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Mitarbeiterbindung durch Wertschätzung und Feedback für Teams firmenintern in Deutschland.

Trainieren Sie 100% intensiv und direkt mit und in Ihrem Team! 

Das Training Wertschätzung und Anerkennung verbessert den direkten Austausch und ermöglicht eine positive Feedbackkultur. Wertschätzender Dialog auf Augenhöhe, wertschätzende Kommunikation und Zusammenhalt, gegenseitige Wertschätzung und Anerkennung führt zu wechselseitiger Unterstützung und Verbundenheit, die Ihr Team und Ihre Abteilung voranbringen und Mitarbeiter stärker an Ihr Unternehmen binden.

Was unterscheidet unser Training Wertschätzung und Anerkennung von typischen Standardtrainings?

Ein ganzheitlicher psychologischer Blick auf das Team:

• Teamkommunikation: Mitarbeiterbindung durch Wertschätzung und Anerkennung im Team
• Wertschätzung braucht klare Botschaften und eine gemeinsame Basis
• Wertschätzender Dialog und positive Feedbacks als Grundlage von Wir-Gefühl und Verbundenheit
• Mitarbeiterbindung, Teamspirit und positive Teamdynamik durch Wertschätzung und Anerkennung
• Gegenseitige Verantwortung und Unterstützung für das Plus an Wertschätzung und Wir-Gefühl

Details: https://mto-consulting.de/Teamtraining-Wertschaetzung.html?referrer=Seminarmarkt-teamwertschaetzung

[ Seminar + Coaching ✅ Wertschätzende Kommunikation ] Kommunikationstraining (mto-consulting.de)

Teamworkshop:Wertschätzung und Feedback für Teams firmenintern.Trainieren Sie 100% intensiv und direkt mit und in Ihrem Team! 

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• Wertschätzung braucht klare Botschaften und eine gemeinsame Basis
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• Teamspirit und positive Teamdynamik durch Wertschätzung und Anerkennung
• Gegenseitige Verantwortung und Unterstützung für das Plus an Wertschätzung und Wir-Gefühl

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weitere Angebote für Teams:

[ Seminare ✅ Onlineseminare, Coaching und Workshops ] (mto-consulting.de)

Im Seminar Scrum Product Owner Training erlernen Sie anhand praktischer Übungen, wie Produktentwicklung in agilen Organisationen mit Hilfe des Scrum Rahmenwerks funktioniert. Sie verstehen, welche Aufgaben Product Owners haben und wie sie mit weiteren Projektbeteiligten, sowie mit Kunden und Auftraggebern zusammenarbeiten. Sie lernen, wie Sie die Rolle des Product Owners optimal ausüben, um den höchsten Return on Invest zu erhalten. Hierzu zählen das Erstellen einer Produktvision und das Verfeinern und Priorisieren von Anforderungen, sowie das Pflegen des Product Backlogs. Ebenso erlernen Sie den Umgang mit realistischen Release-Plänen und wie Sie die Rolle des Product Owners in großen Scrum Projekten mit mehreren Teams ausfüllen.
Nach dem Seminar sind Sie optimal auf Zertifizierungsprüfung zum Professional Scrum Product Owner (PSPO I) der scrum.org vorbereitet.

Im Seminar Scrum Product Owner Training gestalten unsere erfahrenen Trainer ein abwechslungsreiches Training durch Vorträge und Erfahrungsberichte. In Lerngruppen wechseln sich Übungsbeispiele, Erfahrungsaustausch und Diskussionen sinnvoll ab. Sie können anhand von Fallbeispielen das Gelernte in praxisnahen Übungen ausprobieren und festigen.

Dieses Seminar ist Teil des Qualifizierungsplans Requirements Engineer in agilen Projekten.

Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Präsenzseminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medie

Nach dem Seminar können Sie bestehende IT-Strukturen systematisch bewerten und geeignete Maßnahmen zur Weiterentwicklung Ihrer IT-Architektur ableiten. Sie berücksichtigen dabei Geschäftsanforderungen, technische Abhängigkeiten und Qualitätsziele. Sie können Virtualisierung, Automatisierung und Konsolidierung hinsichtlich ihres Nutzens, ihrer Risiken und ihrer Wirtschaftlichkeit einordnen. Darüber hinaus verstehen Sie, wie sich IT-Prozesse, cloudbasierte Strukturen und Sicherheitsmaßnahmen gezielt verbessern lassen. Auf dieser Grundlage können Sie einen IT-Optimierungsplan entwickeln und die Umsetzung entsprechender Projekte vorbereiten und überwachen. Dabei beziehen Sie Zielkonflikte und verbleibende Risiken in Ihre Entscheidungen ein, statt einzelne Technologien pauschal als Verbesserung zu betrachten.

