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Professionelle Einkaufsentscheidungen für nachhaltigen Unternehmenserfolg

Dieser Online-Zertifikatslehrgang liefert Ihnen einen Werkzeugkasten, wie Sie Ihre Einkaufsprozesse und Ihr Lieferantenmanagement durch strategische Ausrichtung optimieren können. Worin unterscheidet sich der strategische vom operativen Einkauf?
Sie erlernen Strategien und Methoden, wie Sie durch Optimierung der Einkaufsprozesse und des Lieferantenmanagements Kosten reduzieren und die Wertschöpfung nachhaltig steigern können. Sie erfahren, wie Rahmenverträge im Einkauf zur Steuerung von Liefer- und Preisrisiken sowie zur Prozessoptimierung eingesetzt werden können. Welche Gestaltungsmöglichkeiten und Fallstricke sich ergeben wird anhand praktischer Beispiele aufgezeigt. Sie finden heraus, wie Sie durch den Einsatz geeigneter Kennzahlen und Controllingstrategien Ihre Einkaufsleistungen kontinuierlich prüfen und optimieren können. Sie lernen Verhandlungen und Telefonate in der Einkaufspraxis, wie das Analysegespräch, die Preisverhandlung oder die Reklamation ergebnisorientiert zu führen. Verschiedene Verhandlungs- und Argumentationstechniken werden anhand von Fallbeispielen trainiert.

Was Sie erwartet:
- Rolle und Aufgaben des strategischen Einkaufs
- Entwicklung und Umsetzung moderner Einkaufs- und Beschaffungsstrategien
- Methoden zur Analyse nationaler und internationaler Beschaffungsmärkte
- Professionelles Lieferantenmanagement inklusive Bewertung, Auswahl und Entwicklung
- Kosten- und Wertanalysen zur Optimierung von Einkaufsergebnissen
- Grundlagen des Vertrags- und Vergaberechts für Einkäufer
- Strategische Verhandlungsführung und kommunikative Kompetenzen
- Risikomanagement, Nachhaltigkeit und Compliance im Einkauf

Ihr Nutzen:
Teilnehmende erhalten ein fundiertes Verständnis moderner Einkaufsstrategien und stärken ihre Entscheidungs- und Verhandlungskompetenz. Die praxisnahen Methoden ermöglichen es, Lieferantenbeziehungen gezielt zu entwickeln, Risiken realistisch einzuschätzen und Einkaufsprozesse strategisch auszurichten.
- Direkt anwendbares Praxiswissen
- Stärkung der eigenen Verhandlungssicherheit
- Mehr Transparenz durch strategische Analyseinstrumente
- Abschluss mit anerkanntem IHK-Zertifikat

Wie verhandeln Sie erfolgreich im Einkauf? Sie beherrschen Win-Win-Strategien, professionelle Preisverhandlung und langfristiges Lieferantenmanagement.

Professionelle Einkaufsentscheidungen für nachhaltigen Unternehmenserfolg

Dieser Online-Zertifikatslehrgang liefert Ihnen einen Werkzeugkasten, wie Sie Ihre Einkaufsprozesse und Ihr Lieferantenmanagement durch strategische Ausrichtung optimieren können. Worin unterscheidet sich der strategische vom operativen Einkauf?
Sie erlernen Strategien und Methoden, wie Sie durch Optimierung der Einkaufsprozesse und des Lieferantenmanagements Kosten reduzieren und die Wertschöpfung nachhaltig steigern können. Sie erfahren, wie Rahmenverträge im Einkauf zur Steuerung von Liefer- und Preisrisiken sowie zur Prozessoptimierung eingesetzt werden können. Welche Gestaltungsmöglichkeiten und Fallstricke sich ergeben wird anhand praktischer Beispiele aufgezeigt. Sie finden heraus, wie Sie durch den Einsatz geeigneter Kennzahlen und Controllingstrategien Ihre Einkaufsleistungen kontinuierlich prüfen und optimieren können. Sie lernen Verhandlungen und Telefonate in der Einkaufspraxis, wie das Analysegespräch, die Preisverhandlung oder die Reklamation ergebnisorientiert zu führen. Verschiedene Verhandlungs- und Argumentationstechniken werden anhand von Fallbeispielen trainiert.

