Seminare zum Thema Verhandeln
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 1.208 Schulungen (mit 5.306 Terminen) zum Thema Verhandeln mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Effective Business Negotiations - Business Express
- 22.10.2026- 23.10.2026
- Glashütten
- 2.534,70 €
MASTER NEGOTIATOR - Verhandlungstraining für schwierige Verhandlungen - BESTSELLER!
- 22.10.2026- 23.10.2026
- Frankfurt am Main
- 2.796,50 €
Harvard-Prinzipien Praxis-Workshop mit Rollenspiel
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Dieser Workshop vertieft die Harvard-Prinzipien und vermittelt, wie man sie in Verhandlungen und Konfliktsituationen effektiv anwendet. Die Teilnehmenden erlernen dabei, wie sie durch diese Prinzipien ihre Kommunikationsfähigkeiten verbessern, Konflikte konstruktiv angehen und kooperative Lösungen entwickeln können. Das übergeordnete Ziel ist es, die Zusammenarbeit und Produktivität im Unternehmen nachhaltig zu fördern und ein harmonisches Arbeitsumfeld zu schaffen.
Betriebswirtschaft für Projektleiter
- 30.09.2026- 01.10.2026
- Berlin
- 1.725,50 €
Projektbudgets sicher kalkulieren und kontrollieren? Sie lernen im Seminar BWL-Grundlagen für fundierte Kostenplanung und souveräne Budgetverhandlungen. (158 Zeichen)
Webinar
Managing Liability in International Contracts
- 18.11.2026- 25.11.2026
- online
- 696,15 €
What is liability? The seminar starts off with an analysis of the types of liability incurred before contract formation in negotiation situations, ranging from collateral contracts to the use of promissory estoppel and misrepresentation. The discussion then moves to the liability arising in relation to the various boilerplate provisions of contracts. The emphasis is on giving participants a practical understanding of the difficulties associated with limitation of liability clauses and their interpretation and application.
Erfolgreiches Einkaufsmanagement - ein Praxisseminar - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
> Erfolgreich und Kompetent kommunizieren – aber wie?
> Zeit – Management verbessern – aber wie?
> Entscheidungen richtig treffen
> Erfolgreich delegieren mit besserem Ergebnis
> Motivation der Mitarbeiter erhöhen
> Verhandlungen verbesseern
> Planungen, Strategien, Ziele
> Konferenzen und Meetings
> Spezifikas des erfolgreichen Einkaufsmanagement
> Zeit – Management verbessern – aber wie?
> Entscheidungen richtig treffen
> Erfolgreich delegieren mit besserem Ergebnis
> Motivation der Mitarbeiter erhöhen
> Verhandlungen verbesseern
> Planungen, Strategien, Ziele
> Konferenzen und Meetings
> Spezifikas des erfolgreichen Einkaufsmanagement
Webinar
- 08.10.2026- 09.10.2026
- online
- 1.773,10 €
Im Einkauf werden strategisch wichtige „Deals“ wie Rahmenverträge, große Einkaufsvolumina, Investitionsgüterbeschaffungen oder interne Projekte verhandelt. Verhandlungen werden auf hohem Niveau mit A-Lieferant:innen, Key Accounts und der Geschäftsführung geführt, dennoch gibt es Situationen, die herausfordernd sein können. In kleinen Gruppen, begleitet von einem erfahrenen Verhandlungs-Coach, werden praxisnahe Verhandlungssituationen trainiert. In einer intensiven Arbeitsatmosphäre erfolgt eine zielgerichtete und effektive Vorbereitung auf die nächste Verhandlungssituation. Dieses Training richtet sich an erfahrene Verhandlungsführer:innen.
Webinar
Die Rechtsassistenz in Einkauf und Vertrieb
- 07.04.2027
- online
- 470,05 €
Verträge prüfen, Haftungsrisiken erkennen und rechtliche Fehler vermeidenTäglich müssen Sie Entscheidungen treffen oder vorbereiten, die rechtliche Konsequenzen haben: Wie sicher ist der Vertrag mit einem neuen Lieferanten? Was passiert, wenn eine Lieferung Mängel aufweist? Und welche neuen Gesetze müssen im Blick behalten werden? Fehler in Einkauf und Vertrieb können zu hohen Kosten, rechtlichen Auseinandersetzungen und Reputationsverlust des Unternehmens führen. Mit unserem LIVE Online-Seminar erhalten Sie das notwendige Wissen, um diese Risiken zu minimieren.
