Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de

Lean-Denken als Schlüssel zu mehr Effizienz im LogistikalltagIn vielen Logistikbereichen herrscht permanenter Zeitdruck - doch oft sind es nicht zu viele Aufgaben, sondern ineffiziente Abläufe, die Stress verursachen. Dieses kompakte Seminar zeigt praxisnah, wie Lean-Methoden helfen, typische Zeitfresser zu identifizieren und mit einfachen Mitteln mehr Struktur und Ruhe in den Arbeitsalltag zu bringen. Die Teilnehmenden lernen, wie sie mit gezieltem Blick auf Verschwendung und Prozessoptimierung ihre Effizienz steigern - ohne großen Aufwand, aber mit spürbarem Effekt.

Lernziele
- Typische Zeitverluste in der Logistik identifizieren
- Verschwendung erkennen und eliminieren
- Mit einfachen Lean-Prinzipien den Tagesablauf strukturieren
- Sofort umsetzbare Maßnahmen für mehr Effizienz entwickeln

Ihr Nutzen
- Kompaktes Format mit sofort nutzbaren Methoden
- Praxisnahe Beispiele aus dem Logistikalltag
- Mehr Struktur, weniger Stress - direkt umsetzbar
- Austausch mit anderen Logistikverantwortlichen
- Impulse für nachhaltige Prozessverbesserung

Jetzt anmelden! Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre logistischen Abläufe zu optimieren und Zeitfresser nachhaltig zu beseitigen.

Führen ohne Vorgesetztenfunktion
DHIT®: Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Sie haben Aufgaben bekommen, die es gemeinsam mit Kollegen zu bewältigen gilt. Dabei sollen Sie eine führende Funktion übernehmen, vielleicht als Experte oder Projektleiter. Sie möchten die Mitarbeitenden motivierend einbinden und führen ohne disziplinarische Verantwortung. Sie wollen fachlich und menschlich gut führen, um gemeinsam die Ziele als Team zu erreichen. Und das alles, obwohl Sie keine disziplinarische Macht haben.
Gestalten Sie laterale Führung: Führen ohne disziplinarische Verantwortung und Macht - mit persönlicher Haltung, Menschenkenntnis und angewandter Kommunikation
Klassische, hierarchische Führung ist in vielen modernen Unternehmen ein Auslaufmodell. Es geht mehr und mehr darum, in flexiblen und agilen Organisationen in vielfältigen, virtuellen, oft global agierenden Teams erfolgreich zusammen zu arbeiten. Führung ist hier der Transmissionsriemen, die Dienstleistung, die die Performance des Einzelnen im Teamkontext ermöglicht.

Exportkontrollvorschriften sind in ihrer Erscheinung vielseitig und komplex. Sie regeln diverse Sachverhalte und gründen auf unterschiedlichen nationalen, europäischen sowie internationalen Rechtsquellen. Das Online-Seminar wurde von unseren Experten mit dem Anspruch konzipiert, sämtliche Facetten des Exportkontrollrechts abzudecken und den notwendigen Inhalt systematisch zu vermitteln.

Ziel ist es, dass Teilnehmer im Anschluss an das Online-Seminar über die notwendigen Kenntnisse verfügen, Exportkontrollrisiken im Unternehmen – in all seinen Erscheinungsformen – besser zu identifizieren und effizient abzubauen.

Im Sommer und Winter eines jeden Jahres finden vor der Industrie- und Handelskammer die Abschlussprüfungen für Auszubildende zum/zur Industriekaufmann/-frau statt. Im Fokus des schriftlichen Teils der Prüfung stehen die drei Themenbereiche Geschäftsprozesse, kaufmännische Steuerung und Kontrolle sowie Wirtschafts- und Sozialkunde. Um den Abschluss mit Erfolg zu meistern, ist eine gezielte und strukturierte Wiederholung der Inhalte hilfreich. Die BCW Weiterbildung bietet hierfür ein spezielles Vorbereitungstraining an. Der Kurs dauert drei Monate und findet entweder an ein bis zwei Abenden pro Woche in Duisburg oder zweimal wöchentlich abends in Essen statt.

