Konflikt Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Im Seminar werden zentrale Mechanismen der Gesprächsführung vorgestellt und aktiv trainiert:

Anwendbar auf:

• Mitarbeitergespräche
• Kritikgespräche
• problematische Gespräche (Angriffe, Eskalation, Unsachlichkeiten, Killerphrasen)
• Überzeugungsgespräche
• Feedback- oder Entwicklungsgespräche
• Besprechungen Meetings / Überzeugen Argumentieren
  
  

100% Praxis und 100% Aktiv
Maximal 5 Teilnehmer /innen = mehr Feedback intensives persönliches Üben, sehr hohe Übungsfrequenz

http://www.mto-consulting.de/Seminar-Gespraechsfuehrung-4-Professionals.htm

Mit Hilfe von Achtsamkeit können Sie mehr Gelassenheit für Ihren beruflichen Alltag gewinnen, Stress abbauen und auf diese Weise auf Dauer leistungsfähig bleiben. Außerdem stärken Sie Ihre Handlungskompetenz, Ihre Wahrnehmung und Ihre Selbstwirksamkeit.

Dieses Programm hat die folgenden Ziele:

• Gemeinsame Ausrichtung der Führungskräfte auf eine „neue“ Unternehmenskultur, Unternehmenswerte und Führungsleitlinien
• Etablierung eines einheitlichen Führungsverständnisses im Unternehmen
• Reflektion des eigenen Verhaltens in Bezug auf die Führungsgrundsätze und Werte
• Einheitliches Führungswissen sicherstellen
• Sicherheit in der Gestaltung von Kommunikationssituationen gewinnen und Führungsinstrumente anwenden können
• Vernetzung der Führungskräfte auch über Hierarchiegrenzen hinweg.

Unser Tagesseminar bietet einen leicht zugänglichen Einstieg ins Thema  Kommunikation im Krisenfall. Wir vermitteln die Grundlagen, die ihr benötigt, um effiziente Strukturen zur Krisenkommunikation aufzusetzen. Ihr bekommt von uns Handwerkszeug an die Hand, um nächste konkrete, präventive Schritte einzuleiten und in eurem Hause zu etablieren.

Stromausfälle, Unwetterlagen, Hackerangriffe, plötzlich auftretende außergewöhnliche Ereignisse: Anlässe für eine schnelle, gut geplante und verlässlich vorbereitete (Krisen-)Kommunikation gibt es in Behörden, Kreisen und Kommunen ebenso wie in Unternehmen heute zahlreich. Plötzlich und meist unerwartet finden sich Verwaltungsvorstände, Führungskräfte und Medienverantwortliche in derartigen Krisen in Rollen wieder, auf die sie nur bedingt vorbereitet sind. Aber auch Beschäftigte, die bis dato nicht offiziell mit ähnlichen Themen betraut waren, können aus unterschiedlichsten Gründen in die Rolle des Krisenkommunikators rutschen - solche Gründe reichen von Verfügbarkeit über Ortskenntnis bis hin zu angenommener Stress-Resistenz, professionellem Auftreten nach außen oder Expertise für einen Themenbereich, der von einer Krise betroffen ist. Um im Ernstfall als Kommune oder kommunales Unternehmen adäquat, effizient und zielführend in Krisensituationen kommunizieren zu können, bedarf es einer professionellen Vorbereitung.

Auf Wunsch begleiten wir euch gerne auch über den Kurs hinaus dabei.

Gerade im Rahmen agiler Transitionen werden bestehende Strukturen in Unternehmen zunehmend mehr verflacht. Es werden neue, alternative Wege der Führung gesucht, um Mitarbeiter:innen mehr Eigenverantwortung zu geben und um sie aktiver einzubinden. Viele Unternehmen haben erkannt, dass dies zu einer deutlich höheren Motivation und Identifikation führt. Stärke dein Team, indem du Verantwortung delegierst und das Teams dazu ermutigst, initiativ zu werden. In unserem Seminar erfährst du, wie du durch partizipative Führungsansätze nicht nur die Motivation deiner Mitarbeiter:innen steigerst, sondern auch deren Identifikation mit gemeinsamen Teamzielen.  

Führungsmodelle für die moderne Arbeitswelt 

Führung ist keine Aufgabe oder Rolle, die wir mal so eben nebenbei erledigen, insbesondere wenn wir den Anspruch haben, dass Führung kooperativ und partizipativ stattfindet. Entdecke verschiedene Techniken und Tools für non-direktive Führung, die in der heutigen Arbeitswelt immer relevanter werden. Wir zeigen dir, welche Dimensionen für das Führen auf Augenhöhe entscheidend sind und wie du diese effektiv in deinem Führungsstil integrieren kannst. Lerne, ein kollaboratives Miteinander im beruflichen Kontext zu fördern und dadurch die Leistung deines Teams zu optimieren. 

Werte und Techniken in der Führung 

Die Auseinandersetzung mit den eigenen Werten ist essenziell, um authentisch führen zu können. In unserem 3-tägigen Seminar setzt du dich intensiv mit deinen persönlichen und unternehmerischen Werten auseinander. Zusätzlich bekommst du praktische Tools an die Hand, mit denen du partizipative Führungstechniken sofort umsetzen kannst. Diese Werkzeuge helfen dir, deine Führungsqualitäten weiterzuentwickeln und anzuwenden. 

