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0,5-Tage Online-Schulung (VDA QMC lizenziert, ID 214)

Kurzer Einblick in die Welt des Qualiätsmanagementstandards der Automobilindustrie

IATF 16949 - Das Wichtigste im Überblick

Die IATF 16949 ist der weltweit anerkannte Qualitätsmanagementstandard der Automobilindustrie – und für viele Unternehmen Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in der Lieferkette. Doch was genau fordert die Norm? Welche Unterschiede bestehen zur ISO 9001? Und welche Rolle spielen Customer Specific Requirements (CSRs), sanktionierte Interpretationen (SIs) sowie die Automotive Core Tools?

In diesem kompakten Online-Seminar erhalten Sie in nur einem halben Tag einen strukturierten Überblick über die IATF 16949 – von ihrer Entstehung über die Harmonized Structure bis hin zu den aktuellen Zertifizierungsregeln (6. Ausgabe). Sie verstehen die zentralen Zusatzanforderungen gegenüber der ISO 9001 und gewinnen Klarheit darüber, wie die Core Tools systematisch in den Standard eingebettet sind.

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die einen fundierten Einstieg oder eine strukturierte Auffrischung zur IATF 16949 suchen – praxisnah, verständlich und auf den Punkt gebracht.

1-Tag Intensiv-Seminar

Die neuen Leitlinien für Managementsystemaudits praxisnah anwenden

ISO 19011:2026 Revision praktisch umsetzen

Mit der Veröffentlichung der ISO 19011:2026 wurden die Leitlinien für die Auditierung von Managementsystemen umfassend überarbeitet. Die neue Ausgabe unterstützt Organisationen dabei, Managementsystemaudits wirksam, risikoorientiert und wertschöpfend zu gestalten und berücksichtigt aktuelle Entwicklungen wie digitale, Remote- und Hybrid-Audits.

In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie die wesentlichen Neuerungen der ISO 19011:2026 gegenüber der Vorgängerversion kennen und erfahren, welche Auswirkungen diese auf die Planung, Durchführung und Bewertung von Managementsystemaudits sowie auf das Auditprogramm-Management haben. Anhand praxisnaher Beispiele und konkreter Umsetzungsempfehlungen übertragen Sie die neuen Leitlinien direkt in Ihre Auditpraxis und gewinnen Sicherheit für deren Anwendung im Unternehmensalltag.

Bereiten Sie Ihre Auditprozesse frühzeitig auf die aktuelle Normenrevision vor!

0,5-Tage Intensiv-Seminar (VDA QMC lizenziert, ID 959)

Kurzer Einblick in die Prozessaudit-Systematik im Supply Chain

VDA 6.8 - Das Wichtigste im Überblick

Die Anforderungen an stabile, qualitätsfähige Lieferketten steigen – und mit ihnen die Bedeutung von Prozessaudits im Supply Chain Management. Der VDA-Band 6.8 definiert dafür eine einheitliche, standardisierte Vorgehensweise, die speziell auf logistische Prozesse entlang der Lieferkette zugeschnitten ist.

In diesem kompakten Überblicksseminar erhalten Sie einen strukturierten Einstieg in die Audit-Systematik nach VDA 6.8. Sie lernen die Auditarten und Prozesselemente (L1–L7) kennen, erfahren, worauf Auditor:innen besonderen Wert legen, und verstehen das Bewertungsschema sowie die Besonderheiten der Potenzialanalyse und des Self Assessments. Ob als Fachkraft, Führungskraft oder Mitglied einer logistiknahen Abteilung – dieses Seminar bereitet Sie gezielt auf VDA 6.8-Audits vor, vermittelt Klarheit über Anforderungen und zeigt auf, welche nächsten Schritte für eine vollständige Auditorenqualifizierung möglich sind.

1-Tag Intensiv-Seminar

Praxisworkshop zur Optimierung von Prozessen mit Daten, Automatisierung und GenAI

Weiterbildung nach KI-VO Art. 4 für die Nachweis­pflicht von KI-Kompetenz

KI-gestütztes Lean Management

In einem dynamischen Wettbewerbsumfeld reichen die gängigen Lean Methoden und Digitalisierung im Unternehmen allein nicht mehr aus. In diesem kompakten Praxisworkshop erleben Sie, wie die Kombination aus Lean-Prinzipien und Künstlicher Intelligenz Ihre Prozesse spürbar schneller, transparenter und leistungsfähiger macht.