Die zunehmende Integration betrieblicher Funktionen und die Vernetzung spezifischer Aufgaben zwischen dem technischen und betriebswirtschaftlichen Bereich gehören zu den Hauptaufgaben technischer Fachwirte.

Operatives Produktmanagement bedeutet, Ideen erfolgreich in marktfähige Produkte zu überführen. Von der Projektinitiierung über Business Cases bis hin zu agilen Entwicklungsansätzen – dieses Seminar zeigt, wie Sie Neuprodukte nachhaltig und erfolgreich gestalten.

Nach diesem Seminar kennen Sie die Jira-Anwendungen und können die Jira-Werkzeuge bedienen und verwenden. Sie wissen, wie man Projekte und Vorgänge mit Jira organisiert und können Jira für Ihre tägliche Arbeit erfolgreich nutzen. Von Nutzen ist noch das Einbinden von Scrum 

Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis ist in modernen Arbeitsstrukturen längst gelebte Praxis - sei es in Projekten, interdisziplinären Teams oder agilen Organisationen. Wer andere erfolgreich führen möchte, ohne formale Vorgesetztenfunktion, benötigt spezifische Kompetenzen in Kommunikation, Motivation und Selbstführung.
In diesem zweitägigen Seminar entwickeln Sie ein partnerschaftliches Führungsverständnis und lernen, wie Sie durch persönliche Autorität, Empathie und klare Kommunikation Einfluss nehmen - auch ohne disziplinäre Führungsmacht. Sie reflektieren Ihren eigenen Führungsstil und erarbeiten praxisnahe Strategien, um Mitarbeiter:innen gezielt zu motivieren, gemeinsame Regeln zu etablieren und Konflikte im Spannungsfeld zwischen Linie und Projekt souverän zu meistern. Das Training wird als Präsenz- oder Live Online-Seminar angeboten und basiert auf dem 4REAL-Modell für nachhaltigen Lerntransfer. Zusätzliche digitale Inhalte stehen Ihnen über unsere Lernplattform LearningHub @Cegos zur Verfügung.
Sie profitieren von einem hohen Praxisbezug, interaktivem Austausch und einem strukturierten Methodenmix. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Ihre Rolle als laterale Führungskraft gezielt auszufüllen, Ihre Position klar zu vertreten und die Zusammenarbeit im Team konstruktiv zu gestalten.

Dieses Seminar ist Teil dieser Qu...

Alle reden davon, dass sich in unserer Arbeitswelt derzeit viel verändert. Und es stimmt: Nicht nur die Industrie 4.0, die zunehmende Digitalisierung und mobiles Arbeiten werden jeden Tag mehr zur Normalität. Im Controlling lässt sich das z. B. deutlich erkennen, wenn es um das Konzipieren und Entwickeln von gehaltvollen Berichten hin zu einem digitalen “Boardroom” geht. Und es betrifft auch zunehmend standardisierte Prozesse oder das Entwickeln entscheidender dynamischer Kennzahlen – wie etwa die Frage, wie viele Social Media-Postings zu einem Thema ideal sind. Ebenso Standard ist heute in vielen Firmen das agile Projektmanagement und agiles Controlling. Als Controllerin oder Controller bek

Fehlzeiten kosten nicht nur Geld, sie gefährden die Produktivität, überlasten Teams und schwächen die Unternehmenskultur. Du stehst vor der Herausforderung, hohe Fehlzeiten zu bewältigen, ohne die Mitarbeitermotivation zu verlieren? In diesem Seminar lernst du, wie du einen strukturierten Prozess zum Umgang mit Fehlzeiten aufbaust. Du erfährst, wie du Daten analysierst, Ursachen erkennst und eine solide Basis schaffst, um Fehlzeiten effektiv zu managen. So kannst du zukünftig in deinem Unternehmen eine Anwesenheitskultur stärken, klare Rollen und Verantwortlichkeiten definieren und alle Beteiligten ins Boot holen – von Geschäftsführung, HR, Führungskräften bis zum Betriebsrat oder Personalrat. Mach die systematische Herangehensweise an den Umgang mit Fehlzeiten zu deinem strategischen Vorteil, für mehr Stabilität und Erfolg!