Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de
Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 5.487 Schulungen (mit 25.532 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Podcasts
Webinar
Agile Project Management (in English)
- 21.04.2026- 23.04.2026
- online
- 379,00 €
Increase efficiency and productivity with agile techniques.
DIN EN 9101 - Internes Audit für Luft-, Raumfahrt und Verteidigung
- 23.04.2026
- Berlin
- 710,00 €
DIN EN 9101 - Internes Audit für Luft-, Raumfahrt und Verteidigung
Webinar
Live-Online: AI Literacy: Kompetenzen für den sicheren Umgang mit Künstlicher Intelligenz
- 17.03.2026
- online
- 1.059,10 €
Erwerbe grundlegendes Wissen über Künstliche Intelligenz (KI). Verstehe, wie KI-Systeme funktionieren, welche Potenziale und Grenzen sie haben und welche ethischen und gesellschaftlichen Implikationen ihr Einsatz mit sich bringt. Lerne, Konzepte und Anwendungen der KI zu erkennen, zu interpretieren und kritisch zu bewerten. Triff informierte Entscheidungen und nimm aktiv an Diskussionen und Entwicklungen zu KI teil.
Lieferantenentwicklung als Basis der Lieferantenleistungs-Steigerung - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
> Welche Parameter machen einen guten bis sehr guten Lieferanten aus?
> Der Unterschied zwischen messbaren (Quantitativen) und nicht messbaren (Qualitativen)
Parametern für die Ermittlung der Leistungsfähigkeit?
> Welche einzelnen Leistungsparameter gibt es?
> Wie werden die einzelnen Leistungsparameter bewertet?
> Welche Erfahrungen wurden bisher im Bereich der Lieferantenentwicklung gemacht?
> Beispiele für erfolgreiche und nicht erfolgreiche Lieferantenentwicklung
> Die Ermittlung der Hauptparameter zur Leistungssteigerung
> Die Vorgehensweise im Projekt „Lieferantenentwicklung“
> Welche Kosten entstehen auf Kunden- und Lieferantenseite für die Lieferantenentwicklung?
> Die Prozeßkostenrechnung als Begleiterin jeder Lieferantenentwicklung
> Der Unterschied zwischen messbaren (Quantitativen) und nicht messbaren (Qualitativen)
Parametern für die Ermittlung der Leistungsfähigkeit?
> Welche einzelnen Leistungsparameter gibt es?
> Wie werden die einzelnen Leistungsparameter bewertet?
> Welche Erfahrungen wurden bisher im Bereich der Lieferantenentwicklung gemacht?
> Beispiele für erfolgreiche und nicht erfolgreiche Lieferantenentwicklung
> Die Ermittlung der Hauptparameter zur Leistungssteigerung
> Die Vorgehensweise im Projekt „Lieferantenentwicklung“
> Welche Kosten entstehen auf Kunden- und Lieferantenseite für die Lieferantenentwicklung?
> Die Prozeßkostenrechnung als Begleiterin jeder Lieferantenentwicklung
E-Learning
Agiler Change Manager (IHK) - online
- 25.11.2026- 10.03.2027
- online
- 1.990,00 €
Unternehmen sind derzeit in zahlreiche Veränderungsprozesse involviert. Die wirtschaftliche Situation ändert sich, es fehlt an Fachkräften, digitale Anwendungen halten immer mehr Einzug. Die Veränderung im Unternehmen aktiv gestalten zu können ist Ziel der Weiterbildung zum Agilen Change Manager (IHK). Als Agiler Change Manager lernen Sie in acht Tagesseminaren, Ihre Agile Journey zu gestalten und umzusetzen, um so eine lernende, zukunftsfähige Kultur in Ihrem Unternehmen zu etablieren.
In dem Zertifikatslehrgang lernen Sie Methoden der Potenzial-Entwicklungen und Motivationsförderung, aber auch Einblicke in Agile Frameworks, Methoden, Praktiken und Werte. Sie erarbeiten sich einen Werkzeugkoffer mit vielen Bausteinen, um Agilität in Ihrem Gestaltungsbereich umzusetzen und im Rahmen einer Agilen Journey zu planen.
Starten Sie jetzt Ihre Weiterbildung zum Agilen Change Manager (IHK) und erlangen Sie ein deutschlandweit anerkanntes IHK-Zertifikat.
In dem Zertifikatslehrgang lernen Sie Methoden der Potenzial-Entwicklungen und Motivationsförderung, aber auch Einblicke in Agile Frameworks, Methoden, Praktiken und Werte. Sie erarbeiten sich einen Werkzeugkoffer mit vielen Bausteinen, um Agilität in Ihrem Gestaltungsbereich umzusetzen und im Rahmen einer Agilen Journey zu planen.
Starten Sie jetzt Ihre Weiterbildung zum Agilen Change Manager (IHK) und erlangen Sie ein deutschlandweit anerkanntes IHK-Zertifikat.
Webinar
KI-Technologien im Brandschutz: Seminar für praxisorientierte KI-Anwendungen.