Nach dem Seminar können Sie bestehende IT-Strukturen systematisch bewerten und geeignete Maßnahmen zur Weiterentwicklung Ihrer IT-Architektur ableiten. Sie berücksichtigen dabei Geschäftsanforderungen, technische Abhängigkeiten und Qualitätsziele. Sie können Virtualisierung, Automatisierung und Konsolidierung hinsichtlich ihres Nutzens, ihrer Risiken und ihrer Wirtschaftlichkeit einordnen. Darüber hinaus verstehen Sie, wie sich IT-Prozesse, cloudbasierte Strukturen und Sicherheitsmaßnahmen gezielt verbessern lassen. Auf dieser Grundlage können Sie einen IT-Optimierungsplan entwickeln und die Umsetzung entsprechender Projekte vorbereiten und überwachen. Dabei beziehen Sie Zielkonflikte und verbleibende Risiken in Ihre Entscheidungen ein, statt einzelne Technologien pauschal als Verbesserung zu betrachten.

Wollen Sie die Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen nachhaltig verändern? Suchen Sie nach einem Weg, Meetings von Zeitfressern in Kraftquellen zu verwandeln?

Diese umfassende Online-Ausbildung bündelt die fünf wichtigsten Module unseres Liberating-Structures-Programms. Sie durchlaufen eine strukturierte Lernreise: Vom ersten Kennenlernen der Methoden über den Umgang mit Konflikten und komplexen Strategien bis hin zur Meisterschaft im Workshop-Design.

Warum diese Ausbildung?
Statt einzelner Methoden lernen Sie hier das große Ganze. Sie entwickeln nicht nur ein breites Repertoire an Strukturen, sondern auch die Haltung und das strategische Verständnis, um Liberating Structures (LS) in jeder Situation wirksam einzusetzen – ob im Team-Meeting, in der Strategieklausur oder bei Konflikten.

Ihr Vorteil:

• Ganzheitlich: Sie decken alle relevanten Bereiche ab (Grundlagen, Methodenvielfalt, Psychologie, Strategie, Design).

• Flexibel: Die Ausbildung besteht aus 5 Live-Online-Modulen. Die Termine für die einzelnen Bausteine können Sie flexibel wählen, passend zu Ihrem Kalender.

• Vom Experten: Sie lernen bei Daniel Steinhöfer, Autor des deutschen Standardwerks zu Liberating Structures.

Werden Sie zum souveränen Gestalter lebendiger und ergebnisorientierter Zusammenarbeit.

Nach diesem Seminar verstehen Sie die rechtlichen und praktischen Anforderungen der digitalen Barrierefreiheit. Sie sind in der Lage, Accessibility-relevante Maßnahmen als User Stories zu formulieren und im agilen Projektkontext ein vollständiges Backlog aufzubauen. Sie wenden die Prinzipien der WCAG 2.2 sicher an, planen konkrete Maßnahmen und können diese agil priorisieren und im Team umsetzen.

Nach diesem Seminar verstehen Sie die rechtlichen und praktischen Anforderungen der digitalen Barrierefreiheit. Sie sind in der Lage, Accessibility-relevante Maßnahmen als User Stories zu formulieren und im agilen Projektkontext ein vollständiges Backlog aufzubauen. Sie wenden die Prinzipien der WCAG 2.2 sicher an, planen konkrete Maßnahmen und können diese agil priorisieren und im Team umsetzen.

In einer zunehmend komplexen Wirtschaftswelt kann eine Führungskraft nicht mehr alles wissen, überblicken, lösen. Wer Führung teilt, macht Führung besser. Die Modelle im Shared Leadership reichen vom Führungstandem (Co-Leadership, Topsharing) über Delegation von Führungsaufgaben in Gruppen (Collective Leadership) bis hin zur vollständigen Selbstorganisation in Teams. Führung zu teilen entlastet Führende, gibt Mitarbeitenden mehr Verantwortung, mehr Gestaltungsraum wie auch mehr Entwicklungsmöglichkeiten und lässt Teams reifen. Hierfür braucht es bei allen Beteiligten eine neue Haltung, neue Skills und angepasste Rahmenbedingungen. Dieses handlungsorientierte Training vermittelt alles, was du wissen, verstehen und können musst, damit du „Shared Leadership“ leben und in deinem Umfeld einführen kannst.

Prüfungsvorbereitung inkl. Projektmanagement-Zertifizierung nach internationalem Standard IPMA® Level D