Seminare zum Thema Beziehungsmanagement
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 2.496 Schulungen (mit 11.168 Terminen) zum Thema Beziehungsmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Die verschiedenen Führungsstile und ihre Vor- und Nachteile
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Führen ist eine Kunst
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil
Webinar
Live-Online: Supply Chain Management: Methoden und Instrumente zur Steigerung der Wertschöpfung
- 15.02.2027- 17.02.2027
- online
- 2.130,10 €
Dieses Basistraining vermittelt – unterstützt durch zahlreiche Praxisübungen – grundlegende Zusammenhänge und Funktionsweisen des Supply Chain Managements sowie der Logistik. Dabei wird aufgezeigt, wie Kosten entlang der Wertschöpfungskette beeinflusst, die Effizienz gesteigert und die Kundenzufriedenheit verbessert werden können.
Zudem wird erläutert, wie Prozesse – sowohl in Richtung der Lieferanten als auch insbesondere zum Endkunden – gezielt optimiert werden können. Methoden und Instrumente zur systematischen und nachhaltigen Gestaltung vernetzter Wertschöpfungsketten werden praxisorientiert angewendet.
Zudem wird erläutert, wie Prozesse – sowohl in Richtung der Lieferanten als auch insbesondere zum Endkunden – gezielt optimiert werden können. Methoden und Instrumente zur systematischen und nachhaltigen Gestaltung vernetzter Wertschöpfungsketten werden praxisorientiert angewendet.
Webinar
- 16.02.2027- 23.02.2027
- online
- 880,60 €
Ob Bankenrating, Lieferantenaudit oder Kundenanfrage: Mittelständische Unternehmen stehen vor wachsenden Anforderungen im Bereich Nachhaltigkeit. Mit dem im Juli 2026 verabschiedeten Delegierten Rechtsakt wird der VSME vom freiwilligen EFRAG-Standard zum offiziellen EU-Standard für die freiwillige Nachhaltigkeitsberichterstattung. Als Value Chain Cap schützt er KMU: große berichtspflichtige Unternehmen dürfen von Geschäftspartnern mit bis zu 1.000 Beschäftigten künftig keine Nachhaltigkeitsinformationen mehr verlangen, die über den Standard hinausgehen. Wer den VSME bzw. Voluntary Standard (VS) erstellt hat, kann Anfragen von Banken und Großkunden damit rechtssicher und effizient beantworten. In diesem Seminar erarbeitest du die Grundlagen des Standards, verstehst seine Module und lernst, wie du ESG-Daten systematisch erhebst und berichtest.
PowerShell Sicherheit - Hardening, Monitoring und Angriffsanalyse
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Nach diesem Workshop können Sie PowerShell sicher, nachvollziehbar und kontrolliert einsetzen. Sie verstehen die Verwendung und Grenzen von SecureString und PSCredential und können den Umgang mit Credentials, Secrets und Zertifikaten fachlich einordnen. Darüber hinaus wissen Sie, wie PowerShell mit Signaturen, GPOs, Application Control, Logging, AMSI, Remoting und Just Enough Administration gehärtet und überwacht werden kann. Aus der Red-Team-Perspektive erkennen Sie typische Fehlannahmen und Angriffsmuster und können daraus geeignete defensive Schutzmaßnahmen ableiten.
Webinar
Anlagenbuchhaltung Spezial: SAP® Anlagenbuchhaltung für Fortgeschrittene
- 18.11.2026- 19.11.2026
- online
- 1.422,05 €
SAP® bietet über die bekannten Anwendungen hinaus eine Vielzahl von Gestaltungsmöglichkeiten und spezielle Funktionalitäten, mit denen sich Prozesse automatisieren und Berichte optimieren lassen. Für erfahrene Anwender eröffnet dies neue Chancen, komplexe Anforderungen effizient zu meistern.