Netzwerken und Reflexion 

Nutze die Chance, dich mit anderen Führungskräften auszutauschen und von deren Erfahrungen zu profitieren. In einer vertrauensvollen Atmosphäre reflektierst du deine Rolle und erhältst wertvolles Feedback, das dir hilft, deine Führungskompetenzen zu schärfen. Dieses Networking ist ein zentraler Bestandteil unseres Seminars und bietet dir die Möglichkeit, deine Perspektiven zu erweitern und nachhaltige Kontakte zu knüpfen. 

Interne Unternehmenskommunikation zukunftsfähig aufstellen: Interne Unternehmenskommunikation (IK), bewusst gelebte Unternehmensphilosophie und aktiv gepflegte Unternehmenskultur sind maßgeblich ausschlaggebend für Mitarbeiterzufriedenheit und erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Wichtige Kernthemen des Praxisworkshops sind u.a.: Unternehmensstrategie, Unternehmenskultur, Kommunikationsstrategie und wertvolle Kommunikationsinstrumente der Internen Unternehmenskommunikation, Führungskultur, Betriebsklima, Employer Branding, Digitalisierung, Change Management und Konfliktmanagement. Praxisnahe Leitfäden und zahlreiche Praxisbeispiele liefern konkrete Anleitung für die Führungskraft und für erfolgreiche, wertschöpfende und mitarbeiterbindende Interne Unternehmenskommunikation!

Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage:

• Visionen und Ziele klar und intuitiv zu formulieren und dabei auf die Kraft des Unterbewusstseins zuzugreifen.
• Bewusste und unbewusste Überzeugungen zu identifizieren und zu transformieren, um Raum für neue Ressourcen und Möglichkeiten zu schaffen.
• Herz-Gehirn-Kohärenz und Visualisierungstechniken anzuwenden, um Ihr Zielsetzungs- und Entscheidungsvermögen zu stärken.
• Limitierende Glaubenssätze aufzulösen und emotionale Blockaden zu überwinden.
• Ein Flow-Erlebnis zu aktivieren und positive Emotionen für langfristigen Erfolg zu etablieren.

Design for Six Sigma:Design for Six Sigma (DFSS) ist die Anwendung von Six Sigma Prinzipien, gezieltem Projektmanagement, sowie Methoden und Werkzeugen aus Qualitätsmanagement, Quality Engineering und Statistik, speziell zugeschnitten auf die Anforderungen im Entwicklungsumfeld. Zielsetzungen sind dabei ein standardisiertes und transparentes Projektmanagementsystem, ein konsequentes und systematisches Risikomanagement, sowie die Realisierung des Grundsteins für Six Sigma-Qualität bereits bei der Produktentstehung. Dabei ist DFSS nicht nur auf die Produktentwicklung begrenzt, sondern wird Sie auch zielgerichtet bei der erfolgreichen Durchführung von Projekten zur Entwicklung und zum Redesign von Technologien, Prozessen und Dienstleistungen unterstützen. DFSS Black Belt:Die Qualifikation zum DFSS Black Belt profiliert Sie im Unternehmen als den Six Sigma Experten im Entwicklungsumfeld. Sie lernen wie DFSS effektiv und effizient in den Produktenstehungsprozess integriert wird, konkrete Problemstellungen und Zielsetzungen als Projekte definiert und diese nach der IDOV, DKOV oder DMADV Methode erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen werden. Dabei agieren Sie entweder als zielsicherer Projektleiter für komplexe Aufgabenstellungen oder als versierter Methodencoach für Projekte, die von Green Belts geleitet werden. Darüber hinaus sind Sie wertvoller DFSS Berater für das Senior Management. Um dieser verantwortungsvollen und herausfordernden Aufgabe gerecht zu werden, erhal...

Jeder kennt diese Gespräche, in denen uns plötzlich die Luft weg bleibt! Es wird hektisch, emotional oder angreifend, die Situation droht zu eskalieren. Jetzt einen kühlen Kopf zu bewahren, ist der Schlüssel zum Erfolg. Im Seminar erlernen Sie konkrete Techniken, den Stress für sich selbst und Ihren Gesprächspartner zu reduzieren und lösungsorientiert Ihre Ziele zu erreichen. Sie bekommen Strategien zur Deeskalation eines Gesprächs und zum Umgang mit den eigenen Emotionen an die Hand, so dass Sie jederzeit souverän und angemessen agieren können.

Sie lernen die grundlegenden Fähigkeiten, um mit Spring AI maßgeschneiderte AI-Assistenten zu entwickeln. Nach dem Seminar verstehen Sie die Architektur und die zentralen Komponenten von Spring AI und können moderne AI-Anwendungen mit Java und Spring Boot umsetzen. Sie beherrschen den Einsatz von Large Language Models, Prompt Engineering, RAG, Guardrails und Evaluatoren. Darüber hinaus sind Sie in der Lage, Unternehmensdaten sicher zu integrieren und moderne AI-Assistenten nach aktuellen Best Practices zu entwickeln.