Unternehmensentwicklung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Unternehmensentwicklung SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 243 Schulungen (mit 982 Terminen) zum Thema Unternehmensentwicklung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Filtern/Sortieren
Infothek
Podcasts
E-Learning
Malik Effective Managing and Performing® (EMP®) - English
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 2.630,00 €
Blended Learning
Business Development (5,5 Tage)
- Termin auf Anfrage
- Ludwigshafen am Rhein
- 1.080,00 €
Zu spätes Reagieren auf eine Marktsättigung versäumt die Möglichkeit, mit Innovationen nachlegen zu können, was zu dem Verlust von Kunden und Marktanteilen führen kann. Wer zu spät neue Geschäftsfelder mit Wachstumsdynamik findet, verschwindet oder setzt unter Zeitdruck falsche Prioritäten.
Im Rahmen des Zertifikats "Business Development" werden Sie dazu befähigt, bestehende Geschäftsfelder hinsichtlich ihrer Attraktivität beurteilen zu können. Darüber hinaus sind Sie in der Lage, Entscheidungsgrundlagen durch Anwendung der vorgestellten Konzepte und Methoden für die Entwicklung bestehender und den Aufbau neuer Geschäftsfelder vorzubereiten.
Im Rahmen der Veranstaltungen agieren Sie im Team und übernehmen Verantwortung. Sie erarbeiten in Gruppen praxisnahe Problemlösungen hinsichtlich der Herausforderungen der Service Innovation. Dabei argumentieren Sie sowohl inhaltlich als auch methodisch nachvollziehbar.
Verbinden Sie den Erwerb des Zertifikats mit der Möglichkeit, in unseren berufsbegleitenden Studiengang Business Innovation Management (MBA) reinzuschnuppern. Bei erfolgreichem Abschluss inklusive Prüfung können Sie sich dieses Modul bei einem späteren Einstieg in den genannten Studiengang ggf. anrechnen lassen. Wenn Sie das Zertifikat ohne Prüfung abschließen möchten, erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung der Graduate School Rhein-Neckar.
Im Rahmen des Zertifikats "Business Development" werden Sie dazu befähigt, bestehende Geschäftsfelder hinsichtlich ihrer Attraktivität beurteilen zu können. Darüber hinaus sind Sie in der Lage, Entscheidungsgrundlagen durch Anwendung der vorgestellten Konzepte und Methoden für die Entwicklung bestehender und den Aufbau neuer Geschäftsfelder vorzubereiten.
Im Rahmen der Veranstaltungen agieren Sie im Team und übernehmen Verantwortung. Sie erarbeiten in Gruppen praxisnahe Problemlösungen hinsichtlich der Herausforderungen der Service Innovation. Dabei argumentieren Sie sowohl inhaltlich als auch methodisch nachvollziehbar.
Verbinden Sie den Erwerb des Zertifikats mit der Möglichkeit, in unseren berufsbegleitenden Studiengang Business Innovation Management (MBA) reinzuschnuppern. Bei erfolgreichem Abschluss inklusive Prüfung können Sie sich dieses Modul bei einem späteren Einstieg in den genannten Studiengang ggf. anrechnen lassen. Wenn Sie das Zertifikat ohne Prüfung abschließen möchten, erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung der Graduate School Rhein-Neckar.
Neuwaldegger Change Campus: Kernkompetenz Change
- 21.09.2026- 25.09.2026
- Wien
- 4.740,00 €
Organisationen brauchen kompetente Change-Akteure: Führungskräfte, Expert:innen und Berater:innen, die den Balanceakt zwischen einfühlendem Verstehen und richtigem Handwerkszeug richtig beherrschen. Dies vermitteln und üben wir. Dazu braucht es Methodenkompetenz und Wirkung als Person. Wir vermitteln die wesentlichsten Change-Tools und wie sie wirkungsvoll eingesetzt werden. Sie können viel üben, erhalten persönliche und methodische Anregungen und werden lernen, selbständig Change-Prozesse zu gestalten.
