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Das Modul Personalentwicklung
> Module der Personalentwicklung
> Integration – Schnittstellen
> Integrationsbeispiele
Umfang der Funktionen im Moduls Human Resources
> Profil
> Laufbahn- und Nachfolgeplanung
> Individuelle Entwicklung
> Beurteilung
> Einige Grundfunktionen
Maske „Profil anzeigen“ und Qualifikationen
Maske „Potentiale“
Maske „Interesse“
Maske „Personalstammdaten“
Praxisbeispiele
> Beispiel Laufbahnplanung
Modul „Laufbahnplanung“
Prüfung der Stelleneignung
Profilvergleich
Kursanmeldung für empfohlene Kurse
Beispiel Nachfolgeplanung
Maske „Nachfolgeplanung“
Prüfung der Qualifikation einzelner Personen
Benutzerdefinierte Suche
> Ziele der Personalentwicklung in SAP
> Vorteile der Personalentwicklung in SAP

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Sie sind mit dem QI Verfahren (Dokumentation / Besteuerung / Reporting) vertraut.
Sie sind mit der regelmäßigen QI Zertifizierung vertraut und kennen die Anforderungen an den Responsible Officer.
Sie kennen die Besonderheiten der Kapitel 871m / 305c / 302 des IRC.
Sie kennen die erforderliche Dokumentation nach FATCA und CRS und dem zugehörigen Meldewesen vertraut. 

KI-Readiness für Wissensarbeit: Wissensrisiken, Governance, 90-Tage-Plan KI kann sichtbar machen, wo Wissen an Personen hängt, in Schattenablagen liegt oder veraltet. An drei Vormittagen identifizieren Sie kritische Wissensfelder, prüfen KI-Readiness und definieren einen ersten, mandatsfähigen Schritt, den Sie innerhalb von 14 Tagen starten können.

• Sie machen Wissensrisiken sichtbar, priorisieren und halten sie in einer Wissensrisiko-Karte fest.
• Sie bewerten, ob Wissen für KI belastbar nutzbar ist, mit einem KI-Readiness-Check statt einer Tool-Debatte.
• Sie entscheiden Governance: Rollen, Verantwortlichkeiten, Ablageregeln und Pflegeprinzipien.
• Sie entwickeln einen 90-Tage-Plan mit ersten Schritten ohne Systemumbau.
• Sie gehen mit einem 14-Tage-Commitment aus dem Seminar, das Sie ohne zusätzliche Freigaben starten können.

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Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Eine frühzeitige, strategische Nachfolgeplanung ist zentral für Vermögenserhalt, familiären Frieden und eine steueroptimierte Übertragung. Der Nießbrauch ermöglicht es, Vermögen bereits zu Lebzeiten weiterzugeben, ohne auf Erträge zu verzichten. Er eröffnet zudem vielfältige Gestaltungsspielräume: Einkünfte lassen sich verlagern, Hinterbliebene absichern und Vermögen strukturiert übertragen. Gleichzeitig sind Nießbrauchgestaltungen anspruchsvoll. Steuerliche Risiken, rechtliche Fallstricke und Konfliktpotenzial können einfache Modelle schnell komplex machen – aktuelle BFH-Rechtsprechung bestätigt dies.

Das kompakte Online-Seminar bietet einen Überblick über Chancen, Risiken und Entwicklungen. Anhand von Fallbeispielen zeigt Matthias Borgmeier bewährte Ansätze, kritische Punkte und Erfolgsfaktoren der Umsetzung.

- Rechtliche Grundlagen und Rollenverständnis
- Zusammenarbeit zwischen Geschäftsleitung und Aufsichtsrat
- Haftungsrisiken und Haftungsvermeidung
- Aufsicht im Wandel: ESG kompakt
- Digitalisierung der Aufsichtsratsarbeit
- Praxisfälle, Fallstricke und Erfahrungsaustausch

Mitglieder einer Produktivgenossenschaft sind Arbeitnehmer und Eigentümer zugleich. Insbesondere im Rahmen der Nachfolgeplanung bestehender Unternehmen bietet diese Form der Genossenschaft eine interessante Lösungsmöglichkeit, wenn kein eigener Nachfolger gefunden werden kann oder die Mitarbeiter am Erfolg des Unternehmens teilhaben sollen.

In diesem Seminar möchte Alexander Vielwerth Ihnen einen umfassenden Überblick zur Rechtsform der Genossenschaft und den Besonderheiten einer Produktivgenossenschaft bieten, ihre steuerlichen Implikationen diskutieren und Ihnen konkrete Umsetzungsmöglichkeiten in der Praxis aufzeigen. Die Umwandlung bzw. Einbringung einer bestehenden GmbH wird hierbei der Ausgangsfall sein, die Erkenntnisse lassen sich jedoch auf andere Konstellationen ausweiten.

Ziel des Seminars ist es, Ihnen die notwendigen Informationen und Werkzeuge an die Hand zu geben, um Produktivgenossenschaften zu verstehen und in der Beratung umsetzen zu können.

- Grundlagen von People Analytics - Ziele & Nutzen
- Erfolgsfaktoren von Leistung, Entwicklung & gesteuerter Fluktuation
- Talent & Nachfolge KPIs - Potenziale sichtbar machen
- Dashboard Design - klare KPI Übersichten für Entscheider
- Datenqualität & Reporting - verlässliche HR Analysen
- Praxisübungen - People Daten strukturiert auswerten & visualisieren

Plötzlich Geschäftsführer! Nicht selten erfolgt die Bestellung zum Geschäftsführer überraschend und ohne spezielle Vorbereitung, welche rechtlichen Pflichten damit verbunden sind. Der Zertifikatslehrgang vermittelt betriebswirtschaftliches und kaufmännisches Grundwissen, um dieser verantwortungsvollen Aufgabe gewachsen zu sein.