Corporate Governance Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Prompt-Engineering-Weiterbildung - von Context Engineering und Vektordatenbanken bis hin zu AI-Assessments mit Zertifikat

Qualifizierung für Nachhaltigkeitsbeauftragte: CSR-Strategien im Unternehmen etablieren

Geschäftsprozesse automatisieren und dabei generative KI sinnvoll einbinden – das verspricht viel, scheitert in der Praxis aber oft an zwei Punkten: Entweder bleibt es bei Chat-Experimenten ohne echten Prozessbezug oder KI wird unkontrolliert in bestehende Abläufe gepresst, ohne Validierung und menschliche Kontrolle. Dieses zweitägige Seminar zeigt, wie es richtig geht.

An Tag 1 entwickelst du gemeinsam mit Microsoft Copilot als Sparringspartner einen durchgängigen, SharePoint-basierten Automatisierungsprozess – von der ersten Prozessskizze bis zum funktionierenden Cloud-Flow. Copilot begleitet dabei jeden Schritt: Prozessmodellierung, Flow-Erstellung, Fehlersuche, Optimierung.

An Tag 2 wird generative KI selbst Teil des Prozesses. Du entwickelst Prompts zunächst interaktiv, formalisierst sie für die automatisierte Ausführung und integrierst sie in den Flow – für Textanalyse, Klassifizierung, strukturierte Informationsextraktion und Dokumentenauswertung. Durchgängig lernst du, KI-Ergebnisse zu validieren, über Human-in-the-Loop-Prüfungen abzusichern und den Prozess Governance-konform zu betreiben.

Am Ende hast du einen funktionsfähigen KI-gestützten Automatisierungsprozess gebaut und ein praxistaugliches Vorgehen, um weitere Anwendungsfälle selbstständig zu bewerten, zu entwickeln und verantwortungsvoll zu betreiben.

Künstliche Intelligenz verändert den Vertrieb grundlegend – von der Leadgenerierung über Verhandlung und Forecasting bis zur gesamten Vertriebsorganisation. Doch einzelne Tools und gute Prompts reichen nicht. Und: KI macht Vertrieb nicht einfacher, sondern anspruchsvoller – sie übernimmt die Vorbereitung, der Mensch trägt die Beziehung. Den Unterschied macht, wer versteht, wie KI-Assistenten, Agenten und Kontextarchitekturen zusammenspielen – und daraus ein System für die eigene Organisation baut. Genau das tust du in diesem Training. Du entwickelst nicht nur eine Roadmap, du baust: dein Kontextfundament, deinen ersten funktionierenden Sales-Agenten und den Architektur-Blueprint für das KI-Betriebssystem des Vertriebs. Du befähigst die Vertriebsorganisation, Architektur- und Investitionsentscheidungen künftig selbst zu treffen – souverän, herstellerunabhängig und rechtssicher.

Sie beherrschen nach dem Seminar die grundlegenden und fortgeschrittenen Konzepte von DevSecOps sowie des Secure Software Development Lifecycle und können diese gezielt in Ihrer Organisation anwenden. Sie verstehen die Anforderungen von DORA und sind in der Lage, diese strukturiert auf Ihre Entwicklungs- und Betriebsprozesse zu übertragen. Darüber hinaus können Sie Sicherheitsmaßnahmen systematisch integrieren, Risiken frühzeitig erkennen und geeignete technische sowie organisatorische Maßnahmen zur Erhöhung der digitalen Resilienz umsetzen.

Sie beherrschen nach dem Seminar die grundlegenden und fortgeschrittenen Konzepte von DevSecOps sowie des Secure Software Development Lifecycle und können diese gezielt in Ihrer Organisation anwenden. Sie verstehen die Anforderungen von DORA und sind in der Lage, diese strukturiert auf Ihre Entwicklungs- und Betriebsprozesse zu übertragen. Darüber hinaus können Sie Sicherheitsmaßnahmen systematisch integrieren, Risiken frühzeitig erkennen und geeignete technische sowie organisatorische Maßnahmen zur Erhöhung der digitalen Resilienz umsetzen.