In diesem Seminar mit Claus Heßling erfahren Sie, wie Sie die erweiterten Möglichkeiten von SAP® und S/4 HANA® gezielt nutzen, um Ihre Prozesse zu automatisieren und Ihre Berichte zu optimieren. Verwenden Sie S/4HANA® on prem / private oder planen Sie mit S/4HANA® public cloud? Wir zeigen die wesentlichen Unterschiede in den verschiedenen S/4HANA® Varianten auf. Entdecken Sie die Unterschiede zwischen der neuen Launchpad-Oberfläche und der klassischen Menüsteuerung des SAP® GUI, und finden Sie heraus, welche Arbeitsweise am besten zu Ihren Anforderungen passt.
Praktische Beispiele im System zeigen Ihnen, wie Sie die neuen Funktionen von S/4 HANA® gewinnbringend einsetzen können – von den via App gesteuerten Funktionalitäten bis hin zu den weiterhin stabilen Stammdaten und Prozessen, die Ihnen vertraut sind.
Webinar
- 12.04.2027
- online
- 642,60 €
Kommunale Arbeitgeber sind im Umgang mit Praktikant:innen und Auszubildenden vor große Herausforderungen gestellt. Dieses Seminar vermittelt unter Einbeziehung der Rechtsprechung einen kompakten Überblick über die wichtigsten Fragen und Antworten, Fallkonstellationen und Rechtsgrundlagen. Kenntnisse zu Vergütungsansprüchen, Übernahmepflichten, Umschulungen, Lernmittelzuschüssen, Kostentragung für Ausbildungsmaterial sowie zum richtigen Umgang mit dual Studierenden und Flüchtlingen im Praktikum werden praxisnah vermittelt.
Webinar
- 03.02.2027- 04.02.2027
- online
- 1.773,10 €
Im Controlling sollen die Daten für die Entscheider:innen übersichtlich aufbereitet werden. Dieses Seminar richtet sich deshalb an Excel-Anwender:innen, die die Unternehmens-Daten einfach, schnell und revisionssicher auswerten wollen. Ziel des Seminars ist, ein Dashboard einmalig mithilfe der geschickten Kombination von Pivot-Tabellen und -Charts und Datenschnitten zu erstellen, um dynamische und komplexe Dashboards in Excel aufzubauen, die sich bei Datenänderungen automatisch anpassen. Zusätzlich sollen die Auswertungen interaktiv durch die Nutzer:innen steuerbar sein.
Webinar
- 09.12.2026
- online
- 523,60 €
Erfahre, was KI-Agenten von klassischen Automatisierungslösungen unterscheidet und wo sie echten Mehrwert liefern. Das Seminar zeigt anhand konkreter Beispiele, in welchen Bereichen Agenten heute bereits produktiv eingesetzt werden, wie du geeignete Prozesse identifizierst und Pilotprojekte startest. Du erhältst einen klaren Überblick über Chancen, Grenzen und praktische Stolpersteine – ohne technischen Overhead, aber mit dem nötigen Verständnis für fundierte strategische Entscheidungen.
E-Learning
Betriebskosten im Gewerbemietrecht
- 08.12.2026
- online
- 365,00 €
Aktuelles Wissen zur Betriebskostenabrechnung in Gewerbemietverhältnissen
Die Betriebskostenabrechnung für Gewerbeimmobilien stellt viele Verwaltende, Vermietende und Objektbetreibende vor besondere Herausforderungen. Anders als im Wohnraummietrecht sind die Regeln im Gewerbemietrecht weniger strikt, dafür aber in der Praxis oft komplex. Gerade wenn es um umlagefähige Kosten, korrekte Verteilerschlüssel oder typische Streitpunkte geht. Fehler können teuer werden: Forderungsausfälle, langwierige Auseinandersetzungen oder ein geschwächtes Vertrauensverhältnis sind häufige Folgen.