2-Tage Intensiv-Seminar

Entwickeln Sie bei Ihren Mitarbeitenden Denk-, Verhaltens- und Lernroutinen

Lean KVP / KAIZEN (Kata)

Um von einem formalisierten Streben nach Verbesserung auf die nächsthöhere Ebene des Lean Managements zu gelangen, bedarf es einer Veränderung des Denkens und Handelns aller Mitarbeitenden und Führungskräfte. Ein Instrument zum Erreichen dieses Ziels ist die beim japanischen Autobauer Toyota entwickelte Lean KVP/KAIZEN (Kata).

Lean KVP/KAIZEN (Kata) zielt darauf ab, Denk-, Verhaltens- und Lernroutinen zu entwickeln, um ein permanentes Streben nach Verbesserung zu erreichen. Damit wird die Kompetenz entwickelt, mit Veränderungen oder Unsicherheiten produktiv umzugehen. Das bedeutet: Das Unternehmen entwickelt sich zu einer lernenden Organisation, die seine Performance permanent erhöht und so nachhaltig erfolgreich im Markt agiert.

1-Tag Intensiv-Seminar

Wichtige Grundlagen, agile Methoden und deren erfolgreiche Anwendung

Agiles Qualitätsmanagement

Im IT-Umfeld sind agile Methoden wie Scrum und Kanban seit vielen Jahren erfolgreich etabliert. Doch auch das Qualitätsmanagement steht heute vor der Herausforderung, auf immer kürzere Innovationszyklen, steigende Kundenanforderungen und dynamische Veränderungen flexibel zu reagieren. Gleichzeitig müssen Normanforderungen, dokumentierte Prozesse und klare Verantwortlichkeiten weiterhin zuverlässig eingehalten werden.
Qualitätsmanager, Qualitätsbeauftragte und Führungskräfte stehen daher vor der Aufgabe, bestehende Qualitätsmanagementsysteme zukunftsfähig weiterzuentwickeln und agile Arbeitsweisen dort einzusetzen, wo sie einen echten Mehrwert schaffen.

In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie die Grundlagen des agilen Qualitätsmanagements kennen und erhalten einen praxisnahen Überblick über bewährte Methoden wie Scrum, Kanban sowie Shopfloor- und Officefloor-Management.
Sie erfahren, welche Voraussetzungen für agiles Arbeiten erforderlich sind, wie selbstorganisierte Teams erfolgreich zusammenarbeiten und wie sich agile Methoden sinnvoll mit bestehenden Qualitätsmanagementsystemen verbinden lassen.

4-Tage Seminar (VDA QMC lizenziert)

VDA 6.8 – Prozess-Auditor/in – Qualifizierung

VDA-Band 6.8 Prozessaudit Supply Chain ist die perfekte Ergänzung zum klassischen Prozessaudit für materielle Produkte (VDA Band 6.3). Da sich die Prozessaudits bisher auf die Herstellung und Prüfung von Bauteilen bezogen hat, kam der logistische Anteil zu kurz. Mit dem Prozessaudit Supply Chain ist ein Band entstanden, der sich nur auf die logistischen Prozesse konzentriert. Die Systematik ist gleich den anderen Prozessaudit-VDA-Bänden, ebenfalls die Konzentration auf die Risiken und die Abstufungsregeln ist hier zu finden. Die Abschnitte Projektmanagement, Planung/Realisierung, Lieferantenmanagement, Beschaffungs-, Transport-, Produktions- und Lagerlogistik sowie Kundenmanagement bilden die Themen, denen die Fragen und Mindestkriterien zugeordnet sind.

Sie lernen die Risiken im kompletten Supply Chain zu erkennen, Abweichungen zu ermitteln und wie Sie einen Auditbericht erstellen bzw. Maßnahmen aus dem Logistik-Audit nachhalten. In 4 Tagen machen wir Sie fit zum/ zur Prozess-Auditor/-in im Supply Chain Prozess.

