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Nachfolgemanagement – Strategische Planung und Umsetzung

Webinar - IFM Institut für Managementberatung GmbH

Der demografische Wandel, Fachkräftemangel und steigende Anforderungen an Schlüsselpositionen stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Um Wissen, Kompetenzen und Führungskapazitäten langfristig zu sichern, ist ein systematisches Nachfolgemanagement unverzichtbar. Eine frühzeitige Identifikation und Entwicklung geeigneter Nachfolger:innen trägt dazu bei, Risiken zu minimieren und die Zukunftsfähigkeit der Organisation zu stärken.In diesem Seminar lernen Sie, Nachfolgemanagement strategisch zu planen und nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Sie erhalten einen Überblick über Methoden zur Identifikation und Entwicklung von Talenten sowie zur Gestaltung erfolgreicher Üb...
Termin Ort Preis*
18.06.2026- 19.06.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
22.06.2026- 23.06.2026 Stuttgart 1.666,00 €
25.06.2026- 26.06.2026 Wien 1.666,00 €
06.07.2026- 07.07.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
09.07.2026- 10.07.2026 Potsdam 1.666,00 €
13.07.2026- 14.07.2026 Berlin 1.666,00 €
20.07.2026- 21.07.2026 Hamburg 1.666,00 €
23.07.2026- 24.07.2026 online 1.499,40 €
27.07.2026- 28.07.2026 München 1.666,00 €
03.08.2026- 04.08.2026 Berlin 1.666,00 €
05.08.2026- 06.08.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
10.08.2026- 11.08.2026 Hannover 1.666,00 €
12.08.2026- 13.08.2026 Nürnberg 1.666,00 €
17.08.2026- 18.08.2026 Leipzig 1.666,00 €
20.08.2026- 21.08.2026 Wien 1.666,00 €
24.08.2026- 25.08.2026 Stuttgart 1.666,00 €
01.09.2026- 02.09.2026 München 1.666,00 €
07.09.2026- 08.09.2026 online 1.499,40 €
15.09.2026- 16.09.2026 Hamburg 1.666,00 €
17.09.2026- 18.09.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
24.09.2026- 25.09.2026 Berlin 1.666,00 €
28.09.2026- 29.09.2026 Potsdam 1.666,00 €
01.10.2026- 02.10.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
05.10.2026- 06.10.2026 Hannover 1.666,00 €
08.10.2026- 09.10.2026 Stuttgart 1.666,00 €
12.10.2026- 13.10.2026 Berlin 1.666,00 €
15.10.2026- 16.10.2026 Wien 1.666,00 €

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*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Strategische Grundlagen des Nachfolgemanagements
    • Externe oder interne Besetzung
    • Abwägung zwischen Leistungs- und Senioritätsprinzip
  • Bestimmung der Schlüsselfunktionen
    • Analyse der zentralen Tätigkeiten
    • Entwicklung von Kompetenzmodellen und zukunftsorientierte Skill-Analyse
  • Festlegung von Anforderungen
    • Entwicklung eines fachlichen und persönlichen Anforderungsprofils
    • Festlegung der Aufgaben-, Verantwortungs-, und Kompetenzbereiche
  • Identifikation und Entwicklung von Talenten
    • Personalentwicklungs- und Mitarbeitendengespräche als Basis
    • Potenzialanalysen und Verfahren zur Nachfolgeplanung
    • Aktuelle Entwicklungen bei Potenzialanalysen und Talentidentifikation
    • Aufbau und Management von Talent Pools
  • Gestaltung des Übergabeprozesses
    • Ableitung von individuellen Entwicklungs- und Qualifizierungsplänen
    • Strukturierte Einarbeitung und Onboarding für Nachfolgende
    • Systematisches Wissensmanagement und Übergabedokumentation
    • Das Mentor:innen-Modell als Begleitinstrument
    • Kommunikationsstrategie für den Wechsel
  • Erfolgsmessung und Controlling im Nachfolgemanagement
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Zielgruppe:
Führungskräfte, Personalverantwortliche, HR-Business-Partner sowie Geschäftsführende, die eine systematische und nachhaltige Nachfolgeplanung im Unternehmen etablieren möchten.
Seminarkennung:
3504
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