Geschäftsführung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Mit Inkrafttreten des Hinweisgeberschutzgesetzes wird für Unternehmen ab 50 Mitarbeitenden die Einführung einer internen Meldestelle verpflichtend! Das Gesetz schreibt vor, dass die mit dem Betrieb der Meldestelle betrauten Mitarbeitenden über die notwendige Fachkunde verfügen müssen. In unserem Seminar erlangst du alle Kenntnisse, die du für den fachkundigen Betrieb deiner internen Meldestelle und die Bearbeitung von eingehenden Hinweisen benötigst. Wir vermitteln die Rechtsgrundlagen für den Betrieb der Meldestelle sowie den gesetzlichen Rahmen für die Fallbearbeitung.

In vielen Unternehmen müssen Mitarbeitende ohne juristischen Hintergrund regelmäßig Verträge prüfen, erstellen oder verhandeln. Dabei treffen sie auf typische Herausforderungen: unklare Formulierungen, komplexe Haftungsfragen, widersprüchliche AGB, digitale Vertragsschlüsse oder Fehler im Mahnprozess. Gleichzeitig steigt der Zeitdruck – und die Erwartungen an rechtssichere Ergebnisse wachsen.

In diesem Online-Live-Seminar erhalten Sie von unseren Experten fundiertes Wissen zu Vertragsabschluss, AGB, Haftung, internationalen Verträgen sowie Liefer-, Werk- und Dienstleistungsverträgen. Mit praxisnahen Beispielen, Vertragsmustern und echten Fallanalysen lernen Sie, rechtliche Stolperfallen souverän zu umgehen – und KI gezielt als smarten Assistenten zu nutzen.

In vielen Unternehmen müssen Mitarbeitende ohne juristischen Hintergrund regelmäßig Verträge prüfen, erstellen oder verhandeln. Dabei treffen sie auf typische Herausforderungen: unklare Formulierungen, komplexe Haftungsfragen, widersprüchliche AGB, digitale Vertragsschlüsse oder Fehler im Mahnprozess. Gleichzeitig steigt der Zeitdruck – und die Erwartungen an rechtssichere Ergebnisse wachsen.

In diesem Online-Live-Seminar erhalten Sie von unseren Experten fundiertes Wissen zu Vertragsabschluss, AGB, Haftung, internationalen Verträgen sowie Liefer-, Werk- und Dienstleistungsverträgen. Mit praxisnahen Beispielen, Vertragsmustern und echten Fallanalysen lernen Sie, rechtliche Stolperfallen souverän zu umgehen – und KI gezielt als smarten Assistenten zu nutzen.

Die Teilnehmenden erlernen den strukturierten Aufbau eines Workshops von der Auftragsklärung bis zur Nachbereitung. Ziel ist es, passende Methoden für unterschiedliche Zielgruppen auszuwählen, die Zeitplanung im Griff zu behalten und durch gezielte Aktivierungstechniken sicherzustellen, dass alle Teilnehmenden zum Erfolg beitragen.

Die Teilnehmenden erlernen den strukturierten Aufbau eines Workshops von der Auftragsklärung bis zur Nachbereitung. Ziel ist es, passende Methoden für unterschiedliche Zielgruppen auszuwählen, die Zeitplanung im Griff zu behalten und durch gezielte Aktivierungstechniken sicherzustellen, dass alle Teilnehmenden zum Erfolg beitragen.

1-Tag Intensiv-Seminar

Vertragserstellung und -gestaltung mit Künstlicher Intelligenz leicht gemacht

Weiterbildung nach KI-VO Art. 4 für die Nachweis­pflicht von KI-Kompetenz

KI im Vertragsmanagement

Nutzen Sie bereits heute modernste Technologien und heben Sie Ihr Vertragsmanagement auf das nächste Level! Melden Sie sich jetzt an und profitieren Sie von praxisnahen Strategien, mit denen Sie Ihre Vertragsprozesse effizienter, sicherer und wirtschaftlicher gestalten.

In diesem Seminar lernen Sie, wie moderne KI-Technologien gezielt im Vertragsmanagement eingesetzt werden können. Sie erfahren, wie KI-gestützte Systeme Verträge automatisiert erstellen, kritische Klauseln identifizieren und rechtliche Risiken reduzieren. Zudem erhalten Sie Einblicke in den Einsatz von Natural Language Processing (NLP) und Machine Learning für die Vertragsanalyse und -optimierung. Praxisnahe Übungen mit realen Vertragsdokumenten verdeutlichen die Anwendungsmöglichkeiten von KI-Tools. Das Seminar vermittelt zudem fundiertes Wissen zu den rechtlichen Rahmenbedingungen der KI-gestützten Vertragserstellung und zur frühzeitigen Erkennung von Compliance-Risiken. Darüber hinaus werden bewährte Methoden der digitalen Vertragsverwaltung sowie aktuelle Entwicklungen wie Smart Contracts und Legal-Tech-Lösungen vorgestellt.

