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Seminare Einkauf & Logistik - Seminarmarkt.de
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Seminare aus der Rubrik Einkauf & Logistik

Die Auswirkungen einer von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (kurz: VUKA) geprägten Welt sowie die Folgen der globalen Vernetzung von Produktionsbetrieben sind in den meisten Unternehmen bereits zu spüren. Daraus ergeben sich neue Herausforderungen, auch für den Einkauf und die Logistik eines Unternehmens: Elektronische Beschaffung (eProcurement) wird relevant, der Zoll- und Außenwirtschaftsprüfung kommt ein höherer Stellenwert zu, die Stärkung der interkulturellen Kompetenz wird erforderlich, Verhandlungsmethoden und -techniken müssen ständig geschult werden. Denn neben klassischen Argumentationsstrategien gehört inzwischen unter anderem auch die Nutzung von Emotionen zu einer erfolgreichen Verhandlung dazu. Seminarmarkt listet unter Einkauf & Logistik Seminare zum Materialfluss und Lagermanagement ebenso wie Trainings zum Einkaufscontrolling und Zollwissen.

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 3.813 Schulungen (mit 15.733 Terminen) aus der Rubrik Einkauf & Logistik mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

  • 02.11.2026- 06.11.2026
  • Düsseldorf
  • 4.462,50 €
9 weitere Termine

2V8VOS VMware vSphere 8: Operate, Scale and Secure

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, Adobe Audition für die Bearbeitung, das Mixing und die Restauration von Audiodateien anzuwenden und eigene Projekte zu erstellen und zu optimieren.

  • 28.01.2027- 21.05.2027
  • München
  • 5.343,10 €
1 weiterer Termin

Für den heutigen und zukünftigen Arbeitsmarkt ist ein professionelles und strukturiertes Employer Branding entscheidend, um Talente anzuziehen und zu binden. Unsere Weiterbildung bietet dir umfassende Einblicke und praxisnahe Werkzeuge, um dein Unternehmen effektiv als bevorzugten Arbeitgeber zu positionieren. Durch eine fundierte Analyse der Unternehmensstärken und -schwächen, die Entwicklung einer überzeugenden Employer Value Proposition (EVP) und die strategische Gestaltung der Candidate- sowie der Employee Journey, wirst du befähigt, die Attraktivität deines Unternehmens als Arbeitgeber passend, nach innen und nach außen, zu transportieren und zu gestalten.

Webinar

  • Termin auf Anfrage
  • online
  • 713,94 €
1 weiterer Termin

1. Einkaufsergebnisse mit Bezug zu Bilanzgrößen messen

> Gewinn, Rendite, Cash-Kosten, Investitionen, Vorräte, Verbindlichkeiten, Kennzahlen

2. Vergleich Einkauf und Verkauf

3. Bewertung nach European Foundation of Quality Management (EFQM)

4. Wissenschaftlicher Vergleich

Webinar

  • 10.11.2026
  • online
  • 1.523,20 €


- Beschaffung von Hardware, Software und IT-Dienstleistungen
- EVB-IT-Verträge richtig abgrenzen und anwenden
- EVB-IT Cloud und EVB-IT Digital in der Praxis
- Nachforderung und Aufklärung
- Bieterpräsentationen, Ad-hoc-Fragen und Teststellungen
- KI in der Beschaffungspraxis

Webinar

  • 23.11.2026
  • online
  • 1.535,10 €


- Pharmavertrieb in globalen Märkten: Herausforderungen und Rechtsrahmen
- Pharmazeutische Funktionsträger: Sachkundige Person (Qualified Person), QPPV/Stufenplanbeauftragter, Verantwortliche Person Großhandel, Informationsbeauftragter
- Von der GMP-Einfuhr zum GDP-Großhandel - GxP-Compliance-Anforderungen und Aufgaben des Pharmazeutischen Unternehmers
- Lieferantenmanagement und Kundenqualifizierung entlang globaler Vertriebsketten

Webinar

  • 14.01.2027- 15.01.2027
  • online
  • 1.499,40 €


Supply-Chain-Management umfasst die Planung und Organisation aller Aufgaben bei Lieferantenwahl, Beschaffung, Umwandlung und im Zusammenhang mit der Logistik. Zentral ist dabei die Koordinierung und Zusammenarbeit der beteiligten Partner:innen (Lieferant:innen, Händler:innen, Logistikdienstleister:innen, Kund:innen). SCM integriert Management innerhalb der Grenzen eines Unternehmens und über Unternehmensgrenzen hinaus. SCM befasst sich somit – anders als die Betriebswirtschaftslehre – nicht mit dem System „Unternehmen“, sondern mit dem System „Lieferkette“.In unserem Seminar entwickeln Sie ein praktisches Verständnis für die Elemente, Phasen und Strategien des Supply-Chai...

Webinar

  • 17.11.2026
  • online
  • 940,10 €


Technik, Recht und Praxis im Dialog – damit aus Unsicherheit ein sicherer Fahrplan für die Zukunft wird.

Mit dem Cyber Resilience Act (EU) 2024/2847 stellt die EU neue Anforderungen an die IT- bzw. OT-Sicherheit vernetzter Produkte – und viele Hersteller stehen vor offenen Fragen: Wie lassen sich die neuen Vorgaben konkret umsetzen? Welche Normen gelten künftig? Und was bedeutet das für Entwicklung, Produktion und Betrieb?

Zum zweiten Mal bringt unsere Online-Konferenz Licht ins Dunkel. Branchenexpert:innen, Jurist:innen und Praktiker:innen beleuchten den CRA aus verschiedenen Perspektiven und zeigen praxisnahe Wege zur Umsetzung. Ziel ist es, Orientierung zu geben, Handlungssicherheit zu schaffen – und gemeinsam die Basis für eine widerstandsfähige, digitale Zukunft zu legen.

Themen der Vorträge

  • Häufige (schwierige) Praxisfragen rund um den CRA – aus technischer und juristischer Sicht
  • Security-Risikoanalyse in 7 Schritten - am Beispiel einer smarten Maschine
  • IEC 62443 – Unverzichtbare Grundlage für Security Engineering
  • Security in der Supply Chain: Worauf Sie bei der Integration von Hardware und Software in Ihre Produkte achten müssen.
  • Endlich harmonisierte Normen! Welche Normen helfen den CRA zu erfüllen?
  • Expert Talk – noch mehr Zeit für Ihre Fragen

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Die Teilnehmenden erlernen die Erstellung und Verknüpfung von KI-Agenten mit automatisierten Workflows. Ziel ist es, in Copilot Studio Themen (Topics) zu definieren, Eingabeparameter an Power Automate zu übergeben und Rückgabewerte der Flows wieder in den Dialogfluss zu integrieren, um eine nahtlose End-to-End-Automatisierung via Chat-Interface zu realisieren.

  • Termin auf Anfrage
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage
1 weiterer Termin

1. Der leitende Angestellte
a) gesetzliche Konzeption
b) seine Rechte
c) seine Pflichten
d) Handlungsmöglichkeiten

2. Organisation
a) Organigramm (Aufbauorganisation)
b) Ablauforganisation
c) Stellenbeschreibung
d) M b O - Management by Objectives
e) quantifizierte und qualifizierte Zielvorgabe
f) Stellenbeschreibung
g) Führungs - und Fachaufgaben

3. Der Arbeitsvertrag für Führungskräfte

4. Beendung des Arbeitsverhältnisses

5. Vertragspflichtverletzung und deren Folgen (Schadensersatz)

6. Rechtsverluste wie Verjährung etc.

7. CD mit Formularmuster und Vertragstext
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