Seminare zum Thema Methodenkompetenz

Organisationen brauchen kompetente Change-Akteure: Führungskräfte, Expert:innen und Berater:innen, die den Balanceakt zwischen einfühlendem Verstehen und richtigem Handwerkszeug richtig beherrschen. Dies vermitteln und üben wir. Dazu braucht es Methodenkompetenz und Wirkung als Person. Wir vermitteln die wesentlichsten Change-Tools und wie sie wirkungsvoll eingesetzt werden. Sie können viel üben, erhalten persönliche und methodische Anregungen und werden lernen, selbständig Change-Prozesse zu gestalten. 

Moderne Führung in der Organisation 4.0 steht unter anderem für das Einbinden, Fordern und Fördern der Mitarbeiter, für eine hohe Eigenverantwortung, für das Fällen bzw. Vorbereiten von Entscheidungen und für die Gestaltung von Veränderungsprozessen.

Der Untertitel dieses Workshops lautet „Werkzeugkasten für Führungskräfte“. In mehreren Modulen erarbeiten und erleben die Teilnehmer innerhalb von zwei Tagen essentielle Kompetenzen für Ihren Führungsalltag in einem modernen, agilen Arbeitsumfeld. Selbstreflektion und Selbstorganisation sind ebenso Bestandteile des Workshops, wie Methodenkompetenz Modelldarstellungen und Hintergrundwissen. 

2-Tage Intensiv-Seminar

Grundlagen – Methoden – Praxis

Professionelle Beratungskompetenz im HR-Bereich

Personaler/-innen stehen vor neuen Herausforderungen. Neben ihrer Expertise in der Fachberatung gehört es immer häufiger zu ihren Aufgaben, individuelle und unternehmensbezogene Entwicklungs- und Change-Prozesse zu begleiten, zu steuern und die entsprechenden Maßnahmen zu planen. Mit diesen veränderten Anforderungen sind Beratungskompetenzen zunehmend gefragt. Geschäftsleitungen, Führungskräfte und Mitarbeitende erwarten gerade in strategischen Projekten oder in herausfordernden Veränderungsprozessen die proaktive beraterische Unterstützung von den HR-Profis. Hierfür braucht es ein professionelles Rollenverständnis als Berater/-in und das geeignete methodische Handwerkszeug.

In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, wie Sie Methoden des Coachings und der Systemischen Prozessberatung ergänzend zur Fachberatung einsetzen können. Sie setzen sich bewusst mit unterschiedlichen Rollenanforderungen auseinander und erweitern Ihre Methodenkompetenz. Sie erhalten wertvolle Unterstützung für die Weiterentwicklung Ihrer Beratungskompetenz.

Die Ausbildung zum Systemischen Business Coach (Uni of A. Sciences) ist ein anerkannter Zertifikatskurs der Hochschule Wismar - University of Applied Sciences: Technology, Business and Design.
Das Ziel der berufsbegleitenden Ausbildung ist es, die Teilnehmer zu qualifizieren, eigenständig Coaching-Fälle durchzuführen. Darüber hinaus wird die Methodenkompetenz der Teilnehmer ausgebaut und weiterentwickelt.
Damit können Sie als Manager, Führungskraft oder als angehende Führungskraft Ihren eigenen Coaching-Stil für ein professionelles Business Coaching definieren und fühlen sich sicherer im Führen Ihrer Mitarbeiter, Kollegen und externen Verhandlungspartnern. Sie lernen Ihre eigenen Motive und Werte kennen, die Sie veranlassen, Dinge zu tun oder auch nicht zu tun. Sie erweitern Ihre Selbstwahrnehmung und entwickeln neue Handlungsalternativen die Sie brauchen, um in der heutigen Zeit auf dem Kurs zu bleiben.
Unsere Dozenten arbeiten mit ihren Teilnehmern ressourcen- und lösungsorientiert. Während der 4 Präsenzphasen bearbeiten die Teilnehmer Live Coaching-Fälle und haben die Chance, die vorgestellten Methoden und Techniken live in den einzelnen Phasen des 5-stufigen Coachingprozesses umzusetzen.

International anerkannte Zertifizierung zum Projektmanager bzw. Senior Projektmanager. Das Training findet in gemischten Gruppen mit Level C und Level B Kandidaten statt.