Die Cloud ist längst kein Trend mehr, sondern das Fundament moderner IT. In diesem praxisnahen 2-tägigen Training lernst du, souverän durch das komplexe Angebot der führenden Cloud-Anbieter – Microsoft Azure, Amazon Web Services (AWS) und Google Cloud Platform (GCP) – zu navigieren. Du entwickelst Strategien, triffst Architekturentscheidungen und gestaltest Cloud-Anwendungen, die skalierbar, nachhaltig und kosteneffizient sind. Anhand von Fallstudien, interaktiven Workshops und praktischen Übungen erlebst du, wie Architektur-Patterns, Design-Prinzipien und Governance-Strukturen zusammenspielen. Du lernst, Cloud-Projekte sicher zu planen, zu steuern und zu betreiben – von der Datenstrategie über DevOps bis zur Multi-Cloud-Migration. So machst du die Komplexität der Cloud greifbar und übersetzt technisches Wissen in strategische Entscheidungsstärke.

1-Tag Intensiv-Seminar

Nachhaltigkeitsziele erreichen – mit konsequentem betrieblichem Umweltschutz

Nachhaltigkeit und Mitbestimmung - Jetzt starten, nicht warten

Durch die Umsetzung der sogenannten Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und der EU-Taxonomie-Verordnung sind Unternehmen zukünftig gesetzlich verpflichtet, eine umfassende Nachhaltigkeitsberichterstattung aufzubauen.

Zunächst waren nur Großunternehmen betroffen, ab Beginn 2027 bzw. 2028 gelten diese Regelungen auch für Betriebe mit mehr als 250 Beschäftigten. Arbeitnehmervertretungen benötigen jetzt fundiertes Knowhow in nachhaltiger Unternehmensführung und betrieblichem Umweltschutz, um kompetent und auf Augenhöhe mit Geschäftsführungen, Aufsichtsräten sowie Kolleginnen und Kollegen diskutieren zu können. Auch Umweltbeauftragte sollten eng eingebunden werden. Die Berichtspflicht im Jahresabschluss wird Einzug in die Arbeit der Wirtschaftsausschüsse halten und für Arbeitnehmervertreter/-innen ergeben sich ggf. rechtliche Implikationen.

Ziel: Sie erwerben das notwendige Fachwissen, um die gesetzlichen Anforderungen der CSRD und EU-Taxonomie einordnen und begleiten zu können. Dadurch sind Sie in der Lage, Aspekte der nachhaltigen Unternehmensführung sowie des betrieblichen Umweltschutzes kompetent in die Arbeit des Wirtschaftsausschusses einzubringen, rechtliche Auswirkungen zu verstehen und Entwicklungen auf Augenhöhe mitzugestalten.

Organisation ist der Hebel, KI ist der Druck. Autonome KI-Agenten sind nicht mehr Zukunftsmusik. Sie übernehmen heute bereits eigenständig Aufgaben, ­koordinieren Prozesse und treffen ­Entscheidungen in Echtzeit. Für Führungskräfte bedeutet das eine fundamentale ­Neuausrichtung: Wer ist verantwortlich, wenn ein Agent handelt? Wie delegiere ich an ein ­ System, das nicht schläft, nicht fragt und keine ­ Rückversicherung sucht? Dieser Impulstag gibt Ihnen das Denk- und ­Handwerkszeug, um Ihre Organisation konkret auf diese Realität ­vorzubereiten.

Aufsichtsräte und Unternehmensvorstände spielen in der disruptiven Geschäftswelt von heute eine zentrale Rolle. Sie gestalten die Zukunft der Unternehmen durch ihre Führungs- und Kontrollfunktion in unterschiedlichen Bereichen – sei es bei der Entwicklung und Bewertung von Unternehmensstrategien, beim Risikomanagement oder bei der Erfüllung gesetzlicher Auflagen.

Dieses Programm wurde von der WHU und der IESE Buiness School speziell für Führungskräfte konzipiert, die derzeit als Aufsichtsrat oder als Unternehmensvorstand tätig sind oder entsprechende Aufgaben anstreben. Es richtet sich ebenfalls an erfahrene Führungskräfte, die effektiver mit ihrem Vorstand zusammenarbeiten möchten.

In einem dynamischen Lernumfeld lernen Sie, wie Sie noch stärker dazu beitragen können, strategische Vorteile und einen langfristigen Wettbewerbserfolg für Ihr Unternehmen zu schaffen.