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Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) – Strategie, Aufbau und Steuerung

Webinar - IFM Institut für Managementberatung GmbH

Die erfolgreiche Einführung und Steuerung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) erfordert eine klare strategische Ausrichtung, verbindliche Strukturen und ein abgestimmtes Zusammenspiel aller Beteiligten im Unternehmen. BGM ist dabei nicht nur ein operatives Maßnahmenpaket, sondern ein langfristiger Organisationsentwicklungsprozess, der Führung, Kultur und Prozesse gleichermaßen betrifft.In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie ein betriebliches Gesundheitsmanagement systematisch aufbauen, strategisch steuern und nachhaltig im Unternehmen verankern. Sie gestalten Analyse- und Steuerungsprozesse zielgerichtet, nutzen Kennzahlen zur Erfolgsmessung und entwickeln eine gesundhei...
Termin Ort Preis*
01.06.2026- 02.06.2026 München 1.666,00 €
04.06.2026- 05.06.2026 Hamburg 1.666,00 €
18.06.2026- 19.06.2026 Potsdam 1.666,00 €
23.06.2026- 24.06.2026 Berlin 1.666,00 €
25.06.2026- 26.06.2026 online 1.499,40 €
29.06.2026- 30.06.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
01.07.2026- 02.07.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
06.07.2026- 07.07.2026 Berlin 1.666,00 €
09.07.2026- 10.07.2026 Hannover 1.666,00 €
13.07.2026- 14.07.2026 Leipzig 1.666,00 €
20.07.2026- 21.07.2026 Nürnberg 1.666,00 €
27.07.2026- 28.07.2026 Wien 1.666,00 €
30.07.2026- 31.07.2026 Stuttgart 1.666,00 €
03.08.2026- 04.08.2026 online 1.499,40 €
10.08.2026- 11.08.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
13.08.2026- 14.08.2026 Hamburg 1.666,00 €
17.08.2026- 18.08.2026 Potsdam 1.666,00 €
24.08.2026- 25.08.2026 München 1.666,00 €
27.08.2026- 28.08.2026 Berlin 1.666,00 €
01.09.2026- 02.09.2026 Leipzig 1.666,00 €
08.09.2026- 09.09.2026 Berlin 1.666,00 €
10.09.2026- 11.09.2026 Nürnberg 1.666,00 €
14.09.2026- 15.09.2026 Stuttgart 1.666,00 €
22.09.2026- 23.09.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
24.09.2026- 25.09.2026 Wien 1.666,00 €
28.09.2026- 29.09.2026 Hannover 1.666,00 €
08.10.2026- 09.10.2026 Hamburg 1.666,00 €

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*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Vision und Rahmen: Das Fundament
    • Unternehmensziele, Vision und Entwicklung einer nachhaltigen
      Gesundheitskultur
    • Business Case: Wirtschaftliche Bedeutung und ROI-Analysen
    • Rechtliche Leitplanken für Arbeitgeber (Haftung und Pflichten)
  • Analyse und Bedarfsermittlung: Die Diagnose
    • Krankenstandsanalyse & Fehlzeitenmanagement: Daten verstehen, ohne zu „kontrollieren“
    • Mitarbeiterbefragungen und Gesundheitszirkel als qualitative Instrumente
    • Psychische Gefährdungsbeurteilung (PGB) (§ 5 ArbSchG):
      • Die PGB als strategisches Analyseinstrument
      • Belastungsfaktoren durch neue digitale Arbeitsformen und KI-gestützte
        Analysetools
  • Steuerung, Prozesse und Change Management
  • Der BGM-Prozess und Struktur-Strukturen: Das Wie
    • Der PDCA-Zyklus als Steuerungselement: Der Management-Regelkreis als
      Motor der Verstetigung
    • Struktur Aufbau und Rollenverteilung in Steuerkreisen (BGM-Beauftragte,
      Arbeitskreise)
    • Moderations-Skills: Methoden zur effektiven Leitung von Steuerkreisen und
      Workshops
  • Strategische Steuerung und Controlling: Die Messbarkeit
    • KPI-basierte Erfolgsmessung: Kennzahlen
      • Harte vs. weiche Kennzahlen
      • Indikatoren-Modell: Frühindikatoren (Präventionsquote) vs. Spätindikatoren (Krankenstand) und Identifikation von Treibern
    • Die 3 Ebenen der Evaluation:
      • Strukturevaluation: Überprüfung der Rahmenbedingungen
      • Prozessevaluation: Monitoring der Abläufe und Akzeptanz
      • Ergebnisevaluation: Messung der tatsächlichen Wirksamkeit
    • Budgetplanung und Fördermöglichkeiten (§ 20 SGB V)
  • Organisationsentwicklung, Kultur, Führung & Transfer: Der Erfolg
    • BGM als Change-Prozess: Methoden zur Begleitung des Wandels
      • Phasenmodell nach Kotter: Den Wandel strategisch führen
      • Kraftfeldanalyse: Treiber stärken, Widerstände minimieren
      • 3-Phasen-Modell nach Lewin: Auftauen, Verändern, Stabilisieren
    • Umgang mit Widerständen und Hürden
    • Gesundheitsorientierte Führung: Die Rolle der Führungskraft in der Strategie. Führungskräfte als strategische Multiplikatoren und Vorbilder
    • Internes Marketing & Kommunikation: Wie bleibt das BGM nachhaltig
      sichtbar? BGM transparent machen und die Belegschaft „ins Boot holen“.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte, Personalverantwortliche, BGM-Beauftragte sowie Mitglieder des Betriebsrats, die ein Betriebliches Gesundheitsmanagement systematisch aufbauen oder weiterentwickeln möchten.
Seminarkennung:
3735
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