Seminare zum Thema Arbeitsorganisation

1. Warum sollten Sie dieses Seminar besuchen?

Sie möchten Daten endlich gezielt nutzen, wiederkehrende einfache Aufgaben automatisieren oder Berichte schneller erstellen – aber ohne zum Programmierer zu werden? Dann ist dieses Seminar genau das Richtige für Sie!

Python ist längst das Standardwerkzeug für Datenanalyse, Automatisierung und Reporting – auch außerhalb der IT. Mit nur wenigen Zeilen Code können Sie Tabellen auswerten, Kennzahlen berechnen und Abläufe vereinfachen. In diesem praxisorientierten Seminar erleben Sie, wie Sie Python sofort in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen, um Zeit zu sparen, Fehler zu vermeiden und bessere Entscheidungen zu treffen.

Egal ob Sie mit medizinischen Daten, Finanzzahlen oder Produktionskennzahlen arbeiten – Sie lernen, wie Sie Ihre Daten effizient auswerten, visualisieren und verstehen.

2. Was lernen Sie konkret?

In zwei intensiven Tagen entdecken Sie, wie einfach Python in der Praxis funktioniert – Schritt für Schritt, mit vielen konkreten Beispielen aus Ihrem Berufsalltag.

Tag 1: Grundlagen & Orientierung

Sie erfahren, was Python kann – und wie Sie es sofort als Werkzeug nutzen.

Sie lernen, ohne Installation direkt im Browser (z. B. mit Google Colab) zu starten.

Sie üben, mit Python zu rechnen, Listen und Tabellen zu bearbeit...

Modernes Arbeiten für eine zukunftsfähige & agile Verwaltung

 

Verwaltungen befinden sich im Spannungsfeld zwischen steigenden Erwartungen, rechtlichem Druck und veralteten Strukturen. OZG, BundID, eAkte, KI, Change-Management – wer hier den Überblick behalten und gleichzeitig Veränderung aktiv gestalten will, braucht praxisnahes Know-how, das direkt umsetzbar ist. Genau das bietet unser zweitägiger Zertifikatslehrgang Digitale Verwaltung in der Praxis.

In kompakter Form lernen Sie, was die Digitalisierung in der Verwaltung heute wirklich bedeutet: von gesetzlichen Rahmenbedingungen wie dem OZG 2.0 und dem AI Act über moderne Projektmanagement-Methoden bis hin zu agiler Führung und erfolgreichem Change-Management.

Unsere Experten und Expertinnen vermitteln Ihnen, wie Sie Digitalisierungsprojekte strategisch planen, rechtssicher umsetzen und Mitarbeitende erfolgreich mitnehmen. Im Mittelpunkt steht Ihre konkrete Praxis: In interaktiven Sessions und einer individuellen Abschlussanwendung arbeiten Sie an einem eigenen Fall aus Ihrer Verwaltung – für maximale Relevanz und sofortige Umsetzung.
 

Nutze diese drei intensiven Seminartage an ausgewählten, besonderen Orten, um Abstand vom beruflichen Alltag zu gewinnen und dich gezielt darauf zu konzentrieren, wie du dein Team durch eine gesunde Führungskultur nachhaltig stärken kannst und gleichzeitig deine eigene Leistungsfähigkeit erhältst. Eine gesundheitsorientierte Führungsstrategie fördert das Wohlbefinden von Mitarbeitenden, reduziert Fehlzeiten, steigert Motivation und stärkt Resilienz. Unternehmen profitieren von höherer Produktivität und Mitarbeiterbindung. Du als Führungskraft spielst dabei eine zentrale Rolle: Entwickle Strategien, um deine Mitarbeitenden gezielt zu stärken, damit ihre Leistungsfähigkeit langfristig erhalten bleibt. Dazu gehört auch in akuten Krisensituationen handlungsfähig zu bleiben und Betroffene zu unterstützen. Wichtig ist dabei deine eigene Gesundheit nicht aus dem Blick zu verlieren, um dein Team als starkes Vorbild führen zu können.

Ein effektives Anforderungsmanagement ist entscheidend für den Erfolg komplexer Projekte.. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie bewährte Methoden aus der agilen und klassischen Welt ) sinnvoll kombinieren, um Anforderungen zielgerichtet zu erfassen, zu dokumentieren und zu steuern.
Das dreitägige Training (21 Stunden) wird wahlweise als Live Online oder Präsenzseminar angeboten und folgt dem 4REAL-Modell für nachhaltigen Lerntransfer. Sie arbeiten praxisnah mit realen Projektbeispielen und vertiefen Ihr Wissen durch interaktive Übungen. Im Fokus stehen unter anderem agile Techniken wie User Stories, Story Mapping und Backlog Management sowie klassische Methoden zur Dokumentation, Planung und Risikobewertung. Auch moderne Entwicklungen wie KI-gestütztes Anforderungsmanagement und skalierte Frameworks werden berücksichtigt.
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, agile und klassische Methoden flexibel in Ihrem Projektumfeld einzusetzen, um Anforderungen effizient zu managen und die Zusammenarbeit mit Stakeholdern zu verbessern. Damit schaffen Sie die Grundlage für erfolgreiche Produkte und Projekte - auch in komplexen, hybriden Organisationsstrukturen.


Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Requirements Egineer in agilen Projekten

Weitere Informatione...

Mit mehr als 450 Funktionen und zahlreichen Analysewerkzeugen bietet Excel alles, was zur Lösung datenspezifischer Aufgaben im HR- und Personalbereich benötigt wird. Bei den hohen Anforderungen an Fach- und Führungskräfte im Personalbereich reicht es aber nicht, die Basisfunktionen zu kennen. In diesem Seminar werden die besten und wichtigsten Techniken der Tabellenkalkulation vermittelt, es wird gezeigt, wie ein modernes Datenmodell aufgebaut wird, und gezielt an Praxisbeispielen geübt. Den sicheren Umgang mit (geschachtelten) Funktionen üben die Teilnehmenden beim Aufbau von Kalkulationsmodellen. Für den Datenimport aus externen Quellen (Datenbanken, SAP, CSV u.a.) werden die BI-Werkzeuge aktiviert, und mit PivotTables und PivotCharts anschauliche, informative Kennzahlen-Dashboards generiert.

NIS-2 im Blick - als Bindeglied zwischen Fachabteilungen die IT-Sicherheit stärken

Mit mehr als 450 Funktionen und zahlreichen Analysewerkzeugen bietet Excel alles, was zur Lösung datenspezifischer Aufgaben im HR- und Personalbereich benötigt wird. Bei den hohen Anforderungen an Fach- und Führungskräfte im Personalbereich reicht es aber nicht, die Basisfunktionen zu kennen. In diesem Seminar werden die besten und wichtigsten Techniken der Tabellenkalkulation vermittelt, es wird gezeigt, wie ein modernes Datenmodell aufgebaut wird, und gezielt an Praxisbeispielen geübt. Den sicheren Umgang mit (geschachtelten) Funktionen üben die Teilnehmenden beim Aufbau von Kalkulationsmodellen. Für den Datenimport aus externen Quellen (Datenbanken, SAP, CSV u.a.) werden die BI-Werkzeuge aktiviert, und mit PivotTables und PivotCharts anschauliche, informative Kennzahlen-Dashboards generiert.

Entdecken Sie die Welt des Prompt Engineerings und lernen Sie, wie Sie das Potenzial generativer KI-Modelle gezielt nutzen. Dieses praxisorientierte Seminar vermittelt Ihnen fundiertes Wissen über die Grundlagen der Künstlichen Intelligenz, die Bedeutung von Prompts und deren Einfluss auf die Qualität der KI-Antworten. In praxisnahen Übungen entwickeln Sie Schritt für Schritt effektive Prompts und verfeinern diese, um maßgeschneiderte KI-Lösungen für Ihr Unternehmen zu erstellen. Ob Einsteiger oder erfahrener Anwender - dieses Seminar bietet Ihnen wertvolle Einblicke und praktische Fähigkeiten, um die Möglichkeiten der KI gewinnbringend einzusetzen und innovative Lösungen für Ihre Geschäftsprozesse zu gestalten.
Das Ziel dieses Seminars ist es, den Teilnehmern ein tiefes Verständnis für die Grundlagen und fortgeschrittenen Techniken des Prompt Engineerings zu vermitteln. Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, maßgeschneiderte Prompts zu erstellen, die Qualität und Effizienz von KI-generierten Inhalten zu optimieren, sowie konkrete Anwendungsfälle in ihrem Unternehmen zu identifizieren und umzusetzen. Am Ende des Trainings sind die Teilnehmer in der Lage, eigenständig Strategien zu entwickeln, um die Potenziale generativer KI-Modelle gewinnbringend zu nutzen.

Nach Abschluss des Seminars werden Sie in der Lage sein:

Die Grundlagen generativer KI und deren Rolle im Unternehmenskontext zu verstehen.

Effektive Prompts zu entwickeln und de...

Künstliche Intelligenz ist in vielen Unternehmen längst Thema. Häufig fehlt es jedoch nicht an Tools, sondern an klaren Zuständigkeiten, sinnvollen Prioritäten und einer strukturierten Umsetzung im Unternehmensalltag.

Genau hier setzt das Befähigungsprogramm "KI-Koordinator im Unternehmen" des RKWcampus an. Das praxisorientierte Programm unterstützt Unternehmen dabei, KI strukturiert, verantwortungsvoll und mit echtem Mehrwert in die Organisation zu integrieren. In 6 x 4 h lernen Sie, Ihre Rolle als KI-Koordinator zu definieren, sinnvolle KI-Anwendungsfälle zu identifizieren, erste Pilotvorhaben vorzubereiten und Mitarbeitende auf dem Weg der KI-Einführung mitzunehmen. Gleichzeitig werden aktuelle Anforderungen rund um AI-Literacy (KI-Kompetenz) und die EU-KI-Verordnung praxisnah aufgegriffen.

Im Mittelpunkt stehen keine Programmierung und keine Tool-Schulung, sondern konkrete Umsetzungsstrategien für die betriebliche Praxis. Das Programm verbindet fachlichen Input, Praxisarbeit, Austausch in einer festen Gruppe und direkt einsetzbare Vorlagen. So entsteht ein wirksamer Transfer in die eigene Organisation.

Teams spielen eine zentrale Rolle in Unternehmen und Organisationen. Je besser die Zusammenarbeit im Team, desto besser ist die Performance. Die Herausforderung für Führungskräfte besteht darin, unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenzuführen, zu motivieren und zu eigenverantwortlichem Handeln zu inspirieren. Um hier erfolgreich zu sein, bedarf es einer hohen persönlichen und sozialen Kompetenz sowie zielgerichteter Kommunikation. 

In diesem Führungsseminar reflektieren Sie Ihre Rolle und erweitern gezielt Ihre Führungskompetenzen, um ein leistungsstarkes Team zu formen.  

Die richtige Haltung
Statt Entscheidungen, wie üblich, "nach oben" zu verlagern, werden diese in leistungsstarken Teams autonom dort gefällt, wo sie anfallen. Die Haltung und Einstellung einer Führungskraft spielen dabei eine entscheidende Rolle bei der Führung selbstorganisierter Teams. Eine offene, unterstützende und vertrauensvolle Haltung ist unerlässlich, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter eigenverantwortlich handeln können. Sie sollten bereit sein, Kontrolle abzugeben und Ihrem Team zu vertrauen, um Entscheidungen zu treffen und Probleme zu lösen.

Das Delegation Board
Viele Unternehmen sind nach wie vor durch Hierarchiedenken geprägt. Hier ist es für Führungskräfte nicht einfach, Kontrolle abzugeben, denn sie selbst müssen schließlich für alles in ihrem Bereich den Kopf hinhalten. Und für Mitarbeitende is...