KVP Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Dieses TPM-Grundlagenseminar richtet sich an angehende TPM-, OpEx-, Lean- und KVP-Verantwortliche, die im eigenen Unternehmen eine führende Rolle zur TPM-Umsetzung einnehmen wollen.Wir starten mit einer grundlegenden Einführung in verschiedenste TPM-Ansätze und bringen Ihnen die wichtigsten Schritte vor dem Roll-out bei. Danach lernen Sie die ersten vier Säulen des Operational Excellence Reference Models in Theorie und Praxis von Grund auf kennen.Strukturiert aufbereitete Verlustindikatoren resultieren in Kennzahlen, die Sie dabei unterstützen, den richtigen Einstiegspunkt in die TPM-Maßnahmen zu finden. Die Säulen der Geplanten und Autonomen Instandhaltung bieten jeweils 7 Stufen zur systematischen Erhöhung der Anlagenverfügbarkeiten bei sinkenden Betriebskosten. Dieser Kurs bietet Ihnen nie dagewesene Entwicklungsmöglichkeiten, die Sie im Unternehmen gewinnbringend einsetzen können.Der überwiegende Teil des Kurses findet in einem gastgebenden Produktionswerk statt, wo Sie das Erlernte unmittelbar in die Praxis umsetzen können. Unsere erfahrenen Trainer stehen Ihnen auch nach diesem Seminar gerne als Ansprechpartner zur Verfügung.Als zertifizierter TPM-Instruktor werden Sie nach Abschluss des Kurses in ein Alumni-Netzwerk aufgenommen. Hier können Sie sich über die Weiterbildung zum TPM-Instruktor hinaus mit anderen TPM-Profis austauschen und benchmarken.

Vergessen Sie alles, was Sie bisher gesehen haben. Dieses Programm ist größer, umfassender, anspruchsvoller und bereitet Sie auf Ihre vielfältigen Aufgabengebiete eines professionellen OpEx (Operational Excellence) Masters vor.Als OpEx Master reicht es nicht, zahllose Methoden zu kennen, sich ausschließlich mit den Produktionsbereichen zu beschäftigen oder auf einem einzelnen Themengebiet fachkundig zu sein. Sie benötigen fundierte  Umsetzungskompetenzen in allen Säulen des Operational Excellence Reference Models, um die Geschäftsprozesse von Anfang bis Ende, über Abteilungs- und Bereichsgrenzen hinaus, analysieren, priorisieren und optimieren zu können.Durch das Absolvieren dieser fünf Seminare werden Sie erkennen, was sich zusammenfügen muss, damit die  Implementierung eines ganzheitlichen Verbesserungssystems hin zu Operational Excellence gelingen kann.Den Titel OpEx Master erwerben Sie, wenn Sie folgende Qualifizierungen erfolgreich absolviert haben:OpEx Strategie & ImplementierungLean Administration MasterLean Production MasterSix Sigma Green BeltTPM InstruktorDurch die Kombination dieser Ausbildungen erlangen Sie Umsetzungskompetenz in allen Säulen von Operational Excellence. In jeder dieser Ausbildungen werden Sie Projektarbeiten im eigenen Unternehmen durchführen und damit nicht nur Wissen aufbauen, sondern Kompetenz. Nach Abschluss aller Seminare und der anschließenden praktischen Anwendung des Erlernten reichen Sie eine zusätzliche Präsentation ein, in der Sie zeigen, wie Sie diese erworbenen Kenntnisse gewinnbringend und zielgerichtet in Ihrem Unternehmen eingesetzt, OpEx vorangetrieben und Mitarbeiter dazu geschult haben. In einem Prüfungsgespräch mit Prof. Dr. Constantin May erläutern Sie Ihre Vorgehensweise und reflektieren die Wirkung und Ergebnisse sowohl für Ihr Unternehmen, aber auch für Sie selbst in Ihrer persönlichen Entwicklung.Hinweise:Wenn Sie bereits eine oder mehrere dieser Qualifizierungen abgeschlossen haben, können Sie diese natürlich bei der Buchung anrechnen lassen. Alle Möglichkeiten können Sie direkt hier konfigurieren.Die Reihenfolge der Seminare können Sie frei wählen. Wir empfehlen jedoch, das Seminar OpEx Strategie & Implementierung möglichst zu Beginn einzuplanen. 

