Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de
Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 5.393 Schulungen (mit 26.091 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
- 09.02.2026- 10.02.2026
- online
- 1.773,10 €
Steuere Projekte sicher zum Ziel! Lerne die wichtigsten und wirksamsten Methoden der Projektsteuerung kennen, um Zeit, Kosten und Qualität stets im Griff zu haben. Mit klarer Organisation, passenden Kennzahlen und praxistauglichen Tools überwachst du den Fortschritt und steuerst bei Abweichungen entsprechend nach. Transparenz, eine adäquate Kommunikation mit Stakeholdern und ein positives Teamklima sind weitere wichtige Aspekte. Eine saubere Projektauswertung („Lessons Learned“) schafft wertvolles Wissen für zukünftige Vorhaben. Bitte beachte: Der Fokus dieses Seminars liegt auf Ausführung, Steuerung und Abschluss eines Projekts.
E-Learning
PMI-PBA® Professional in Business Analysis (Live-Online)
- 21.01.2026- 23.01.2026
- online
- 2.345,49 €
Die PMI-PBA® Professional in Business Analysis ist für alle, die eine hohe Expertise im Bereich Business Analysis haben möchten, geeignet. Nach einiger Praxiserfahrung können Sie dann die Zertifizierung zum PMP® anstreben. Das PMI-PBA® Professional in Business Analysis Seminar ist einer der international am meisten verbreitete Zertifizierung für Projektmitarbeiter und hat sich weltweit als führender Standard etabliert. In unserer Weiterbildung Professional in Business Analysis vermitteln wir Ihnen professionelles Know-how für ein effektives Arbeiten mit Stakeholdern.
Webinar
Interkulturelle Kompetenzen (Tagesseminar 8Std.)
- 10.04.2026
- online
- 571,20 €
Interkulturelle Kompetenz ist essenziell für den Erfolg internationaler Projekte und Geschäftsbeziehungen. Ein tiefgreifendes Verständnis für kulturelle Unterschiede und deren geschickte Anwendung im globalen Geschäftsumfeld kann neue Wege für eine effektive Zusammenarbeit eröffnen. Wir bieten Ihnen ein interkulturelles Training, das gleichzeitig auf die komplexe Businesswelt und auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden angepasst wird.
Changemanagement als Inhouse-Weiterbildung
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Veränderung ist unausweichlich – doch ob sie Ihr Unternehmen voranbringt, hängt davon ab, wie Sie sie gestalten. Erfolgreiches Change Management im Unternehmen bedeutet mehr als nur neue Prozesse einzuführen: Es geht darum, Führungskräfte und Teams aktiv in den Wandel einzubinden, Widerstände zu überwinden und Veränderungsprozesse nachhaltig zu verankern. Denn viele Transformationsprojekte scheitern daran, dass das Top-Management den Change an externe Berater delegiert, statt ihn selbst zu leben. Mit professionellem Coaching lernen Sie, Veränderungen strategisch zu steuern, klar zu kommunizieren und Ihr Team sicher durch unsichere Zeiten zu führen. Lassen Sie Ihre Fach- und Führungskräfte gezielt zu Change Agents oder Change Managern ausbilden, die Unternehmensfusionen, Restrukturierungen oder die Einführung neuer Technologien aktiv vorantreiben. So stärken Sie die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens und schaffen gleichzeitig neue Entwicklungsperspektiven für Ihr Team.
Six Sigma Black Belt mit Hochschulzertifikat
- 21.09.2026- 28.01.2027
- Herrieden
- 6.485,50 €
Sie haben bereits eine Six Sigma Green Belt-Ausbildung absolviert, idealerweise schon Projekterfahrung gesammelt und möchten sich nun zum Black Belt weiterbilden? In diesem zehntägigen Seminar vertiefen Sie insbesondere Ihre Statistik-Kenntnisse und lernen weitere Methoden der Prozessoptimierung kennen. Ihre Six Sigma Experten begleiten Sie durch Ihr Projekt bis zur Zertifizierung.
