Seminare zum Thema Arbeitsorganisation

Am 24. April 2024 wurde die neue Richtlinie über die Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden (EPBD) veröffentlicht. Infolgedessen gilt seit dem 29. Juli 2026 das Gebäudemodernisierungsgesetz. Für die Gebäudeautomation ändert sich damit nicht nur die Paragrafennummer: Die Regelung ist nun in § 56 verankert, die Schwelle für Nichtwohngebäude sinkt von 290 auf 70 Kilowatt und bis Ende 2029 wird eine automatische, zonierte Beleuchtungssteuerung verpflichtend.

Im Seminar werden die Auswirkungen der EPBD auf die relevanten Regelwerke zur Energieeffizienz von Gebäudeautomationssystemen konkret erläutert. Anhand eines durchgerechneten Bestandsgebäudes wird gezeigt, welche Gebäude betroffen sind, welcher Automationsgrad erforderlich ist und wie sich Nachrüstungen fördern lassen.

Lernen Sie die relevanten Unterschiede zwischen den Automationsgraden und übergreifenden Funktionen kennen – praxisnah und direkt anwendbar in Ihrem Arbeitsalltag.

Zeitmanagement & KI im Management: Smarter entscheiden, besser führen
Erhalte dein Praxis-Update für modernes Management und lerne, wie du mit klaren Prioritäten, intelligenten Tools und datenbasierten Methoden deine Effizienz steigerst und Entscheidungen gezielt optimierst.

• Zeit im Griff: Verbessere deine Fähigkeit, Prioritäten zu setzen, Deadlines einzuhalten und deinen Arbeitsalltag strukturiert zu gestalten. Lerne Methoden, um Zeitfresser zu erkennen und deine Produktivität nachhaltig zu steigern.
• KI-gestützte Entscheidungen: Nutze ChatGPT und künstliche Intelligenz als deine digitalen Sparringspartner. Erfahre, wie du mithilfe von KI schnelle Analysen durchführst, kreative Lösungsansätze entwickelst und fundierte Entscheidungen im Management triffst.
• Intelligente Entscheidungsfindung: Optimiere deine strategische Planung mit OKRs, KPIs, KRIs und KI-gestützten Tools. Lerne, wie du Daten zielgerichtet nutzt, um präziser zu steuern, Fortschritte zu messen und Unternehmensziele effizient zu erreichen.

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter:innen und Entscheidungsträger:innen, die ihre Zeit effektiver nutzen, digitale Unterstützung durch KI einsetzen und datenbasierte Managemententscheidungen treffen möchten.

Nach dem Seminar verstehen Sie den Aufbau und die Funktionsweise eines Business-Continuity-Management-Systems nach BSI-Standard 200-4. Sie können die Einführung eines BCMS methodisch begleiten, eine geeignete Stufe des Stufenmodells auswählen und zentrale Methoden wie Business Impact Analyse, Risikoanalyse, Strategieentwicklung und Notfallplanung anwenden. Darüber hinaus können Sie die besondere Aufbauorganisation unterstützen, Alarmierungs- und Eskalationsverfahren strukturieren sowie Übungen, Kennzahlen und Verbesserungsmaßnahmen planen.

Lernen Sie professionell zu coachen, entwickeln Sie Ihren persönlichen Stil!

In dieser berufsbegleitenden sehr praxisorientierten Ausbildung zum zertifizierten Privat- und Business-Coach lernen Sie in Theorie und Praxis alles, um professionell zu coachen. Gleichzeitig entwickeln Sie Ihren eigenen, ganz persönlichen Stil, um in Ihrer Zielgruppe im privaten oder beruflichen Umfeld erfolgreich als Coach zu arbeiten.

Aus zahlreichen Coachingmethoden erarbeiten wir im Verlauf der Ausbildung Ihren persönlichen Methodenkoffer, eine Sammlung ausgesuchter Methoden, die genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Unsere Teilnehmer können für diese Ausbildung Bildungsurlaub beantragen.

