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Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft – Erfolgreich in die Führungsrolle starten

Webinar - IFM Institut für Managementberatung GmbH

Der Schritt vom Mitarbeitenden zur Führungskraft ist ein bedeutender beruflicher Übergang, der mit neuen Erwartungen, Verantwortlichkeiten und Herausforderungen verbunden ist. Neben fachlicher Kompetenz rückt nun insbesondere die Fähigkeit in den Fokus, Mitarbeitende zu führen, Entscheidungen zu treffen und als Führungskraft Orientierung zu geben. Diese neue Rolle erfordert ein verändertes Selbstverständnis sowie den gezielten Aufbau grundlegender Führungs-, Kommunikations- und Selbstmanagementkompetenzen. Dabei gilt es, die Balance zwischen Nähe und Distanz zu ehemaligen Kolleg:innen zu finden, die eigene Führungswirkung zu entwickeln und sich im Führungsalltag sicher zu pos...
Termin Ort Preis*
15.06.2026- 16.06.2026 Leipzig 1.666,00 €
18.06.2026- 19.06.2026 Stuttgart 1.666,00 €
22.06.2026- 23.06.2026 Wien 1.666,00 €
29.06.2026- 30.06.2026 Hannover 1.666,00 €
02.07.2026- 03.07.2026 Potsdam 1.666,00 €
06.07.2026- 07.07.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
13.07.2026- 14.07.2026 Hamburg 1.666,00 €
16.07.2026- 17.07.2026 online 1.499,40 €
20.07.2026- 21.07.2026 München 1.666,00 €
30.07.2026- 31.07.2026 Berlin 1.666,00 €
03.08.2026- 04.08.2026 Nürnberg 1.666,00 €
17.08.2026- 18.08.2026 Leipzig 1.666,00 €
20.08.2026- 21.08.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
27.08.2026- 28.08.2026 Hannover 1.666,00 €
01.09.2026- 02.09.2026 München 1.666,00 €
07.09.2026- 08.09.2026 Potsdam 1.666,00 €
10.09.2026- 11.09.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
15.09.2026- 16.09.2026 Hamburg 1.666,00 €
21.09.2026- 22.09.2026 online 1.499,40 €
29.09.2026- 30.09.2026 Berlin 1.666,00 €
01.10.2026- 02.10.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
05.10.2026- 06.10.2026 Leipzig 1.666,00 €
08.10.2026- 09.10.2026 Nürnberg 1.666,00 €
12.10.2026- 13.10.2026 Stuttgart 1.666,00 €
27.10.2026- 28.10.2026 Wien 1.666,00 €
29.10.2026- 30.10.2026 Hannover 1.666,00 €
02.11.2026- 03.11.2026 Düsseldorf 1.666,00 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Grundlagen der Führungsrolle
    • Die neue Rolle annehmen: Vom Teammitglied zur Führungskraft
    • Traditionelle vs. moderne Führungsrollen: Erwartungen von Management und Team
    • Die besondere Herausforderung: Aufstieg im eigenen Team und die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz
    • Reflexion und Gestaltung des eigenen Führungsverhaltens (Selbst- und Fremdbild)
  • Führungsinstrumente und Methoden
    • Reifegrade der Mitarbeitenden erkennen und individuell führen (Situative Führung)
    • Effektive Delegation: Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung richtig übertragen
    • Mitarbeitendenführung durch: Motivation, Überzeugung, Delegation, Anweisung
    • Ziele klar definieren, vereinbaren und deren Erreichung verfolgen (z.B. mit OKR oder SMART)
    • Eine konstruktive Feedback-Kultur etablieren
    • Mitarbeitendengespräche führen
  • Team und Kommunikation
    • Vertrauen aufbauen – Verantwortung übernehmen
    • Steuerung der Kommunikation und des Arbeitsklimas (Teambuilding)
    • Konfliktmanagement / professioneller Umgang mit Konflikten
    • Grundlagen des Digital Leadership: Teams remote und hybrid führen
  • Selbstmanagement und Organisation
    • Zeitmanagement, Ressourcenplanung und -einsatz
    • Umgang mit Druck und Stress: Resilienz als Führungskraft aufbauen
    • Grundlagen Business Knigge: Von der Rolle als Mitarbeitende:r zum:r Repräsentant:in
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Zielgruppe:
Nachwuchsführungskräfte, Teamleiter:innen, Projektleiter:innen und Fachexpert:innen, die erstmals oder seit Kurzem Personalverantwortung übernehmen oder sich gezielt darauf vorbereiten möchten.
Seminarkennung:
3542
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