Dieses Seminar vermittelt kompakt und praxisnah, wie Sie Betriebskosten im Gewerbemietverhältnis sicher kalkulieren, rechtssicher abrechnen und souverän mit Einwänden umgehen. Gleichzeitig stärken Sie Ihr juristisches Fundament im Bereich Betriebskostenabrechnung Gewerbe, Gewerbemietrecht Betriebskosten und Nebenkosten Gewerbe vermieten.
Ihr Nutzen:
Sicherheit bei der Einstufung umlagefähiger und nicht umlagefähiger Betriebskostenarten
Klarheit über Abrechnungsmodelle, Verteilerschlüssel und deren vertragliche Gestaltung
Routiniert mit Einwänden, Mieterwechseln und typischen Fehlerquellen umgehen
Heizkostenverordnung und Gradzahlmethode verständlich erklärt - anwendbar für Gewerbeflächen
Rechtssichere und nachvollziehbare Umsetzung von Betriebskostenerhöhungen
Sie erhalten eine Teilnahmebescheinigung als Fortbildungsnachweis über 6 Zeitstunden zur Vorlage nach § 34c Abs. 2a der GewO und § 15b MaBV.
Die Betriebskostenabrechnung für Gewerbeimmobilien stellt viele Verwaltende, Vermietende und Objektbetreibende vor besondere Herausforderungen. Anders als im Wohnraummietrecht sind die Regeln im Gewerbemietrecht weniger strikt, dafür aber in der Praxis oft komplex. Gerade wenn es um umlagefähige Kosten, korrekte Verteilerschlüssel oder typische Streitpunkte geht. Fehler können teuer werden: Forderungsausfälle, langwierige Auseinandersetzungen oder ein geschwächtes Vertrauensverhältnis sind häufige Folgen.
Dieses Seminar vermittelt kompakt und praxisnah, wie Sie Betriebskosten im Gewerbemietverhältnis sicher kalkulieren, rechtssicher abrechnen und souverän mit Einwänden umgehen. Gleichzeitig stärken Sie Ihr juristisches Fundament im Bereich Betriebskostenabrechnung Gewerbe, Gewerbemietrecht Betriebskosten und Nebenkosten Gewerbe vermieten.
Ihr Nutzen:
Sicherheit bei der Einstufung umlagefähiger und nicht umlagefähiger Betriebskostenarten
Klarheit über Abrechnungsmodelle, Verteilerschlüssel und deren vertragliche Gestaltung
Routiniert mit Einwänden, Mieterwechseln und typischen Fehlerquellen umgehen
Heizkostenverordnung und Gradzahlmethode verständlich erklärt - anwendbar für Gewerbeflächen
Rechtssichere und nachvollziehbare Umsetzung von Betriebskostenerhöhungen
Sie erhalten eine Teilnahmebescheinigung als Fortbildungsnachweis über 6 Zeitstunden zur Vorlage nach § 34c Abs. 2a der GewO und § 15b MaBV.
Scrum Master mit LEGO - inkl. Prüfungsvoucher für PSM I bei Scrum.org
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Nach der Schulung können Sie die Funktionsweise von Scrum und das Zusammenspiel seiner Accountabilities, Events, Artefakte und Commitments erklären. Sie ordnen die Verantwortungsbereiche von Product Owner, Scrum Master und Developers sowie die Rolle der Stakeholder ein. Sie verstehen die Zusammenhänge zwischen Product Goal, Product Backlog, Sprint Goal, Sprint Backlog, Increment und Definition of Done. Aus der LEGO-Simulation können Sie ableiten, wie Transparenz, Überprüfung, Anpassung und Scrum-Werte die Zusammenarbeit unterstützen. Sie beurteilen unterschiedliche Gestaltungsformen der Scrum Events und unterscheiden verbindliche Scrum-Elemente von ergänzenden Praktiken. Damit schaffen Sie eine fundierte Grundlage für die Mitarbeit in Scrum Teams und die Vorbereitung auf PSM I.
