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IREB - Requirements Engineering Foundation Level CPRE-FL
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Nach diesem Seminar sind Sie gezielt auf die Prüfung zum IREB Certified Professional for Requirements Engineering - Foundation Level vorbereitet und verstehen die zentralen Prinzipien und Methoden des Requirements Engineering. Sie können Anforderungen systematisch ermitteln, verständlich dokumentieren, prüfen und verwalten sowie Konflikte und Änderungen strukturiert bearbeiten. Gleichzeitig wissen Sie, wie sich die Methoden in klassischen und agilen Projekten praktisch einsetzen lassen. Durch zahlreiche Übungen und Beispiele aus realen Projekten übertragen Sie den Prüfungsstoff unmittelbar auf typische Situationen aus Ihrem eigenen Projektalltag.
Webinar
IREB - Requirements Engineering Foundation Level CPRE-FL
- 14.12.2026- 16.12.2026
- online
- 2.415,70 €
Nach diesem Seminar sind Sie gezielt auf die Prüfung zum IREB Certified Professional for Requirements Engineering - Foundation Level vorbereitet und verstehen die zentralen Prinzipien und Methoden des Requirements Engineering. Sie können Anforderungen systematisch ermitteln, verständlich dokumentieren, prüfen und verwalten sowie Konflikte und Änderungen strukturiert bearbeiten. Gleichzeitig wissen Sie, wie sich die Methoden in klassischen und agilen Projekten praktisch einsetzen lassen. Durch zahlreiche Übungen und Beispiele aus realen Projekten übertragen Sie den Prüfungsstoff unmittelbar auf typische Situationen aus Ihrem eigenen Projektalltag.
Erfolgreiches Stakeholder-Management - Menschen gewinnen
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Erfahren Sie, was Stakeholder sind, und nutzen Sie Einfluss- und Interessensanalysen. Sie lernen, wie Sie Stakeholder identifizieren, ihre Interessen analysieren und Beziehungen gestalten. Mit systemischem Blick und praxiserprobten Methoden wecken Sie Motivation, vermeiden Konflikte und führen Projekte zum Erfolg.
Erfolgreiches Stakeholder-Management - Menschen gewinnen
- 07.04.2027- 08.04.2027
- Augsburg
- 990,00 €
Erfahren Sie, was Stakeholder sind, und nutzen Sie Einfluss- und Interessensanalysen. Sie lernen, wie Sie Stakeholder identifizieren, ihre Interessen analysieren und Beziehungen gestalten. Mit systemischem Blick und praxiserprobten Methoden wecken Sie Motivation, vermeiden Konflikte und führen Projekte zum Erfolg.
Webinar
Zusammenarbeit in internationalen Teams
- 29.10.2026- 30.10.2026
- online
- 1.297,10 €
Kulturelle Unterschiede erschweren Teamarbeit? Sie lernen interkulturelle Kompetenz für erfolgreiche Zusammenarbeit in globalen Teams trotz räumlicher Distanz.
Konstruktive Konfliktlösung: Ein Seminar für Product Owner
- 09.11.2026- 10.11.2026
- Hamburg
- 2.320,50 €
Als Product Owner jonglierst du täglich mit den Anforderungen und Erwartungen deiner Stakeholder. Konflikte sind oft unvermeidlich und stören deinen Workflow erheblich. In unserem Seminar erfährst du, wie du Konflikte schnell und effizient klärst und dabei eine Vertrauensbasis mit allen Beteiligten aufbaust und dir so die nötigen Ressourcen für eine bessere Produktentwicklung schaffst.
Konflikte erkennen
Wir zeigen dir Werkzeuge, die dir helfen, Konflikte früh zu erkennen, verstehen und konstruktiv zu lösen. Lerne Konfliktsignale zu identifizieren und zu interpretieren, um proaktiv zu handeln, bevor sich die Lage verschärft. Durch das Verstehen der Ursachen kannst du gezielt und konstruktiv eingreifen.
