Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de
Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 4.400 Schulungen (mit 18.787 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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SAP® Finanzbuchhaltung (FI) Einführung
- 02.08.2024- 03.08.2024
- Köln
- 1.636,25 €
SAP® Finanzbuchhaltung (FI) Einführung
Lieferantenentwicklung als Basis der Lieferantenleistungs-Steigerung - Präsenzseminar
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
> Welche Parameter machen einen guten bis sehr guten Lieferanten aus?
> Der Unterschied zwischen messbaren (Quantitativen) und nicht messbaren (Qualitativen)
Parametern für die Ermittlung der Leistungsfähigkeit?
> Welche einzelnen Leistungsparameter gibt es?
> Wie werden die einzelnen Leistungsparameter bewertet?
> Welche Erfahrungen wurden bisher im Bereich der Lieferantenentwicklung gemacht?
> Beispiele für erfolgreiche und nicht erfolgreiche Lieferantenentwicklung
> Die Ermittlung der Hauptparameter zur Leistungssteigerung
> Die Vorgehensweise im Projekt „Lieferantenentwicklung“
> Welche Kosten entstehen auf Kunden- und Lieferantenseite für die Lieferantenentwicklung?
> Die Prozeßkostenrechnung als Begleiterin jeder Lieferantenentwicklung
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
> Der Unterschied zwischen messbaren (Quantitativen) und nicht messbaren (Qualitativen)
Parametern für die Ermittlung der Leistungsfähigkeit?
> Welche einzelnen Leistungsparameter gibt es?
> Wie werden die einzelnen Leistungsparameter bewertet?
> Welche Erfahrungen wurden bisher im Bereich der Lieferantenentwicklung gemacht?
> Beispiele für erfolgreiche und nicht erfolgreiche Lieferantenentwicklung
> Die Ermittlung der Hauptparameter zur Leistungssteigerung
> Die Vorgehensweise im Projekt „Lieferantenentwicklung“
> Welche Kosten entstehen auf Kunden- und Lieferantenseite für die Lieferantenentwicklung?
> Die Prozeßkostenrechnung als Begleiterin jeder Lieferantenentwicklung
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
Agiles Projektmanagement und -Controlling
- 17.06.2024- 19.06.2024
- Pullach i.Isartal
- 2.499,00 €
Viele Projekte werden nicht mehr (nur) nach dem klassischen Projektmanagement-Ansatz aufgesetzt. Es werden agile Projektmanagement-Methoden wie z.B. SCRUM genutzt. Für Controller bedeutet dies, dass die für sie häufig ohnehin ungewohnte Projekt-Welt noch fremder und intransparenter wird. Aber auch Projekt-Manager fragen sich ob der zusätzlichen Methoden-Welt, was für ihre Projekte der sinnvollste Ansatz ist. Mit unserem Seminar erweitern wir das Verständnis von Controllern und Projekt-Managern für agile Ansätze und helfen bei der Auswahl der richtigen Einsatz-Szenarien.
E-Learning
Einfach gute Online-Workshops! Gemeinsam arbeiten im virtuellen Raum
- 16.09.2024
- online
- 224,91 €
In diesem Online-Seminar für Fortgeschrittene geht es um virtuelle Arbeitsweisen für Gruppen, die gemeinsam etwas erarbeiten wollen, die Ideen finden, Probleme oder Konflikte lösen wollen. Damit verbunden ist eine höhere Qualität unserer Online-Treffen und die Frage: Was müssen wir tun, damit aus Online-Besprechungen echte Online-Workshops werden?
Webinar
Problemlösungsmethoden & Root Cause Analysis (RCA)
- 11.06.2024- 12.06.2024
- online
- 1.178,10 €
2-Tage Intensiv-Seminar
Probleme systematisch lösen, Problemursachen pragmatisch beseitigen, Fehler präventiv vermeiden
Problemlösungsmethoden & Root Cause Analysis (RCA)
Ob im Produktentstehungsprozess, bei Produktionsprozessen oder im Qualitäts-/Lean Management – wenn Störungen auftreten, dann unerwartet, mit unbekannter Ursache, meist mit gravierenden Folgen und deshalb mit hohem Handlungsbedarf.
Sind die Mitarbeitenden auf solche Situationen nicht vorbereitet, dann wird viel Zeit darauf verwendet, zunächst über das „Wie“ zu diskutieren, bevor man mit dem „Was“ – das heißt der Ursachenbeseitigung – beginnen kann.
Webinar
- 16.01.2025- 17.01.2025
- online
- 1.416,10 €
Nie war die Diskussion um die nachhaltige Sanierung von Bestandsimmobilien größer als jetzt. Durch zahlreiche neue Gesetzte, den ESG-Kriterien und dem Rückgang bei Neubauten wird es immer wichtiger, Bestandsimmobilien nachhaltig zu modernisieren. Erkennen Sie die Potenziale Ihrer Immobilie und nutzen Sie diese zukunftsorientiert. In diesem Seminar erhalten Sie zahlreiche Tipps und praxisorientiertes Know-how zur Revitalisierung von Immobilien.
