Seminare zum Thema Mitarbeiterqualifizierung

Erweiterung der Führungskompetenz aus dem Basistraining. Dazu Mitarbeitergespräche gekonnt und zielführend führen. Gutes Feedback und meisterhafte Mitarbeitergespräche sind wichtige Führungsaufgabe zur Orientierung und Fokussierung der Mitarbeiter und Grundlage für Sinn und Motivation.
"In Führung gehen II": Führungsseminar / Führungskräftetraining für Fach-Führungskräfte im operativen Bereich, z.B.: Produktion/Fertigung/Logistik: Teamleiter, Gruppenleiter, Meister,  Schichtführer und Linienführer.
Baut auf dem Führungsseminar Basis "In Führung gehen I" auf, alternativ sind entsprechende Vorkenntnisse in Führungsrolle und klarer Sprache vorteilhaft. Wir arbeiten in Kleingruppen (4-8 Personen).

Die Begleitung und Förderung von Nachwuchskräften durch einen Mentor ist eine der wirkungsvollsten Methoden der beruflichen Weiterbildung und Karriereförderung. Die persönliche Beziehung von Mentor und Mentee sowie der unmittelbare Bezug zur Arbeitsrealität im Unternehmen ermöglichen ein schnelles und spezifisches Lernen. Ein wichtiges Erfolgskriterium für professionelles Mentoring ist die Qualifikation der Mentoren. Diese bringen in der Regel viel Wissen und Erfahrung in die Mentoring-Beziehung ein. Gleichzeitig entspricht die Tätigkeit als Mentor nur teilweise den bisherigen Erfahrungen, so dass bestimmte Anforderungen nicht immer erfüllt werden können.

Im Online-Seminar sorgen wir für Orientierung. Wir zeigen anhand einiger Krankheitsbilder, wie man im BEM statt mit der Diagnose mit dem individuellen Leistungsprofil arbeitet.

Agenda 

1. Aufbau unseres Gesundheitssystems. Ärztliche und therapeutische Versorgungsstruktur. 

2. Chronische Erkrankungen, ihr Aufkommen und die Bedeutung für das Leistungsgeschehen am Beispiel von: 

- Muskel-Skelett-Erkrankungen 

- Kardiovaskuläre Erkrankungen 

- Neurologische Erkrankungen 

- Atemwegserkrankungen 

- Onkologische Erkrankungen 

- Unfallfolgen 

- Chronischen Schmerzen.

Blended Learning Kompaktkurs: In nur vier Wochen Blended Learning-Kompetenzen aufbauen

Erleben Sie Blended Learning – Fallbeispiele, Gruppenaufgaben, Workshops, E-Learning. In diesem Kurs erwerben Sie alle notwendigen Kompetenzen, um eigenständig Konzepte für Kurse, Schulungen etc. im Blended Learning Format anzulegen. Lernen Sie praxisnah und persönlich betreut in einer kleinen Gruppe (4-10 TN).

Meistern Sie Ihre Jahresgespräche mit unserem exklusiven Online-Seminar für Führungskräfte. Von der optimalen Vorbereitung über die individuelle Mitarbeiterentwicklung bis hin zum souveränen Umgang mit herausfordernden Themen – Jahresgespräche sind vielschichtig und ein wichtiges Instrument der kooperativen Führung.

Erfolgreich ist, wer dieses Gespräch strukturiert vorbereitet und die Gespräche klar, kompetent und sensibel durchführt. In diesem Training werden Ihnen Wege gezeigt, wie Sie mit Jahresgesprächen die Motivation der Mitarbeitenden, die Qualität der Zusammenarbeit und zugleich die Vertrauenskultur im Unternehmen fördern können. Davon profitieren Sie als Führungskraft genauso wie Ihre Mitarbeitenden.

Zudem lernen Sie, wie Sie Vereinbarungen effizient dokumentieren und Gehalts- oder Beförderungsfragen professionell behandeln.

Im Impulstag erfahren Sie anhand von vielen Praxisbeispielen, wie dieses Konzept funktioniert, wie man damit arbeitet und was Sie damit erreichen können. Sie erhalten die Gelegenheit, dies anhand eigener Beispiele praktisch anzuwenden.

Konzept des «Inneren Teams» | Wie man bei sich selbst und auch anderen Verhaltensänderungen und persönliche Agilität ermöglicht.

