Konfliktursachen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Als Führungskraft sind Sie besonders gefordert, mit Konflikten aktiv und konstruktiv umzugehen – sei es als Moderator:in oder als Beteiligte:r!
Lernen Sie, Konflikte rechtzeitig zu erkennen und zu verstehen. Entwickeln Sie ein Verständnis für die Mechanismen, die in jeder Spannungssituation zu finden sind.
Lösen Sie diese gewinnbringend und professionell mit den hier vermittelten wirkungsvollen Techniken. Mit einer hilfreichen inneren Haltung und leicht anwendbaren Werkzeugen behalten Sie auch in schwierigen Situationen Ihre innere Balance.

Als Führungskraft sind Sie besonders gefordert, mit Konflikten aktiv und konstruktiv umzugehen – sei es als Moderator:in oder als Beteiligte:r! Lernen Sie, Konflikte rechtzeitig zu erkennen und zu verstehen. Entwickeln Sie ein Verständnis für die Mechanismen, die in jeder Spannungssituation zu finden sind.
Lösen Sie diese gewinnbringend und professionell mit den hier vermittelten wirkungsvollen Techniken. Mit einer hilfreichen inneren Haltung und leicht anwendbaren Werkzeugen behalten Sie auch in schwierigen Situationen Ihre innere Balance.

Sie können nicht nicht kommunizieren, wie Paul Watzlawick mit den fünf Axiomen seiner Kommunikationstheorie beweist. Die Anforderungen im Bereich der Kommunikation nehmen immer mehr zu. Ob beruflich oder privat. Jeder kennt das Gefühl im Nachhinein doch anders reagiert haben zu wollen, als er es in Wirklichkeit tat. Kommunikation ist ein komplexes Thema, mit welchem man sich nur selten auseinandersetzt. In diesem Seminar erlernen die Teilnehmer alle wichtige Aspekte der Kommunikation und den Umgang mit Konflikten im betrieblichen und privaten Kontext. Dieses Seminar soll Sie dazu einladen, neue Wege im Bereich der Kommunikation zu finden und somit erfolgreicher im beruflichen und privaten Bereich zu werden.

Der Fachkräftemangel ist auch im öffentlichen Dienst angekommen. Bis 2030 rechnen wir mit knapp 1 Million offenen Stellen, alleine im öffentlichen Dienst. Da rücken Schlagworte wie Mitgestaltung, Sinnhaftigkeit und New Work in den Vordergrund. Starre Strukturen, Hierarchien und lange Abstimmungswege stoßen an ihre Grenzen; neue Wege werden gesucht. In diesem Workshop erfahren Sie mehr über den Ursprung und die Entwicklungen rund um New Work, Rahmenbedingungen für ein starkes Wir-Gefühl und werden inspiriert von zahlreichen Praxisbeispielen aus dem öffentlichen Bereich.

Der Fachkräftemangel ist auch im öffentlichen Dienst angekommen. Bis 2030 rechnen wir mit knapp 1 Million offenen Stellen, alleine im öffentlichen Dienst. Da rücken Schlagworte wie Mitgestaltung, Sinnhaftigkeit und New Work in den Vordergrund. Starre Strukturen, Hierarchien und lange Abstimmungswege stoßen an ihre Grenzen; neue Wege werden gesucht. In diesem Workshop erfahren Sie mehr über den Ursprung und die Entwicklungen rund um New Work, Rahmenbedingungen für ein starkes Wir-Gefühl und werden inspiriert von zahlreichen Praxisbeispielen aus dem öffentlichen Bereich.

Alle sprechen von der Notwendigkeit des Systems Engineering – ohne ist die Entwicklung von komplexen technischen Systemen nicht mehr möglich. Zumal die zur Verfügung stehende Zeitspanne zwischen Muster-Phase und erkennbarer Marktdurchdringung ("time to market") immer kürzer wird. Aber was ist Systems Engineering eigentlich? Was ist dessen Nutzenpotential? Den Kosten- und Zeitüberschreitungen in den Entwicklungsprojekten – ein immer wieder anzutreffendes Problem – kann mit Systems Engineering ein effektives Mittel entgegengestellt werden. Was ist eigentlich ein System, welche Strukturen können diese aufweisen? Was ist Systemdenken als ganzheitliche Sichtweise? Die vorhandenen mannigfaltigen Verknüpfungen und Abhängigkeiten des Systems Engineering zu den Geschäftsprozessen und zum Projektmanagement auf der einen Seite und die Verwandtschaft zu den angewandten Ingenieurswissenschaften auf der anderen Seite müssen berücksichtigt werden. Wie ist mit dem damit verbundenen Konfliktpotential umzugehen, damit die Chancen und Potentiale des Systems Engineering gehoben werden können. Ausführlich sollen die Organisation und die notwendigen Abläufe (Vorgehensmodelle) im Systems Engineering herausgearbeitet werden, einschließlich der zu besetzenden Rollen.
Nicht zuletzt soll im Allgemeinen ein Erfahrungsaustausch stattfinden, indem gute Methoden ("Best Practice") vorgestellt und übernommen werden können.