- 03.06.2026
- online
- 928,20 €
Workshop für die Anwendung von künstlicher Intelligenz (KI) im Brandschutz.
PowerPoint 2019 / PowerPoint 2021 / PowerPoint 2024 / PowerPoint 365 - Rhetorik mit PowerPoint
- 05.03.2026- 06.03.2026
- Dresden
- 1.297,10 €
Informationen auszuwerten, aufzubereiten und zu präsentieren gehört zu den zentralen Aufgaben des Managements und Vertriebs. Ein Ergebnis zu erreichen ist das Ziel. Informationen ...
Modern Work: Stressfrei durch die Woche
- 15.04.2026
- München
- 583,10 €
Modern Work: Stressfrei durch die Woche
Certified Agile Requirements Specialist (CARS)
- 06.05.2026- 07.05.2026
- Oberhaching
- 2.011,10 €
Im agilen Umfeld ist der adäquate Umgang mit Anforderungen essentiell für den Erfolg. Die Schulung Certified Agile Requirements Specialist (CARS)vermittelt Ihnen bewährte und moderne Ansätze, wie Requirements Engineering im agilen Kontext gelingen kann.
Sie lernen die Anwendung von geeigneten Praktiken des Requirements Engineering über den kompletten Produktentwicklungszyklus, von der Produktvision bis zur Umsetzung:
- Grundlagen des Requirements Engineering
- Requirements Engineering im agilen Umfeld
- Produktvision - Was soll eigentlich entwickelt werden?
- Agile Entwicklung des Produktscopes
- Planung von Releases
- Backlogmanagement
- Kontinuierliche Ermittlung von Anforderungen im agilen Kontext
- Das Schneiden von User Stories
- Priorisierungstechniken im agilen Umfeld
- Agile Schätzmethoden
- Agile Techniken zur Integration von Anforderungen, Implementierung und Test
Dieses Training ist ideal als Vorbereitung für die Zertifizierung zum Certified Agile Requirements Specialist.
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
Requirements Egineer in agilen Projekten
Weitere Informationen in der Übersicht:
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E-Learning
DHIT ® : Selbstmanagement in Projekten
- 19.10.2026- 06.11.2026
- online
- 1.654,10 €
Arbeiten Sie eher auf Projektbasis statt in der Linie? Und prasseln auf Sie aus diversen Richtungen unterschiedliche Anforderungen ein, die sich auch noch ständig ändern? Die Arbeit in Projekten bietet Ihnen zwar mehr Abwechslung und Freiheit, aber fordert Sie persönlich immer wieder heraus: Plötzlich sind Dinge dringlich, um die Sie sich gestern eigentlich gekümmert haben wollen, Projektleiter A wartet auf Sie, weil Sie gerade in Projekt B versinken, Sie liefern Ihr Ergebnis, nur um zu hören, dass etwas anderes erwartet war und Ihre Aufgabenliste wird länger und länger....
Wir setzen bei Ihren Herausforderungen an
Durch die Möglichkeit zu reflektieren, durch das professionelle, individuelle Coaching durch die erfahrene Trainerin, Beraterin und Coach sowie durch den Austausch mit Gleichgesinnten und den gemeinsamen Gruppenarbeiten, arbeiten Sie an Ihrer wichtigsten Ressource: sich selbst. Sie machen sich fit, um den unterschiedlichen und oft sich ändernden (Projekt-)Anforderungen souverän zu begegnen und diese erfolgreich erfüllen zu können.
Ablauf:
1,5 Stunden Warm-up Session
Nach dem Warm-up klären Sie in einer 45 min. Einzel-Session mit Ihrem Trainer und Coach Ihre individuellen Ziele und Herausforderungen
Es folgen 2 hochintensive und interaktive Live-Online Sessions (jeweils 3h) im Abstand von ca. 10 Tagen Woche (2 x 3h)
Im Nachgang an die Live Online-Sessions folgt die zweite individuelle 45 min. Co
Wir setzen bei Ihren Herausforderungen an
Durch die Möglichkeit zu reflektieren, durch das professionelle, individuelle Coaching durch die erfahrene Trainerin, Beraterin und Coach sowie durch den Austausch mit Gleichgesinnten und den gemeinsamen Gruppenarbeiten, arbeiten Sie an Ihrer wichtigsten Ressource: sich selbst. Sie machen sich fit, um den unterschiedlichen und oft sich ändernden (Projekt-)Anforderungen souverän zu begegnen und diese erfolgreich erfüllen zu können.
Ablauf:
1,5 Stunden Warm-up Session
Nach dem Warm-up klären Sie in einer 45 min. Einzel-Session mit Ihrem Trainer und Coach Ihre individuellen Ziele und Herausforderungen
Es folgen 2 hochintensive und interaktive Live-Online Sessions (jeweils 3h) im Abstand von ca. 10 Tagen Woche (2 x 3h)
Im Nachgang an die Live Online-Sessions folgt die zweite individuelle 45 min. Co