Wir zeigen Ihnen wie Sie:
• Verträge sicher vorbereiten, verhandeln und/oder gestalten
• Haftungsrisiken proaktiv reduzieren
Wir zeigen Ihnen wie Sie:
• Verträge sicher vorbereiten, verhandeln und/oder gestalten
• Haftungsrisiken proaktiv reduzieren
Webinar
- Termin auf Anfrage
- online
- 713,41 €
> Übersicht über die Krankenhausgesetze
> Konsequenzen für die Arbeit des Krankenhaus - Einkaufs
> Die Einzelgesetze mit ihren
- Muss - Regelungen
- Kann - Regelungen
- Soll - Regelungen
> Folgen für die Vertragsgestaltung im Einkauf
> Anfragen - Umfang und Gestaltung
> Verhandlungen
> Bestellungen - Umfang und Gestaltung
> Kaufmännisches Bestätigungsschreiben
> Verhandlungsprotokolle
> Zweiseitige Willenserklärung
> Wareneingang / Abnahme
> Bezahlung
> Konsequenzen für die Arbeit des Krankenhaus - Einkaufs
> Die Einzelgesetze mit ihren
- Muss - Regelungen
- Kann - Regelungen
- Soll - Regelungen
> Folgen für die Vertragsgestaltung im Einkauf
> Anfragen - Umfang und Gestaltung
> Verhandlungen
> Bestellungen - Umfang und Gestaltung
> Kaufmännisches Bestätigungsschreiben
> Verhandlungsprotokolle
> Zweiseitige Willenserklärung
> Wareneingang / Abnahme
> Bezahlung
Tutorial
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 60,52 €
Unser Online-Training „Verhandeln Kompakt“ richtet sich grundsätzlich an alle Personen, die in ihrem beruflichen oder privaten Alltag verhandeln müssen. Verhandelt wird überall, sei es um einen neuen Arbeits- oder Mietvertrag, beim Autokauf oder im Arbeitsverhältnis. Entwickeln Sie in diesem Kurs neue Fähigkeiten und lernen Taktiken kennen und anwenden, die Ihre Verhandlungen effizienter und erfolgreicher machen.
Webinar
Scheinrechnungen, Lohnquote, Schwarzlohnzahlungen, Beweislastumkehr, Verteidigungsaspekte
- 03.12.2026
- online
- 186,83 €
Scheinrechnung – Abdeckrechnungen: Ermittlungsmöglichkeiten, gefährdete Branchen, typische Konstellationen, Auffälligkeiten bei Rechnungen, Nachweise für Scheinrechnungen? Ermittlungen des Zolls, der Steuerfahndung, Berechnungen der DRV ohne eigene Ermittlungen. Abwehr: was müssen Unternehmer und Unternehmerinnen machen, um sich abzusichern? Was können Berater und Beraterinnen bzw. Verteidiger und Verteidigerinnen machen, um nachträglich den Nachweis der Leistung bzw. Leistungsunterlegung zu erbringen? Welche Nachermittlungen sind zulässig, möglich und zielführend? Bargeldrückzahlungen bei überwiesener Eingangsrechnung? Hilfsweise: Folgt aus jeder Scheinrechnung/Abdeckrechnung tatsächlich eine Lohnsteuerhinterziehung und eine Beitragsvorenthaltung? Lohnquote, Plausibilitätsbetrachtungen, Kalkulationen, Wirtschaftsrelationen. Personalunterdeckung im Verhältnis zum Umsatz. Widerlegung belastender Indizien. Selbstanzeige? Tax Compliance? Mögliche Falschbelastungen durch Inhaftierte im Deal um Freiheit. Indizwirkung von Verurteilungen. Abtauchen der Verurteilten. Deal oder streitiges Verhandeln – was ist der Königsweg? Der Weg durch die Instanzen. Überraschungsei: Zeuge. Kosten-Nutzen-Relation – Nervenbündel Mandant – irrationale Ängste und Kampfeswille contra Nachgabebereitschaft. Deal und günstige(re)s Ergebnis oder streitige Verhandlung und Haftstrafe/teure Verurteilung? Nebenfolgen und Nachwirkungen einer Verurteilung.
