KVP Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der KVP SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 223 Schulungen (mit 953 Terminen) zum Thema KVP mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Einfachautomatisierung mit Karakuri
- 28.09.2026- 30.09.2026
- Herrieden
- 2.677,50 €
In diesem dreitägigen Seminar lernen Sie die Möglichkeiten von Einfachautomatisierung (LCIA) und Karakuri-Lösungen kennen und verstehen deren Rolle im Operational Excellence Reference Model. Sie verstehen die Notwendigkeit von intelligenter Einfachautomatisierung und wie Sie dieses Ziel erreichen. In Kooperation mit dem Systemhersteller ITEM lernen Sie Anwendungen und Lösungen in Theorie und Praxis von Grund auf kennen. Zudem erhalten Sie die Gelegenheit, dieses neue Wissen durch praktische Übungen zu vertiefen um es gewinnbringend in Ihrem Unternehmen einzusetzen.
- 02.11.2026- 06.11.2026
- Neu-Ulm
- 480,00 €
Der Teilnehmer lernt den Aufbau und die Funktion der grundlegenden pneumatischen Bauteile kennen. Er lernt Steuerungsaufgaben nach Vorgaben zu planen und die entsprechenden Schaltpläne zu entwerfen.
E-Learning
Troubleshooting in der Produktion – Störungen verstehen, beheben und vermeiden
- 03.11.2026- 04.11.2026
- online
- 800,00 €
Schluss mit Maschine steht schon wieder
Störungen kosten Zeit, Nerven und vor allem Verfügbarkeit. Häufig ist nicht die Reparatur selbst das Problem, sondern unklare Störmeldungen, ineffiziente Diagnoseprozesse und wiederkehrende Fehler. Genau hier setzt dieses praxisorientierte Seminar an.
Im Fokus stehen eine strukturierte Fehlerdiagnostik, die gezielte Ursachenanalyse sowie der Übergang von reaktiver Störungsbehebung hin zu präventiver und predictive Maintenance. Die Teilnehmenden lernen, Störungen schneller zu verstehen, Ursachen sicherer einzugrenzen und nachhaltige Verbesserungen abzuleiten.
Das Seminar verbindet operative Realität mit methodischem Know-how und bietet konkrete Lösungsansätze für den Arbeitsalltag in Instandhaltung und Produktion.
Nach dem Seminar können die Teilnehmenden:
- Störungen strukturiert analysieren und schneller beheben
- Systematische Ursachenanalyse sicher anwenden
- Diagnoseprozesse standardisieren und effizient gestalten
- Wiederkehrende Fehler erkennen und nachhaltig reduzieren
- Instandhaltungsstrategien datenbasiert weiterentwickeln
- Den Übergang zu präventiver und predictive Maintenance umsetzen
Ihr Nutzen
Sie gewinnen Klarheit darüber, wie Sie Ihre Instandhaltung auf das nächste Level heben:
- Reduzierung ungeplanter Stillstände
- Senkung der Störungsdauer (MTTR)
- Steigerung der Anlagenverfügbarkeit
- Effizientere Zusammenarbeit zwischen Produktion und Instandhaltung
- Fundierte Entscheidungen statt Teiletausch auf Verdacht
Störungen kosten Zeit, Nerven und vor allem Verfügbarkeit. Häufig ist nicht die Reparatur selbst das Problem, sondern unklare Störmeldungen, ineffiziente Diagnoseprozesse und wiederkehrende Fehler. Genau hier setzt dieses praxisorientierte Seminar an.
Im Fokus stehen eine strukturierte Fehlerdiagnostik, die gezielte Ursachenanalyse sowie der Übergang von reaktiver Störungsbehebung hin zu präventiver und predictive Maintenance. Die Teilnehmenden lernen, Störungen schneller zu verstehen, Ursachen sicherer einzugrenzen und nachhaltige Verbesserungen abzuleiten.
Das Seminar verbindet operative Realität mit methodischem Know-how und bietet konkrete Lösungsansätze für den Arbeitsalltag in Instandhaltung und Produktion.