Systemische Organisationsentwicklung
- 18.11.2026- 20.11.2026
- Herrieden
- 2.320,50 €
Kennen Sie die Art von Unternehmen, in denen die Arbeit scheinbar mühelos und wie von Geisterhand gesteuert läuft? Keine Hektik und kein Stress - und trotzdem allerhöchste Leistungsfähigkeit. Organisationsentwicklung (OE) ist als Prozess darauf ausgerichtet, den Unternehmenszweck zu ermöglichen und die Unternehmensziele zu erreichen - wie bei einem Uhrwerk. Doch wenn die einzelnen Funktionen nicht aufeinander abgestimmt sind, einzelne Räder nicht zueinander passen oder ein einzelnes Rad klemmt, dann kommt es zu Spannungen im gesamten System.Die besondere Herausforderung der Organisationen besteht darin, im Kontext von Unsicherheit und in komplexen dynamischen Umfeldern das Unvorhersehbare zu steuern. Organisationen entwickeln die Tendenz zur Beharrung und müssen doch immer wieder neu hergestellt werden. Die Strukturen sind von gestern und manchmal von vorgestern - und sollten doch die Zukunft steuern. Genau hier setzt die Organisationsentwicklung als längerfristig angelegter Veränderungsprozess an.
E-Learning
KI-gestützte Prozessoptimierung: Von Basics bis Agenten
- 11.08.2026
- online
- 365,00 €
KI-Agenten für smarte Prozesssteuerung
Unser Online-Seminar vermittelt Fach- und Führungskräften praxisnahes Wissen zur KI-gestützten Prozessoptimierung. Sie lernen die Grundlagen, identifizieren Automatisierungspotenziale und verstehen, wie KI-Agenten komplexe Abläufe effizient steuern. Ziel ist es, Ihre Organisation fit für die digitale Transformation zu machen - mit sofort umsetzbaren Strategien für mehr Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit.
Unser Online-Seminar vermittelt Fach- und Führungskräften praxisnahes Wissen zur KI-gestützten Prozessoptimierung. Sie lernen die Grundlagen, identifizieren Automatisierungspotenziale und verstehen, wie KI-Agenten komplexe Abläufe effizient steuern. Ziel ist es, Ihre Organisation fit für die digitale Transformation zu machen - mit sofort umsetzbaren Strategien für mehr Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit.
E-Learning
Unternehmensformen verstehen und richtig nutzen
- 12.10.2026- 14.10.2026
- online
- 365,00 €
UG, GmbH, gGmbH, e.K., GBR & Co. im unternehmerischen Alltag
Und welche Rechtsform passt denn nun? Diese Frage stellen sich viele, wenn es darum geht ein Unternehmen zu gründen oder die Rechtsform an neue geschäftliche Gegebenheiten angepasst werden soll. Die Wahl der passenden Unternehmensform gehört damit zu den zentralen Entscheidungen in der Gründungs- und Entwicklungsphase eines Unternehmens. Sie beeinflusst Haftung, Entscheidungsstrukturen und wirtschaftliche Handlungsspielräume.
In der Praxis zeigt sich jedoch häufig, dass diese Entscheidung auf Basis unvollständiger Informationen oder ohne ausreichenden Vergleich getroffen wird. Das Seminar vermittelt einen kompakten und praxisnahen Überblick über zentrale Unternehmensformen und unterstützt die Teilnehmenden dabei, typische Entscheidungsfragen sicher einzuordnen.
Key Learnings
- Rechtsformen sicher unterscheiden
- Haftungs- und Verantwortungsregeln verstehen
- Passende Rechtsform zum Geschäftsmodell wählen
- Fehler bei der Rechtsformwahl vermeiden
- Klare Kriterien für Entscheidungen anwenden
Ihr Mehrwert / Nutzen
Die Teilnehmer erhalten ein kompaktes Praxispaket (Toolkit) mit:
- Übersicht zentraler Unternehmensformen im Vergleich
- Checkliste zur Auswahl der passenden Rechtsform
- typische Entscheidungsfragen aus der Praxis
- strukturierte Einordnungshilfe für eigene Fälle
Hinweis:
Die Inhalte des Seminars dienen der allgemeinen Information und Orientierung und stellen keine Rechts- oder Steuerberatung dar. Eine individuelle Beratung durch einen Rechtsanwalt, Steuerberater oder andere entsprechend qualifizierte Fachpersonen wird hierdurch nicht ersetzt.
Jetzt anmelden - Sichern Sie sich Ihren Platz und treffen Sie künftig fundierte Entscheidungen zur passenden Unternehmensform!