AGIL FÜHREN. Methoden und Prinzipien agiler Führung
- 27.11.2026
- Berlin
- 999,60 €
Das bietet Ihnen das Seminar
- Prinzipien und Methoden des agilen Managements
- Merkmale agiler Führungsstile
- Agile Rahmenwerke und Tools
- Erfolgskriterien Agiler Leadership Konzepte
E-Learning
Fachkraft für Controlling (IHK) - online
- 03.02.2026- 26.03.2026
- online
- 1.349,00 €
Das Controlling analysiert aktuelle Daten und schafft Prognosen für die Zukunft. Dies dient der vorausschauenden und ergebnisorientierten Steuerung des Unternehmens. Als Fachkraft für Controlling verfügen Sie über die notwendigen Kenntnisse, um die Instrumente des Controllings gezielt einzusetzen und weiter zu entwickeln. Sie helfen dabei, Unternehmenszahlen zu interpretieren und leiten aus ermittelten Zielabweichungen die richtigen Schlüsse für Ihr Unternehmen ab.
Webinar
- 26.02.2026- 27.02.2026
- online
- 1.892,10 €
Effiziente und transparente Geschäftsprozesse sind ein zentraler Erfolgsfaktor für Organisationen aller Branchen - sowohl in der Privatwirtschaft als auch im öffentlichen Sektor. Die Modellierungssprache BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation) bietet dafür ein leistungsfähiges Instrument. Sie ermöglicht es, Prozesse präzise abzubilden und technische Abläufe direkt aus den Modellen abzuleiten.
In diesem zweitägigen Grundlagenseminar lernen Sie die wichtigsten Symbole und Konzepte von BPMN 2.0 kennen - praxisnah vermittelt anhand von Beispielen und einer durchgängigen Fallstudie. Sie arbeiten mit gängigen Modellierungstools (Freeware) und reflektieren gemeinsam mit anderen Teilnehmenden, wie BPMN 2.0 im Zusammenspiel von Fachabteilungen und IT erfolgreich eingesetzt werden kann.
Nach dem Seminar können Sie BPMN 2.0 fundiert bewerten, in Ihrem Arbeitsumfeld anwenden und Prozessmodelle gezielt zur Optimierung und Automatisierung nutzen. Damit schaffen Sie die Grundlage für eine nachhaltige Prozessgestaltung in Ihrer Organisation.
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
- Termin auf Anfrage
- auf Anfrage
Ihr Erfolg – und auch der Ihrer Kollegen und Teammitglieder – beginnt im Kopf! Wichtig ist, den richtigen Schlüssel und die besten Rahmenbedingungen für Leistungsbereitschaft zu schaffen. Methoden für die Selbstmotivation zu finden, diese im Training auszuprobieren und sich Gedanken zur persönlichen (Leistungs-)Grenze zu machen – das sind die Ziele für dieses Seminar. Sie erhalten die wichtigsten Erkenntnisse über Motivations- und Erfolgsstrategien für Ihr Team und sich selbst, um gerade besondere Herausforderungen mental stark und erfolgreich meistern zu können.
Webinar
Entscheidungen treffen - Smart, schnell und präzise
- 26.02.2026
- online
- 910,35 €
BATNA & Entscheidungsstärke: Souverän entscheiden und erfolgreich verhandeln
Erhalte dein Praxis-Update für strategische Entscheidungsfindung und Verhandlungskompetenz. Lerne, wie du mit dem BATNA-Konzept (Best Alternative to a Negotiated Agreement) fundierte Entscheidungen triffst, Risiken bewertest und deine Position in Verhandlungen gezielt stärkst.
- Entscheidungskompetenz stärken – Die Macht der besten Alternative: Entdecke, wie du mit BATNA klare und sichere Entscheidungen triffst. Lerne, wie du durch einen strukturierten Alternativplan dein Entscheidungsverhalten festigst und souverän auf Veränderungen reagierst.
- Risikobewertung und kreative Problemlösung: Analysiere die Auswirkungen deiner Entscheidungen mit Hilfe des BATNA-Konzepts und setze KI-Tools gezielt ein, um Risiken besser einzuschätzen und kreative Lösungsansätze zu entwickeln.
- Verhandlungsmacht durch Alternativen – BATNA als Schlüsseltechnik: Erfahre, wie du deine BATNA systematisch identifizierst und stärkst, um in Verhandlungen die Kontrolle zu behalten. Lerne praxisbewährte Methoden, um deine Verhandlungsposition zu festigen und optimale Ergebnisse zu erzielen.
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter:innen und Verhandlungsverantwortliche, die ihre Entscheidungs- und Verhandlungskompetenz erweitern und mit Hilfe von BATNA und KI-gestützten Analysen strategisch erfolgreich agieren möchten.