Nach dem Seminar können die Teilnehmenden:
- Störungen strukturiert analysieren und schneller beheben
- Systematische Ursachenanalyse sicher anwenden
- Diagnoseprozesse standardisieren und effizient gestalten
- Wiederkehrende Fehler erkennen und nachhaltig reduzieren
- Instandhaltungsstrategien datenbasiert weiterentwickeln
- Den Übergang zu präventiver und predictive Maintenance umsetzen
Ihr Nutzen
Sie gewinnen Klarheit darüber, wie Sie Ihre Instandhaltung auf das nächste Level heben:
- Reduzierung ungeplanter Stillstände
- Senkung der Störungsdauer (MTTR)
- Steigerung der Anlagenverfügbarkeit
- Effizientere Zusammenarbeit zwischen Produktion und Instandhaltung
- Fundierte Entscheidungen statt Teiletausch auf Verdacht
- 11.11.2026- 12.11.2026
- Hohenfels
- 1.725,50 €
Wie viel Verschwendung haben Sie noch in Ihren Prozessen?Wertstrom-Management hat sich als ein einfach anzuwendendes und gleichzeitig sehr wirkungsvolles Instrument für die Identifizierung von Verschwendung sowie für die Gestaltung hocheffizienter und kundenorientierter Wertströme erwiesen. Mit Hilfe dieser Methode können die Material- und Informationsflüsse eines Prozesses transparent gemacht werden.Von der Aufnahme und Analyse des Ist-Wertstroms bis zur Entwicklung des verschwendungsfreien Soll-Zustands – unser Lean-Experte trainiert und begleitet Sie intensiv an zwei Tagen.Sie lernen „live“ im Gastwerk Wertstromanalyse und -design Schritt für Schritt anzuwenden. Nach einer kurzen kompakten Methodenvermittlung setzen Sie das Gelernte direkt am Shopfloor um.Durch das Experimentieren an realen Prozessen sind Sie nach dem Seminar in der Lage, Wertstromdesign in Ihrem Unternehmen anzuwenden.
Wissenstransfer leicht gemacht - Expert Debriefing
- 18.11.2026- 19.11.2026
- Herrieden
- 1.725,50 €
Organisationen sind mit den Folgen des demografischen Wandels und den Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt konfrontiert: seit 2020 scheiden jedes Jahr etwa doppelt so viele Beschäftigte aus als zuvor. Daneben besteht für Unternehmen die Herausforderung, die Auswirkungen der steigenden Fluktuation von Fachkräften und immer häufigere Veränderungsprozesse durch Umstrukturierungen und die Digitalisierung zu bewältigen.Im Workshop entwickeln Sie, wie das relevante Wissen und wertvolle Erfahrungen von Beschäftigten auf Positionen oder in Projekten auf effiziente Weise dokumentiert werden kann. Dazu können einzelne Instrumente oder ein Expert-Debriefing in Form eines Workshops eingesetzt werden. Besonders im Fokus steht dabei die Situation, dass Beschäftigte in den Ruhestand gehen. Die unterschiedlichen Instrumente eignen sich jedoch gleichermaßen für Veränderungsprozesse, in denen Beschäftigte die Stelle oder den Bereich wechseln, für den Transfer der Erfahrungen in Projekten und die dauerhafte, alltagsbegleitende Wissenssicherung. Das Expert-Debriefing eignet sich auch im Kontext von Lean Management-Aktivitäten und unterstützt die Erfüllung der Anforderungen der ISO-Normen für ein Wissensmanagement.Aus diesem Workshop nehmen Sie einen Überblick über die Ansätze des Wissensmanagements mit und lernen das Vorgehen und die Instrumente für ein Expert-Debriefing kennen. Sie können Situationen und den Aufwand für einen sinnvollen Einsatz des Expert-Debriefings einschätzen. An konkreten, praktischen Beispielen setzen Sie die einzelnen Instrumente des Debriefings ein, dokumentieren Wissen und reflektieren Ihre persönlichen Übungs-Erfahrungen mit anderen Teilnehmenden. Sie entwickeln außerdem einen Plan, wie Sie das Expert-Debriefing in Ihrer Organisation einführen können. Dabei lernen Sie die Argumente für Entscheider, Führungskräfte und Betriebsrat kennen, wie Sie diese vom Nutzen überzeugen und bei Beschäftigten die Bereitschaft für ein Debriefing fördern.