Die Metallographie ist ein zentrales Verfahren der Werkstoffprüfung und eine unverzichtbare Methode zur qualitativen und quantitativen Gefügebeurteilung. Sie ermöglicht die Überprüfung von Werkstoffeigenschaften, unterstützt Entwicklungs- und Fertigungsprozesse und bildet eine wichtige Grundlage der Qualitätssicherung – sei es in der Produktion, im Betrieb von Bauteilen oder im Schadens- und Garantiefall.

Der dreiteilige Lehrgang vermittelt praxisnah und systematisch alle relevanten Kompetenzen: von den Grundlagen über die werkstoffkundliche Bewertung bis hin zu spezialisierten und hochauflösenden Untersuchungsverfahren.

Aufbau des Lehrgangs
Der Lehrgang besteht aus drei Modulen, die auch einzeln gebucht werden können. 
Die drei Module sind didaktisch und inhaltlich aufeinander abgestimmt und bauen systematisch aufeinander auf. Wir empfehlen den Besuch in der vorgegebenen Reihenfolge.  

A – Grundlagen und Präparation (3 Tage)
Teil A vermittelt metallographisches Grundwissen und Handfertigkeiten in Verbindung mit werkstoffkundlichen Grundlagen.

B – Gefüge, Eigenschaften und Qualitätssicherung (3 Tage)
Teil B vertieft praxisorientiert die Zusammenhänge zwischen Gefüge und Werkstoffeigenschaften technisch relevanter Werkstoffe.

C – Spezielle Verfahren und Schadensanalyse (2 Tage)
Teil C baut auf den Teilen A und B auf und erweitert die Kenntnisse um sp...

Diese Masterclass Führen ohne Vorgesetzenfunktion-Teil 3 richtet sich an Fach‑ und Projektverantwortliche, die ohne formale Weisungsbefugnis wirksam führen wollen. Sie lernen, in komplexen Entscheidungssituationen, mit unterschiedlichen Interessen und unter hohem Druck handlungsfähig zu bleiben. Im Fokus stehen laterale Führung, Moderation und Entscheidungsfindung in Gruppen, Problemlösung, sowie kostenbewusstes, betriebswirtschaftliches Denken. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der coachenden Rolle, um Eigenverantwortung, Lösungsorientierung und nachhaltige Umsetzung zu stärken – ganz ohne Machtkarte.

Diese Masterclass Führen ohne Vorgesetzenfunktion-Teil 3 richtet sich an Fach‑ und Projektverantwortliche, die ohne formale Weisungsbefugnis wirksam führen wollen. Sie lernen, in komplexen Entscheidungssituationen, mit unterschiedlichen Interessen und unter hohem Druck handlungsfähig zu bleiben. Im Fokus stehen laterale Führung, Moderation und Entscheidungsfindung in Gruppen, Problemlösung, sowie kostenbewusstes, betriebswirtschaftliches Denken. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der coachenden Rolle, um Eigenverantwortung, Lösungsorientierung und nachhaltige Umsetzung zu stärken – ganz ohne Machtkarte.

Als Auszubildende/r werden Sie Teil eines Betriebs und müssen neben zahlreichen neuen Aufgaben auch den Umgang mit Kollegen, Kunden und Vorgesetzten meistern. Das zwei- bis dreitägige Seminar ?Fit für die Ausbildung? bereitet angehende Auszubildende auf ihre neue Rolle vor. Ziel ist es, die soziale, persönliche und methodische Kompetenz der Auszubildenden zu optimieren, um so eine erfolgreiche Berufsausbildung zu ermöglichen. Gleichzeitig sollen Betrieb und Ausbilder durch den Lehrgang entlastet werden.

Viele Anforderungen werden mit Text dokumentiert. Requirements zu modellieren bietet allerdings mehr Möglichkeiten: andere Sichtweisen, mehr Präzision und besseren Fokus. Als Business-Analyst:in brauchst Du entsprechende Kenntnisse, um Modelle formal und inhaltlich richtig zu erstellen. Wir begleiten Dich bei der Modellierung von Anforderungen für unterschiedliche Zwecke und Zielgruppen und geben Dir die besten Tipps und Best Practices. Wir zeigen Dir einfach-pragmatische Notationen, die zusammen mit Deinen Stakeholdern schnell zu einem gemeinsamen Verständnis führen. Du lernst auch anspruchsvolle Modelle, die mehr Inhalte und Differenzierung bieten.
Die Modellie