Seminare zum Thema Finanzmanagement

Wenn Sie mehr über Strategien im Top-Management erfahren möchten, innovative Geschäftsmodelle untersuchen wollen oder sich für die Finanzierung und Investition von Start-ups, Beratungsunternehmen oder Non-Profit-Organisationen interessieren, ist dieser anwendungsorientierte MBA-Studiengang für Unternehmer und Innovatoren genau das Richtige für Sie. Er kombiniert betriebswirtschaftliche, juristische und innovative Gründungsinhalte mit modernen Managementmethoden. Wenn Sie bereits über einen Hochschulabschluss (Bachelor oder Diplom) verfügen, können wir Ihnen bis zu 60 ECTS auf Ihr Wunschstudium anrechnen.

Die Kapitalflussrechnung spielt in der heutigen Geschäftswelt eine entscheidende Rolle, da sie Einblicke in die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens liefert und die Liquiditätslage transparent macht. Fach- und Führungskräfte, die ihre finanziellen Analysen und Entscheidungsfindungen optimieren möchten, sollten ein fundiertes Verständnis für die Kapitalflussrechnung entwickeln. Sie werden in der Lage sein, die direkte und indirekte Methode zur Erstellung der Kapitalflussrechnung zu unterscheiden und den Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit, Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit aufzuschlüsseln.

In Unternehmen liegen meist bereits eine Menge an Daten vor – doch oft bleiben diese ungenutzt oder werden nicht systematisch ausgewertet. Dabei steckt in ihnen ein enormes Potenzial für bessere Entscheidungen, effizientere Prozesse und letztlich mehr Umsatz.

Was sind eigentlich „wertvolle Daten“ – und wo befinden sie sich im Unternehmen?
In welchen Bereichen kann analytische KI angewandt werden?
Welche Voraussetzungen müssen für den erfolgreichen Einsatz von Künstlicher Intelligenz geschaffen werden?

In unserem Seminar erhalten Sie das nötige Wissen, um datengetriebene Potenziale im eigenen Unternehmen zu erkennen und strategisch zu nutzen. Sie lernen, welche Voraussetzungen geschaffen werden müssen, welche Rollen und Tools dabei entscheidend sind – und wie der Einstieg auch ohne große IT-Projekte gelingt.

Erfahren Sie, wie Sie Unternehmensdaten sinnvoll analysieren und mithilfe von KI fundierte Entscheidungen treffen, die Wirkung zeigen und damit auch Prozesse optimieren.

Unser nationales Recht sieht vor, dass alle Gesellschaften einen Einzelabschluss zu erstellen haben – auch wenn der Konzernabschluss (wahlweise) nach IFRS aufgestellt wird. Das HGB behält somit weiterhin seine verbindliche Gültigkeit. Ganz gleich, ob Sie die Zahlen der Buchhaltung einfach nur verstehen wollen, eine Finanzanalyse durchführen sollen (z. B. von Lieferanten oder Kunden) oder als Finanz-Controller das Budget planen müssen (z. B. für bevorstehende Bank-Gespräche) – ohne HGB-Kenntnisse geht es nicht. Auch nicht, wenn Sie Ihrem Management das Zustandekommen von GuV- und Bilanzzahlen erklären sollen. Hier sichern Sie sich die relevanten Kenntnisse zu den maßgeblichen Bilanzierungs

1. Die verschiedenen Dispositionsmethoden

2. Wie werden die Lagerbestände dauerhaft gesenkt?

3. Wie wird der Lieferbereitschaftsgrad erfolgreich erhöht?

4. Wie werden die Ergebnisse der Inventur verbessert?

5. Wie lassen sich die Geschäftsprozesse und Arbeitsprozesse in der Lagerwirtschaft verbessert?

6. Konsequente Prozessanalyse mittels MKT-Software

7. Erfolgreiche Gewinn- und Ergebnisplanung in der Lagerwirtschaft

8. Investitionen gewinnorientiert anregen und durchführen

Bilanzbuchhalter/-innen sind gefragte Finanzexperten, die alle Vorgänge des betrieblichen Rechnungswesens im Griff haben: die selbstständige Erstellung von Jahresabschlüssen und die Auswertung von Bilanzen gehören ebenso zum breit gefächerten Aufgabenspektrum wie die Umsetzung eines internen Kontrollsystems. Inklusive schriftlicher Teil der Ausbilderprüfung.

Betriebswirtschaftliches Verständnis ist für Fach- und Führungskräfte aus technischen Bereichen unverzichtbar geworden. Entscheidungen im IT- und Technikumfeld erfordern heute fundiertes Wissen über Kosten, Kennzahlen und unternehmerische Zusammenhänge.

In diesem zweitägigen Seminar erhalten Sie einen kompakten Überblick über die wesentlichen betriebswirtschaftlichen Grundlagen. Sie lernen, Bilanzen zu lesen und zu interpretieren, verstehen die unterschiedlichen Methoden der Kostenrechnung und können wichtige Kennzahlen wie ROI, EBIT oder Break-Even sicher einordnen. Ergänzend erhalten Sie Einblicke in Unternehmensführung, Organisationsformen und strategische Zusammenhänge.

Das Seminar verbindet theoretische Grundlagen mit praktischen Übungen, Fallbeispielen und Gruppenarbeiten. So können Sie das Erlernte direkt auf Ihren Arbeitsalltag übertragen. Nach dem Seminar kommunizieren Sie auf Augenhöhe mit Kolleginnen und Kollegen aus dem kaufmännischen Bereich und treffen fundierte, wirtschaftlich begründete Entscheidungen.

Die Prüfung, Geltendmachung sowie Abwehr von Ansprüchen aus Vorsatz- und Schenkungsanfechtung wird anhand praktischer Fälle behandelt. Eingehend behandelt werden insbesondere die Auswirkungen der neuen Tendenzen der BGH-Rechtsprechung zur Vorsatzanfechtung seit der Entscheidung vom 06.05.2021. Ferner werden mögliche Angriffs- und Verteidigungsansätze aufgezeigt.

Die Rechnungslegung und die Transferpreise haben immer größere Auswirkungen auf die Zahlen und die Performancemessung, weshalb Accounting Know-how auch für Controller:innen essenziell ist. Eine Verknüpfung von Ergebnis- und Finanztransparenz ist Voraussetzung für eine gesamtheitliche Unternehmenssteuerung und das geplante Budget einschließlich der Investitionen in deren Wirkung auf GuV, Bilanz, Cashflow und Finanzkennzahlen muss vom Controlling dargestellt werden. Deshalb starten wir in Stufe II mit der integrierten Ergebnis- und Finanzplanung und betrachten die Investitionsbewertung gesamthaft (Rentabilität, Liquidität, Unternehmenswert). Klassische Themen wie Struko-/Fixkosten-Controlli

Die Rechnungslegung und die Transferpreise haben immer größere Auswirkungen auf die Zahlen und die Performancemessung, weshalb Accounting Know-how auch für Controller:innen essenziell ist. Eine Verknüpfung von Ergebnis- und Finanztransparenz ist Voraussetzung für eine gesamtheitliche Unternehmenssteuerung und das geplante Budget einschließlich der Investitionen in deren Wirkung auf GuV, Bilanz, Cashflow und Finanzkennzahlen muss vom Controlling dargestellt werden. Deshalb starten wir in Stufe II mit der integrierten Ergebnis- und Finanzplanung und betrachten die Investitionsbewertung gesamthaft (Rentabilität, Liquidität, Unternehmenswert). Klassische Themen wie Struko-/Fixkosten-Controlli