Was Sie erwartet:
- Rolle und Aufgaben des strategischen Einkaufs
- Entwicklung und Umsetzung moderner Einkaufs- und Beschaffungsstrategien
- Methoden zur Analyse nationaler und internationaler Beschaffungsmärkte
- Professionelles Lieferantenmanagement inklusive Bewertung, Auswahl und Entwicklung
- Kosten- und Wertanalysen zur Optimierung von Einkaufsergebnissen
- Grundlagen des Vertrags- und Vergaberechts für Einkäufer
- Strategische Verhandlungsführung und kommunikative Kompetenzen
- Risikomanagement, Nachhaltigkeit und Compliance im Einkauf

Ihr Nutzen:
Teilnehmende erhalten ein fundiertes Verständnis moderner Einkaufsstrategien und stärken ihre Entscheidungs- und Verhandlungskompetenz. Die praxisnahen Methoden ermöglichen es, Lieferantenbeziehungen gezielt zu entwickeln, Risiken realistisch einzuschätzen und Einkaufsprozesse strategisch auszurichten.
- Direkt anwendbares Praxiswissen
- Stärkung der eigenen Verhandlungssicherheit
- Mehr Transparenz durch strategische Analyseinstrumente
- Abschluss mit anerkanntem IHK-Zertifikat

Nachhaltigkeit ist aus der gesellschaftlichen Debatte nicht mehr wegzudenken: Nicht nur Kund:innen, sondern auch Mitarbeitende erwarten heute, dass zentrale ESG- bzw. CSR-Aspekte in den Unternehmen eine Rolle spielen. Vorschriften wie das Lieferkettengesetz setzen neue Rechtsrahmen mit Sanktionen. Und nicht zuletzt: "Do the Right Thing" – wir alle wünschen uns, wirtschaftliches Handeln mit dem Engagement für eine weltweit nachhaltige und gerechte Zukunft zu verbinden.

Klar ist: Wo Zukaufteile wie in der Industrie bis zu 70 % ausmachen, muss man auch über den Tellerrand schauen. Wenn es also darum geht, Standards auch in der Lieferkette durchzusetzen, ist naturgemäß der Einkauf gefragt. Denn er kennt die Märkte, die Zulieferer und die Lieferwege. Und er weiß, wie man Anforderungen an Lieferanten fixiert, steuert und überwacht.

In der Praxis ist es dann oft komplizierter: Wie lassen sich die vielschichtigen Aspekte von Nachhaltigkeit griffig machen? Wie erfährt man mehr über Vor-Vor-Lieferanten? Welche Instrumente für Monitoring und Reporting gibt es? Welche Dienstleister und Tools helfen? Mit welchen Lieferanten, Warengruppen und Ländern fängt man an? Und wo muss man sagen: bis hierher und nicht weiter, mehr ist nicht möglich?

Dieses Seminar bietet einen kompakten, praxisorientierten Einblick in die nachhaltige Beschaffung – vom strategischen Ansatz bis zur konkreten Umsetzung im Lieferantenmanagement. Beispiele, Checklisten und Arbeitshilfen helfen Ihnen, das Thema danach im eigenen Unternehmen erfolgreich zu adressieren.

Lernen Sie bewährte Verhandlungstechniken für erfolgreiche Einkaufsverhandlungen. Win-Win-Strategien, Preisverhandlung und professionelles Lieferantenmanagement – flexibel online.

Entwickeln Sie strategische Einkaufskompetenzen flexibel von jedem Ort. Praxisorientierte Online-Weiterbildung mit interaktiver Betreuung.

Wenn Sie einen Nagel in die Wand einschlagen müssen, aber Sie haben nur einen Schraubenzieher und keinen Hammer, dann werden Sie Schwierigkeiten haben, den Nagel ordnungsgemäß einzuschlagen – so verhält es sich auch mit der richtigen Positionierung im Einkauf. Zuerst müssen Sie schauen, was die richtige Organisation für die Anforderungen des Betriebs an den Einkauf ist, und dann muss das entsprechende Werkzeug dazu gewählt werden.

In unserem Online-Seminar erklären wir den Zusammenhang zwischen einer wirkungsvollen Einkaufsorganisation und einem methodischen Vorgehen im Warengruppenmanagement, damit Sie von Anfang an effizient an Einsparungen und Nachhaltigkeit arbeiten können. Neben einer Vorlage geben wir Ihnen viele Tipps und Tricks aus vergangenen Projekten an die Hand.

CBAM im definitiven Regime - Meldepflichten, Import-Compliance und Zertifikate

Einkaufs-Kennzahlen fehlen, doch Transparenz wird erwartet. Sie entwickeln systematisches Einkaufscontrolling für datenbasierte Entscheidungen und messbaren Erfolg.

Lernen Sie digitale Tools für Einkaufs-Kennzahlen und nachhaltiges Supply Chain Management. Live, interaktiv, 2 Tage. Bundesweit buchbar.