Seminare zum Thema Arbeitsorganisation

Das Seminar hat das Ziel, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit den  grundlegenden Kenntnissen und Fähigkeiten in LabVIEW vertraut zu machen,  um sie in die Lage zu versetzen, die Software effektiv in ihren  beruflichen Aufgaben einzusetzen. Durch das Seminar sollen die  Produktivität und Effizienz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter  gesteigert werden, indem sie in der Lage sind, Mess-, Steuerungs- und  Automatisierungsaufgaben mit LabVIEW zu bewältigen. Dadurch können  Unternehmen ihre Entwicklungsprozesse optimieren, Prototypen schneller  erstellen und ihre Produkte oder Systeme schneller auf den Markt  bringen. Zusätzlich ermöglicht es den Unternehmen, ihre bestehende  Hardware effizienter zu nutzen und maßgeschneiderte Anwendungen für ihre  spezifischen Anforderungen zu entwickeln.

Leadership-Kompetenzen für die neue Arbeitswelt

Agile Führung gewinnt in dynamischen Arbeitsumfeldern zunehmend an Bedeutung. Wer Teams souverän durch Veränderungsprozesse steuern möchte, braucht aktuelle Führungsmethoden, ein klares Verständnis agiler Prinzipien und eine Haltung, die Eigenverantwortung und Transparenz fördert.
Das Seminar vermittelt praxisnahe Ansätze, wie sich agile Führungsstile im Arbeitsalltag wirksam einsetzen lassen - unabhängig davon, ob Teams klassisch, hybrid oder vollständig agil arbeiten. Inhalte umfassen u. a. Scrum, Change-Management, agile Führungsprinzipien und Selbstreflexion. Die Teilnehmende stärken ihre Leadership-Kompetenzen, erweitern ihre Handlungsspielräume und entwickeln eine offene, lösungsorientierte Haltung.
Ziel ist es, Führungskräfte in ihrer Rolle zu befähigen, Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten, Motivation im Team zu fördern und als Vorbilder den agilen Wandel vorzuleben.

Was Sie erwartet:
In diesem Seminar lernen Sie, wie sie agile Denk- und Arbeitsweisen authentisch leben und in ihre Führungsrolle integrieren. Der Fokus liegt darauf, Teams zu stärken, Prozesse flexibler zu gestalten und Entscheidungswege zu beschleunigen. Gleichzeitig geht es darum, Klarheit zu schaffen, Prioritäten zu setzen und Mitarbeitende nachhaltig zu motivieren.

Ihr Nutzen:
Sie erhalten konkrete Werkzeuge, um agiles Führen erfolgreich und alltagstauglich umzusetzen. Sie gewinnen Sicherheit in ihrer Rolle, erkennen Chancen agiler Arbeitsweisen und stärken die Zusammenarbeit im Team.
- Agile Methoden zielgerichtet einsetzen
- Teams selbstorganisiert und verantwortungsbewusst entwickeln
- Veränderungen schneller, klarer und stabiler begleiten
- Eigene Führungsrolle reflektieren und weiterentwickeln

Arbeiten Sie eher auf Projektbasis statt in der Linie? Und prasseln auf Sie aus diversen Richtungen unterschiedliche Anforderungen ein, die sich auch noch ständig ändern? Die Arbeit in Projekten bietet Ihnen zwar mehr Abwechslung und Freiheit, aber fordert Sie persönlich immer wieder heraus: Plötzlich sind Dinge dringlich, um die Sie sich gestern eigentlich gekümmert haben wollen, Projektleiter A wartet auf Sie, weil Sie gerade in Projekt B versinken, Sie liefern Ihr Ergebnis, nur um zu hören, dass etwas anderes erwartet war und Ihre Aufgabenliste wird länger und länger....

Wir setzen bei Ihren Heraus­forderungen an
Durch die Möglichkeit zu reflektieren, durch das professionelle, individuelle Coaching durch die erfahrene Trainerin, Beraterin und Coach sowie durch den Austausch mit Gleichgesinnten und den gemeinsamen Gruppenarbeiten, arbeiten Sie an Ihrer wichtigsten Ressource: sich selbst. Sie machen sich fit, um den unterschiedlichen und oft sich ändernden (Projekt-)Anforderungen souverän zu begegnen und diese erfolgreich erfüllen zu können.