„Lean“ ist die allgemeine Umschreibung einer Philosophie, konkreter eines Konzepts und Verfahrens, dessen Ziel die vollständige Beseitigung von Verschwendung ist - sei es im Produktionsprozess, im Dienstleistungs- oder Verwaltungsumfeld oder in anderen Bereichen. Prozesse und Prozessschritte werden systematisch untersucht, organisiert und aufeinander abgestimmt. Dabei steht stets der Wertstrom im Fokus: Die Prozesse werden vom Kunden her betrachtet: Er zieht das Material/ das Produkt/ die Leistung/ die Information durch die Prozesskette. Dazu ist eine Nivellierung der Prozesse erforderlich.

Vor dem Hintergrund heutiger Anforderungen bzgl. Qualität und insbesondere Wirtschaftlichkeit ein nicht mehr wegzudenkender Ansatz, dessen originärer Erfolg sich in die heutige, weltweite Verbreitung ausgedehnt hat. So gehört Lean heute international zu einer der Standardmethoden in Unternehmensführung und Qualitätsmanagement. Konzerne und Unternehmen unterschiedlichster Branchen setzen auf den Einsatz von Lean – entsprechende Methodenexperten sind am Markt seit jeher sehr gefragt – und in vielen Betrieben eine notwendige Karrierevoraussetzung für die Leitungs- und Führungsebenen.

In diesem Seminar lernen Sie, wie KI-gestützte Tools den gesamten Auditprozess und die Managementbewertung optimieren können. Sie erfahren, wie Sie Auditfragen und Checklisten mit KI vorbereiten, Interviewleitfäden aus Prozessen und Normtexten ableiten und KI bei der ISO-Interpretation unterstützen können. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Erstellung von Berichten und Protokollen für Managementbewertungen durch KI-Textbausteine. Damit steigern Sie die Effizienz und Präzision Ihrer Audits und Bewertungen.

Ihr Nutzen:

- Sie lernen, wie Sie KI-Tools effektiv für die Auditplanung und -durchführung nutzen können.
- Sie können Auditfragen, Checklisten und Interviewleitfäden mit Hilfe von KI aus Normtexten und Prozessen ableiten.
- Sie verbessern die Qualität und Effizienz Ihrer ISO-Interpretationen und Managementbewertungen.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie KI im Prozessmanagement erfolgreich einsetzen können. Sie lernen, wie Sie SIPOC und IPO als strukturierte Prozessbeschreibungen anwenden und diese mit KI-Tools weiter optimieren. Zudem erfahren Sie, wie Sie den Schritt von SIPOC/IPO zu Flowcharts gehen und KI in die Erstellung von Prozessbeschreibungen nach ISO 9001 sowie Arbeitsanweisungen integrieren können. Steigern Sie Ihre Effizienz und Genauigkeit in der Prozessbeschreibung und -optimierung.

Ihr Nutzen für das Unternehmen:

- Sie lernen, SIPOC und IPO effizient in der Prozessbeschreibung zu nutzen und mit KI weiter zu optimieren.
- Sie erweitern Ihre Fähigkeiten, Flowcharts und Prozessdokumentationen mit KI-Unterstützung zu erstellen.
- Sie verbessern die Prozessoptimierung und -dokumentation in Ihrem Unternehmen durch den gezielten Einsatz von KI-Tools.

Im Seminar KI-unterstützte FMEA sowie Chancen- und Risikomanagement erfahren Sie, wie Künstliche Intelligenz die klassische FMEA und die Chancen-/Risikobetrachtung nach ISO 9001 unterstützen kann. Sie lernen, Fehlermöglichkeiten, Ursachen, Wirkungen und Maßnahmen effizient mit KI vorzubereiten und wie Sie KI-Textbausteine für Chancen- und Risikobetrachtungen nach ISO 9001 nutzen. Profitieren Sie von praxisorientierten Übungen und der Integration von KI-Tools in Ihre QM-Prozesse.