Webinar
- Termin auf Anfrage
- online
- auf Anfrage
Leasingentscheidungen im Einkauf – aber wie?
> Die genormte Ausschreibung (Form, Inhalt und Vorgehen)
> Der Preisspiegel und seine Aussage- und Vergleichskraft
> Die Entscheidungsmatrix mit den alternativen Finanzierungsformen
> Beispiele von Leasingentscheidungen speziell beim Auto / Flottenleasing
> Vertragsgestaltung
> Vorgehen und Methodenwahl bei der Verhandlung
> Ablauf einer Leasing – Studie (Schritte, Informationsquellen, etc.)
> Entscheidungskriterien und - Faktoren
> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer
Zeitgemäßes Flotten- und Fuhrparkmanagement
1. Welche Finanzierungsform (Leasing, Kauf und Miete) ist wann geeignet?
2. Die Entscheidungsmatrix mit Kennzahlen und Nebenkosten
3. Arten des Flottenmanagements
4. Statistische Größen und Kennzahlen
5. Vertragsgestaltung mit verschiedenen Möglichkeiten
6. Entscheidungskriterien und -faktoren
7. Formeln und Tabellen als Anhang
Büro-,Lager-,Produktionsgeräte- und Maschinen anschaffen
> Die verschiedenen Investitionsarten
> Stärken / Schwächen der unterschiedlichen Arten
> Matrix Marktüberblick (Hersteller + Typen) Produkte
> Vorstellung der verschiedenen Lieferanten
> Ausstattungsvarianten mit wirtschaftlicher Abwägung
> Preisvergleiche und Kosten
> Methoden des Preisvergleichs u.a.
partieller Preisvergleich (optimale Einheitspreise)
Material- und Personalkosten
Total Cost of ownership (Gesamtkosten)
> Ersatzteile (Kosten verhandeln + Versorgungssicherheit)
> Finanzierungsformen, -abwägung (Kauf / Miete / Leasing)
mit Leasing-Schwerpunkt
> Vertragsgestaltung mit Verhandlungscheckliste
> Übergabe einer CD auf Excel mit Entscheidungsmatrix
> Übergabe einer CD auf Word mit 55 Vertragspunkten
> Die genormte Ausschreibung (Form, Inhalt und Vorgehen)
> Der Preisspiegel und seine Aussage- und Vergleichskraft
> Die Entscheidungsmatrix mit den alternativen Finanzierungsformen
> Beispiele von Leasingentscheidungen speziell beim Auto / Flottenleasing
> Vertragsgestaltung
> Vorgehen und Methodenwahl bei der Verhandlung
> Ablauf einer Leasing – Studie (Schritte, Informationsquellen, etc.)
> Entscheidungskriterien und - Faktoren
> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer
Zeitgemäßes Flotten- und Fuhrparkmanagement
1. Welche Finanzierungsform (Leasing, Kauf und Miete) ist wann geeignet?
2. Die Entscheidungsmatrix mit Kennzahlen und Nebenkosten
3. Arten des Flottenmanagements
4. Statistische Größen und Kennzahlen
5. Vertragsgestaltung mit verschiedenen Möglichkeiten
6. Entscheidungskriterien und -faktoren
7. Formeln und Tabellen als Anhang
Büro-,Lager-,Produktionsgeräte- und Maschinen anschaffen
> Die verschiedenen Investitionsarten
> Stärken / Schwächen der unterschiedlichen Arten
> Matrix Marktüberblick (Hersteller + Typen) Produkte
> Vorstellung der verschiedenen Lieferanten
> Ausstattungsvarianten mit wirtschaftlicher Abwägung
> Preisvergleiche und Kosten
> Methoden des Preisvergleichs u.a.
partieller Preisvergleich (optimale Einheitspreise)
Material- und Personalkosten
Total Cost of ownership (Gesamtkosten)
> Ersatzteile (Kosten verhandeln + Versorgungssicherheit)
> Finanzierungsformen, -abwägung (Kauf / Miete / Leasing)
mit Leasing-Schwerpunkt
> Vertragsgestaltung mit Verhandlungscheckliste
> Übergabe einer CD auf Excel mit Entscheidungsmatrix
> Übergabe einer CD auf Word mit 55 Vertragspunkten