Und welche Rechtsform passt denn nun? Diese Frage stellen sich viele, wenn es darum geht ein Unternehmen zu gründen oder die Rechtsform an neue geschäftliche Gegebenheiten angepasst werden soll. Die Wahl der passenden Unternehmensform gehört damit zu den zentralen Entscheidungen in der Gründungs- und Entwicklungsphase eines Unternehmens. Sie beeinflusst Haftung, Entscheidungsstrukturen und wirtschaftliche Handlungsspielräume.
In der Praxis zeigt sich jedoch häufig, dass diese Entscheidung auf Basis unvollständiger Informationen oder ohne ausreichenden Vergleich getroffen wird. Das Seminar vermittelt einen kompakten und praxisnahen Überblick über zentrale Unternehmensformen und unterstützt die Teilnehmenden dabei, typische Entscheidungsfragen sicher einzuordnen.
Key Learnings
- Rechtsformen sicher unterscheiden
- Haftungs- und Verantwortungsregeln verstehen
- Passende Rechtsform zum Geschäftsmodell wählen
- Fehler bei der Rechtsformwahl vermeiden
- Klare Kriterien für Entscheidungen anwenden
Ihr Mehrwert / Nutzen
Die Teilnehmer erhalten ein kompaktes Praxispaket (Toolkit) mit:
- Übersicht zentraler Unternehmensformen im Vergleich
- Checkliste zur Auswahl der passenden Rechtsform
- typische Entscheidungsfragen aus der Praxis
- strukturierte Einordnungshilfe für eigene Fälle
Hinweis:
Die Inhalte des Seminars dienen der allgemeinen Information und Orientierung und stellen keine Rechts- oder Steuerberatung dar. Eine individuelle Beratung durch einen Rechtsanwalt, Steuerberater oder andere entsprechend qualifizierte Fachpersonen wird hierdurch nicht ersetzt.
Jetzt anmelden - Sichern Sie sich Ihren Platz und treffen Sie künftig fundierte Entscheidungen zur passenden Unternehmensform!
Agile Strategieumsetzung im Vertrieb mit OKR: OKR – Dein Werkzeug für Erfolg in dynamischen Märkten
- 11.02.2027- 12.02.2027
- Berlin
- 1.832,60 €
In einer Welt dynamischer und komplexer Märkte reichen starre Vertriebsstrategien nicht mehr aus. Kundenbedürfnisse und Wettbewerb ändern sich rasant und herkömmliche Ansätze stoßen schnell an ihre Grenzen. Mit OKR (Objectives & Key Results) steht dir ein agiles Framework zur Verfügung, das klare Strukturen und Vorgehensweisen bietet, um strategische Vertriebsziele agil und fokussiert umzusetzen. Lerne in diesem Training, wie du mit OKR deine Vertriebsstrategie zukunftssicher gestaltest und erfolgreich realisierst.
Webinar
- 10.09.2026- 11.09.2026
- online
- 1.832,60 €
In einer Welt dynamischer und komplexer Märkte reichen starre Vertriebsstrategien nicht mehr aus. Kundenbedürfnisse und Wettbewerb ändern sich rasant und herkömmliche Ansätze stoßen schnell an ihre Grenzen. Mit OKR (Objectives & Key Results) steht dir ein agiles Framework zur Verfügung, das klare Strukturen und Vorgehensweisen bietet, um strategische Vertriebsziele agil und fokussiert umzusetzen. Lerne in diesem Training, wie du mit OKR deine Vertriebsstrategie zukunftssicher gestaltest und erfolgreich realisierst.
Webinar
- 30.09.2026
- online
- 589,05 €
0,5-Tage Online-Schulung
ChatGPT als Werkzeug für Datenaufbereitung, Visualisierung und Forecasting
Weiterbildung nach KI-VO Art. 4 für die Nachweispflicht von KI-Kompetenz
KI in der Datenanalyse
In diesem kompakten und praxisnahen Seminar erfahren Sie, wie ChatGPT Ihre Arbeit mit Daten effizienter gestalten kann. Entdecken Sie die Potenziale von ChatGPT im Bereich Data Analytics und lernen Sie, wie Sie durch den Einsatz dieser Technologie Ihre Datenauswertung auf ein neues Level heben. Erleben Sie, wie ChatGPT Ihnen hilft, die operativen Herausforderungen in Excel effektiver zu bewältigen. Nutzen Sie Sprachmodelle, um Ihre Datenaufbereitung zu optimieren und mit generierten Insights und Diagrammen anzureichern.