Die Mitbestimmung von Betriebsräten, Personalräten und Mitarbeitervertretungen bei Einführung und Anwendung von IT-Systemen erscheint nahezu uferlos: Neben dem Klassiker „§ 87 I Nr. 6 BetrVG“ legen die Bereitstellung der IT aus der Cloud mit kontinuierlichen Updates und die um sich greifende Integration von KI auch viele andere Mitwirkungstatbestände bis hin zur Betriebsänderung i. S. v. § 111 Nr. 4, Nr. 5 BetrVG nahe. Schließlich verwischen die Grenzen zwischen Pflichterfüllung in Datenschutz und Informationssicherheit sowie Mitbestimmung der Kollektivorgane bei der praktischen Umsetzung zusehends. Das stellt Arbeitgeber und Arbeitgeberinnen vor ein Dilemma: Wie einerseits mit der enormen Dynamik in der technischen Entwicklung umgehen, andererseits aber zugleich die Rechte der Kollektivorgane wahren und Pflichten von Arbeitgebern und Arbeitgeberinnen erfüllen? Ein Lösungsansatz sind dabei Rahmenvereinbarungen, die aber nach herrschender Lesart nicht erzwingbar sein sollen. Arbeitgeber und Arbeitgeberinnen müssen also aus ihrer Sicht entweder „strangulierende“ Forderungen der Kollektivorgane akzeptieren oder aber doch wieder über jedes IT-System einzeln verhandeln. Ob und welche Antworten das Betriebsverfassungsrecht auf diese Herausforderungen bietet – und wann es überhaupt bei KI in welcher Form anwendbar ist – ist Gegenstand des Seminars.

Um ein QM-System nach ISO 9001 dauerhaft und sinnvoll aufrecht zu erhalten, sind solide Kenntnisse dieser Norm erforderlich. Wenn wenigstens ein Mitarbeiter im Unternehmen über dieses Wissen verfügt, dann ist es leichter, die Freiheitsgrade der ISO 9001 zu nutzen und passgenaue Lösungen für das eigene Qualitätsmanagementsystem zu entwickeln.

In diesem Grundlagen-Lehrgang wird die Norm ISO 9001:2015 Schritt für Schritt verständlich und anhand von Beispielen aus der Praxis und aus DIN ISO/TS 9002:2020 erklärt. Anschließend wenden Sie die Theorie jeweils direkt auf ein Fallbeispiel an. Bei allen Erläuterungen und Beispielen werden die Besonderheiten von KMU stets berücksichtigt und der Bezug zur eigenen Unternehmenspraxis immer wieder hergestellt.

Anschließend können Sie beim Aufbau und/oder der Pflege des praktischen QM-Systems im eigenen Unternehmen sachkundig mitwirken.

>>> Sie wollen sich weiterqualifizieren? Wir empfehlen Ihnen unseren Aufbau-Lehrgang zum QM-Beauftragten und für den Erhalt der Fachkunde unsere jährlichen Update-Seminare für Qualitätsbeauftragte. Fordern Sie weitere Informationen an: [email protected].

Wundern zu begegnen ist eine Frage der Entscheidung und eine Form der Weltbetrachtung.

In der heutigen Welt reicht es nicht mehr, wenn Teams sich nur auf die Intelligenz einzelner Menschen verlassen. Sie brauchen zusätzlich eine neue Form von Intelligenz: Team-Intelligenz, den TeamQ®.

Er entsteht, wenn ein Team gemeinsam denkt, erkennt und entscheidet – nicht nur rational, sondern auch emotional und intuitiv. Genau daraus entstehen bessere Entscheidungen und stärkere Lösungen.

Viele Unternehmen gehen noch immer davon aus, dass ein Team automatisch stark ist, wenn seine Mitglieder fachlich gut und klug sind. Doch so einfach ist es nicht. Denn aus talentierten Einzelnen wird nicht von selbst ein starkes Team.

Das kennen wir aus dem Fußball: Viele gute Spieler machen noch keine erfolgreiche Mannschaft. Entscheidend ist, wie gut sie zusammenspielen. Genauso ist es in Teams. Spitzenleistungen entstehen dort, wo die Zusammenarbeit eine hohe Qualität hat.

Die Forschung zeigt sehr klar, wie kollektive Intelligenz in Teams entsteht und wie Unternehmen sie gezielt nutzen können. Diese Erkenntnisse sind äußerst spannend. Auf dieser Basis haben wir eine Formel entwickelt, die wissenschaftliches Wissen in wirksame Praxis übersetzt.

Ganz gleich, ob Geld für die Forschung oder die Anschaffung von Maschinen ausgegeben werden soll: Investitionsentscheidungen gehören zu den wichtigsten in jedem Unternehmen. Doch bedauerlicher Weise sind die Entscheidungsvorlagen häufig nicht ausreichend, oder beinhalten fachliche Mängel. Es entstehen Fehler bei Annahmen, die vermeidbar gewesen wären und es kommen Fragen auf: Welche Planzahlen sind wirklich die, die gebraucht werden? Wieviel Kapital sollte eingesetzt werden? Und wie lange sollte die Entscheidung bindend sein? Fragen wie diese verunsichern und machen deutlich, warum Investitionsentscheidungen sehr gut geplant und vorbereitet werden müssen. Zumal die Geschäftsführer und der Vo