Die Gefährdungsbeurteilung im Einzelhandel
- 17.06.2024- 21.06.2024
- Heringsdorf
- 1.892,10 €
Branchenspezifische Gefährdungen erkennen und handeln
Grundlagen des Change Managements
- 12.11.2024- 13.11.2024
- Frankfurt am Main
- 1.654,10 €
Das Training Grundlagen des Change Managements bietet eine umfassende Einführung in die Gestaltung und erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen. Veränderung ist ein ständiger Begleiter, sei es von externen Einflüssen oder internen Dynamiken. In diesem Kurs werden Instrumente vorgestellt, um Veränderungen ganzheitlich zu gestalten und die eigene Veränderungsfähigkeit zu stärken. Dabei stehen Modelle wie Janssen’s Model® im Fokus, die eine erfolgreiche Umsetzung unterstützen.
E-Learning
Weiterbildung Experte für Nachhaltiges Finanzmanagement
- Beginn jederzeit möglich
- online
- auf Anfrage
DEIN FINANZWISSEN. MEHR ALS NACHHALTIG.
Nachhaltigkeit ist längst in den Chefetagen angekommen. Vor allem, weil die globalen Herausforderungen im Bereich Umweltschutz und soziale Verantwortung zunehmen. Nachhaltigkeit ist dabei nicht nur ein ethischer, sondern auch ein wichtiger wirtschaftlicher Faktor für Unternehmen. Mit Deiner Online-Weiterbildung Experte für Nachhaltiges Finanzmanagement (m/w/d) bist Du hier gut aufgestellt.
Deine Weiterbildung geht auf die verschiedenen Aspekte des nachhaltigen Managements ein –?vor allem im Finanzbereich. Du lernst, wie Du finanzielle Analysen durchführst und nachhaltige Finanzstrategien entwickelst. Dazu brauchst Du auch Wissen über die betriebswirtschaftliche Sichtweise von nachhaltigem Management. Du beschäftigst Dich mit nachhaltigen Anlagestrategien und ethischen Investitionsmöglichkeiten. Das umfasst auch die Bewertung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG-Kriterien). Nach Deiner Weiterbildung kannst Du Berichte erstellen, die wertvolle Infos über die Nachhaltigkeitsleistung eines Unternehmens liefern. Dazu zählt auch das Integrierte Reporting und Finanzrating. Im Bereich Change Management und Organisationsentwicklung wirst Du wichtige Tools für den Transformationsprozess kennenlernen. Und in einem praxisnahen Projekt ein nachhaltiges Geschäftsmodell entwickeln.
Nachhaltigkeit ist längst in den Chefetagen angekommen. Vor allem, weil die globalen Herausforderungen im Bereich Umweltschutz und soziale Verantwortung zunehmen. Nachhaltigkeit ist dabei nicht nur ein ethischer, sondern auch ein wichtiger wirtschaftlicher Faktor für Unternehmen. Mit Deiner Online-Weiterbildung Experte für Nachhaltiges Finanzmanagement (m/w/d) bist Du hier gut aufgestellt.
Deine Weiterbildung geht auf die verschiedenen Aspekte des nachhaltigen Managements ein –?vor allem im Finanzbereich. Du lernst, wie Du finanzielle Analysen durchführst und nachhaltige Finanzstrategien entwickelst. Dazu brauchst Du auch Wissen über die betriebswirtschaftliche Sichtweise von nachhaltigem Management. Du beschäftigst Dich mit nachhaltigen Anlagestrategien und ethischen Investitionsmöglichkeiten. Das umfasst auch die Bewertung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG-Kriterien). Nach Deiner Weiterbildung kannst Du Berichte erstellen, die wertvolle Infos über die Nachhaltigkeitsleistung eines Unternehmens liefern. Dazu zählt auch das Integrierte Reporting und Finanzrating. Im Bereich Change Management und Organisationsentwicklung wirst Du wichtige Tools für den Transformationsprozess kennenlernen. Und in einem praxisnahen Projekt ein nachhaltiges Geschäftsmodell entwickeln.
Webinar
Cisco - Implementing Cisco Collaboration Cloud and Edge Solutions (CLCEI)
- 27.05.2024- 31.05.2024
- online
- 4.278,05 €
3.850,25 €
Der Kurs Implementing Cisco Collaboration Cloud and Edge Solutions (CLCEI) v1.0 vermittelt Ihnen Kenntnisse über die Lösungen der Cisco® Expressway Series, die Business-to-Business-Anrufe (B2B), Cisco Mobile, Fernzugriff, Authentifizierungsoptionen und weitere Funktionen der Cisco Expressway Series ermöglichen. Durch eine Kombination aus Lektionen und praktischen Übungen lernen Sie, wie Sie kollaborative Technologien nutzen können, um auf sichere, kollaborative Arbeitsunterstützung zuzugreifen, einschließlich Video, Voice, Content und Remote Workloads.
Dieser Kurs bereitet Sie auch auf die Prüfung 300-820 Implementing Cisco Collaboration Cloud and Edge Solutions (CLCEI) vor.
Kurssprache ist Deutsch, die Unterlagen sind in englischer Sprache (teilweise in digitaler Form).
Dieses Seminar führen wir in Kooperation mit der Fast Lane GmbH durch.