Ablauf:

1,5 Stunden Warm-up Session
Nach dem Warm-up klären Sie in einer 45 min. Einzel-Session mit Ihrem Trainer und Coach Ihre individuellen Ziele und Herausforderungen
Es folgen 2 hochintensive und interaktive Live-Online Sessions (jeweils 3h) im Abstand von ca. 10 Tagen Woche (2 x 3h)
Im Nachgang an die Live Online-Sessions folgt die zweite individuelle 45 min. Co

Der Zertifikats-Lehrgang vermittelt theoretische und praktische Kenntnisse und Fähigkeiten für das Ausbildungsziel „Elektrofachkraft für festgelegte Tätigkeiten (EFffT)“ gemäß DGUV Vorschrift 3 und DGUV Grundsatz 303-001. 

Elektrofachkraft für festgelegte Tätigkeiten im Sinne der Durchführungsanweisungen zur DGUV Vorschrift 3 ist, „wer aufgrund seiner fachlichen Ausbildung in Theorie und Praxis, Kenntnisse und Erfahrungen sowie Kenntnis der bei diesen Tätigkeiten zu beachtenden Bestimmungen die ihm übertragenen Arbeiten beurteilen und mögliche Gefahren erkennen kann.“

Typische Zielgruppen für die Qualifizierung zur Elektrofachkraft  für festgelegte Tätigkeiten sind z.B. Industriemechaniker, die im Rahmen von Instandsetzungsarbeiten defekte elektrische Antriebe austauschen sollen oder Handwerker und Service-Techniker, die befähigt werden sollen, elektrisch betriebene Geräte wie Durchlauferhitzer, Heizungskessel, Pumpen, Herde, Backöfen, Antriebe an Türen und Toren, Rollladen, Jalousien in Kundenanlagen eigenverantwortlich zu montieren, zu installieren, die Funktionsfähigkeit zu prüfen und elektrisch in Betrieb zu nehmen. 

Zahlreiche allgemeine Beispiele und Übungen stellen den Bezug zur Praxis her und erleichtern die Umsetzung im Betrieb. Die jahrelange Erfahrung der Fachreferenten garantiert einen hohen Praxisbezug und sichert den Lernerfolg. 

Das fachspezifische Ausbildungsmodul Elektrotechnik dieses Lehrgangs ist um den unternehmensspezifischen Teil, der in jedem Unternehmen andere spezifische Tätigkeiten enthält, im Unternehmen selbst zu ergänzen. Anschließend erfolgt die Bestellung zur "Elektrofachkraft für festgelegte Tätigkeiten" gem. DGUV Vorschrift 3 durch den Unternehmer oder seine verantwortliche Elektrofachkraft (VEFK) im Unternehmen. Die spezifische Tätigkeit wird in einer Arbeitsanweisung dokumentiert. 

Auf die formalen Erfordernisse der unternehmensspezifischen Ergänzung, die entsprechende Dokumentation und Bestellung wird im Lehrgang anhand konkreter Beispiele ausführlich eingegangen.

Ideen nicht nur denken – sondern in 8h mit KI umsetzen
 

Immer mehr Unternehmen suchen nach Wegen, wie sie Ideen schnell, sichtbar und interaktiv umsetzen können – ob im Marketing, Vertrieb oder in der internen Kommunikation. Mit sogenannten Vibe Coding-Techniken lassen sich in Minuten kleine, funktionale KI-Anwendungen entwickeln, die echte Aha-Momente schaffen.

Dieser Workshop vermittelt, wie Sie ohne Programmierkenntnisse mit modernen KI-Tools eigene Mini-Apps, Landingpages oder Dashboards gestalten. Schritt für Schritt lernen Sie, Ideen zu strukturieren, visuell umzusetzen und als funktionsfähigen Prototyp bereitzustellen – direkt auf Ihrem Laptop. Im Mittelpunkt steht der praktische Nutzen: Anwendungen, die Inhalte lebendig machen, komplexe Zusammenhänge vereinfachen und Teams motivieren, neue digitale Formate auszuprobieren. Durch den Austausch mit anderen Teilnehmenden entstehen weitere Impulse für den Einsatz im eigenen Arbeitskontext.

Sie gehen nach Hause mit einer eigenen Vibe Coding-Anwendung – und dem Know-how, wie Sie weitere Ideen in Ihrem Job schnell umsetzen können.

Nutze die Erfahrungen aus der Rezession, um ein flexibles und unterstützendes Key Account Management zu etablieren. Crossfunktionales Beziehungsmanagement, eine am Kundennutzen ausgerichtete Strategie und konsequente Teamarbeit sind dabei entscheidend. Erweitere deine Sicht auf die Kundenbeziehung und entwickle sie gezielt und nachhaltig weiter. Der zentrale Hebel ist fundierte Kundenkenntnis: Du erkennst, wie du zur Differenzierung und zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit beiträgst – und wo konkrete Ansatzpunkte für eine stärkere Kundenbindung liegen.