3-Tage Intensiv-Seminar

Ihre praxisnahe Ausbildung zum/zur Energiemanagementbeauftragten

Energiemanagementbeauftragter

Die intensive dreitägige Schulung vermittelt umfassende Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich des Energiemanagements und ist darauf ausgelegt, die Teilnehmenden auf ihre Rolle als Energiemanagementbeauftragte/r vorzubereiten. Zu Beginn werden die Grundlagen und normativen Anforderungen kurz wiederholt. Sie erhalten eine Auswahl effektiver Werkzeuge an die Hand, um erfolgreich ein Energiemanagementsystem (EnMS) in ihren Organisationen zu implementieren, zu überwachen und kontinuierlich weiterzuentwickeln. Auf das notwenige technische Know-how und die operative Umsetzung wird ebenso wie auf die Durchführung von internen Audits eingegangen. Sie lernen, wie Sie kontinuierlich die energetische Leistung verbessern und somit Kosten reduzieren können.

Zum Abschluss des Seminars besteht die Möglichkeit eine schriftliche Prüfung zum Energiemanagementbeauftragten abzulegen.

1-Tag Intensiv-Seminar

Prozesse mit KI-Tools definieren, analysieren und optimieren

Weiterbildung nach KI-VO Art. 4 für die Nachweis­pflicht von KI-Kompetenz

KI im Prozessmanagement

Die Optimierung von Prozessen, Arbeitsabläufen und Automatisierungen sind elementar für die Effizienzsteigerung und Verbesserung Ihrer Unternehmensprozesse. Nutzen Sie die Potentiale der Künstlichen Intelligenz und entdecken Sie, wie KI Ihre Prozesse optimieren kann. Von der Automatisierung einfacher Aufgaben bis hin zur Unterstützung bei komplexen Entscheidungsprozessen. Verstehen Sie die aktuellen Limitationen der Technologie, um realistische Erwartungen zu setzen und die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.

Lernen Sie die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten der KI-Tools wie ChatGPT im Prozessmanagement kennen und wie sie Ihre tägliche Arbeit erleichtern können. Nutzen Sie KI, um umfassende und detaillierte Prozesslandkarten zu entwickeln, die Ihre Unternehmensstruktur klar und übersichtlich darstellen. Sparen Sie Zeit und Ressourcen durch Automatisierung und optimieren Sie Schnittstellen in Ihren Prozessen. Nutzen Sie die Prinzipien des Lean-Managements in Kombination mit KI, um Verschwendung zu vermeiden und die Effizienz zu maximieren.
Erleben Sie die Zukunft des Prozessmanagements!

1-Tag Intensiv Seminar

Nachhaltigkeitsberichte effizient mit KI erstellen und praxisnah anwenden

Nachhaltigkeitsberichterstattung (VS/ESRS)

Die Nachhaltigkeitsberichterstattung gewinnt für Unternehmen unweigerlich an Bedeutung. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stehen vor der Herausforderung, Nachhaltigkeitsinformationen strukturiert aufzubereiten und nachvollziehbar zu dokumentieren. Mit dem Voluntary Standard for SMEs (VS) steht hierfür ein freiwilliger Berichtsstandard zur Verfügung, während die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) den Rahmen für eine umfassendere Nachhaltigkeitsberichterstattung bilden.
In diesem praxisorientierten Workshop lernen Sie die Unterschiede zwischen VS und ESRS kennen und erfahren, wie Nachhaltigkeitsberichte systematisch aufgebaut werden. Sie erhalten einen Überblick über die wesentlichen Daten-, Narrative- und Governance-Anforderungen und lernen, welche Informationen für eine nachvollziehbare und aussagekräftige Nachhaltigkeitsberichterstattung erforderlich sind.
Die Erkenntnisse und Arbeitsergebnisse aus dem Workshop lassen sich direkt auf die Anforderungen Ihres Unternehmens übertragen. So erhalten Sie eine strukturierte Methodik und direkt einsetzbare Arbeitshilfen für ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung.