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DEIN POSITIVES MINDSET. GUT FÜR AGILE TEAMS.

Resilienz, Flow, Proactive Personality oder Core Self Evaluation? Gehören zu einem agilen Arbeitsstil einfach dazu. Dazu braucht es Führungskräfte, die positives Denken mit Methoden der positiven Kommunikation fördern können. Denn Agilität hat –?wenn nicht richtig gelenkt und geleitet –?auch oftmals eine Überforderung der Mitarbeitenden zur Folge. Mit Deiner Weiterbildung Agile Leader und Positive Psychologie erhältst Du einen wertvollen Einblick, wie Du positiv auf Menschen einwirken kannst.

In Deiner zertifizierten Online-Weiterbildung steht die nachhaltige, agile Transformation im Mittelpunkt. Du lernst, wie Du agile Methoden im Unternehmen verankern kannst. Mit agilem Projektmanagement und Organisational Behavior, das sich auch mit Zufriedenheit, Stress und Motivation der Mitarbeitenden beschäftigt. Und weil Neues auch immer mit Veränderung einhergeht, erweiterst Du Dein Wissen zum Thema Change Management. Mit dem Zusatzmodul Positive Psychologie nimmst Du einen Paradigmenwechsel von der traditionellen zur positiven Psychologie vor. Für einen glücklicheren Arbeits- und Lebensstil.

Online Teamentwickler / Transformation Coach (m/w/d): 4-tägige Kompakt-Ausbildung online mit Zertifizierung. Eine Transformation ist ein fundamentaler Wandel, der sehr viel radikaler ist als eine Optimierung. Der Auslöser für die Transformation in den Unternehmen kommt meist von außen, durch neue Technologien wie die Dampfmaschine, das Internet oder die künstliche Intelligenz. Aber auch schwere Krisen, gesättigte Märkte oder gesellschaftliche Mega-Trends drängen Unternehmen immer wieder zur Transformation. All diese Faktoren können das gesamte Wirtschaftsleben revolutionieren und ganze Branchen, Unternehmen und ihre Geschäftsmodelle unter hohen Veränderungsdruck setzen. 

Die digitale Transformation nimmt immer weiter an Fahrt auf, konfrontiert Führungskräfte mit vielfältigen Auswirkungen und wird so zur permanenten Herausforderung für Organisationen. Diese Auswirkungen erfordern Agilität als leitendes Prinzip von Leadership in digitalen und hybriden Führungskontexten. Führung erfordert immer stärker Offenheit, Vernetzung, Einbezug von Kund:innen und Mitarbeiter:innen, in die (Selbst-)organisation und dynamischen Veränderungen des Arbeitsumfelds. Um neuen Marktbedingungen, den Erwartungen von Mitarbeitenden und den neuen Formen von Zusammenarbeit angemessen begegnen zu können, brauchen Führungskräfte ein gut sortiertes Kompetenzbündel und eine gefestigte Leadership-Persönlichkeit. So können sie besser in veränderten Aufgaben, dem Wandel in Organisation, Struktur und Prozessen wirksam werden. Erarbeiten Sie sich in diesem praxisorientierten Online-Leadership-Programm fundierte Führungskompetenzen für die Zeiten im neuen Normal. Stärken Sie Ihre Fähigkeiten als „Digital Leader:in“ und erweitern Sie mit aktuellen Lernformaten Ihr fachliches Know-how. Mit einem praxisnahen MyCase-Projekt meistern Sie auch unbekannte und neue Herausforderungen mit Ihren Mitarbeiter:innen.

So viel ist sicher: ohne Auswertungen in digitaler Form gibt es auch kein effizientes Controlling. Schließlich führen permanent wechselnde Markt- und Wettbewerbsbedingungen dazu, dass neue Unternehmensstrategien schnell implementiert werden müssen. Gut, wenn hier der:die Controller:in mit digitalen Fähigkeiten ausgestattet ist, um spezielle Software- und Managementtools souverän einzusetzen. Deine Weiterbildung Controlling Consultant und Digital Skills zielt genau auf diese neuen Anforderungen ab.

Bevor Du ans Business Controlling gehst, beschäftigst Du Dich zuerst mit dem betrieblichen Rechnungswesen. Schließlich musst Du Bilanzen, Aktiva und Passiva, Kosten- und Leistungsrechnungen, Anlage- und Umlaufvermögen souverän bewerten und analysieren können. Dann wird Dir das entsprechende Wissen über die erforderlichen Planungs- und Kontrollfunktionen unter Anwendung von Implementierungstools wie der Balanced Scorecard (BSC) vermittelt. Nach Deiner Weiterbildung hast Du ein tiefes Methodenverständnis in den Bereichen Profitabilitäts- und Liquiditätsmessung erworben. Und Du kennst die Verfahren zur Optimierung der Kundenprofitabilität, Prozessoptimierung und Innovationsmanagement. Das abschließende Zusatzmodul „Digital Skills“ macht Dich startklar für die agile und digitale Controlling-Arbeit.

Du möchtest neue Managementkenntnisse und -methoden für die Immobilienbranche mit digitalem Know-how verbinden? Dann ist die Weiterbildung Immobilienmanager:in und Digital Skills genau richtig für Dich. Deine Online-Weiterbildung vermittelt Dir profundes fachliches Wissen gekoppelt mit wichtigen digitalen Kompetenzen. Damit Du den Wohnungs- und Immobilienmarkt professionell managen kannst. Und Dich souverän in der Immobilienwirtschaft von heute und morgen bewegst.

Mit Deiner Weiterbildung Immobilienmanagement und Digital Skills kannst Du die gesamten Prozesse effizient planen und steuern. Standort- und Marktanalyse, Immobilienökonomie sowie die Immobilien-Projektentwicklung gehen Dir leicht von der Hand. Gleichzeitig lernst Du intensiv das Vertrags- und Grundstücksrecht sowie alle relevanten Finanzierungsmodellen kennen. Und das digitale Fingerspitzengefühl? Bekommst du in dieser Weiterbildung gleich mit. Nach Deinem Abschluss verstehst Du, was die Digitalisierung für den Immobilienmarkt bedeutet und hast gleichzeitig Deine fachlichen, digitalen Skills ausgebaut.

MACH DEINEN CONTENT INHALTLICH NOCH WERTVOLLER.

Content baucht jeder. Selbst bei Behörden findet ein Umdenken statt. Was früher ein Amtsgeheimnis war, wird heute transparent kommuniziert. Damit die Öffentlichkeit genügend Informationen erhält, um als mündige Bürger:innen die Verwaltung der Zukunft mitzugestalten. Deine Weiterbildung Public Manager und Content Marketing (m/w/d) setzt deshalb neben einem geballten Managementwissen vor allem auf qualitätsvolle Inhalte.

Bevor es ins Detail geht, beschäftigst Du Dich zuerst mit den Grundlagen des Public- und Nonprofit-Managements. Du lernst diverse Verwaltungsstrukturen kennen –?und die dazugehörigen Managementsysteme. Auch in aktuelle Themen wie die Digitalisierung von Behörden tauchst Du ein. Du weißt um die besonderen Rechtsformen einer Nonprofit-Organisation und wie man das Personalmanagement inklusive der ehrenamtlichen Helfer:innen gestaltet. Ebenfalls auf dem Plan steht der organisatorische Wandel durch gezieltes Change Management und ein agiles Projektmanagement. Mit dem Zusatzmodul Content Marketing lernst Du, wie Du mit Newslettern, Blogs und Social Media Beiträgen das Marketing von Verwaltungen inhaltsvoll aufladen kannst.

Recht und Steuern sind für Unternehmen zwei wichtige Bereiche, in denen sie einerseits absolute Sicherheit brauchen, andererseits ihre Interessen durchsetzen können. Mit Deiner Online-Weiterbildung zum:zur Law and Taxation Manager:in bist Du doppelt gut aufgestellt. Du weißt, wie Du die Interessen eines Unternehmens oder einer Organisation mit rechtlichen Mitteln wahren oder durchsetzen kannst. Gleichzeitig sorgst Du für die optimale steuerliche Ausgestaltung von firmeninternen Prozessen und Sachverhalten. Letzten Endes sind beide Bereiche die Seiten derselben Medaille. Klingt interessant? Dann mach Dich fit für spannende Aufgaben.

Zum Einstieg in Deine Law and Taxation Management Weiterbildung befasst Du Dich zunächst mit den Grundlagen des Rechts, insbesondere mit dem Bürgerlichen Recht. Dabei legst Du einen besonderen Fokus auf die unterschiedlichen Rechtsgebiete und Rechtsquellen. Außerdem – im Hinblick auf Deine späteren Aufgaben – widmest Du Dich schwerpunktmäßig dem Thema Vertragsrecht. Darauf aufbauend spezialisierst Du Dich dann auf das Steuerrecht. Du lernst die Systematik des Steuerrechts kennen und machst Dich mit den wesentlichen unternehmensrelevanten Steuerarten vertraut. Dabei betrachtest Du besonders die Folgen steuerlich motivierten unternehmerischen Handelns auf den Unternehmenserfolg. Natürlich geht das alles nicht ohne Wirtschaftsmathematik. Denn nur mit diesen Methoden kannst Du Entscheidungen und Optimierungen in einer Firma vornehmen. Und Konsumenten- bzw. Produzentenverhalten auf Märkten analysieren. Zum Abschluss Deiner Online-Weiterbildung erhältst Du Einblick in digitale Technologien, die Dich auf die Höhe der Zeit bringen.

Nach dem Seminar Scrum in Projekten haben Sie Ihre Kenntnisse erweitert und vertieft, wie Scrum in realen Projekten und im Zusammenspiel mit weiteren Methoden und Vorgehensweisen funktionieren kann. Im Scrum Guide steht gleich auf der ersten Seite, dass beim Einsatz von Scrum weitere Praktiken, Prozesse und Erkenntnisse angewendet und entwickelt werden können, die kontextabhängig variieren und von Organisation zu Organisation stark unterschiedlich sein können. In diesem Seminar werden solche Erkenntnisse und Praktiken vorgestellt, diskutiert und die Ergänzung und Anwendung für und mit Scrum vertieft. Die Grundlagen von Agilität und Scrum werden kurz rekapituliert. Der Fokus des Seminars liegt auf Einsatzmöglichkeiten von Methoden und Praktiken, die das Scrum Rahmenwerk sinnvoll ergänzen und das eigene Vorgehen erweitern und verbessern helfen.
Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Seminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem ...

Kennen Sie das? Als Führungskraft möchten Sie die Kreativität Ihrer Mitarbeitenden gezielt einsetzen, Freiräume geben und eine souveräne Fehlerkultur pflegen. Und dann gibt es da die andere Führungssituation: Hier sollten Ihre Mitarbeitenden klaren Prozessen folgen, Ziele geplant erreichen und hohe, verlässliche und wiederkehrende Qualität produzieren. Führungskräfte müssen heute in der Lage sein, remote und in Präsenz sicher aufzutreten und handeln zu können. Das bedeutet klassische Führung mit agiler Führung gezielt zu kombinieren und dies zunehmend auch sowohl synchron wie asynchron. Hier erfahren Sie, welche Organisations-, Führungs- und Managementkonzepte Sie beherrschen müssen, um in beiden Führungswelten sattelfest agieren zu können.

In unserer komplexen und hochdynamischen Arbeitswelt wandelt sich die Vorstellung von Leistung – das Bild einer persönlichen Einzelleistung weicht der Vorstellung einer kooperativen Gesamtleistung. Klar ist: Erfolg lässt sich nicht mehr im Alleingang erreichen. Es gilt Lösungen zu finden, wie Organisationen jenseits einer quantitativen Steigerungslogik individuelle Leistung mit übergreifenden Formen der Zusammenarbeit verbinden.

Der aktuelle Wandel im Leistungsdenken verweist auf eine veränderte Kultur der Zusammenarbeit. Diese ist geprägt von einem Bewusstsein für Partizipation, Verbundenheit und geteilter Verantwortung. Wie schaffen Führungskräfte es, dies zu etablieren und zu fördern?  

In diesem Kontext von Vertrauen – Zusammenhalt – Leistung und Erfolg sind Leader wichtige Brückenbauer. Sie sind in der Lage, das Zusammenspiel unterschiedlicher Kompetenzen und Fachkenntnisse in Teams zu stärken, gezielt zu unterstützen und Orientierung zu geben. 

Im Seminar gewinnen Sie einen neuen Blick auf die Potenziale Ihrer Mitarbeitenden und lernen die nötigen Rahmenbedingungen für gemeinschaftliche Erfolge kennen. Wertvolle Impulse, praktische Übungen und Raum zur persönlichen Reflexion helfen Ihnen, die Lust auf Leistung in Ihrem Team zu entwickeln.