Selbstreflexion und Kommunikationsstrategien
Du erhältst Einblicke in effektive Kommunikationsstrategien, die dir ermöglichen, auch in hitzigen Diskussionen einen kühlen Kopf zu bewahren. Trainiere deine Fähigkeiten in Rollenspielen und simuliere reale Konfliktsituationen, um deine neu erlernten Fähigkeiten zu festigen.
Dein Weg zur erfolgreichen Konfliktlösung
Am Ende des Seminars bist du in der Lage, Konflikte nicht nur zu lösen, sondern sie als Chance zur Verbesserung der Zusammenarbeit zu nutzen. Mit den erlernten Techniken sicherst du dir die Unterstützung deiner Teammitglieder und Stakeholder, was den Erfolg deiner Projekte maßgeblich fördert.
Psychologie für die Assistenz: Menschen einschätzen und überzeugen
- 23.11.2026- 24.11.2026
- Leinfelden-Echterdingen
- 1.832,60 €
In der Assistenzrolle sind oft diplomatisches Geschick, Coaching-Fähigkeiten und Vertraulichkeit gefragt. In diesem Spannungsfeld kann es herausfordernd sein, souverän zu bleiben und sich auf die Kernaufgaben zu fokussieren. Das Seminar zeigt, wie psychologisches Wissen gezielt eingesetzt wird, um das eigene Verhalten an unterschiedliche Menschen und Situationen anzupassen. Eine Persönlichkeitsanalyse vor dem Seminar sowie ein einstündiges Telefon-Coaching mit der Trainerin sind in der Teilnahmegebühr enthalten.
Webinar
Internationales Projektmanagement
- 05.11.2026- 06.11.2026
- online
- 1.297,10 €
Remote-Projekte über Zeitzonen hinweg kosten Nerven und Zeit. Sie lernen effektive Methoden für internationale Teams und erfolgreiche virtuelle Zusammenarbeit.
Grundlagentraining Compliance: Compliance-Wissen für die Assistenz und Fachkräfte
- 17.06.2027- 18.06.2027
- Feldkirchen
- 1.773,10 €
Wie du grundlegendes Compliance-Wissen richtig verstehst, Compliance-relevante Sachverhalte im Berufsalltag identifizierst und korrekt behandelst, erfährst du in diesem Seminar. Du lernst, welche wachsende Bedeutung Compliance gerade auch im Mittelstand und in kleineren Betrieben hat und erhältst praxisorientierte Grundlagen, die dein Risikobewusstsein schärfen. Das schützt nicht nur dich, sondern auch die Vorgesetzten und das gesamte Unternehmen. Dein Wissen und deine Unterstützung tragen so zum Erfolg deines Unternehmens bei!
Die ersten 100 Tage als Führungskraft erfolgreich und konfliktfrei gestalten
- 02.11.2026- 03.11.2026
- Chemnitz
- 1.094,80 €
Der Einstieg in eine Führungsposition ist eine spannende, aber auch herausfordernde Phase. In den ersten 100 Tagen werden die Weichen für Ihre zukünftige Zusammenarbeit mit dem Team gestellt. Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie aus der bisherigen Kollegenschaft in die Führungsrolle wechseln oder als neue Führungskraft in ein unbekanntes Team starten- beide Situationen erfordern Klarheit, Selbstbewusstsein und ein sicheres Gespür für die Dynamik im Team. In diesem Seminar erhalten Sie praxisnahe Strategien, um typische Stolpersteine zu vermeiden und Ihre Führungsrolle souverän zu gestalten. Sie erfahren, wie Sie Vertrauen aufbauen, Ihr Team gezielt motivieren und Konflikte konstruktiv lösen - unabhängig davon, ob Sie bereits mit den Mitarbeitenden vertraut sind oder neue Beziehungen von Grund auf gestalten. So legen Sie den Grundstein für langfristigen Erfolg in Ihrer neuen Führungsaufgabe.
