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Grundzüge einer systemisch-emotionalen Therapie mit Elementen aus Schematherapie, Emotionsfokussierter Therapie, Innerer Kindarbeit und Mitgefühlsorientierter Therapie

Wie lassen sich belastende Denk, Fühl- und Verhaltensmuster therapeutisch umwandeln?

Emotionen sind Ausdruck unserer Lebendigkeit. Wie wir sie regulieren, bestimmt maßgeblich unser Wohlbefinden und unsere psychische Gesundheit. Emotionsbasierte Verfahren können daher als ein Schlüssel für das Verstehen und die Therapie von Symptomen und „Störungen“ jeglicher Art eingesetzt werden.

Der Workshop vermittelt die theoretischen und vor allem praxisrelevanten Grundlagen, wie Emotionen gezielt exploriert und sowohl für die Auftragsklärung als auch das Erreichen nachhaltiger therapeutischer Lösungen wirksam genutzt werden können.

Gerade auch sehr belastende Gefühle wie Angst, Wut, Verletzlichkeit, Scham und Trauer werden als Ressourcen betrachtet. Auf dieser Basis können sie als Auftragswegweiser für eine bessere Emotionsregulation der Klienten*innen genutzt werden. Emotionsbasierte Verfahren wie die Emotionsfokussierte Therapie, die Schematherapie und die innere Kindarbeit werden aufgegriffen, um eine integrative, hoch wirksame Methodenvielfalt für die Systemische Therapie nutzbar zu machen. Die einzelnen methodischen Schritte werden erläutert und demonstriert, in Kleingruppen eingeübt und im Plenum reflektiert.

Was ist eine Krise? Krisen haben etwas Gemeinsames
Verschiedene Arten von Krisen und Risiken
Typische (vermeidbare) Fehler
Was man planen kann
Was ist im Krisenfall zu tun? Was tun, wenn sich eine Krise abzeichnet?

Umgang mit Krisen und Risiken:
a) Prävention
b) Intervention
c) Postvention
d) Kommunikation zu Presse und Öffentlichkeit
e) Krisenstrategie erarbeiten


Der Krisenmanagement–Prozess und seine Phasen:
> Sachstand zusammenfassen
> Meldeketten in Gang setzen
> Krisenstab einberufen
> One-Voice-Policy festlegen
> Informationsfluss aufrecht erhalten
> Aufklärung unterstützen


Erfolgreiche und bewährte Krisenstrategien?


Die Regeln bei der Krisenkommunikation
> Wie aus der Krisenkommunikation keine Kommunikationskrise wird
> Checkliste Krisenkommunikation
> Tipps für die Krisenkommunikation
> General Nachman Shai



Die Folgen von Krisen
> Die straf- und zivilrechtlichen Konsequenzen
> Typische Fehler, die zu einer Krise führen können
> Erste Schritte
> Analyse der Krisensituation
> Einleitung von Sofortmaßnahmen
> Strategien
> Fehler und Probleme beim Krisen- bzw. Lösungsmanagement
> Informationspolitik
> Vom Krisenmanagement zum Lösungsmanagement
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Mobbing am Arbeitsplatz kann schwerwiegende Folgen für Betroffene, Teams und Unternehmen haben. Wiederholte Ausgrenzung, gezielte Herabsetzungen oder persönliche Angriffe belasten nicht nur die Gesundheit der Betroffenen, sondern beeinträchtigen auch die Zusammenarbeit, Motivation und Leistungsfähigkeit im Unternehmen. Umso wichtiger ist es, Mobbing frühzeitig zu erkennen und konsequent zu handeln.In unserem Seminar lernen Sie, Mobbing am Arbeitsplatz zu erkennen, Ursachen und Dynamiken zu verstehen und geeignete Maßnahmen zur Prävention und Intervention einzusetzen. Sie erhalten praxiserprobte Strategien für den Umgang mit Konflikten und entwickeln Handlungsmöglichkeiten, um ei...

Beziehungen stärken, Workshopdesigns im Team, Situations- und Auftragsklärung, Phasen der Konfliktentwicklung, Systemische Interventionen

Konfliktarten zielsicher erkennen
Wirksam intervenieren aus der Rolle eines Konflikt Coach
Konfliktlösungsgespräche erfolgreich führen
Frühwarnsysteme implementieren

Die Coaching Ausbildung Online eignet sich für alle Coaching-Interessierten, die eine Systemische Coaching Ausbildung der Coaching Akademie Berlin flexibel und ortsunabhängig absolvieren möchten.

Ein wichtiger Teil unseres Konzepts ist es, dass unsere Lehrcoaches und TrainerInnen neben ihrer Lehrtätigkeit auch als professionelle Coaches tätig sind. Sie werden von uns sehr sorgfältig ausgewählt und gehören zu den Besten in Deutschland.

Alle Module finden live und in Echtzeit statt. Es gibt eine feste Lerngruppe bestehend aus max. 16 TeilnehmerInnen. 

In unserem 2-tägigen Intensivseminar Leading Change lernen Führungskräfte, wie sie Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten und ihre Mitarbeitenden und Teams durch den Wandel führen können. Praxisorientiert und mit konkreten Werkzeugen für Deinen Führungsalltag.

Durch die Notwendigkeit von Unternehmen bzw. Organisationen, Veränderungsprozesse effektiv zu gestalten, werden qualifizierte Führungskräfte zum Keyplayer. Sie sind nicht nur Initiatoren, sondern Vorbilder und aktive Gestalter des Wandels. Sie schaffen den Rahmen für erfolgreiche Veränderung. Speziell die mittlere und untere Führungsebene steht dabei in ihrer Sandwich-Posit

Eskalierte Konflikte können Unternehmen erheblich schaden, da sie Zusammenarbeit und Leistung nachhaltig beeinträchtigen. Produktivität sinkt, weil Energie in den Konflikt statt in die Arbeit fließt und Abstimmungsprozesse gestört werden. Gleichzeitig leidet das Betriebsklima durch Misstrauen, Kommunikationsprobleme und Motivationsverlust. Projektverzögerungen, Kundenverluste, rechtliche Auseinandersetzungen, Produktivitätsverluste, Fehlzeiten, Fluktuation und Verzögerungen: Das alles verursacht erhebliche Kosten für das Unternehmen. Diese Konfliktkosten belasten die Bilanz des Unternehmens erheblich.

Gerade in solchen Situationen sind Führungskräfte besonders gefordert. Wenn Konflikte bereits eskaliert sind, reichen klassische Gesprächs- und Lösungsansätze oft nicht mehr aus. Dieses Online-Seminar vermittelt praxisnahe Vorgehensweisen für den professionellen Umgang mit festgefahrenen und eskalierten Konflikten im Führungsalltag. Im Mittelpunkt stehen konkrete Strategien sowie wirksame Interventionen zur Stabilisierung und Lösung schwieriger Konflikte im Team oder zwischen Mitarbeitenden.

Ein starkes Team basiert auf Vertrauen, offener Kommunikation und klaren Vereinbarungen. In diesem Teamcoaching-Training lernst du praktische Methoden, um Beziehungen innerhalb des Teams zu stärken, Konflikte zu klären und eine wertschätzende Zusammenarbeit und Teamkultur zu fördern. Mit Teamcoaching unterstützt du Teams auf ihrem Weg, Herausforderungen gemeinsam zu meistern, eine vertrauensvolle Teamkultur aufzubauen und nachhaltige Erfolge zu sichern.

Konfliktarten zielsicher erkennen
Wirksam intervenieren aus der Rolle eines Konflikt Coach
Konfliktlösungsgespräche erfolgreich führen
Frühwarnsysteme implementieren