies bezeichnet eine Darstellungsform ohne vorbereiteten Dialog und ohne vorgegebene Handlung. Vielmehr improvisieren die Darsteller die Szene: Es wird spontan agiert, Handlung und Dialoge entwickeln sich während des Spiels aus der Situation.
Der Workshop vermittelt Techniken des Impro-Theaters und übt im gemeinsamen Szenenspiel der Teilnehmer deren spontane Umsetzung. Die Teilnehmer sammeln intensive Erfahrungen mit der Technik, so dass sie in ihrem Arbeitsumfeld darauf zurückgreifen können, z. B . als
·· Kreativitätstechnik in Veränderungsprozessen, um „heiße Eisen“ mutig und doch achtsam anzufassen,
·· Brainstorming Methode, um Raum für neue Ideen zu bekommen,
·· Achtsamkeitsmethode, sich ohne Worte mit der Gruppe zu verständigen,
·· Selbsterfahrungselement in Entwicklungsprogrammen, um Haltungen und Verhalten humorvoll und doch tiefgehend zu reflektieren und zu erweitern (u. a. zum Thema Status oder Kommunikationsdynamiken),
·· aktivierende Auflockerungsübung zwischendurch, um nach Diskussionsrunden den Kopf frei und den Körper in Bewegung zu bringen,
·· klärende Übung, um innerhalb kurzer Zeit komplexe Situationen aufzulösen
Abgesehen von der Nützlichkeit des Erlernten für den Arbeitsalltag wirkt der Workshop unmittelbar motivierend auf die Teilnehmer auch eines umfassenderen Entwicklungsprogramms.

Oft erhalten Sie im Einkauf und Beschaffung kurzfristige Preiserhöhungsforderungen. Anschließende Preisverhandlungen laufen oft auf einen vom Lieferanten kalkulierten Kompromiss hinaus. Erfahren Sie, wie Sie diese Strategie Ihrer Lieferanten wirksam durchbrechen, sich gegen Preiserhöhungsforderungen erfolgreich durchsetzen und bereits in Ihrer nächsten Verhandlung mit Argumenten punkten. 

Retrospektiven sind essenziell für agile Methoden. Das Ziel dieses Meetings ist es, Qualität und Effektivität zu steigern und als Team zu wachsen. Es ist einfach schlau, aus Erfahrungen zu lernen und sich kontinuierlich zu verbessern. Leider werden Retrospektiven oft vernachlässigt oder weggelassen, weil sie als wenig wertvoll empfunden werden. Das ist falsch! In diesem Training lernst du, Retrospektiven lebendig, effektiv und wertvoll zu gestalten!