In schwierigen Situationen wirkungsvoll kommunizieren
- 19.11.2026- 20.11.2026
- Herrieden
- 1.725,50 €
Wer gut mit Menschen zusammenarbeiten möchte, muss auch in herausfordernden Situationen überzeugend kommunizieren!Oftmals vermissen wir in überraschenden Momenten unsere Schlagfertigkeit oder reagieren kontraproduktiv. Dabei liegt es manchmal nur an Nuancen, ob ein Gespräch zufriedenstellend für alle Beteiligten verläuft.Lernen Sie wirkungsvolle Gesprächstechniken – am Beispiel von Ihren Praxisfällen – kennen, um in Zukunft noch wirkungsvoller zu kommunizieren. Durch zahlreiche Experten-Tipps und eine kritische Reflexion Ihres eigenen Kommunikationsverhaltens erhalten Sie wertvolle, direkt umsetzbare Anregungen für Ihren Unternehmensalltag!
Webinar
- 28.09.2026- 01.10.2026
- online
- 2.374,05 €
Zertifikatslehrgang
Wie löst man systematisch Probleme?
Six Sigma Green Belt
Wir bilden Sie praxisnah zum Six Sigma Green Belt aus!
- 12.10.2026- 15.10.2026
- Herrieden
- 3.510,50 €
Veränderte Kundenbedürfnisse und verschärfte Wettbewerbssituationen stellen Unternehmen vor immer größer werdende Herausforderungen. Begegnen Sie dieser Herausforderung mit flexiblen Prozessen ohne blinde Flecken, strikter Kundenorientierung und dem gesamten Know-how Ihrer Mitarbeiter.In diesem Intensivseminar lernen Sie die grundlegende Philosophie und die wichtigsten Werkzeuge für eine erfolgreiche Leanreise kennen. Die kontinuierliche Beseitigung von Schwachstellen und Verschwendung unter Einbindung der Mitarbeiter ist eine Voraussetzung für langfristigen Erfolg.Als mittlere Führungsebene haben Sie eine entscheidende Rolle bei der Lean-Implementierung. Sie entwickeln eine Strategie für Ihren Bereich, üben die elementaren Lean-Werkzeuge anhand der sofortigen Anwendung in der Kickboard-Fabrik ein und lernen dabei, wie Sie Ihre Mitarbeiter zielorientiert einbeziehen, für den Veränderungsprozess begeistern und einen nachhaltigen Verbesserungsprozess verankern.
- 24.08.2026- 04.09.2026
- Augsburg
- 1.030,00 €
Der Teilnehmer lernt den Aufbau und die Funktion der grundlegenden pneumatischen Bauteile kennen. Er lernt Steuerungsaufgaben nach Vorgaben zu planen und die entsprechenden Schaltpläne zu entwerfen.
Seminarreihe OpEx Master Coach mit Hochschulzertifikat (Masterclass)
- Termin auf Anfrage
- Herrieden
- 35.283,50 €
Den Titel OpEx Master Coach erwerben Sie, wenn Sie folgende Qualifizierungen erfolgreich absolviert haben:OpEx Strategie & ImplementierungLean Administration MasterLean Production MasterSix Sigma Green BeltTPM InstruktorSystemischer Business Coach (I)Systemischer Business Coach (II)Durch die Kombination dieser Ausbildungen erlangen Sie Umsetzungskompetenz in allen Säulen von Operational Excellence sowie Coachingkompetenz, um Ihr Team weiterentwickeln zu können. In jeder dieser Ausbildungen werden Sie Projektarbeiten im eigenen Unternehmen durchführen und damit nicht nur Wissen aufbauen, sondern Kompetenz.Nach Abschluss aller Seminare und der anschließenden praktischen Anwendung des Erlernten reichen Sie eine zusätzliche Präsentation ein, in der Sie zeigen, wie Sie diese erworbenen Kenntnisse gewinnbringend und zielgerichtet in Ihrem Unternehmen eingesetzt, OpEx vorangetrieben und Mitarbeiter sowohl geschult als auch gecoacht haben. In einem Prüfungsgespräch mit Prof. Dr. Constantin May erläutern Sie Ihre Vorgehensweise und reflektieren die Wirkung und Ergebnisse sowohl für Ihr Unternehmen, aber auch für Sie selbst in Ihrer persönlichen Entwicklung.Hinweise:Wenn Sie bereits eine oder mehrere dieser Qualifizierungen abgeschlossen haben, können sie diese natürlich bei der Buchung anrechnen lassen. Alle Möglichkeiten können Sie direkt hier individuell konfigurieren.Die Reihenfolge der Seminare können Sie frei wählen.