Ihr Nutzen:

- Sie optimieren Ihre FMEA-Methodik durch den Einsatz von KI-Tools und strukturieren Fehlermöglichkeiten und Maßnahmen effizienter.
- Sie lernen, KI-gestützte Textbausteine für die Chancen- und Risikobetrachtung nach ISO 9001 zu nutzen und verbessern die Qualität Ihrer Analysen.
- Sie erweitern Ihre Kompetenzen im KI-unterstützten Risikomanagement und setzen die neuen Methoden direkt in Ihrem Unternehmen um.
- Sie erhalten praxisorientierte Tools zur Integration von KI in Ihre Risikomanagementprozesse.

Der Teilnehmer lernt den Aufbau und die Funktion der grundlegenden pneumatischen Bauteile kennen. Er lernt Steuerungsaufgaben nach Vorgaben zu planen und die entsprechenden Schaltpläne zu entwerfen.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie KI-gestützte Tools zur Analyse von QM-Daten wie Reklamationen, Ausschuss, Durchlaufzeiten und Auditfeststellungen einsetzen können. Sie erfahren, wie KI-Algorithmen Tabellen und Diagramme interpretieren, um kennzahlenbasierte Auswertungen und Maßnahmen zu generieren. Der Fokus liegt auf der praktischen Nutzung von Predictive Quality, ohne dass umfangreiche Programmierkenntnisse erforderlich sind. Steigern Sie Ihre Analysekompetenz und verbessern Sie Ihre QM-Prozesse mit modernen KI-Technologien.

Ihr Nutzen:

- Sie lernen, QM-Daten effizient zu analysieren und mit KI-Tools zu interpretieren.
- Sie erweitern Ihre Fähigkeit, kennzahlenbasierte Auswertungen und Maßnahmen mit Hilfe von KI zu erstellen.
- Sie erhalten einen Einblick in Predictive Quality, ohne dass Programmierkenntnisse erforderlich sind.
- Sie steigern die Prozess- und Qualitätsanalyse in Ihrem Unternehmen durch den gezielten Einsatz von KI.

2-Tage Intensiv-Seminar

Menschen – Prozesse – Organisationen

Professionelle Organisations­entwicklung

Organisationsentwicklung (OE) ist als ein agiler Prozess darauf ausgerichtet, den Unternehmenszweck zu ermöglichen und die Unternehmensziele zu erreichen. OE sorgt dafür, dass alle Teilnehmenden an der Leistungserstellung in einem Gesamtsystem gut aufeinander ausgerichtet sind und präzise zusammenarbeiten - wie bei einem Uhrwerk. Doch wenn die einzelnen Funktionen nicht aufeinander abgestimmt sind, einzelne Räder nicht zueinander passen oder ein einzelnes Rad klemmt, dann kommt es zu Spannungen im gesamten System. Genauso kommt es zu Reibungsverlusten und Störungen, wenn das Ineinandergreifen der verschiedenen Funktionen in einem Unternehmen beeinträchtigt oder gestört ist. Hier setzt die Organisationsentwicklung als längerfristig angelegter Veränderungsprozess an.

Im Seminar liegt der Fokus auf den 3 wesentlichen Aspekten der Organisationsentwicklung: den Strukturen der Organisation, den Menschen in den Organisationen und den Prozessen der Leistungserstellung. Nur durch die ganzheitliche Betrachtung dieser 3 Faktoren lässt sich eine Organisation zielführend und nachhaltig gestalten.

In diesem dreitägigen Seminar lernen Sie die Möglichkeiten von Einfachautomatisierung (LCIA) und Karakuri-Lösungen kennen und verstehen deren Rolle im Operational Excellence Reference Model. Sie verstehen die Notwendigkeit von intelligenter Einfachautomatisierung und wie Sie dieses Ziel erreichen. In Kooperation mit dem Systemhersteller ITEM lernen Sie Anwendungen und Lösungen in Theorie und Praxis von Grund auf kennen. Zudem erhalten Sie die Gelegenheit, dieses neue Wissen durch praktische Übungen zu vertiefen um es gewinnbringend in Ihrem Unternehmen einzusetzen.