Sie beherrschen nach dem Seminar die grundlegenden Funktionen von Adobe Acrobat Pro und können PDF-Dokumente im Berufsalltag sicher erstellen, bearbeiten und organisieren. Sie wissen, wie Sie Dateien aus unterschiedlichen Quellen in PDFs umwandeln, Inhalte gezielt anpassen und Seiten professionell strukturieren. Außerdem setzen Sie Kommentare, Prüffunktionen und einfache Formularwerkzeuge sinnvoll ein. Dadurch arbeiten Sie effizienter mit digitalen Dokumenten, reduzieren Abstimmungsaufwand und verbessern die Qualität Ihrer PDF-basierten Prozesse.

Folgende Fähigkeiten werden Teilnehmende nach dem Semianr erlangen:

• Saubere, lesbare und gut strukturierte Testfunktionen erstellen
• Fixtures verwenden, um Setup-, Teardown- und Testdaten zu speichern
• Fixtures zwischen Tests und zwischen Testdateien austauschen
• Verfolgen der Testausführung durch Tests und Fixtures, um Tests zu debuggen
• Verwenden von Testparametrisierung, um mit einer geringen Anzahl von Testfunktionen eine Vielzahl von Testfällen zu erstellen
• Identifizieren von Testparametrisierungen mit Test-IDs
• Überspringen von Tests mit Markierungen
• Teilmengen von Tests ausführen mithilfe von Schlüsselwörtern, Markierungen, Testklassen und Kombinationen dieser Techniken
• Erweitern der Pytest-Funktionalität mit Plugins
• Hypothesen testen
• Statische Code-Analysen
  
  
  
  

Folgende Fähigkeiten werden Teilnehmende nach dem Semianr erlangen:

• Saubere, lesbare und gut strukturierte Testfunktionen erstellen
• Fixtures verwenden, um Setup-, Teardown- und Testdaten zu speichern
• Fixtures zwischen Tests und zwischen Testdateien austauschen
• Verfolgen der Testausführung durch Tests und Fixtures, um Tests zu debuggen
• Verwenden von Testparametrisierung, um mit einer geringen Anzahl von Testfunktionen eine Vielzahl von Testfällen zu erstellen
• Identifizieren von Testparametrisierungen mit Test-IDs
• Überspringen von Tests mit Markierungen
• Teilmengen von Tests ausführen mithilfe von Schlüsselwörtern, Markierungen, Testklassen und Kombinationen dieser Techniken
• Erweitern der Pytest-Funktionalität mit Plugins
• Hypothesen testen
• Statische Code-Analysen
  
  
  
  

Gute Präsentation – souverän auftreten von der Hochschule bis zum Kongress. In dieser Schulung lernen Sie, Präsentationen klar zu strukturieren, Ihr Publikum gezielt anzusprechen und durch überzeugende Rhetorik, Körpersprache und Visualisierung wirkungsvoll zu präsentieren.

Professionelles Personalmanagement basiert nicht allein auf Erfahrung und Bauchgefühl. Entscheidend sind verlässliche Daten und aussagekräftige Kennzahlen, mit denen Sie Ihre HR-Arbeit wirksam steuern und der Geschäftsführung schnell belastbare Antworten liefern können.

Dieses kompakte E-Learning zeigt Ihnen, wie Sie zentrale HR-Kennzahlen zu Personalbedarf, Kostenentwicklungen und Abweichungen systematisch betrachten und daraus fundierte Entscheidungen für Ihre personalwirtschaftlichen Maßnahmen ableiten. Sie lernen, Entwicklungen im Unternehmenszusammenhang frühzeitig mit Blick auf Kosten und Risiken einzuordnen und Empfehlungen für die Geschäftsführung abzuleiten.
So gewinnen Sie kompaktes Praxiswissen, mit dem Sie Ihre Personalarbeit auf eine belastbare Zahlenbasis stellen und Ihren Beitrag zur Wertschöpfung im Unternehmen klar nachvollziehbar machen.

Neue Mitarbeiter gewinnen und Fachkräfte im Betrieb halten