Drei Tage, drei Trainerinnen, viele Zukunftsthemen und einfach mal raus, um frischen Wind in eingefahrene Arbeitsweisen zu bringen: Erfahrungsaustausch, Inspiration und Netzwerken stehen bei diesem neuen Format im Vordergrund. Lerne von und mit Assistenzkolleg:innen in entspannter Atmosphäre und mache deinen Job zukunftsfähig! Unsere Trainerinnen haben ein geniales Upskilling-Programm für dich vorbereitet mit Themen aus dem Bereich Future Skills, wie Digitalkompetenz, Kreativität und Anpassungsfähigkeit. Geh mit uns auf eine ganz besondere Lernreise!
Am Abend des ersten und zweiten Seminartages bist du herzlich eingeladen zu einem leckeren Apero und entspannten Gesprächen. Außerdem haben deine Trainerinnen etwas Besonderes für dich vorbereitet – lass dich überraschen!

Die Arbeitswelt verändert sich rasant: Digitalisierung, Globalisierung und New Work stellen Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Gleichzeitig steigen die Erwartungen – insbesondere von Studierenden und der Generation Y – an eine Führung, die nicht nur erfolgreich, sondern auch wertebasiert und nachhaltig ist.

Doch was bedeutet das konkret für Führungskräfte?

• Welche Eigenschaften machen eine gute Führungskraft aus?
• Welche Führungsstile gibt es – und welcher passt zu Ihnen?
• Wie gelingt es, Mitarbeiter zu mobilisieren und den Kulturwandel aktiv zu gestalten?

In unserem Seminar „Werteorientierte Führung“ setzen wir uns mit den Rahmenbedingungen moderner Führung auseinander. Sie erhalten praxisnahe Impulse, um Ihr individuelles, wertebasiertes Führungskonzept zu entwickeln. Gemeinsam erarbeiten wir Ihr persönliches Wertebild und zeigen, wie Sie sich selbst und Ihr Team erfolgreich durch die komplexe Arbeitswelt navigieren.

Lernen Sie, wie werteorientierte Führung nicht nur Herausforderungen meistert, sondern auch Potenziale für nachhaltigen Unternehmenserfolg nutzt.

Jetzt anmelden und Führung mit Werten neu denken!

Gerade im Assistenzalltag sind kleine und große Ärgernisse an der Tagesordnung, von unklaren Arbeitsaufträgen über schwierige Kolleg:innen oder fordernde Vorgesetzte bis zu hektischen Deadlines – doch mit dem Ärgern ist jetzt Schluss. In diesem Training lernst du die wahren Auslöser von Ärger zu erkennen, für die eigenen Bedürfnisse einzustehen, Stress in positive Energie umzuwandeln und souverän zu reagieren. Unsere Expertin hat eine alltagstaugliche, leicht umsetzbare Methode entwickelt, mit den täglichen Ärger-Situationen konstruktiver umzugehen und den Ärger gelassen zu kommunizieren. Schluss mit Frust – lerne die Anti-Ärger-Formel kennen und starte jetzt in einen entspannteren Arbeitsalltag!

Für Unternehmen bietet das Seminar eine Reihe strategischer Vorteile. Es  steigert die Effizienz der Softwareentwicklung, indem es Teams in die  Lage versetzt, Projekte schneller und mit weniger technischen Ressourcen  umzusetzen. Darüber hinaus fördert es die betriebliche Agilität:  Unternehmen können schneller auf Marktveränderungen reagieren, indem sie  die einfache und schnelle Entwicklung von Anwendungen nutzen. Die  Schulung zielt auch darauf ab, die Entwicklungskosten zu senken, indem  weniger spezialisiertes Personal für die Erstellung und Wartung von  Anwendungen benötigt wird. Zusätzlich bietet das Seminar den Vorteil der  Fachabteilungs-Empowerment. Mitarbeiter aus nicht-technischen  Abteilungen können in die Lage versetzt werden, einfache Anwendungen  selbst zu erstellen und zu warten, was wiederum die Zusammenarbeit im  Unternehmen fördert. Eine weitere wichtige Komponente des Seminars ist  die Standardisierung der Entwicklungsprozesse durch die Schulung des  Personals in einer gemeinsamen Plattform und Methodik.