Seminare zum Thema Transaktionsanalyse

In diesem Seminar erlernen Sie die Erfassung von Warenbewegungen in SAP ERP mit der Transaktion MIGO. Zusätzlich erhalten Sie eine Einführung in ausgewählte Auswertungen über Bestände und Belege.

1. Welche Standardlisten gibt es bei SAP-MM

2. Wie lässt sich eine Übersicht der Standardlisten gewinnen

3. Wie lassen sich die Standardlisten überarbeiten bzw. ändern

4. Veränderung der Spaltenbreite und Zeilenhöhe

5. Spalten wegklicken + Spalten hinzufügen – aber wie?

6. Beispiele aus der Praxis

Mitarbeiter mit Grundkenntnissen im Präferenzrecht vertiefen ihr Wissen zum Thema Lieferantenerklärung.

1.Finanzwesen und Materialbewertung

> Grundlagen der Programmoberfläche SAP R3
> Anforderungen an das Finanzwesen
> Buchen von Rechnungen
> Bestandteile des Finanzwesen
> Bilanz, GuV, Jahresergebnis
> Automatische Wareneingangsabrechnung
> Sperrung und Freigabe von Rechnungen
> Kontenbewegungen beim Buchen von Rechnungen
> Umbewertung von Material
> Praxisfälle
> Aufgaben stellen und lösen

SAP® S/4HANA Anwender Human Capital Management (HCM) - Personalabrechnung

- Einführung in die Personalabrechnung
- Organisation und Verlauf einer produktiven Abrechnung
- Reports der Personalabrechnung
- Buchung der Abrechnungsergebnisse
- Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung

mit SAP®-Zertifikat „Human Capital Management“

1. Stammsätze anlegen und pflegen

2. Tabellen anlegen und pflegen

3. Debitoren anlegen und pflegen

4. Zahlungsbedingungen anlegen

5. Debitorenrechnungen erstellen

6. Offene OP-Liste

7. Debitoren in SAP buchen

8. Debitorenrechnungen korrigieren
- Rechnungsdifferenzen bearbeiten

9. Sonderthemen

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

1. Die Besonderheiten der Airportlogistik
> Besondere Anforderungen an die Logistik
> Spezielle Lösungen für die Airportlogistik
> Unterschiede zu anderen Branchen - Logistiken
> Beispielhafte Lösungen aus der Praxis der Airportlogistik

2. Führung
> Welche Anforderungen sind heute zu erfüllen?
> Änderung von Führung und Motivation (Wertewandel)
> Eine Führungs - Konzeption erarbeiten
> Führungssituationen ausprobieren, erfahren, diskutieren (mit Videokamera)
> Das Personal – Know - how
> Führung u. a.: mit Zielen führen, Delegation von Verantwortung, Moderatorenrolle
> Einkaufen im Team mit funktionsübergreifender Struktur
> Erlernen der Kreativitätstechnik und praktische Anwendung

2. Organisation
> Die verschiedenen Möglichkeiten der Aufbauorganisation und deren individuelle
Anpassung und Gestaltung
> Die moderne Gestaltung der Ablauforganisation
> Schnittstellenprobleme und deren Beseitigung
> Innovationsmanagement und die organisatorischen Voraussetzungen
> Die lernende Organisation und weitere Elemente des Erfolgs
> Steigerung der Wettbewerbskraft durch schlanke Geschäftsprozesse
> Ganzheitliches Denken und Handeln, die Konsequenzen für die Organisation,
Methoden und Verfahren zur Veränderung

3. Rhetorik
> Rhetorische Grundregeln, die sich bewährt haben
> Ausbau der eigenen Sprache als Instrument
> Die Bedürfnisse der Angesprochenen erkennen und berücksichtigen
> Transaktionsanalyse (TA)
> Wirkungsvoll Feedback erhalten (z.B. Körpersprache u.v.m.)
> Inhalts- und Beziehungsebene berücksichtigen
> Fragearten
> Technik (z.B. Pausen als Waffe, nonverbale Elemente)
> Erfolgreiche Taktiken
> Einwandbehandlung
> Selbstsicherheit weiter vergrößern – aber wie?
> Mit Freude gekonnt überzeugen
> Praktische Übungen mit Videokamera







4. Gestaltung
> Erarbeitung einer Vision – aber wie?
> Neugestaltung der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden
> Outsourcing von Teileistungen
> Benchmarking-Vorgehen, Vorteil-Nachteil, Nutzen und Risiken
> Service steigern, Kosten begrenzen – aber wie?


5. Verfahren
> Technische Verfahren wie Checklisten, Standardformulare, Standardbriefe
> Gemeinsame Entscheidungen (Wertanalyse und make or buy)
> Verschiedene Arten des Sourcing und Lieferantenbeurteilung
> Moderne Arbeitsmittel – betriebswirtschaftliche Kennzahlen
> Der erfolgreiche Projekteinkauf – Projektmanagement – aber wie?
> Praktische Maßnahmen – aber wie? (techn. Verfahren, Komplexitätsreduktion,
Prozesskostenrechnung, Gruppenarbeit etc.)
> Moderne Bürokommunikation, Dokumenten - Management
> Software – Lösung
> Moderne Airport-Logistik - Konzeption

6. Planung / Controlling
> Ergebnisplanung und –messung durch Einkaufscontrolling
> Die Auswahl der Logistik-/Materialwirtschaftskennzahlen und -einzelgrößen
> Wie wird der Vergleichsmaßstab gefunden und ermittelt?
> Wie können mit wenig laufendem Aufwand die Ergebnisse und
Nutzen berechnet werden?
> Wie lassen sich rechtzeitig Risiken erkennen und abwehren
> Planungsverfahren
> Rationalisierung in der Airport - Logistik

In diesem Seminar erlernen Sie die Kundenauftragserfassung und -bearbeitung und sind in der Lage, selbstständig Kundenaufträge zu erfassen und zu bearbeiten.

Teilnehmer dieses Seminars erlernen, wie sie die Verwaltungs- und Administrationaufgaben der Windows-Server-Infrastruktur automatisieren und kontrollieren können.

Hierzu zählt das Erstellen von Skripten sowie die Fehlerbehebung.

XML, JSON und benutzerdefinierte Daten können Sie im Anschluss an dieses Seminar lesen und auch manipulieren.

Teilnehmer dieses Seminars erlernen, wie sie die Verwaltungs- und Administrationaufgaben der Windows-Server-Infrastruktur automatisieren und kontrollieren können.

Hierzu zählt das Erstellen von Skripten sowie die Fehlerbehebung.

XML, JSON und benutzerdefinierte Daten können Sie im Anschluss an dieses Seminar lesen und auch manipulieren.