Seminare

Seminare zum Thema Methodenkompetenz

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 139 Seminare (mit 517 Terminen) zum Thema Methodenkompetenz mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

  • 30.12.2020
  • Bremen
  • 345,10 €


Gemäß ISO 13053

  • Termin auf Anfrage
  • Ort auf Anfrage
  • 353,43 €


Mehr Fortbildung, mehr sparen: Mit dem Paket Management Skills für Führungskräfte sichern Sie sich einen Preisvorteil von mehr als 33 % gegenüber dem Einzelkauf.

  • 16.04.2020- 17.04.2020
  • Heilbronn
  • 260,00 €


Unterstützen Sie Ihre Auszubildenden im Erwerb von Sozialkompetenz, Lernfähigkeit und Kundenorientierung.

  • 26.03.2020- 27.03.2020
  • Heidelberg
  • 1.880,20 €
1 weiterer Termin

Das Seminar vermittelt eine kompakte Übersicht über die besten Methoden und Praxistools für Produktmanager. Sie lernen aktuelle, in der Praxis erprobte Hilfsmittel gezielt einzusetzen. Sie sparen Zeit und gewinnen mehr Akzeptanz durch strukturiertes Vorgehen

  • 04.03.2020- 05.03.2020
  • Berlin
  • 579,00 €
1 weiterer Termin

Erlernen Sie die Grundlagen des Design Thinking, um Innovation zu gestalten

  • 30.03.2020- 01.04.2020
  • Nürnberg
  • 1.963,50 €
3 weitere Termine

Change Leadership – die Rolle und Aufgaben der Führungskraft im Wandel
Veränderung verstehen, professionell begleiten und steuern
Agilität im Change
Professionelle Kommunikation im Change

  • 02.04.2020- 03.04.2020
  • Nürnberg
  • 1.779,05 €


Innovationsstärke und Lösungsorientierung – Schlüsselqualifikationen der Zukunft

  • 12.11.2020
  • Berlin
  • 259,00 €


Grundlagen auffrischen, Erfahrungsaustausch nutzen, auch in komplizierten Situationen erfolgreiche Audits durchführen.

  • 14.09.2020- 14.12.2020
  • Frankfurt am Main
  • 6.390,30 €


Veränderung ist alltäglich. Mitarbeiter und Führungskräfte stellen sich bereitwillig neuen Herausforderungen, wenn ihnen der Sinn und Zweck verständlich ist und der Wandel bewältigbar erscheint. Dafür zu sorgen ist Aufgabe von Change Managern. Change Manager unterstützen in der Startphase, beraten im gesamten Veränderungsprozess und helfen dabei, das Neue in der Praxis zu verankern. Für diese Rolle brauchen sie eine hohe Methodenkompetenz, Selbstreflexionsfähigkeiten, Akzeptanz bei den Mitarbeitern und ein professionelles Auftreten auf Augenhöhe mit dem Management.

Fernlehrgang

  • Beginn jederzeit möglich
  • ortsunabhängig
  • auf Anfrage


Permanente Kostenplanung und -kontrolle ist heute für jedes Unternehmen ein betriebswirtschaftliches Muss. Nur ein gut funktionierendes Controlling sichert langfristig den Unternehmenserfolg. Um die vom Unternehmen gesteckten Ziele erreichen zu können, muss der Controller in der Lage sein, unternehmerische Probleme zu erkennen, zu analysieren und zu beurteilen sowie situationsgerechte, zweckmäßige und begründete Problemlösungsansätze zu entwickeln und dem Management zu präsentieren.


Zentrales Ziel dieses Lehrgangs ist daher die Vermittlung von controlling-relevanter Fach- und Methodenkompetenz sowie deren problemanalysierende und problemlösende Anwendung. Sie werden durch den Lehrgang befähigt, praxistypische unternehmerische Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben zu übernehmen. Diese Kompetenzen erhöhen Ihre Chancen am Arbeitsmarkt und machen den Weg zu Führungsaufgaben frei.

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