Innere Antreiber und Stressmuster | Wie man ihre Wirkung und ihren Einfluss verändert und so zu mehr Gelassenheit und Selbst-Steuerung findet.

Wahrnehmungsfilter | Wie unterschiedlich wir die Realität wahrnehmen und wie wir am besten damit umgehen.

Heisse Knöpfe | Wie man nicht zielführende Verhaltensmuster und seine Emotionen in den Griff bekommt.

Klare Kommunikation und innere Einstellung | Wie man trotz innerer Ambivalenzen klar und authentisch kommuniziert.

Die Macht der Inneren Überzeugungen | Wie man mentale Stärke und Flexibilität entwickelt.

Erste Hilfe bei Stress | Wie man Stress schnell abmildert und konstruktiv nutzt.

SAP S/4HANA ist die neue Oberfläche des bisherigen Kernproduktes der Firma SAP SE, die auf der In-Memory-Plattform SAP HANA basiert. Vor allem Kenntnisse in den Bereichen der Kostenarten-, Kostenstellenrechnung und der Innenaufträge helfen dem Controlling zur Beurteilung und Planung. Nach einer grundlegenden und ausführlichen Einführung in das SAP® -System mit dem Modul Controlling erlernen Sie die grundlegenden Prozesse des Controlling mit SAP.

Die SAP® Anwenderzertifizierung lohnt sich für jeden, der sich mit SAP® auseinandersetzen muss und will - sie ist Ihr Tor zur SAP® -Welt. Denn die Zukunft des Berufes mit SAP® heißt Lernen es ist der Schlüssel zum Erfolg. Die SAP® -Anwenderzertifizierung ist nicht nur ein Beleg dafür, dass Sie sich in der Materie auskennen, sondern trägt auch dazu bei, Ihre Kenntnisse noch effizienter einzusetzen.

Controller mit SAP® -Kenntnissen sind begehrt, vor allem in größeren Unternehmen. Controlling-Fähigkeiten werden außerdem in vielen Führungspositionen benötigt. Das anerkannte Zertifikat der SAP® SE erhöht Ihre Chancen am Arbeitsmarkt.

Die SAP® -Anwenderzertifizierung dokumentiert Ihr Wissen über den qualifizierten Umgang mit SAP® -Anwendungen. Die Prüfung ist speziell auf Anwender abgestimmt und fragt genau die Themenbereiche ab, die im Arbeitsalltag anfallen - und auf die Firmen bei Ihrer Bewerbung schauen.

Nutzen Sie unser besonderes Angebot für ihre Beschäftigten, um ihnen in den persönlichen Frage- und Problemstellungen Orientierung, Klarheit, Unterstützung, Rückmeldungen etc. zu bekommen.

Schnell, kostentransparent und - vor allem zeitnah - durch einen erfahrenen Diplom Psychologen.

 

Nachhaltigkeitsthemen zu Umwelt, Sozialem und Unternehmensführung beeinflussen Geschäftsmodelle. Rechtsvorschriften werden verschärft und von Unternehmen wird die Umsetzung von Nachhaltigkeit und Einhaltung strenger Standards und Verordnungen erwartet. Im Controlling entstehen neue Aufgaben, um Nachhaltigkeit in Planungs- und Steuerungssysteme zu integrieren. Eine neue Kernaufgabe ist, Nachhaltigkeit als Werttreiber und den wirtschaftlichen Erfolg von Nachhaltigkeitsmaßnahmen in Business Cases aufzuzeigen. Im Workshop arbeiten Sie konkret an einem nachhaltigen Business Case.

Nachhaltigkeitsthemen zu Umwelt, Sozialem und Unternehmensführung beeinflussen Geschäftsmodelle. Rechtsvorschriften werden verschärft und von Unternehmen wird die Umsetzung von Nachhaltigkeit und Einhaltung strenger Standards und Verordnungen erwartet. Im Controlling entstehen neue Aufgaben, um Nachhaltigkeit in Planungs- und Steuerungssysteme zu integrieren. Eine neue Kernaufgabe ist, Nachhaltigkeit als Werttreiber und den wirtschaftlichen Erfolg von Nachhaltigkeitsmaßnahmen in Business Cases aufzuzeigen. Im Workshop arbeiten Sie konkret an einem nachhaltigen Business Case.