Unternehmensentwicklung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das Matomo Seminar vermittelt Ihnen alle relevanten Grundlagen zur Erstellung von Omni-Channel-Analysen. Hierbei wird auf alle relevanten Punkte von Matomo eingegangen: Mess-Methoden, Integration, wichtige KPIs, Erstellung von Standard-Reports und individuellen Auswertungen sowie deren Analyse.

Das Seminar richtet sich sowohl an Marketing-Verantwortliche als auch an Mitarbeiter aus dem Umfeld E-Commerce, Webanalyse, Strategie und Unternehmensentwicklung.

- Daten & KI als Gestaltungsressource verstehen und wirksam einsetzen
- Datenkultur entwickeln: zentrale Dimensionen & Reifegrad
- Data Strategy: Ziele, Prioritäten & strategische Verankerung
- Data Governance: Rollen, Standards & Verantwortlichkeiten
- Data Leadership: Führungsverhalten in datenorientierten Organisationen
- Praxis: Planung eines datenbasierten Use Cases aus dem eigenen Bereich

„Handel und Wandel“ ist das Klassentreffen der Convenience Branche. Hier treffen sich Vorstände, Geschäftsführer und Leiter der Abteilungen: Unternehmensentwicklung und New Channels, Tankstellen und Convenience Shops, Key Account Management und Vertrieb, Category Management, Produktmanagement und Handelsmarketing sowie Kommunikation aus Mineralölgesellschaften, Einzel- und Großhandel, Markenartikelindustrie sowie Dienstleistung und Marktforschung. Networking wird hier besonders großgeschrieben.

- Daten und KI als Gestaltungsressource für Organisationen verstehen und nutzen.
- Deep Dive Datenkultur: Dimensionen und Reifegrad.
- Data Strategy: Ziele, Anwendungsfelder, strategische Verankerung.
- Data Governance: Strukturen, Standards, Verantwortlichkeiten.
- Data Leadership: Führungsverhalten, Chancen und Grenzen datenorientierter Führung.
- Relevante Rollen und Schnittstellen in der eigenen Datenorganisation.
- Planung eines daten-inspirierten Use Cases aus dem eigenen Verantwortungsbereich.

Auch kleinere Unternehmen sind aufgrund von BASEL II dazu verpflichtet, den Banken regelmäßig eine detaillierte Einschätzung der aktuellen und erwarteten wirtschaftlichen Unternehmensentwicklung vorzulegen. Voraussetzung dafür sind zeitnahe und entsprechend strukturierte Informationen zur aktuellen Unternehmensentwicklung. Erfahren Sie in unserer Fortbildung Reporting, wie Sie für eine hohe Qualität und Plausibilität Ihrer Daten sorgen und damit die Aussagekraft Ihres Reportings erhöhen!

Auch kleinere Unternehmen sind aufgrund von BASEL II dazu verpflichtet, den Banken regelmäßig eine detaillierte Einschätzung der aktuellen und erwarteten wirtschaftlichen Unternehmensentwicklung vorzulegen. Voraussetzung dafür sind zeitnahe und entsprechend strukturierte Informationen zur aktuellen Unternehmensentwicklung. Erfahren Sie in unserer Fortbildung Reporting, wie Sie für eine hohe Qualität und Plausibilität Ihrer Daten sorgen und damit die Aussagekraft Ihres Reportings erhöhen!

Der Übergang in den Ruhestand ist ein bedeutender Schritt – nicht nur für die Mitarbeitenden, sondern auch für das Unternehmen. Das Seminar „Vorbereitung auf den Ruhestand“ unterstützt langjährige Beschäftigte dabei, ihren Ausstieg aus dem Berufsleben bewusst, geplant und positiv zu gestalten – und bietet zugleich eine wertvolle Chance für Wissenstransfer und nachhaltige Unternehmensentwicklung.

Nachhaltigkeit gewinnt im Orthopädie-Handwerk zunehmend an Bedeutung und beeinflusst Materialauswahl, Produktionsprozesse sowie regulatorische Anforderungen entlang der gesamten Hilfsmittelversorgung. Betriebe der Technischen Orthopädie stehen vor der Herausforderung, ökologische, wirtschaftliche und soziale Anforderungen praxisnah in bestehende Prozesse zu integrieren. Diese Weiterbildung vermittelt konkrete Ansätze zur nachhaltigen Gestaltung von Produktionsverfahren, Materialmanagement und Unternehmensprozessen im Umfeld der Technischen Orthopädie.

Das Seminar vermittelt praxisorientierte Fachkenntnisse zur Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien im Orthopädie-Handwerk mit Fokus auf ressourcenschonende Prozesse, regulatorische Anforderungen und nachhaltige Unternehmensentwicklung. Fach- und Führungskräfte aus der Technischen Orthopädie vertiefen Methoden zur Analyse bestehender Prozesse, zur Bewertung von Produktlebenszyklen sowie zur Integration nachhaltiger Produktions- und Materialstrategien in den Betriebsalltag. Die Weiterbildung unterstützt dabei, Nachhaltigkeit strukturiert, wirtschaftlich und praxisnah in die Hilfsmittelversorgung zu integrieren.

Nach der Weiterbildung können Sie:

Nachhaltigkeitsstrategien im Orthopädie-Handwerk strukturiert umsetzen

Produktlebenszyklen von Medizinprodukten gemäß MDR bewerten

Ressourcenschonende Produktionsverfahren analysieren

ESG- und Nachhaltigkeitsberichte praxisnah vorbereit...

In diesem Live-Online Seminar lernen Sie die wesentlichen Grundlagen des Environmental Social Governance (ESG) Modells kennen und verstehen. Der   Schwerpunkt liegt auf der Säule Governance, wo wir Ihnen zeigen, wie Sie eine nachhaltige Unternehmensentwicklung vorantreiben können. Sie lernen, wie Sie Risikomanagement in Ihr Unternehmen integrieren und welche rechtlichen Rahmenbedingungen beachtet werden müssen.

Das Seminar bietet Ihnen praxisnahe Einblicke und fundiertes Wissen, um ESG-Strategien erfolgreich in Ihrem Unternehmen umzusetzen. 

Profitieren Sie von interaktiven Vorträgen und erfahrenen Dozenten, die Ihnen die neuesten Best Practices und Anforderungen vermitteln.

Dieses Training reiht sich in die ESG-Reihe mit den weiteren Trainings ESG-Kompass: Der Faktor soziale Verantwortung und ESG-Kompass: Der Faktor Governance   ein.

Das Managen betrieblicher Immobilienbestände in Nicht-Immobilienunternehmen (Corporates) ist längst zu einer strategischen Aufgabe geworden, denn betriebliche Immobilienwerte binden langfristig Kapital und üben einen erheblichen Einfluss auf die Unternehmensentwicklung aus. Ziel des Corporate Real Estate Managements (CREM) ist, Wertsteigerungspotenziale der Unternehmensimmobilien auszuschöpfen und die Gesamtrentabilität des Unternehmens zu steigern sowie das Immobilienportfolio mit Blick auf die Unternehmensentwicklung anpassungsfähig zu gestalten.