Erfahren Sie auch, wie ChatGPT fortschrittliche Methoden im Bereich Machine Learning umsetzen kann, um Ihre Predictive-Analytics-Fähigkeit zu verbessern. In realitätsnahen Übungen entwickeln Sie erste Forecasting- oder Klassifikationsmodelle sowie Clusteranalysen, um das Gelernte direkt anzuwenden und praxisnah zu verinnerlichen.
Insbesondere in der methodischen Analyse von Zusammenhängen sowie zur Identifikation von Anomalien und Ausreißern revolutioniert GenAI Ihre Arbeit.
Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung
- 16.11.2026- 18.11.2026
- Hamburg
- 2.975,00 €
Die Basis erfolgreicher Teams ist die Strategiekompetenz, denn wir Menschen haben die Zukunftsgestaltung in der Hand. Hierfür ist jedoch das Zusammenspiel von Strategie, Geschäftsmodellentwicklung und innovativen Instrumenten nötig. Möchten Sie die Zukunft Ihrer Organisation / Ihres Verantwortungsbereichs aktiv gestalten, indem Sie Strategie, Geschäftsmodellentwicklung und innovative Tools verknüpfen? Dann ist dieses Seminar genau das richtige! Hier erhalten Sie einen ganzheitlichen Ansatz, in dem Sie die Vorgehensweisen und Tools kennenlernen und anschließend wissen, wie Sie Ihre Ideen und Ansätze erfolgreich in Ihrer Organisation umsetzen und andere dafür begeistern.
- 02.10.2026
- Frankfurt am Main
- 1.250,00 Sfr
Was unterscheidet wirkungsvolles Management von wirkungslosem und warum? Dass starke Führungsqualität nicht von der Person abhängt, sondern von der Wirksamkeit ihres Handelns: In diesem Impulstag verinnerlichen Sie diese Erkenntnis, Sie vollziehen den Weg dorthin nach und erarbeiten die Schemata, die zu echtem Management führen.
Funktionierende Organisationen zeichnen sich dadurch aus, dass die internen Beziehungsverhältnisse von der starken Managementkompetenz der Führungsebene geprägt sind. Auch in Zeiten der digitalen Transformation bilden Menschen weiterhin den Kern von Unternehmensstrukturen. Diese Ressource wirksam zu erfassen, effektiv zu lenken und zu befähigen, auf dem Fundament starken Vertrauens herausragende Erfolge zu erbringen – Das ist eine Expertise, die Führungskräfte aller Ebenen betrifft: Unternehmer, Freiberufler, aber auch jeden, dem seine persönliche Weiterentwicklung und Karriere wichtig ist.
Legen Sie frühzeitig die Weichen für neue Handlungsmaxime und legen Sie die kollaborativen Kräfte Ihres Umfelds frei. Mit Mitarbeitenden, nicht Untergebenen; mit Supervision, nicht Mikromanagement führen Sie Ihr Unternehmen zu neuen Spitzenleistungen. Mit klaren Grundsätzen, Authentizität hohen Wirkungsgrades und methodischen Aufgabenstellungen verbessern Sie die Qualität Ihres Managements, Ihre Effizienz und Effektivität.
Funktionierende Organisationen zeichnen sich dadurch aus, dass die internen Beziehungsverhältnisse von der starken Managementkompetenz der Führungsebene geprägt sind. Auch in Zeiten der digitalen Transformation bilden Menschen weiterhin den Kern von Unternehmensstrukturen. Diese Ressource wirksam zu erfassen, effektiv zu lenken und zu befähigen, auf dem Fundament starken Vertrauens herausragende Erfolge zu erbringen – Das ist eine Expertise, die Führungskräfte aller Ebenen betrifft: Unternehmer, Freiberufler, aber auch jeden, dem seine persönliche Weiterentwicklung und Karriere wichtig ist.
Legen Sie frühzeitig die Weichen für neue Handlungsmaxime und legen Sie die kollaborativen Kräfte Ihres Umfelds frei. Mit Mitarbeitenden, nicht Untergebenen; mit Supervision, nicht Mikromanagement führen Sie Ihr Unternehmen zu neuen Spitzenleistungen. Mit klaren Grundsätzen, Authentizität hohen Wirkungsgrades und methodischen Aufgabenstellungen verbessern Sie die Qualität Ihres Managements, Ihre Effizienz und Effektivität.