Das Seminarziel ist erreicht, wenn die Teilnehmer

Feedback ist die Grundlage für gute Zusammenarbeit in Unternehmen.
Mit Feedback können wir Konflikten entgegenwirken, unsere eigenen Stärken und Schwächen
realistisch einschätzen und für ein gemeinsames Lernen sorgen.
Da Menschen unterschiedlich sind, verschiedene Sichtweisen und Herangehensweisen haben,
müssen sie miteinander in Austausch und wechselseitiges Verständnis kommen. Sonst entstehen
Frust, Spannungen und Leistungsverluste in gemeinsamen Projekten.
Allzu oft finden die nötigen Rückmeldungen nicht statt – zum Beispiel aus Angst vor Abweisung,
Gesichtsverlust oder Eskalation der Spannung.
Dieses Seminar gibt Ihnen die Fähigkeiten und das Vertrauen, Feedback gezielt einzusetzen und
einzufordern sowie auch kritische Themen anzusprechen. Feedback wird hierbei nicht nur als
Technik, sondern auch als Haltung vermittelt. Sie bekommen verschiedene Anregungen und
Praktiken an die Hand, die emotionale Komponente im Geben und Erhalten von Feedback
gut zu berücksichtigen.

Jahresgespräche sind in vielen Unternehmen fest als Instrument der Personalführung etabliert. Sie geben Mitarbeiter und Führungskraft die Gelegenheit, ihre Zusammenarbeit zu reflektieren, Perspektiven zu besprechen und neue Weichen zu stellen. Erfolgreiche Mitarbeitergespräche steigern die Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter und leisten damit einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Dafür ist entscheidend, dass es gelingt, die Gespräche offen, konstruktiv und zielführend zu gestalten und auch sensible Themen klar und mit Wertschätzung anzusprechen.
Dieses Inhouse-Seminar zeigt Führungskräften, wie sie die Jahresgespräche mit ihren Mitarbeitern strukturiert vorbereiten, Arbeitsleistungen fair beurteilen und klare Ziele vereinbaren. Außerdem erhalten sie Tipps und Impulse für die wertschätzende und zielorientierte Gestaltung der Gespräche und erfahren, wie sie damit nachhaltig zu Vertrauen und Motivation im Team beitragen können.
Wir führen die Inhouse-Schulung gerne virtuell als Live-Online-Seminar oder in Präsenz bei Ihnen vor Ort durch.

Ungelöste Konflikte beeinträchtigen die Gesundheit und Leistungsfähigkeit von Führungskräften und Mitarbeitern erheblich und führen im Unternehmen zu großen wirtschaftlichen Belastungen. Folgen sind:

• Mitarbeiter kümmern sich nicht mehr um ihre Arbeit, sondern verlieren viel Zeit und Energie mit dem Konflikt 
• Sie sabotieren die Arbeit von Kollegen, teilen keine Informationen mehr
• Die Krankenquote steigt
• Kunden bekommen Konflikte mit, fühlen sich verunsichert und wandern ab.
• Menschen kündigen innerlich, sprechen schlecht über das Unternehmen und kündigen

Die Teilnehmer erleben, auf welchen Ebenen Konflikte entstehen und lernen die Systemgesetzebene als wichtigste Ursache für emotionale Konflikte kennen.

Die Systemgesetze beschreiben das Fundament für gute Kommunikation und beschreiben Grundbedürfnisse wie Zugehörigkeit, Anerkennung/Wertschätzung, Ausgleich von Geben und Nehmen u.a.

Verletzungen dieser Grundbedürfnisse führen zu Demotivation, Stress und gestörter Kommunikation.

Üblicherweise befasst sich Konfliktlösung mit der Beziehungs- und Sachebene und ist lösungsorientiert in die Zukunft gerichtet. Dies ist oft nicht erfolgreich, da die Emotionen der Vergangenheit nicht gelöst. Es kommt nach kurzer Zeit erneut zu Konflikten und die damit verbundenen Blockaden werden immer stärker.

Das Seminar zeigt, wie Konflikte nachhaltig mit einem systematischen Prozess gelöst werden können. Die TN erleben die Methode praxisnah.

Konflikte gefährden nicht nur die Arbeit im Projektteam, sondern die gesamte Veränderung im Unternehmen. Werden Sie im Seminar „Erfolgreiche Konfliktbewältigung im Change Management“ zum souveränen Konfliktmanager.